工業(yè)企業(yè)工作總結(jié)和計劃
工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)及計劃范文
201*年在公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,大干快上,各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,比上年同期增%;利稅突破萬元,比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,比上年同期增長%。員工年均收入為元,與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標,我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,我們以江澤民同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實,制度落實,機構(gòu)落實,責任落實,經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習,提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
201*年,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照ISO14001環(huán)境管理體系要求,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時,為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標,在相關(guān)部門通力配合下,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
2、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個員工心中。201*年,公司堅持“依靠科技進步,走綠色經(jīng)營之路,建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001201*質(zhì)量管理體系和
ISO140011996環(huán)境管理體系認證后,從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,并于七月份發(fā)布實施,通過一段時間的運行后,于10月份進行了內(nèi)部審核,對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,從而進一步提升了公司形象。3、堅持技改不停步,擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗,擴大生產(chǎn)規(guī)模,促進生產(chǎn)長周期運行,公司堅持技改不停步,向技改要效益。201*年公司共投資600余萬元,運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后,年可新增產(chǎn)值1400萬元,可創(chuàng)利潤400萬元,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,201*年全年5次打破日產(chǎn)記錄,3次打破月產(chǎn)記錄。4、強化內(nèi)部管理,夯實發(fā)展基矗
(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階。
201*年,公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,嚴格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,嚴格按照體系要求,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力,公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。
(2)完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是抓住機遇,靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。201*年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。(3)加強財務(wù)監(jiān)督,保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,201*年,公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān),總經(jīng)理嚴格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,同時,加大資本運作力度,用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,對庫房材料實行了定額管理,原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查,編制銷售周報表,督促銷售人員對貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于201*年尿素價格持續(xù)上漲,公司利潤逐月上升,公司強化資本運營管理,通過科學論證,先后控股、參股的
幾家企業(yè)運營正常,投資回報前景看好。五是資金及時支付,利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。(4)推行辦公自動化,提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工作效率,公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊,并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,少費紙張少用墨”,逐步實現(xiàn)無紙化辦公。201*年11月,公司通過了市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。
(5)切實加強物資供應(yīng),保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和201*年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn),供應(yīng)處全力以赴,認真做好庫房管理工作,及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,盡量減少物資壓庫。在采購中,千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,對采購市場進行咨詢了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,
保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),降低采購成本,提高進銷差率。通過努力,201*年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃,外購物資按時到貨率達到了98.46%,一次驗收合格率達到99%,進銷差率>1.1%。(6)抓住市場,調(diào)整營銷策略。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,201*年公司認真對全國市場需求變化進行分析,準確地把握化肥走勢,制定切實可行的營銷策略,并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,適時調(diào)整銷售策略,建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%,在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。
5、著眼未來,注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟背景下,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學習能力,一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。201*年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓,全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓,高級工、中級工培訓,ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓,以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī),生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓,既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。6、實施資本運作,追求財富最大化。
面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國加入WTO,市場競爭愈來愈激烈,這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,圍繞201*年追求財富最大化這一目標,抓住發(fā)展契機,以求實的精神,扎實的工作作風,靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司,以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營正常,發(fā)展前景較好,為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗7、注重企業(yè)文化建設(shè),推動“三個文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗201*年,在公司黨委的領(lǐng)導下,黨政工齊抓共管,將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象,對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力,同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績,而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號,公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號,公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號,公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團
委”,公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號,30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號,537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。201*年,公司評出兩個先進集體,六個先進班組(科室),十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,他們?yōu)楣救嫱瓿啥?0四年的目標任務(wù)作出了卓越的貢獻。為此,我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝!
201*年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二,個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。其四,雖然銷售形勢喜人,市場占有率有較大提高,但產(chǎn)品單一,終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,市場存在潛在的危機。其五,員工培訓雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六,部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。
今后工作打算:
通過工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查,使我局認識到了工作中存在的不足,取長補短,不斷改進。在以后的工作中將按照上級及有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。建立相應(yīng)的制度,規(guī)范工程建設(shè)項目審批和建設(shè)程序,并建立問責制,做到誰建設(shè)誰負責。確保我縣水利工程建設(shè)項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地運行。
通過工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查,使我局認識到了工作中存在的不足,并進行了及時的改正。同時為今后的工作制定了標準,提高了工作效率,使我局
的各項工作更加的規(guī)范。更好的為XX縣的水利事業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻網(wǎng)站建設(shè):
一年來,總公司工會網(wǎng)站在廣大工會干部的愛護支持下,共采集發(fā)布圖片新聞、工作動態(tài)、調(diào)研報告、論文等60余篇,近20萬字的信息量。起到了溝通信息、指導工作、對外宣傳、研討學習理論和交流工作經(jīng)驗的目的。
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201*年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)
(201*年12月30日)
伴新年鐘聲的臨近,依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的201*年,我們滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的201*年。在年終之際,由我來對公司這一年里所作的工作做一總結(jié)?偨Y(jié)的目的是回顧總結(jié)201*年公司的工作業(yè)績,分析公司目前所面臨的形勢,確定下一步的工作思路,全面安排部署201*年的目標任務(wù)和工作重點,通過這次會議,進一步認清形勢,明確任務(wù),制定措施,開拓創(chuàng)新,扎實苦干,為促進公司平穩(wěn)健康快速發(fā)展做出新的貢獻。
下面,結(jié)合市場形勢和公司實際,我講以下幾點意見。一、201*年主要工作回顧
過年的一年,是公司各部門勇挑重擔、迎難而上的一年;是全面發(fā)展、再攀高峰的一年;是開拓奮進、收獲進取的一年。一年中,在公司董事會的正確領(lǐng)導下,在公司各級領(lǐng)導和職工的辛勤努力下,公司緊緊圍繞年初制定的目標任務(wù)和工作計劃,狠抓經(jīng)營措施落實,強化監(jiān)督管理,做到目標層層分解,任務(wù)逐個落實,收到很好的效果,我們在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面,都取得了較好的成績。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(一)工會、團支部緊緊圍繞黨支部開展工作
黨的十八大報告中指出,“要創(chuàng)新基層黨建工作,夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要全面推進各領(lǐng)域基層黨建工作,擴大黨組織和黨的工作覆蓋
面,充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。”為非公企業(yè)黨建工作發(fā)展指明了方向。
公司黨支部成立于201*年3月,在工信局黨委的正確領(lǐng)導下,在我公司黨支部書記的努力下,公司的黨建工作在不斷的健全,現(xiàn)有正式黨員38人,預(yù)備黨員5人,同時涌現(xiàn)出不少要求加入黨組織的積極分子,充分的體現(xiàn)出公司的凝聚力和向心力。黨支部積極踐行“三個代表”的重要思想,組織工會、團支部舉辦“三八紅旗手”表彰大會,帶領(lǐng)員工開展慶7.1活動,把黨建真正的融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢加強了領(lǐng)導班子的建設(shè),使黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,使黨建工作與生產(chǎn)發(fā)展想融入,實現(xiàn)了公司年年都有新發(fā)展的目標。(二)真抓實干,開拓創(chuàng)新,各部門工作取得新突破
一年來,我們緊密結(jié)合公司實際,積極應(yīng)對市場形勢,與時俱進更新發(fā)展觀念,開拓創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的良好局面,各項工作都取得了歷史性突破。
1、采購部放眼全國市場,保證公司原料供應(yīng)
采購部克服人員變動大的影響,把握全國市場的動態(tài),安排張曉東到東北采購原料,補充公司的庫存;與各大交易市場保持聯(lián)系,對原料品質(zhì)、價格及數(shù)量進行了解分析,順利完成公司制定的1萬噸采購任務(wù),為公司生產(chǎn)提供了基本的保證。
2、生產(chǎn)部完善崗位職責和流程,及時做好其他部門的維修工作生產(chǎn)部對部分崗位職責和流程進行修正并嚴格執(zhí)行,利用定期召開部門全體會議、現(xiàn)場會、座談會和晨會的機會,宣傳學習各自崗位
職責和工作流程,保持溝通,明確崗位職責、工作目標,提高工作效率。
3、質(zhì)檢部克服人員不足問題,力保工作正常運行
今年質(zhì)檢部在先后兩位人員請長假的情況下,加班加點完成了巨大的工作量,截至12月29日統(tǒng)計,共檢驗合格進廠221車。檢驗半成品4561次;對車間加工樣品進行復(fù)測3214次;檢驗出廠成品6851噸。
5、財務(wù)部加強內(nèi)部管理,完善財務(wù)核算和監(jiān)督職能
財務(wù)部圍繞總經(jīng)理年初提出的計劃,制定了新的《財務(wù)部工作崗位職責》和《財務(wù)報銷管理制度與審批流程》,進一步完善了財務(wù)崗位職責制度,明確財務(wù)崗位職責分工,加強責任考核。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)行為,加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強應(yīng)收款項的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。
6、銷售部完成銷售目標
公司201*年銷售目標在201*年銷量基礎(chǔ)上增長15%,同比201*年銷量增長了3%,銷售收入增長29%。
7、辦公室落實監(jiān)督檢查,加強企業(yè)文化建設(shè)
辦公室今年辦理各項年檢、換證工作,組織其他部門完成了三證的審核工作。
根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略方案,統(tǒng)一思想,不斷創(chuàng)新管理思路,加強內(nèi)部管理,提高職工工作效率。加強日常檢查,針對公司的生產(chǎn)安全、質(zhì)量、效益、效能、衛(wèi)生、勞動紀律、職工福利等的檢查,查出問題
52條,促使各部門已解決45條。
全年以來共辦報紙34期,以報紙的形式宣傳企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)中涌現(xiàn)出喜聞樂見的好人好事,協(xié)助公司建立了安全警示牌四十余塊。(三)對外樹立企業(yè)形象,對內(nèi)改善職工生產(chǎn)、生活條件,開展培訓
1、建立企業(yè)文化長廊,宣傳企業(yè)文化
建立企業(yè)文化長廊,以“***”作為企業(yè)的主題文化,對企業(yè)的管理、產(chǎn)品、文化的進行宣傳,從企業(yè)理念到黨組織建設(shè)再到公司飲水思源回饋社會等都做了詳盡的闡述,字里行間滲透著公司文化與精神。
2、開展各類活動豐富職工生活
3月8日,公司舉辦了“三八紅旗手”表彰大會,對工作中表現(xiàn)突出的女職工進行表彰,鼓勵他們繼續(xù)起帶頭表率作用。
4月30日,公司舉辦了五一國際勞動節(jié)職工文體活動,加強了職工之間的團隊合作力,展現(xiàn)了我們公司職工的精神面貌。
6月30日,公司召開了“慶祝建黨91周年暨優(yōu)秀黨員表彰大會”,會上董事長對公司黨建工作給予肯定,對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰;會后公司舉辦了“慶祝建黨91周年全體職工文體活動”,增強了職工間的感情交流與傳遞,促進了我們的企業(yè)文化建設(shè)。
3、召開安全生產(chǎn)會議,強調(diào)安全的重要性
8月18日,公司召開了安全生產(chǎn)會議,在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針下,牢固樹立“安全重于泰山”的意識。每周的例會都會把安全作為一個重點內(nèi)容,從職工安全生產(chǎn),到安全上下班,多次做以強調(diào),要求各部門克服麻痹思想,牢固樹立“安全無小
事”的安全理念。
4、舉辦各類培訓班,提高職工的技能水平
一是聘請李教授開展技能培訓班,針對規(guī)范操作進行培訓,并舉行開卷、閉卷考試,頒發(fā)知識培訓結(jié)業(yè)證書。
二是機械電器安全理論與實際操作的知識。聘請劉濤技術(shù)員到公司現(xiàn)場培訓機械的維修和維護;聘請張驍技術(shù)員對主要設(shè)備的操作和維護進行7天的培訓。
通過多次培訓學習,公司職工掌握了一定的基礎(chǔ)知識,無論是在理論、機械操作等方面都能規(guī)范的按照公司要求的工作流程進行工作。無論是基礎(chǔ)知識還是安全操作,都是為了職工進一步的學習與成長,通過培訓獲得上崗證的職工二十人,公司還為職工建立業(yè)務(wù)知識培訓個人檔案。
(四)各級政府領(lǐng)導對公司的關(guān)愛
201*年1月3日,科技廳有關(guān)領(lǐng)導到我公司參觀考察。(五)公司參加的各類展會
201*年3月,公司參加了太原展會。201*年5月,公司參加了廣州展會。(六)公司獲得的最新榮譽情況
1、個人榮譽
201*年4月,總經(jīng)理被省人民政府評為“優(yōu)秀個人”。2、公司榮譽
201*年5月,被農(nóng)行評為201*年度“A+級信用客戶”。
201*年6月,公司產(chǎn)品在交流會上被評為“金獎”。二、201*年工作中的不足及要求
201*年,我們的業(yè)績碩果累累,在看到成績的同時,我們也要看到自己的不足。只要我們能夠正確認識自己的不足,揚長避短,就能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。下面我談幾點我們的工作中存在的不足方面。
1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平還需要進一步提高
作為小皮革加工企業(yè),我們已經(jīng)做到了一線加工技術(shù)工人基本穩(wěn)定的要求,與此不相協(xié)調(diào)的是技術(shù)工人的技術(shù)能力,還停留在憑經(jīng)驗的階段,對理論技術(shù)還不太了解,在新的一年里這點必須要改善。隨著公司的規(guī)模越來越大,對公司管理者的要求也越來越高,管理團隊也需要加強學習,提高管理水平和專業(yè)知識水平,管理水品與公司的發(fā)展產(chǎn)生了矛盾,這就要求我們明年對公司的管理者進行培訓學習。
2、個別職工安全生產(chǎn)意識仍然淡薄。
今年公司生產(chǎn)上發(fā)生了幾起安全事故,雖然沒有造成很嚴重的后果,但一定要引起我們高度重視。“安全重于泰山”,明年要繼續(xù)把安全放在生產(chǎn)的首位來抓,繼續(xù)開展安全教育,技能培訓和現(xiàn)場監(jiān)督,落實安全操作規(guī)范與獎罰制度,杜絕違章操作和麻痹大意。
3、產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定
今年的產(chǎn)品成品質(zhì)量相比以前已經(jīng)有了提升,然而通過經(jīng)銷商退貨情況仍然可以看出,我們的產(chǎn)品質(zhì)量還有待進一步提升,與此配套的是包裝質(zhì)量也要提升,防止經(jīng)銷商和客戶因包裝質(zhì)量導致產(chǎn)品變質(zhì)等系列問題的發(fā)生。
4、人力資源配不到位。
目前,個別部門員工還存在人員不足的事實,尤其是在用工季節(jié),這一問題表現(xiàn)的更為突出,因此,我們要總結(jié)教訓,要認真選擇好的招聘渠道,加大招聘力度,要大力發(fā)動員工介紹人員進廠,同時做好留人工作。部門主管要多關(guān)心職工生活,了解職工的需要,滿足職工的需要。
5、個別部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。
個別業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的部門間的溝通還不太暢通,出現(xiàn)了“各自為戰(zhàn)”的局面,明年應(yīng)繼續(xù)加強部門間溝通協(xié)調(diào),密切合作,只有這樣才能建立起公司的核心競爭力。這就要求管理人員要加強個人品德修養(yǎng),學會包容與大度,尊重與合作,提升溝通技巧,充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。
以上是結(jié)合201*年企業(yè)的各項工作運作情況,總結(jié)出來的五大具體問題,希望201*年我們能戒驕戒躁,揚長避短,充分發(fā)揮主觀能動性,在公司的各項管理和生產(chǎn)方面徹底解決201*年存在的問題。
三、201*年工作計劃和任務(wù)安排
公司根據(jù)國家的各項政策制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,我希望公司的全體職工能夠繼續(xù)認真貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,希望各級領(lǐng)導能精心制定今后的發(fā)展思路,著力抓好市場開拓和經(jīng)營管理,努力在提高企業(yè)核心競爭力上下工夫,抓實穩(wěn)源,自我加壓謀發(fā)展,再接再厲創(chuàng)佳績,努力推動公司的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。
為此我對201*年工作計劃和任務(wù)安排如下:
1、繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模,確保銷售收入穩(wěn)步增長
201*年,新建的生產(chǎn)線投入使用后,公司將繼續(xù)加大原料采購和生產(chǎn)計劃安排,擴大生產(chǎn)規(guī)模,加強物流配送、倉儲管理和采購管理,確保銷售收入穩(wěn)步增長。
2、繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度,塑造企業(yè)文化,提高品牌價值。繼續(xù)對全體職工進行品牌教育,增強品牌意識;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新,開展產(chǎn)學研合作,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,用新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品增加企業(yè)產(chǎn)品的品種,設(shè)計外觀優(yōu)美的包裝袋,增加產(chǎn)品品牌的時尚感,在消費者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的形象。同時,還要重視廣告宣傳力度。計劃采用車體廣告、公交電視廣告、參加知名展會、新聞專訪等形式擴大企業(yè)知名度,提升企業(yè)品牌價值。201*年,計劃在全國各大城市繼續(xù)增建形象店和銷售網(wǎng)點,擴大產(chǎn)品銷量,提高公司品牌的知名度。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。201*年繼續(xù)發(fā)揮辦公室的監(jiān)察作用,抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作,各部門、車間在緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放的同時,還要抓好員工個人形象工作,辦公室要抓好職工宿舍、食堂衛(wèi)生,公共場所的衛(wèi)生工作,樹立良好的公眾形象。繼續(xù)貫徹“以人為本”理念,努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境,致力于營企業(yè)文化。部門主管要切實做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚主人公精神,以誠相待,以理服人,以德感人,以心換心,合理安排,公平公正,做好留人工作,真正做到“以人為本”。
3、繼續(xù)改善職工的生活條件
公司將進一步改善員工生活條件,購各類生活文體用品和圖書報刊雜志等;為生產(chǎn)車間配備“急救小藥箱”和藥品,每年組織一線職工進行一次健康體檢,全力保證職工生命安全、身體健康。
4、加大對員工的培訓力度,打造現(xiàn)代化企業(yè)。
員工業(yè)務(wù)技能的熟練度直接影響到公司的生產(chǎn)力,因此201*年公司將繼續(xù)加大對員工的培訓力度,計劃聘請李強教授來公司開展學習培訓班,對生產(chǎn)一線的員工進行知識技能的培訓。組織管理人員到其他企業(yè)學習先進管理方法,對各個行政部門按需進行業(yè)務(wù)培訓,全力把公司打造成一個學習氛圍濃厚的現(xiàn)代化企業(yè)。
5、繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
201*年公司銷售計劃的制定后,公司將在銷量任務(wù)上有所增加,這就要求產(chǎn)品要有一個很好的質(zhì)量,要求公司的售后服務(wù)有一個很好的質(zhì)量,這樣才能在保證銷量的同時,減少產(chǎn)品的退貨量。因此,我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量,物流配送方面及時到位,銷售管理和廣告宣傳方面科學合理,客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。
要做好這些工作,首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量,具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度,認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作,把握重點,及時檢討糾正偏差。
6、繼續(xù)狠抓財務(wù)監(jiān)管
為適應(yīng)企業(yè)日益快速的發(fā)展需要,今后,必須改變管理粗放的局面,通過大力推行精細化管理,來提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,提高可持續(xù)發(fā)
展的能力。特別是要在精細化上下功夫,做到事事有標準、事事有考核,從管理上找突破,在管理上求效益。既要大力開源,保證各項收入“顆粒歸倉”,又要努力節(jié)流,確保支出合理、有效,“滴水不漏”。
7、重視安全生產(chǎn)
各部門要切實把安全工作放到最突出的位,特別是各部門主管要真正履行好安全生產(chǎn)第一責任人的職責,對設(shè)備關(guān)鍵部位要張貼警示牌、重點監(jiān)控;對查出來的不足和問題,要高度重視,進行深入全面整改;各部門日常排查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要及時糾正,綜合整治。同時,要嚴格按安全生產(chǎn)主體責任制進行考核,健全各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
8、利用多種形式加強部門間溝通
針對個別部門溝通不暢的問題,201*年公司將鋪設(shè)線路開通各部門內(nèi)線電話,為各部門主管電腦連接網(wǎng)絡(luò),架好溝通的橋梁。各部門主管應(yīng)有事勤溝通,可抽空召開溝通會,保證溝通無障礙。
以上是我對201*年各部門工作的基本要求,要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做,希望會后大家深入探討,在執(zhí)行中學習,在學習中提高,各負其責,確保201*年實現(xiàn)各項預(yù)定目標。
在這個機遇大于挑戰(zhàn)、構(gòu)建和諧的發(fā)展背景下,公司需要的是全體職工的齊心協(xié)力,艱苦奮斗,用所有職工的雙手來共建我們美好的明天,做全省行業(yè)發(fā)展的龍頭,充分利用公司銷售市場占有率高,經(jīng)銷商分布廣,資源豐富的優(yōu)勢,借著黨的十八大的惠風,在中央政策
支持與地方政策扶持的情況下,加快發(fā)展速度,集中力量,合力攻堅,穩(wěn)中求進,穩(wěn)重求快,以進保穩(wěn)的用發(fā)展的戰(zhàn)略思想謀發(fā)展。全體黨員、干部職工要以首當其沖、甘于奉獻的精神為統(tǒng)領(lǐng),萬眾一心,奮力爭先,為實現(xiàn)公司大發(fā)展、大跨越的目標而奮斗。
最后,我謹代表公司向全體員工致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家:新年愉快,身體健康,合家歡樂!
謝謝大家!
201*年12月30日
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