事業(yè)單位財(cái)務(wù)部201*年度工作總結(jié)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)部201*年度工作總結(jié)

本人于1993年3月參加工作，工作于**發(fā)電廠財(cái)務(wù)部，任財(cái)務(wù)部副主任。

我在201*年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。做為一名**省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員，我積極投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財(cái)務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng)。

本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來，考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可。在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，機(jī)械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù)，為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后，又對(duì)國際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)，順利完成費(fèi)用核定工作。

而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目（含分公司所屬項(xiàng)目）進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了**直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對(duì)于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改，對(duì)于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí)，為保障公司實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己最大貢獻(xiàn)。作為一名多年的共產(chǎn)黨員，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場(chǎng)上。通過努力學(xué)習(xí)來堅(jiān)定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是我最大的思想追求。

本人堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，在201*年整個(gè)年度里，我在思想和行動(dòng)上高度和黨組織保持一致，積極參與此次活動(dòng)，并把“創(chuàng)造新業(yè)績，永葆先進(jìn)性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實(shí)踐當(dāng)中，樹立正確的世界觀和人生觀，用以作為自己精神食糧和工作動(dòng)力源泉的長期機(jī)制。

雖然在有些方面作出了些許成績，但依然存在少許的不足。如：有些工作作的較急進(jìn)，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，體現(xiàn)了工作作的不很扎實(shí)等等。都體現(xiàn)了一個(gè)公司中層管理者不應(yīng)有的小錯(cuò)誤，因而繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必要的，要始終保持學(xué)習(xí)的狀況，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)部工作總結(jié)和明年工作設(shè)想

在過去的一年里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年初工作會(huì)的指示精神，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。201*年我們做了如下幾方面的工作：

一、產(chǎn)值翻一番，稅收貢獻(xiàn)大，資金回收成績可喜。

今年各分公司和總承包部實(shí)際完成產(chǎn)值20.7億，上報(bào)產(chǎn)值20個(gè)億，較上年翻了一番，上繳國家稅款也同比例放大。今年累計(jì)已收工程款14.75億元，房屋租金收入224萬元；根據(jù)盤點(diǎn)收入統(tǒng)計(jì)，各分公司和總承包部應(yīng)上繳公司管理費(fèi)8508萬元，實(shí)際收到的管理費(fèi)4207萬元（各分公司2305+六里橋1300+總承包部602），公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)開支2293萬元，貸款和借款利息費(fèi)用110元。二、銀企關(guān)系進(jìn)一步密切，取得了充分的授信額度。

201*年，歸還銀行借款201*萬元，從浙商銀行取得流動(dòng)資金授信額度6000萬元。在未來一年里，可以依據(jù)公司資金情況隨時(shí)放貸，用于補(bǔ)充流動(dòng)資金不足，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了較為充分的信貸儲(chǔ)備工作。同時(shí)，公司繼續(xù)獲得了銀行頒發(fā)的AAA級(jí)信用等級(jí)證書。

三、有效開展成本管理工作，加強(qiáng)了對(duì)分公司的財(cái)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。1、和經(jīng)營部一起制定和下發(fā)成本策劃文件，為項(xiàng)目部成本管理工作提供了

綱領(lǐng)性文件。

2、根據(jù)經(jīng)營部制定的合同文本、制定的規(guī)范要求，財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行合同管

理規(guī)范，減少了項(xiàng)目管理中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行聯(lián)合大檢查，監(jiān)督過程管理并堵塞項(xiàng)目管理中的漏

洞。

4、進(jìn)行年末各工程的盤點(diǎn)工作，檢驗(yàn)成本策劃中的落實(shí)情況，為公司的年

終決算奠定基礎(chǔ)，為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行城建集團(tuán)的通知和要求，開展自查自糾假發(fā)票的問題。根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署和要求，對(duì)下屬子公司、分公司從201*年至今的所有發(fā)票，一律查驗(yàn)，并寫出自查自糾報(bào)告，報(bào)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部。目前各分公司、子公司通過電話查詢和網(wǎng)上查詢，查出了大量的假發(fā)票，并在陸續(xù)更換，為公司降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為國家挽回了一部分損失。在自查自糾的同時(shí)，眾城公司、眾鑫公司正在配合密云國稅查，目前尚未了結(jié)。

五、開展了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)稅收知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。201*年，財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展了三次培訓(xùn)工作，一是新入職大學(xué)生的財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；二是總會(huì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的高級(jí)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)；三是會(huì)計(jì)崗位、出納崗位、三級(jí)帳人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)了新的專業(yè)知識(shí)，拓寬了會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面，提高了自身的專業(yè)素質(zhì)。另外，根據(jù)公司人事部的要求，對(duì)新入職的員工，指定了師徒關(guān)系，簽訂了師徒協(xié)議，以老帶新，加快了新員工的培訓(xùn)進(jìn)程。六、完成了各個(gè)分公司字05年成立之初至201*年末的盤點(diǎn)匯總工作，并完成了15項(xiàng)工程的內(nèi)部部審計(jì)工作。

各分公司自201*年8月成立至201*年末，歷時(shí)四年多，分支機(jī)構(gòu)涉及7個(gè)，對(duì)90多個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面的盤點(diǎn)，以分公司為單位進(jìn)行了各種數(shù)據(jù)的匯總，為分公司的績效評(píng)價(jià)提供了依據(jù)。同時(shí)，對(duì)內(nèi)外部結(jié)算都完成的工程做了內(nèi)部審計(jì)，出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告15份。

七、配合社會(huì)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)，完成公司股東----宣武開發(fā)公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)的審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估工作。

社會(huì)審計(jì)和評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)六公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)進(jìn)行了全面的審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，進(jìn)駐公司2個(gè)多月，財(cái)務(wù)部收集整理了各個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算和財(cái)務(wù)資料，順利完成資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)工作，為宣武開發(fā)公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)奠定了基礎(chǔ)，完成了新股東認(rèn)購及工商股權(quán)辦更登記工作。

八、新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)已經(jīng)切換上線，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管和服務(wù)根據(jù)201*年工作會(huì)對(duì)分公司和外埠工程加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求，財(cái)務(wù)部于9月份開始實(shí)施新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)----用友NC財(cái)務(wù)管理軟件，促進(jìn)財(cái)務(wù)、資金的一體化應(yīng)用和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，使財(cái)務(wù)監(jiān)管日臻成熟。新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)于201*年元旦正式切換上線，實(shí)現(xiàn)了繼201*年擺脫手工記賬后的第二次變革，真正實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)核算，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)監(jiān)控，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平搭建了平臺(tái)。

九、目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題1、資產(chǎn)負(fù)債率高居不下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。2、項(xiàng)目成本管理薄弱，管理水平參差不齊。

3、外埠工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理難受控，合同簽訂周期長，資金支出主要靠電話

審批，外埠工程的管理費(fèi)上交遲緩。

4、除西安分公司外，其余分公司或項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境差，達(dá)不到正常的工作

要求和財(cái)務(wù)軟件要求的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配置。

5、合作工程的原始票據(jù)不齊全、不規(guī)范，加大了公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6、由于國稅發(fā)票查驗(yàn)的局限性，未能做到以往票據(jù)的一一甄別。7、財(cái)務(wù)印章管理不符合內(nèi)部控制要求。

8、成本策劃形同虛設(shè)，要不就只策劃不實(shí)施、不檢驗(yàn)、不對(duì)比。9、臨時(shí)設(shè)施攤銷方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，各分公司（各工程）攤銷方法和殘

值預(yù)留不能有章可循。

10、安全文明施工措施費(fèi)臺(tái)賬存在未登記和登記不全的現(xiàn)象。

201*年的工作設(shè)想

過去成為了歷史，但歷史是面鏡子，能看到經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、缺點(diǎn)、不足。所以，要以史為鑒，立足腳下，著眼未來，做好201*年的財(cái)務(wù)管理工作。

一、繼續(xù)履行好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)管，建章建制，更好地為公司服務(wù)。進(jìn)一步鞏固財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)工作，建立詳實(shí)的會(huì)計(jì)核算體系，及時(shí)提供有效、完整的財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；完善財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)核算有章可循，促使勞務(wù)、分包、材料、機(jī)械的月度結(jié)算制度化，提高分公司各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作默契程度；建立實(shí)施財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，完善外埠工程的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施。

二、做好年終盤點(diǎn)的匯總和內(nèi)部審計(jì)工作，為幾個(gè)子公司的清算做準(zhǔn)備。通過年終盤點(diǎn)，不僅要統(tǒng)計(jì)出每一個(gè)工程項(xiàng)目的真實(shí)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)，而且要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)不足、完善管理，才是年終盤點(diǎn)的真正意義所在。對(duì)于符合內(nèi)部審計(jì)的工程項(xiàng)目，應(yīng)做到結(jié)一個(gè)審一個(gè)，不留工作尾巴。對(duì)于準(zhǔn)備要注銷的子公司，要做好債權(quán)債務(wù)清理、工商登記注銷、稅務(wù)登記注銷、銀行賬戶注銷等工作。

三、加大工程款的催收力度，增加收款，使公司處于良性循環(huán)狀態(tài)。公司通過幾年的資源儲(chǔ)備，201*年應(yīng)是厚積薄發(fā)的一年，是從量變到質(zhì)變的一年，要發(fā)展必須要有一定的資金作為支撐。企業(yè)施工規(guī)模翻倍增長，拖欠款數(shù)額也在不斷擴(kuò)大，低盈利水平難以很快得到改觀，這就要求我們?cè)谑袌?chǎng)營銷方面，謹(jǐn)慎承攬墊資工程，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；在資金使用方面，堅(jiān)持“誰收款，誰使用”的原則，內(nèi)部調(diào)配一律有償使用；繼續(xù)處理好企業(yè)和銀行之間的關(guān)系，做好向銀行的融資工作，為企業(yè)儲(chǔ)備資金，為公司增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

四、加大成本管理，增強(qiáng)資產(chǎn)的盈利能力，降低公司資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率的高居不下說明了利潤率低下、資產(chǎn)的盈利水平不高，應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款總額較高，從財(cái)務(wù)管理的角度來看，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。項(xiàng)目管理的根本應(yīng)放在成本控制上，采取措施降低工程的直接成本和間接成本，控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，提高各個(gè)工程項(xiàng)目的盈利能力，增加企業(yè)的凈資產(chǎn)。另外，積極做好分公司內(nèi)部和公司內(nèi)部往來款的清理工作，大力收款，降低資產(chǎn)和負(fù)債的總額。

五、強(qiáng)制推行工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)和“建造合同”準(zhǔn)則。

成本設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)性文件，也是執(zhí)行建造合同核算的需要。通過對(duì)收入預(yù)計(jì)、成本預(yù)測(cè)，使分公司及項(xiàng)目管理者做到心中有數(shù)，避免了成本管理的盲目性。

由于納入集團(tuán)額合并報(bào)表，集團(tuán)要求強(qiáng)制執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則。對(duì)我公司的影響有以下幾個(gè)方面。1、應(yīng)收賬款必須取得甲方或監(jiān)理方回復(fù)的批量原件作為應(yīng)收賬款掛賬的依據(jù)；2、財(cái)務(wù)核算（超過一年的工程）按完工進(jìn)度的百分比法核算，可能造成統(tǒng)計(jì)報(bào)量數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致；3、理論上講要計(jì)算每一工程的預(yù)計(jì)結(jié)算收入、預(yù)計(jì)結(jié)算成本及工程毛利，由于實(shí)際操作過程中大多數(shù)工程沒做成本設(shè)計(jì)，也就沒有預(yù)計(jì)出上述收入和成本，所以暫用上交管理費(fèi)比率代替工程毛利。所以，要對(duì)每一個(gè)工程推行成本設(shè)計(jì)，并作為成本管理的參照物和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。

六、加強(qiáng)外埠工程的財(cái)務(wù)監(jiān)管，規(guī)范管理費(fèi)上繳程序。

隨著外埠工程的增加，遠(yuǎn)程的財(cái)務(wù)管理也提上了日程。新的一年里，將以現(xiàn)有的分公司財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，實(shí)施公司總部相關(guān)人員能夠隨時(shí)訪問的財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程控制網(wǎng)絡(luò)，并委派財(cái)務(wù)人員，總部人員不定期聯(lián)合檢查。規(guī)范公司管理費(fèi)的上繳時(shí)間，制定欠交、緩交管理費(fèi)的懲罰措施，維護(hù)公司整體利益。七、嚴(yán)肅合作工程的原始票據(jù)管理，降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

基于歷史原因，總部對(duì)合作工程會(huì)計(jì)資料重視不夠，合作工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)不合規(guī)原始憑證資料更是熟視無睹。從中央審計(jì)局來了一場(chǎng)嚴(yán)查假發(fā)票的風(fēng)波，給我們敲響了警鐘；密云國稅對(duì)眾城公司和眾鑫公司的稅務(wù)稽查，讓我們措手不及，并暴露出公司稅務(wù)管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，包括發(fā)票管理，納稅義務(wù)時(shí)間的確認(rèn)等。為了避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)再次降臨，有必要普及稅法知識(shí)，尤其與建筑行業(yè)相關(guān)稅種納稅知識(shí)的普及工作。如營業(yè)稅實(shí)施條例、所得稅實(shí)施條例、個(gè)人所得稅實(shí)施條例、國地稅發(fā)票管理辦法等等。加緊編制稅法知識(shí)手冊(cè)，便于學(xué)習(xí)掌握，力爭做到不管合作工程還是自施工程，只要支付資金，必須提提供發(fā)票，做到一票一驗(yàn)，保證使用真發(fā)票，以降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。方式。

八、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，做到不相容職務(wù)分離，減少或禁止財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生。

目前，除了西安分公司做到了印章分管外，其他各單位尚沒有做到印章分管，這不符合企業(yè)內(nèi)部控制的要求。另外，銀行對(duì)賬單錄入和對(duì)賬屬于不相容職務(wù)。在新的一年里，要改變這種方便了工作，但容易發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊行為的管理

九、鼓勵(lì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率。

想成為一名稱職的員工，除了公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)外，還要做到深入學(xué)習(xí)新的理論、新的法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，努力提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。原地不動(dòng)和固步自封只能成為提高人生價(jià)值的絆腳石，最終會(huì)被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。

我們大家都在努力工作和快樂工作的同時(shí)，也希望公司盡快改變盈利能力低和資產(chǎn)負(fù)債率高居不下的狀況，并祝愿公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、蒸蒸日上！謝謝大家！

公司財(cái)務(wù)部

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