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變電站先進(jìn)個人工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 20:00:39 | 移動端:變電站先進(jìn)個人工作總結(jié)

變電站先進(jìn)個人工作總結(jié)

先進(jìn)個人工作總結(jié)

陳亞君同志是潼南供電公司變電所110KV蓮花變電站站長。自參加工作20年以來,都從事變電運行工作,在變電運行工作崗位上踏實工作,刻苦學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí)日新月異的新技術(shù)新知識,在工作中追求完美與實際相結(jié)合。(一)立足崗位

陳亞君同志本著從小事做起,從本職工作做起,從自己的崗位做起,踏踏實實的工作,認(rèn)真做好每一項工作。遵紀(jì)守法,正直誠信。根據(jù)本身的實際情況,電力企業(yè)優(yōu)秀人才評選標(biāo)準(zhǔn),及時總結(jié)經(jīng)驗,找出自己的不足之處,進(jìn)行自我反思,不斷提高自己,通過反思、總結(jié)、完善、提高等方式來加強(qiáng)自身的素質(zhì)。(二)自我發(fā)展:

不斷提高自己的學(xué)識水平,不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,不斷提高自己的思想素質(zhì)。積極參與電力技術(shù)知識培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)中充分體現(xiàn)個人的自主學(xué)習(xí),合作探究學(xué)習(xí)原則,在專業(yè)技術(shù)老師指導(dǎo)下能主動地、富有個性的學(xué)習(xí),關(guān)注班組個體差異,盡量滿足不同值班人員的學(xué)習(xí)需要,創(chuàng)設(shè)能引導(dǎo)班組人員主動參與學(xué)習(xí)技能知識的情境,激發(fā)班組人員的學(xué)習(xí)積極性,提高班組人員的創(chuàng)新精神和實踐能力。三.堅持不斷地抓日常管理工作

陳亞君同志作為110KV變電站站長責(zé)任重大,作為一變電站站長,既是一線崗位上一個兵,又是一個特殊的兵,自己不僅要懂技術(shù)、會業(yè)務(wù),又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理,在班組中起好承上啟下的橋梁作用,在帶領(lǐng)本站同志開展工作,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時,關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎(chǔ)管理工作是我當(dāng)好變電站站長的另一重要計劃目標(biāo)。根據(jù)公司變電所各階段工作指令、要求及計劃,認(rèn)真組織落實保質(zhì)按時地完成,在實際工作過程中;她做到以身作則,言行一致。這些年來自己抱定一個宗旨:要求別人去做的事,自己先做起來;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成;擺正自己的形象,這樣其他同志才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力,一切困難也就迎刃而解。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,而變電站的操作值則是組成這個細(xì)胞的基因,是落實班組各項工作的基點。因此她作為110KV變電站站長根據(jù)本站實際情況,履行所屬變電站的日常管理,設(shè)備定期巡查、定期試驗維護(hù)、臺帳資料管理、文明生產(chǎn)等,按照每月制定的目標(biāo)計劃,持之以恒,搞好變電運行生產(chǎn)管理。結(jié)合季節(jié)特點開展各類專項工作,如防雷、防潮、防小動物工作;進(jìn)行全站設(shè)備巡視檢查,對設(shè)備缺陷原因進(jìn)行分析,并提出處理意見,對已處理的設(shè)備缺陷核對后進(jìn)行消缺;根據(jù)當(dāng)月操作和修試情況核對本站設(shè)備運行方式,繼電保護(hù)及各監(jiān)控設(shè)備狀態(tài),各類保護(hù)裝置整定值和壓板位置核對;現(xiàn)場后臺機(jī)信息、實事量調(diào)用及數(shù)據(jù)校

對;按照公司要求及變電管理規(guī)范,對設(shè)備進(jìn)行測溫,結(jié)合當(dāng)時負(fù)荷情況判斷設(shè)備是否發(fā)熱;直流系統(tǒng)維護(hù)。為抓好變電運行管理工作,在工作中她根據(jù)歷來的工作經(jīng)歷和變電站的實際運行情況,結(jié)合歷年來設(shè)備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗教訓(xùn)來判斷設(shè)備是否運行處于正常狀態(tài),然后根據(jù)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的各種異常情況,深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴(yán)重程度,以便采取正確的對策。

常言道:麻雀雖小五具臟全,站內(nèi)值班員雖然只有7個人,但職責(zé)不同,更有性格差異和情緒波動,日復(fù)一日周而復(fù)始的重復(fù)過程,是變電運行工作的一大特色。在這個過程中難免有小的磕磕碰碰,也是人之常情,陳亞君作為一站之長在日常相處中做到細(xì)心留意、妥善處之,做好相關(guān)工作,設(shè)法創(chuàng)造條件避免這類情況發(fā)生:一是要有和睦而不失原則的良好氛圍,造就寬松的工作環(huán)境;二是充分發(fā)揮站內(nèi)成員積極性和主人翁精神,實現(xiàn)高度的民主。遇事多與站內(nèi)人員商量,平時多進(jìn)行思想交流,并搞好相互間的銜接與配合,使之上下一條線,擰成一股勁,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)。平時做到多為同值人員著想,互相尊重,及時了解他們的思想動態(tài),為他們排憂解難。人就是這樣,一句普普通通的關(guān)心話,卻能大大地安扶人心,鼓舞士氣,讓人們懷著愉快的心情、飽滿的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關(guān)系,友善而不失嚴(yán)肅的工作環(huán)境,從而奠定堅

實的變電運行工作基礎(chǔ)。

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變電站年終工作總結(jié)

201*年緊緊圍繞省公司1號文件精神及堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以深化安全生產(chǎn)“責(zé)任〃素質(zhì)”年活動為載體,以“提素質(zhì)、抓執(zhí)行,建機(jī)制、控風(fēng)險”為主線,以“安全風(fēng)險管控”為抓手,強(qiáng)化超前分析和過程控制,有效防范事故風(fēng)險,全面提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化水平。站內(nèi)精心組織、周密部署,制定了詳細(xì)的活動方案。廣泛動員了全站運行人員的積極性和主動性,堅持站長、值長帶頭,人人參與,營造齊抓共管,共保安全的良好氛圍。落實安全責(zé)任、安全風(fēng)險,系統(tǒng)分析和查找每項工作、每個環(huán)節(jié)的問題,制定措施,狠抓整改落實。站內(nèi)繼續(xù)深化開展“三評”工作,完成第二輪“三評”考核工作,確定員工安全等級。加強(qiáng)了倒閘操作中安全風(fēng)險管控,開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識和防范,重點辨識倒閘操作過程中人身事故和人員責(zé)任事故風(fēng)險,制定并落實安全組織措施和技術(shù)措施,多層次、多角度控制作業(yè)風(fēng)險,確保倒閘操作現(xiàn)場安全可控、在控。

一、全年完成各項生產(chǎn)指標(biāo)情況

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況:

(1)必保目標(biāo):本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故,沒有發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故,沒有發(fā)生造成嚴(yán)重社會影響的停電事故,沒有發(fā)生火災(zāi)事故,沒有發(fā)生一般誤操作事故,全面完成了**分公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)必保目標(biāo)。(2)控制目標(biāo):①人身輕傷事故:1~12月我站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷事故。②變電事故、障礙、異

常:1~12月我站未發(fā)生變電事故和障礙,發(fā)生變電設(shè)備異常7項。(3)、儀器、儀表指示正常。2、安全天數(shù):

截止到11月30日為止,**220kV變電站安全天數(shù)為1558天,**66kV變電站安全天數(shù)為10425天,**66kV變電站安全天數(shù)為5965天。3、兩票完成情況:

在今年工作中,我集控站共執(zhí)行了47份操作票,共522項,合格率為100%。其中**220kV變電站執(zhí)行了15份操作票,共168項;**66kV變電站執(zhí)行了17份操作票,共135項;頭道66kV變電站執(zhí)行了10份操作票,共117項;二道66kV變電塔執(zhí)行了5份操作票,共102項;在操作過程中認(rèn)真執(zhí)行了各種規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)有了可靠的保障,今年我集控站辦理了6張第一種工作票,19份第二種工作票,8份帶電作業(yè)工作票,共33份工作票。其中**220kV變電站辦理了9份第二種工作票,2份帶電作業(yè)工作票。共11份工作票;**66kV變電站辦理了2張第一種工作票,5份第二種工作票,2份帶電作業(yè)工作票,共9份工作票;頭道66kV變電站辦理了3張第一種工作票,3份第二種工作票,2份帶電作業(yè)工作票,共8份工作票;二道66kV變電塔辦理了1張第一種工作票,2份第二種工作票2份帶電作業(yè)工作票,共5份工作票;合格率全部達(dá)到100%。

二、全年主要工作回顧:

一月份認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了省公司201*年1號文,指導(dǎo)全年工作。安監(jiān)部對“安規(guī)”、“工作票實施細(xì)則”進(jìn)行了考試,全站人員考試一次全部過關(guān),成績良好。認(rèn)真貫徹落實了“兩節(jié)”保供電方案措施,確保了元旦期間安全供電。

二月份做好春節(jié)期間變電站運行值班和安全保衛(wèi)工作,保證了春節(jié)期間安全可靠供電和防火、防盜工作。組織全站人員學(xué)習(xí)、貫徹落實省、州“職代會”精神,明確201*年工作目標(biāo)。制定春檢工作計劃和組織技術(shù)措施,并組織落實。

三月份開展了春檢前“五查”工作,制定了“五查”方案和春檢安全組織、技術(shù)措施。組織全站人員進(jìn)行了倒閘操作權(quán)限、變電站運行管理規(guī)范、防誤閉鎖裝置、運行規(guī)程等考試,確保了春檢工作順利進(jìn)行。制定“兩抓一建”工作活動方案,并組織執(zhí)行。

四月份春檢前安全工器具試驗,保證工器具都合格,完成上級安全的春檢任務(wù)。主要是和二變和新線修改保護(hù)定值,頭道變頭和甲線、頭和乙線線路安裝單相電壓互感器;二道塔10kV農(nóng)電線開關(guān)機(jī)構(gòu)合閘失靈

五月份各值打掃室內(nèi)外專責(zé)區(qū)衛(wèi)生,個人衛(wèi)生專責(zé)區(qū)擦玻璃。設(shè)備場地進(jìn)行雜草的清除,保持一個干凈良好的辦公環(huán)境。技術(shù)員總結(jié)春檢各項工作并歸檔;對生產(chǎn)管理系統(tǒng)中“兩票”內(nèi)容的錄入、防誤裝置的使用、新參加工作的人員進(jìn)行了培訓(xùn);開展迎峰度夏隱患排查工作,

以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件。

六月份認(rèn)真開展了“安全月”活動,制定了活動方案,并組織落實。各值認(rèn)真組織學(xué)習(xí)繼電保護(hù)規(guī)程,并結(jié)合本站實際設(shè)備,對照保護(hù)投入運行情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報,做好上半年工作總結(jié),布置下半年

工作重點。

七月份抓好全站文明生產(chǎn)工作,每值、每人搞好專責(zé)區(qū)衛(wèi)生,外人進(jìn)變電站鏟草,做好出入登記;制定防汛預(yù)案,加強(qiáng)防汛期間物質(zhì)、車輛和值班的管理,清理排水、防洪溝,安全渡過汛期。

八月份和二變、頭道變、二道塔墻標(biāo)重新制作,三個外站新安裝電控大門;對所管轄的和一次變及三個外站新安裝的設(shè)備巡檢儀;完成了**縣慶百年保供電工作;西山甲、乙線基礎(chǔ)土建開始施工,各值設(shè)了專責(zé)監(jiān)護(hù)人,加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全。根據(jù)培訓(xùn)計劃對新入站的人員進(jìn)行試崗培訓(xùn)。

九月份開展“質(zhì)量月”活動,并制定了活動方案,迎接了國網(wǎng)公司安全規(guī)程“普查”工作,制定了秋檢工作方案。

十月份加強(qiáng)國慶節(jié)期間值班紀(jì)律和安全保衛(wèi)工作,閑人免進(jìn),嚴(yán)防破壞、盜竊;每小時堅持監(jiān)控機(jī)瀏覽一次,增加設(shè)備特巡,圓滿完成了國慶節(jié)保供電任務(wù);對設(shè)備相別牌進(jìn)行全面檢查,不夠的及時補(bǔ)貼。安全工器具試驗;對新檔案盒進(jìn)行了更換,為年末驗收打下基礎(chǔ)

十一月份認(rèn)真開展了秋季安全大檢查、事故隱患排查“回頭看”工作,西山甲、乙的開關(guān)、刀閘、電流互感器等設(shè)備進(jìn)行了安裝,二次電纜的鋪設(shè)工作。對和一變所有開關(guān)、刀閘的加熱器投入運行,確保設(shè)備能安全越冬。

十二月份做好設(shè)備迎峰度冬工作,加強(qiáng)冬季培訓(xùn),迎接年末各種檢查驗收,做好各項工作。

三、安全生產(chǎn)工作基本情況

1、開展安全活動

本站今年依然認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的安全文件精神,定期召開全站安全活動,一年來,變?nèi)竟策M(jìn)行了84次安全活動;全年進(jìn)行反事故演習(xí)48次、事故預(yù)想72次?偨Y(jié)近期安全生產(chǎn)工作,剖析不安全的思想和行為,嚴(yán)防站內(nèi)人身傷亡事故,認(rèn)真組織站內(nèi)員工學(xué)習(xí)事故通報中的案例,把他人的事故當(dāng)做自己的事故,吸取事故教訓(xùn),做到超前防范,細(xì)化危險點分析和控制,通過學(xué)習(xí)各種事故通報、規(guī)程,增強(qiáng)了職工的安全意識。2、設(shè)備巡視:

截止11月30日,**集控站共進(jìn)行設(shè)備巡視378次,填寫設(shè)備巡視卡378份;其中**一次變填寫巡視指導(dǎo)卡334次,外站巡視并填寫巡視知道卡44次。3、紅外測溫:

根據(jù)日常工作維護(hù)對集控站和外站的一、二次設(shè)備的本體、接頭、套管、引流線以及各個接觸部分進(jìn)行紅外測溫并建立紅外測溫成像圖像庫,及時發(fā)現(xiàn)和掌握設(shè)備發(fā)熱異;蚍烹姷劝踩[患,從而降低設(shè)備發(fā)熱事故率,確保設(shè)備安全運行。主要發(fā)現(xiàn)了**二次變和聯(lián)乙線開關(guān)B相、中心線、機(jī)水線出口電纜等發(fā)熱異,F(xiàn)象。4、處理缺陷:

在今年工作中,我**集控站共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷8件,共處理8件,缺

陷處理率達(dá)到100%。其中頭道66kV變電站發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷1件,共處理1件;二道塔發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷3件,共處理3件;**66kV變電站10kV接地變壓器進(jìn)行了中性點接地,消除了安全隱患。另外處理了**一次變66kV電容器開關(guān)機(jī)構(gòu)缺陷和直流屏2號模塊損壞缺陷,保證了安全穩(wěn)定運行。

5、絕緣安全工器具檢查:

絕緣安全工器具每月全面進(jìn)行一次檢查、維護(hù)并上傳檢查數(shù)據(jù),沒有漏檢、過期現(xiàn)象,對不合格或者破損的工器具立即停止使用,并及時向安全專責(zé)匯報,發(fā)現(xiàn)二道塔絕緣1號手套有破損現(xiàn)象,及時進(jìn)行了更換,有效得保證倒閘操作的順利進(jìn)行。

四、設(shè)備異常、保護(hù)動作、新建、更換情況:

**220kV變電站

1、處理66kV2號電容器開關(guān)拒合缺陷2、5月24日66kV頭和甲、乙線保護(hù)改定值**66kV變電站

1、4月8日安裝10KV接地變壓器中性點接地2、5月12日66KV和新線保護(hù)改定值4、更換大門安裝國網(wǎng)標(biāo)識**66kV變電站

1、4月8日安裝10KV所用變壓器中性點接地、補(bǔ)油2、更換大門安裝國網(wǎng)標(biāo)識

**66kV變電塔

1、2月15日處理監(jiān)控機(jī)1號主變分接頭位置顯示異常

全年保護(hù)動作跳閘共計14次,**一次變3次,和二變9次,二道塔2次;10kV系統(tǒng)永久接地共計5次,和二變2次,頭道二次變3次。

五、班組建設(shè)及文明生產(chǎn)情況:

1、班組培訓(xùn)情況:本站按照全年工作計劃的培訓(xùn)內(nèi)容,再加入針對季節(jié)性以及個人進(jìn)行培訓(xùn),過后再結(jié)合事故預(yù)想和反事故演習(xí)以及技術(shù)問答、考問講解進(jìn)行鞏固,這樣有針對性的開展培訓(xùn),對提高值班員的理論知識有很大的促進(jìn)作用,也能有效地提高值班員的事故處理能力,而且理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)效果更加顯著。

2、班組建設(shè)情況:站長工作技能好,辦事公道,起到了骨干帶頭作用,班組成員技能過硬,輔以員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實際工作中,該站在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。站長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ);使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。

3、民主管理情況:無論是生活設(shè)施、生活用品購買,還是先進(jìn)職工的評選,按照站內(nèi)的要求,做到公平、公正、公開。每月按時組織員工學(xué)習(xí)公司重要決策,領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話精神,開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),組織職工開展健康向上的文化活動,全站有經(jīng)常開展班組文化活動,搞趕學(xué)超優(yōu),并以此為載體,相互之間加強(qiáng)溝通。

4、文明生產(chǎn):我站奉行“以人為本“的管理理念,狠抓文明生產(chǎn)和生活環(huán)境,要求全站人員值班時做到著裝統(tǒng)一,并佩戴崗位證,內(nèi)務(wù)整潔一致。站容站貌基本上作到了“干凈整潔”,給大家創(chuàng)造了嚴(yán)格

優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。對環(huán)境衛(wèi)生及班組衛(wèi)生也責(zé)任到人,同時制定了一些監(jiān)督考核辦法,提高了班組人員的文明生產(chǎn)自覺性。采取各班負(fù)責(zé),個人負(fù)責(zé)的方法,冬季下雪天增加了巡視次數(shù),同時及時地清理開關(guān)場地及院內(nèi)的積雪,及時清掃門口水泥道上積雪,保證道路暢通。到了春季及時組織各班負(fù)責(zé)清理開關(guān)場地和院內(nèi)雜草噴灑農(nóng)藥、拔草、擦玻璃。

六、生產(chǎn)培訓(xùn)工作:

我站聯(lián)系實際,有針對性,真正做到“干什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么”的原則。組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全規(guī)程,講解安全注意事項,提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全意識。在方法上,靈活多樣。通過采取集體培訓(xùn)、反事故演習(xí)、集中輪訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法,有針對性地對員工安全意識、安全知識、業(yè)務(wù)技能和安全技能的薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)。增強(qiáng)職工對客觀環(huán)境的分析能力和應(yīng)變能力。在時間上,有長期規(guī)劃,短期安排。制定了每月、每季的學(xué)習(xí)計劃,利用每月固定的學(xué)習(xí)時間進(jìn)行學(xué)習(xí),此外,還根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃,及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓(xùn)。通過這些措施逐漸提高職工的學(xué)習(xí)力,提高職工的綜合素質(zhì)。今年加大了培訓(xùn)力度,尤其是對工作票系統(tǒng)和操作票系統(tǒng)加強(qiáng)培訓(xùn),達(dá)到工作許可人能夠熟練接受工作票,每個值班人員都能夠正確使用操作票系統(tǒng)編寫操作票;并對防誤裝置日常管理、維護(hù)進(jìn)行了培訓(xùn)。

七、關(guān)愛職工生活:

**集控站于特殊的地理位置,飲用水井深達(dá)到100米以上,具有礦化度高、極易結(jié)垢等不良特征,長期飲用這種水,將不利于職工的身體健康,在州公司生產(chǎn)部大力支持下,從解決員工的生活實際問題出發(fā),給食堂安裝了凈水器,進(jìn)一步展現(xiàn)了該公司以人為本的服務(wù)理念。

八、存在的主要問題:

1、五防系統(tǒng)不熟練;尤其是對二次變微機(jī)五防系統(tǒng)不熟練,老同志和新進(jìn)變電站人員,雖培訓(xùn)后能夠操作微機(jī)五防系統(tǒng),但過一段時間后容易忘記,在今后的工作中需經(jīng)常培訓(xùn)加強(qiáng)熟練程度。個別人員對不經(jīng)常操作的設(shè)備狀況掌握不清楚,影響操作速度,及時加強(qiáng)不經(jīng)常操作設(shè)備講解,F(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡填寫不規(guī)范,沒有按照規(guī)定填寫,操作人員有時忙操作沒有時間填寫指導(dǎo)卡。監(jiān)護(hù)人審票不認(rèn)真,不細(xì)致,存在接地線漏填沒有及時發(fā)現(xiàn),存在操作時候手寫的現(xiàn)象。值班長、主值在審工作票中不細(xì),沒能及時發(fā)現(xiàn)所附簡圖中有錯別字和無地線編號問題!都质〔僮髌睂嵤┘(xì)則》掌握不全面,需要填寫時間的項目不夠清楚。

2、外站巡視檢查不認(rèn)真,不認(rèn)真填寫巡視指導(dǎo)卡,有漏填或者沒有及時寫上巡視時間問題,巡視時不帶智能巡檢儀,不認(rèn)真做好拍照,回來沒有把外站的定期工作及時錄PMS當(dāng)中,檢查工作責(zé)任落實到人,對不認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查人員給予處罰,同時因天氣外界環(huán)境變化,應(yīng)增加巡視檢查次數(shù),外站每周巡視檢查時站長技術(shù)員跟著認(rèn)真檢查,增加巡視時間,對二次系統(tǒng)也要認(rèn)真檢查。

3、今年安全文件較多,安全活動開展時個別班組沒有及時填寫學(xué)習(xí)時間,針對事故通報發(fā)言不多,不全面,沒有認(rèn)真對待,沒有領(lǐng)會事故通報的精髓,安全活動效果達(dá)不到預(yù)期效果,各班在值班長的帶領(lǐng)下還需加強(qiáng)。

4、培訓(xùn)工作抓的不實,不細(xì),效果不明顯。PMS記錄填寫有待加強(qiáng),例行工作不能及時填寫,個別同志對PMS記錄填寫沒有熟練掌握,對業(yè)務(wù)不熟練,日常維護(hù)工作進(jìn)行不了,應(yīng)加強(qiáng)各位值班長和主值班員PMS業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),使各項工作達(dá)到熟練掌握程度。

5、紅外測溫工作存在依賴性很強(qiáng),對紅外測溫儀器還有運行人員

不會使用,導(dǎo)致個別班組不能按時間開展測溫定期工作。應(yīng)加強(qiáng)儀器使用培訓(xùn)工作,提高運行人員責(zé)任意識。使每個運行班組都能正確使用測溫裝置及做好各種記錄。

201*年工作目標(biāo):一是爭取省公司安全文明紅旗變電站;二是爭取

“二星班組”;三是實現(xiàn)安全年。1、建立66kV西山變電站的基礎(chǔ)資料。2、完成上級領(lǐng)導(dǎo)任務(wù),完成站內(nèi)定期工作。3、努力完成201*年檢查中的不足之處。

4、加強(qiáng)站內(nèi)技術(shù)檔案管理,提高安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)管理水平。

5、繼續(xù)開展站內(nèi)安全活動,做到人人發(fā)言,人人參與。

6、安全工作始終放在一切工作的首位,堅持班前班后會、每周安全活動,堅決杜絕習(xí)慣性違章行為,敢抓敢管,進(jìn)一步實行績效考核制度。7、積極開展《倒閘操作零差錯活動》,每一次倒閘操作站長技術(shù)員做好監(jiān)護(hù)工作,杜絕誤操作。

8、安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控,嚴(yán)防失控狀態(tài),實現(xiàn)安全年。9、繼續(xù)開展高溫負(fù)荷設(shè)備紅外測溫工作,提高設(shè)備可靠性。10、做好夏季防汛工作。11、做好外站巡視工作。

12、做好外站留守人員日常生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)工作。13、繼續(xù)開展隱患排查治理工作,查找設(shè)備不安全隱患。

14、督促有關(guān)部門及時完成未完成的整改工作。

**集控站201*年11月30日

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