六監(jiān)區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

六監(jiān)區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

上半年在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)區(qū)全體警察眾志成城，克服押犯規(guī)模最大、管理壓力最重、生產(chǎn)任務(wù)最多的困難，銳意進取，頑強拼搏，較出色地完成了上半年各項工作任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，進一步抓好下半年工作，確保全年任務(wù)完成，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作計劃匯總?cè)缦拢?/p>

一、上半年各項工作開展情況

上半年我們以提高各項工作的執(zhí)行力、增強現(xiàn)場管理的控制力、

強化罪犯考核獎懲、正面引導(dǎo)為主要措施和手段，不斷規(guī)范各項基礎(chǔ)工作，強化基礎(chǔ)管理，使各項工作穩(wěn)步推進。

（一）任務(wù)制表完成情況

1、隊伍建設(shè)：警察共30人，上半年監(jiān)獄考核扣分18.5分11

人次；監(jiān)區(qū)考核扣分17分6人次。無一人掉隊，隊伍整體穩(wěn)定，責(zé)任感和戰(zhàn)斗力明顯增強。

2、監(jiān)管改造：在押568人，其中重點犯47人，頑固犯7人，重點危險分子34人，病犯106人。上半年強化整頓，嚴(yán)管、禁閉15人次，重大違規(guī)率2%，控制在指標(biāo)之內(nèi)，實現(xiàn)“四無”。

3、生產(chǎn)工作：上半年完成221.5萬元，完成上半年任務(wù)的123.7%，

全年任務(wù)的61.8%。

（二）主要做法

1、全面推行警務(wù)日志，強化精細(xì)化管理，提高工作的執(zhí)行力

總結(jié)經(jīng)驗，我們認(rèn)為執(zhí)行是應(yīng)對監(jiān)區(qū)工作繁雜、情況復(fù)雜的關(guān)鍵，而關(guān)鍵中的關(guān)鍵是日常工作執(zhí)行到位。為此，我們?nèi)�力推行以警�?wù)日志為管理平臺的精細(xì)化管理手段，將崗位職責(zé)具體化、日常事務(wù)量化、工作流程規(guī)范化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考評經(jīng)�；�，全面強化監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)的基礎(chǔ)工作。一是化繁為簡，化簡為要。將每天管理事務(wù)，根據(jù)現(xiàn)有警力設(shè)置、管理責(zé)任分工，明確每天11個崗位及班次的事務(wù)及工作時效要求，突出重點事務(wù)的工作要求，使每天每班的工作更明確，工作要求更簡明，做到人人有責(zé)任，事事有人管。二是逐日考評，定期講評。在警務(wù)日志中，我們明確各級管理的工作要求，實施每天本人、分監(jiān)區(qū)、監(jiān)區(qū)的逐級績效評價機制、每周小結(jié)、每月評比的工作講評機制；組織工作落實在平時，落實在實際工作中，形成工作推動、促動、鼓動的激勵機制。三是上行下效，領(lǐng)導(dǎo)表率。在警務(wù)日志中，我們不斷完善，將各級領(lǐng)導(dǎo)的工作事務(wù)和組織管理職責(zé)納入警務(wù)日志管理范疇，將各級領(lǐng)導(dǎo)工作紀(jì)律考核和工作績效考核公開化，并以分監(jiān)區(qū)巡查記錄的形式具體化，不斷強化各級領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。四是實施單位考核，重點事務(wù)分段負(fù)責(zé)，即工作執(zhí)行不力或出現(xiàn)大的問題，按分工和管理職能追究責(zé)任，使權(quán)利與責(zé)任基本對等，讓權(quán)利與義務(wù)相輔相成。以強力推動工作執(zhí)行力，確保監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)管理做事的力度、執(zhí)行落實上的硬度。由此，監(jiān)區(qū)在各項工作的推動上，基本做到步調(diào)一致，執(zhí)行落實到位，形成外有壓力、內(nèi)有競爭、充滿活力的工作局面。

2、全力推行分類管理，加強規(guī)范化建設(shè)，提高管教工作效力

面對押犯多、病犯多、問題犯多的押犯特點，為確保穩(wěn)定，我們在“分”字上做文章。一是分級、分片包管包教、包穩(wěn)定的監(jiān)管責(zé)任，將罪犯分片包干，不斷縮小管理單元，明確管理責(zé)任。分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛靠片區(qū)，監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛靠分監(jiān)區(qū)，警察落實到片區(qū)，逐級下放，工作重心前移。二是分級處遇經(jīng)�；�，我們制定監(jiān)區(qū)罪犯管理辦法，將日常行為考核、勞動考核結(jié)果與每天的改造處遇如接見、購物、娛樂等明確掛鉤，每日匯總，每日兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，使管理教育經(jīng)�；�、具體化、公開化，形成每天有壓力，每周有獎勵，不斷激勵罪犯積極改造。三是分清層次，抓重點監(jiān)管，我們在監(jiān)管控制上狠抓罪犯互監(jiān)組落實，互監(jiān)組制度，強化互監(jiān)組的連帶責(zé)任，在行為管理上狠抓出收工紀(jì)律和隊列秩序；在整頓風(fēng)氣上，狠抓事務(wù)犯、勤雜犯管理，打擊事務(wù)犯的歪風(fēng)邪氣，以點帶面促進監(jiān)區(qū)風(fēng)氣持續(xù)好轉(zhuǎn)。由于措施基本到位，整體上上半年未發(fā)生罪犯自殺等嚴(yán)重的監(jiān)管事件、事故。

3、全力推行片區(qū)管理，加強目標(biāo)管理考核，提高監(jiān)區(qū)的生產(chǎn)力圍繞發(fā)展經(jīng)濟、促進生產(chǎn)工作，我們在“增減”上做文章，一

是減少影響生產(chǎn)力發(fā)展的不利因素，從監(jiān)區(qū)實際情況看，主要是操作者的消極怠工，生產(chǎn)輔助人員的偷懶�；�、陽奉陰違及警察的管理懈怠，影響了現(xiàn)場的正常秩序，因此，我們力行“現(xiàn)場就是市場”的管理理念，采取各種方式、方法消除影響效益的不利因素。首先從調(diào)整開始，對所有人員定級定額，強調(diào)勞動改造的同等性，進一步明確每名罪犯的改造任務(wù)和要求，其次抓生產(chǎn)輔助人員，獎懲與片區(qū)產(chǎn)能、質(zhì)量掛鉤，與改造事務(wù)掛鉤，獎優(yōu)罰劣，不行淘汰，使生產(chǎn)骨干產(chǎn)生

緊迫感，主動承擔(dān)協(xié)助管事的具體事務(wù)。再次，抓欠產(chǎn)罪犯的談話教育。強調(diào)每月績效獎與片區(qū)產(chǎn)能直接掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，給予每名警察管理壓力和動力，鼓勵警察主動管理、教育。二是調(diào)動積極性，增加有利因素。一方面，強化生產(chǎn)組織管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，強化對每日產(chǎn)能、每日質(zhì)量的控制，及時了解，及時處置，及時與廠方溝通，確保生產(chǎn)組織的通暢性。另一方面開展勞動競賽，以獎勵形式鼓勵罪犯超產(chǎn)，鼓勵生產(chǎn)輔助人員主動生產(chǎn)，并以其他物質(zhì)獎勵比賽和活動調(diào)動罪犯的積極性，始終保持有獎有罰，獎罰的及時性。保持生產(chǎn)的壓力和推力。另一方面片區(qū)產(chǎn)能與警察月績效掛鉤，以比例提成的形式讓每名警察看到想到每天的績效工資，強化目標(biāo)激勵效應(yīng)，使每天當(dāng)班人員每個片區(qū)值班警察感到壓力和獎勵并存，得到有付出就有收獲的真實體驗，打破平均主義的僵化局面，調(diào)動管理者的積極性。

總之，通過以上措施，監(jiān)區(qū)各項工作呈現(xiàn)出勃勃生機的良好局

面，雖有成績，但還存在一些不足。一是精細(xì)化管理工作須進一步推進。二是管教工作規(guī)范化、嚴(yán)格、文明執(zhí)法中習(xí)慣性做法與規(guī)范化要求仍有差距，須不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更新工作觀念，加強工作理念轉(zhuǎn)化建設(shè)中，在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使監(jiān)區(qū)的各項工作進入良好的發(fā)展軌道。三是突出事件的處置能力不夠強，要進一步增強管教工作能力，進一步提高經(jīng)營管理水平，推進監(jiān)區(qū)工作全面發(fā)展。

二、下半年工作計劃及措施

（一）總體思路

以改造為核心，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以發(fā)展經(jīng)濟為重點，全面推行

精細(xì)化管理工作，用科學(xué)、有效的管理教育手段，調(diào)動各方面積極性及有利因素，加快監(jiān)區(qū)規(guī)范化建設(shè)步伐，為實現(xiàn)現(xiàn)代化文明監(jiān)區(qū)打鬧基礎(chǔ)，全面完成監(jiān)獄黨委下達(dá)的全年工作任務(wù)。

（二）具體措施

1、以執(zhí)法大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武活動為契機，加強

警察理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和管教工作水平，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。

2、以精細(xì)化管理為推進手段，繼續(xù)加強日常工作的執(zhí)行力和執(zhí)行

制度建設(shè)，進一步規(guī)范監(jiān)區(qū)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，為監(jiān)區(qū)各項工作的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、以強化現(xiàn)場管理為重點，加強警察直接管理，加強對生產(chǎn)組織的管理工作，不斷提升產(chǎn)能，提高質(zhì)量。

4、持續(xù)完善和堅決執(zhí)行監(jiān)區(qū)罪犯管理規(guī)定，將罪犯行為養(yǎng)成管

理、生產(chǎn)任務(wù)日考核納入規(guī)范化管理軌道，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，進一步扭轉(zhuǎn)罪犯的改造風(fēng)氣。

5、以防逃、防自殺、防重大事故為根本任務(wù)，強化各項監(jiān)管制

度的落實，不打折扣地落實重點罪犯夾控、教育工作，不打折扣地落實清監(jiān)、搜身、互監(jiān)組管理制度，不打折扣地落實現(xiàn)場巡查制度，不打折扣地落實犯情分析會制度，持續(xù)開展查隱患、整監(jiān)紀(jì)的教育整治活動，建立可靠的監(jiān)管安全防范機制及突發(fā)事件處置機制。

6、務(wù)實創(chuàng)新，以和諧、奮進為目標(biāo)，積極開展宣傳報道工作，

積極創(chuàng)新思想政治工作和監(jiān)區(qū)文化建設(shè)，致力于構(gòu)建一個充滿活力、團結(jié)奮進的工作團隊。

（三）重點工作安排

1、“執(zhí)法大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武”活動，重點落

實8、9月警察“四知道”比武和“隊前講評”比賽，爭取優(yōu)異成績。

2、精細(xì)化管理工作重點落實每日的考核工作，排優(yōu)促尾，及時兌現(xiàn)。

3、現(xiàn)場管理落實片區(qū)目標(biāo)管理的績效兌現(xiàn)，建立較完善、有序、有效的生產(chǎn)管理流程，在三季度勞動競賽中爭取好名次，完成下半年任務(wù)。

4、落實基礎(chǔ)工作，以檢查、整頓為手段，抓實抓好隱患排查整

改及違禁品的查處工作，以確保“四無”。

5、落實“8511”工作模式，落實監(jiān)區(qū)罪犯管理規(guī)定，實現(xiàn)管理

從防御型到進攻型的轉(zhuǎn)變，重點落實每月休息日的教育訓(xùn)練和平常的分類管理。

六監(jiān)區(qū)201*年5月26日

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六監(jiān)區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

上半年在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)區(qū)全體警察眾志成城，克服押犯規(guī)模最大、管理壓力最重、生產(chǎn)任務(wù)最多的困難，銳意進取，頑強拼搏，較出色地完成了上半年各項工作任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，進一步抓好下半年工作，確保全年任務(wù)完成，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作計劃匯總?cè)缦拢?/p>

一、上半年各項工作開展情況

上半年我們以提高各項工作的執(zhí)行力、增強現(xiàn)場管理的控制力、

強化罪犯考核獎懲、正面引導(dǎo)為主要措施和手段，不斷規(guī)范各項基礎(chǔ)工作，強化基礎(chǔ)管理，使各項工作穩(wěn)步推進。

（一）任務(wù)制表完成情況

1、隊伍建設(shè)：警察共30人，上半年監(jiān)獄考核扣分18.5分11

人次；監(jiān)區(qū)考核扣分17分6人次。無一人掉隊，隊伍整體穩(wěn)定，責(zé)任感和戰(zhàn)斗力明顯增強。

2、監(jiān)管改造：在押568人，其中重點犯47人，頑固犯7人，重點危險分子34人，病犯106人。上半年強化整頓，嚴(yán)管、禁閉15人次，重大違規(guī)率2%，控制在指標(biāo)之內(nèi)，實現(xiàn)“四無”。

3、生產(chǎn)工作：上半年完成221.5萬元，完成上半年任務(wù)的123.7%，

全年任務(wù)的61.8%。

（二）主要做法

1、全面推行警務(wù)日志，強化精細(xì)化管理，提高工作的執(zhí)行力

總結(jié)經(jīng)驗，我們認(rèn)為執(zhí)行是應(yīng)對監(jiān)區(qū)工作繁雜、情況復(fù)雜的關(guān)鍵，而關(guān)鍵中的關(guān)鍵是日常工作執(zhí)行到位。為此，我們?nèi)�力推行以警�?wù)日志為管理平臺的精細(xì)化管理手段，將崗位職責(zé)具體化、日常事務(wù)量化、工作流程規(guī)范化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考評經(jīng)�；�，全面強化監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)的基礎(chǔ)工作。一是化繁為簡，化簡為要。將每天管理事務(wù)，根據(jù)現(xiàn)有警力設(shè)置、管理責(zé)任分工，明確每天11個崗位及班次的事務(wù)及工作時效要求，突出重點事務(wù)的工作要求，使每天每班的工作更明確，工作要求更簡明，做到人人有責(zé)任，事事有人管。二是逐日考評，定期講評。在警務(wù)日志中，我們明確各級管理的工作要求，實施每天本人、分監(jiān)區(qū)、監(jiān)區(qū)的逐級績效評價機制、每周小結(jié)、每月評比的工作講評機制；組織工作落實在平時，落實在實際工作中，形成工作推動、促動、鼓動的激勵機制。三是上行下效，領(lǐng)導(dǎo)表率。在警務(wù)日志中，我們不斷完善，將各級領(lǐng)導(dǎo)的工作事務(wù)和組織管理職責(zé)納入警務(wù)日志管理范疇，將各級領(lǐng)導(dǎo)工作紀(jì)律考核和工作績效考核公開化，并以分監(jiān)區(qū)巡查記錄的形式具體化，不斷強化各級領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。四是實施單位考核，重點事務(wù)分段負(fù)責(zé)，即工作執(zhí)行不力或出現(xiàn)大的問題，按分工和管理職能追究責(zé)任，使權(quán)利與責(zé)任基本對等，讓權(quán)利與義務(wù)相輔相成。以強力推動工作執(zhí)行力，確保監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)管理做事的力度、執(zhí)行落實上的硬度。由此，監(jiān)區(qū)在各項工作的推動上，基本做到步調(diào)一致，執(zhí)行落實到位，形成外有壓力、內(nèi)有競爭、充滿活力的工作局面。

2、全力推行分類管理，加強規(guī)范化建設(shè)，提高管教工作效力

面對押犯多、病犯多、問題犯多的押犯特點，為確保穩(wěn)定，我們在“分”字上做文章。一是分級、分片包管包教、包穩(wěn)定的監(jiān)管責(zé)任，將罪犯分片包干，不斷縮小管理單元，明確管理責(zé)任。分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛靠片區(qū)，監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛靠分監(jiān)區(qū)，警察落實到片區(qū)，逐級下放，工作重心前移。二是分級處遇經(jīng)常化，我們制定監(jiān)區(qū)罪犯管理辦法，將日常行為考核、勞動考核結(jié)果與每天的改造處遇如接見、購物、娛樂等明確掛鉤，每日匯總，每日兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，使管理教育經(jīng)�；�、具體化、公開化，形成每天有壓力，每周有獎勵，不斷激勵罪犯積極改造。三是分清層次，抓重點監(jiān)管，我們在監(jiān)管控制上狠抓罪犯互監(jiān)組落實，互監(jiān)組制度，強化互監(jiān)組的連帶責(zé)任，在行為管理上狠抓出收工紀(jì)律和隊列秩序；在整頓風(fēng)氣上，狠抓事務(wù)犯、勤雜犯管理，打擊事務(wù)犯的歪風(fēng)邪氣，以點帶面促進監(jiān)區(qū)風(fēng)氣持續(xù)好轉(zhuǎn)。由于措施基本到位，整體上上半年未發(fā)生罪犯自殺等嚴(yán)重的監(jiān)管事件、事故。

3、全力推行片區(qū)管理，加強目標(biāo)管理考核，提高監(jiān)區(qū)的生產(chǎn)力圍繞發(fā)展經(jīng)濟、促進生產(chǎn)工作，我們在“增減”上做文章，一

是減少影響生產(chǎn)力發(fā)展的不利因素，從監(jiān)區(qū)實際情況看，主要是操作者的消極怠工，生產(chǎn)輔助人員的偷懶�；�、陽奉陰違及警察的管理懈怠，影響了現(xiàn)場的正常秩序，因此，我們力行“現(xiàn)場就是市場”的管理理念，采取各種方式、方法消除影響效益的不利因素。首先從調(diào)整開始，對所有人員定級定額，強調(diào)勞動改造的同等性，進一步明確每名罪犯的改造任務(wù)和要求，其次抓生產(chǎn)輔助人員，獎懲與片區(qū)產(chǎn)能、質(zhì)量掛鉤，與改造事務(wù)掛鉤，獎優(yōu)罰劣，不行淘汰，使生產(chǎn)骨干產(chǎn)生

緊迫感，主動承擔(dān)協(xié)助管事的具體事務(wù)。再次，抓欠產(chǎn)罪犯的談話教育。強調(diào)每月績效獎與片區(qū)產(chǎn)能直接掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，給予每名警察管理壓力和動力，鼓勵警察主動管理、教育。二是調(diào)動積極性，增加有利因素。一方面，強化生產(chǎn)組織管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，強化對每日產(chǎn)能、每日質(zhì)量的控制，及時了解，及時處置，及時與廠方溝通，確保生產(chǎn)組織的通暢性。另一方面開展勞動競賽，以獎勵形式鼓勵罪犯超產(chǎn)，鼓勵生產(chǎn)輔助人員主動生產(chǎn)，并以其他物質(zhì)獎勵比賽和活動調(diào)動罪犯的積極性，始終保持有獎有罰，獎罰的及時性。保持生產(chǎn)的壓力和推力。另一方面片區(qū)產(chǎn)能與警察月績效掛鉤，以比例提成的形式讓每名警察看到想到每天的績效工資，強化目標(biāo)激勵效應(yīng)，使每天當(dāng)班人員每個片區(qū)值班警察感到壓力和獎勵并存，得到有付出就有收獲的真實體驗，打破平均主義的僵化局面，調(diào)動管理者的積極性。

總之，通過以上措施，監(jiān)區(qū)各項工作呈現(xiàn)出勃勃生機的良好局

面，雖有成績，但還存在一些不足。一是精細(xì)化管理工作須進一步推進。二是管教工作規(guī)范化、嚴(yán)格、文明執(zhí)法中習(xí)慣性做法與規(guī)范化要求仍有差距，須不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更新工作觀念，加強工作理念轉(zhuǎn)化建設(shè)中，在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使監(jiān)區(qū)的各項工作進入良好的發(fā)展軌道。三是突出事件的處置能力不夠強，要進一步增強管教工作能力，進一步提高經(jīng)營管理水平，推進監(jiān)區(qū)工作全面發(fā)展。

二、下半年工作計劃及措施

（一）總體思路

以改造為核心，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以發(fā)展經(jīng)濟為重點，全面推行

精細(xì)化管理工作，用科學(xué)、有效的管理教育手段，調(diào)動各方面積極性及有利因素，加快監(jiān)區(qū)規(guī)范化建設(shè)步伐，為實現(xiàn)現(xiàn)代化文明監(jiān)區(qū)打鬧基礎(chǔ)，全面完成監(jiān)獄黨委下達(dá)的全年工作任務(wù)。

（二）具體措施

1、以執(zhí)法大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武活動為契機，加強

警察理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和管教工作水平，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。

2、以精細(xì)化管理為推進手段，繼續(xù)加強日常工作的執(zhí)行力和執(zhí)行

制度建設(shè)，進一步規(guī)范監(jiān)區(qū)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，為監(jiān)區(qū)各項工作的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、以強化現(xiàn)場管理為重點，加強警察直接管理，加強對生產(chǎn)組織的管理工作，不斷提升產(chǎn)能，提高質(zhì)量。

4、持續(xù)完善和堅決執(zhí)行監(jiān)區(qū)罪犯管理規(guī)定，將罪犯行為養(yǎng)成管

理、生產(chǎn)任務(wù)日考核納入規(guī)范化管理軌道，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，進一步扭轉(zhuǎn)罪犯的改造風(fēng)氣。

5、以防逃、防自殺、防重大事故為根本任務(wù)，強化各項監(jiān)管制

度的落實，不打折扣地落實重點罪犯夾控、教育工作，不打折扣地落實清監(jiān)、搜身、互監(jiān)組管理制度，不打折扣地落實現(xiàn)場巡查制度，不打折扣地落實犯情分析會制度，持續(xù)開展查隱患、整監(jiān)紀(jì)的教育整治活動，建立可靠的監(jiān)管安全防范機制及突發(fā)事件處置機制。

6、務(wù)實創(chuàng)新，以和諧、奮進為目標(biāo)，積極開展宣傳報道工作，

積極創(chuàng)新思想政治工作和監(jiān)區(qū)文化建設(shè)，致力于構(gòu)建一個充滿活力、團結(jié)奮進的工作團隊。

（三）重點工作安排

1、“執(zhí)法大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武”活動，重點落

實8、9月警察“四知道”比武和“隊前講評”比賽，爭取優(yōu)異成績。

2、精細(xì)化管理工作重點落實每日的考核工作，排優(yōu)促尾，及時兌現(xiàn)。

3、現(xiàn)場管理落實片區(qū)目標(biāo)管理的績效兌現(xiàn)，建立較完善、有序、有效的生產(chǎn)管理流程，在三季度勞動競賽中爭取好名次，完成下半年任務(wù)。

4、落實基礎(chǔ)工作，以檢查、整頓為手段，抓實抓好隱患排查整

改及違禁品的查處工作，以確保“四無”。

5、落實“8511”工作模式，落實監(jiān)區(qū)罪犯管理規(guī)定，實現(xiàn)管理

從防御型到進攻型的轉(zhuǎn)變，重點落實每月休息日的教育訓(xùn)練和平常的分類管理。

六監(jiān)區(qū)201*年5月26日

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