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09公司年終總結(jié)范文

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09公司年終總結(jié)范文

09公司年終總結(jié)范文

201*年工作回顧

201*年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,大干快上,各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)%。員工年均收入為元,與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,我們以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話(huà)為指導(dǎo),做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

201*年,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照ISO14001環(huán)境管理體系要求,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),在相關(guān)部門(mén)通力配合下,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,并列入國(guó)家的環(huán)保治理專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目。

2、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線(xiàn),環(huán)境是健康源”,這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。201*年,公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營(yíng)之路,建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)ISO9001201*質(zhì)量管理體系和ISO140011996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》,并于七月份發(fā)布實(shí)施,通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后,于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀(guān)察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書(shū),從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3、堅(jiān)持技改不停步,擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,公司堅(jiān)持技改不停步,向技改要效益。201*年公司共投資600余萬(wàn)元,運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車(chē)間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后,年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元,可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,201*年全年5次打破日產(chǎn)記錄,3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理,夯實(shí)發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

200*年,公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),嚴(yán)格按照體系要求,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,決不讓不合格品流入市常經(jīng)過(guò)一年的努力,公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%,優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。201*年,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》,修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,201*年,公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān),總經(jīng)理嚴(yán)格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,同時(shí),加大資本運(yùn)作力度,用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸,避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理,對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理,原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,編制銷(xiāo)售周報(bào)表,督促銷(xiāo)售人員對(duì)貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于201*年尿素價(jià)格持續(xù)上漲,公司利潤(rùn)逐月上升,公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理,通過(guò)科學(xué)論證,先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常,投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付,利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動(dòng)化,提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工作效率,公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí),加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊,并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,少費(fèi)紙張少用墨”,逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。201*年11月,公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收,使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),保證采購(gòu)物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和201*年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)處全力以赴,認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作,及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況,盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量,從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力,200*年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃,外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%,一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%,進(jìn)銷(xiāo)差率>1.1%。

(6)抓住市場(chǎng),調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。

為提高產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率及銷(xiāo)售價(jià)格,201*年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析,準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì),制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略,并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷(xiāo)售變化情況,適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,建立誠(chéng)信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò),不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力,公司尿素產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率均達(dá)到100%,在用戶(hù)心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。

5、著眼未來(lái),注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。201*年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門(mén)工作實(shí)際,認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn),ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī),生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過(guò)培訓(xùn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實(shí)施資本運(yùn)作,追求財(cái)富最大化。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)加入WTO,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè),如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得優(yōu)勢(shì),圍繞200*年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo),抓住發(fā)展契機(jī),以求實(shí)的精神,扎實(shí)的工作作風(fēng),靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量,進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車(chē)用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司,以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃?xì)庥邢薰、四川開(kāi)元化工有限公司。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運(yùn)營(yíng)正常,發(fā)展前景較好,為提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了基矗

7、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗201*年,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工齊抓共管,將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車(chē)間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng);廣泛開(kāi)展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng);廣泛開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);廣泛開(kāi)展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);廣泛開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過(guò)全公司上下一心齊努力,我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī),而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績(jī)斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱(chēng)號(hào),公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào),公司工會(huì)繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱(chēng)號(hào),公司團(tuán)委再次被評(píng)為江津市“五四紅旗團(tuán)委”,公司九個(gè)處室和3個(gè)車(chē)間繼續(xù)保持了文明車(chē)間(處室)稱(chēng)號(hào),30個(gè)班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱(chēng)號(hào),537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱(chēng)號(hào)。201*年,公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體,六個(gè)先進(jìn)班組(科室),十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表,他們?yōu)楣救嫱瓿?01*年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。為此,我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝!

201*年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jī),但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分員工思想觀(guān)念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二,個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。其四,雖然銷(xiāo)售形勢(shì)喜人,市場(chǎng)占有率有較大提高,但產(chǎn)品單一,終端客戶(hù)的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。其五,員工培訓(xùn)雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六,部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。

擴(kuò)展閱讀:09包裝公司工作總結(jié)

201*年包裝公司工作總結(jié)

包裝公司在過(guò)去的一年里,在集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神,以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機(jī),迎難而上、化危為機(jī)、創(chuàng)新工作、破解難題,緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開(kāi)展工作,通過(guò)全體員工的共同努力,超額完成了201*年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下:

一、基本情況

1、生產(chǎn):生產(chǎn)任務(wù)緊,部分設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行,生產(chǎn)紙塑32570.27萬(wàn)只,多品種鹽袋759.76萬(wàn)只,合計(jì)33330.03萬(wàn)只,比去年同期31037.03萬(wàn)只,增加2293萬(wàn)只,再加上非鹽外單產(chǎn)品折算鹽袋約2100萬(wàn)只,生產(chǎn)PE膜632.63噸,設(shè)備產(chǎn)能2噸/天。生產(chǎn)防偽商標(biāo)31381.6萬(wàn)枚,比去年同期34430.30減少3048.7萬(wàn)枚,主要是為消化庫(kù)存而減產(chǎn)。

2、銷(xiāo)售:銷(xiāo)售紙塑、塑塑31421.37萬(wàn)只,多品種鹽袋740.07萬(wàn)只,合計(jì)32161.44萬(wàn)只,比去年同期31037.03增加1124.41萬(wàn)只。

3、收入:銷(xiāo)售收入3444.95萬(wàn)元,從7月1日起銷(xiāo)售價(jià)格由原來(lái)的0.12元/個(gè)降至0.11元/個(gè),如與去年同口徑將可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3573.29萬(wàn)元,其中非鹽收入266.5萬(wàn)元,比去年同期3391.38萬(wàn)元多181.91萬(wàn)元。

4、利潤(rùn):實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元,其中非鹽利潤(rùn)30萬(wàn)元。由于調(diào)價(jià)減利128.34萬(wàn)元,如與去年同口徑計(jì),可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)728.34萬(wàn)元,比

去年同期607.01萬(wàn)元增加121.33萬(wàn)元。

從今年1-12月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來(lái)看,總體是好的,基本上均衡平穩(wěn),都趕超在時(shí)間前面,圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、主要做法與體會(huì)1、理清思路、確立目標(biāo)

思路影響決策,全年的工作思路正確與否,影響全年目標(biāo)與任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在制定年度工作計(jì)劃時(shí),公司班子高度重視,反復(fù)研究,慎重確定。

一是根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)09年工作的總體部署與要求,結(jié)合包裝公司的實(shí)際情況,理清全年的工作思路。立足現(xiàn)有條件,保質(zhì)保量完成全年鹽袋生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)積極拓展鹽行業(yè)外市場(chǎng),走多元化發(fā)展道路。加強(qiáng)各項(xiàng)管理,在成本控制、節(jié)能降耗、增收節(jié)支上下功夫,壓縮非經(jīng)營(yíng)性支出、降低生產(chǎn)成本,向管理要效益。

二是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合包裝公司的實(shí)際情況,訂計(jì)劃、定目標(biāo)。201*年我們的工作目標(biāo)就是:完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),努力拓展非鹽市場(chǎng),爭(zhēng)取在年度考核中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

由于工作思路清晰、奮斗目標(biāo)明確,避免了工作上的盲目和失誤,提高了工作效率。

2、拓寬市場(chǎng)、穩(wěn)定發(fā)展

緊緊圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開(kāi)展工作。一方面,抓好鹽

袋生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,保障產(chǎn)品供應(yīng);另一方面依托主業(yè),發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù),向其他包材領(lǐng)域延伸,逐步走向市場(chǎng)。所有工作都應(yīng)圍繞發(fā)展中心來(lái)抓,公司各部門(mén)應(yīng)履行好各自職責(zé)、做好各方面的工作,統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)、加強(qiáng)配合,形成合力。為此,我們著重抓了以下幾方面的工作:

第一,保障產(chǎn)品供應(yīng)。隨著公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的增加,生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)飽和。一方面要保證食鹽包裝袋保質(zhì)保量供應(yīng),另一方面要更好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。鑒于這種情況,我們?nèi)嫱苿?dòng)生產(chǎn)管理,逐步提高生產(chǎn)效率:首先,在生產(chǎn)計(jì)劃安排上,加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)調(diào),準(zhǔn)確掌握并提高了生產(chǎn)安排的科學(xué)性和靈活性,加強(qiáng)與車(chē)間的密切聯(lián)系,及時(shí)有效地掌控生產(chǎn)進(jìn)度。其次,在硬件設(shè)施上,添置機(jī)器設(shè)備,將設(shè)備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設(shè)備的使用率。最后,在技術(shù)工藝方面,不斷調(diào)研開(kāi)發(fā),優(yōu)化整合,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,大大提高了生產(chǎn)效率。

第二,確保安全生產(chǎn)!鞍踩龠M(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全!眻(jiān)持把安全防事故工作放在首位,在保障產(chǎn)品供應(yīng)的情況下,狠抓安全生產(chǎn)。一是提高思想認(rèn)識(shí),提高對(duì)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和緊迫性;二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做到領(lǐng)導(dǎo)組織到位、工作部署到位、安全排查到位、整改落實(shí)到位;三是健全完善制度,及時(shí)建立安全檢查日志,建立督辦制度,明確督辦人員,務(wù)求取得實(shí)效。全年來(lái)沒(méi)有發(fā)生人身安全和設(shè)備事故,企業(yè)安全生產(chǎn)隱患得到有效整治,為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力保障。

第三,保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)賴(lài)以生存的基

本保障。公司嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理體系,規(guī)范從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)過(guò)程中的質(zhì)量管理,做到材料入庫(kù)有檢測(cè)、有記錄,發(fā)現(xiàn)不符合要求的原材料,不予驗(yàn)收入庫(kù),由物資供應(yīng)部門(mén)及時(shí)處理;在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)產(chǎn)品每天堅(jiān)持自查,把好各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)查找原因,提出處理和改進(jìn)意見(jiàn),對(duì)人為造成的質(zhì)量問(wèn)題,依照公司《質(zhì)量管理辦法》分清責(zé)任、嚴(yán)肅處理,獎(jiǎng)罰分明。有效地杜絕了不合格產(chǎn)品的出廠(chǎng),由于對(duì)質(zhì)量工作的高度重視,全年沒(méi)有發(fā)生大的產(chǎn)品質(zhì)量事故。

第四,規(guī)范物資采購(gòu)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息,分析掌握市場(chǎng)的原材料價(jià)格趨勢(shì),為原材料采購(gòu)提供準(zhǔn)確的決策信息,保障物資供應(yīng)順暢。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存數(shù)量、原材料價(jià)格等變化趨勢(shì)靈活采購(gòu)。嚴(yán)格按照采購(gòu)管理辦法規(guī)范采購(gòu),實(shí)行招標(biāo)或比價(jià)方式采購(gòu),今年公司對(duì)油墨、溶劑、聚氨酯膠粘劑、聚氨酯水膠四種車(chē)間生產(chǎn)輔料以招標(biāo)模式,在七家供應(yīng)商中選擇符合本公司質(zhì)量且性?xún)r(jià)比較高的物資,成功舉行公開(kāi)招標(biāo),并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,從而保障了我公司的采購(gòu)需求,保障大宗商品采購(gòu)的成本最低化。

公司還制定了《辦公、低值易耗品、設(shè)備零配件管理辦法》、《生產(chǎn)設(shè)備零部件外加工管理規(guī)定》,規(guī)范辦公、勞保、設(shè)備零部件等小宗物品采購(gòu)流程,每月計(jì)劃采購(gòu)一次,提高資金的利用率。并由相關(guān)部門(mén)協(xié)助采辦,真正實(shí)現(xiàn)了誠(chéng)信、陽(yáng)光、互惠互利的合作關(guān)系。

第五,控制和降低成本。一是調(diào)整薪酬分配,發(fā)揮員工潛能,提高生產(chǎn)效益。我們調(diào)整了《車(chē)間生產(chǎn)員工材料消耗獎(jiǎng)罰辦法》,嚴(yán)格

控制生產(chǎn)材料消耗定額,在車(chē)間實(shí)施原材料消耗、產(chǎn)品合格率的定額管理,鼓勵(lì)員工節(jié)約減耗,節(jié)約有獎(jiǎng)。二是科學(xué)合理的安排生產(chǎn)及采購(gòu),避免因安排不當(dāng)帶來(lái)的浪費(fèi)。今年初,受到全球金融危機(jī)的蔓延,影響到一些經(jīng)濟(jì)實(shí)體,使得經(jīng)濟(jì)蕭條,需求減少,原材料價(jià)格出現(xiàn)下滑,我們抓住時(shí)機(jī),準(zhǔn)確出手,在較低的價(jià)格一次性購(gòu)入原材料bopp,塑料粒子120噸,為公司節(jié)省費(fèi)用10多萬(wàn)元。三是繼續(xù)向鹽礦回購(gòu)舊的包裝箱、紙芯筒,回收利用,降低包裝成本,全年累計(jì)回收包裝箱34430個(gè)、紙芯筒95770根,累計(jì)節(jié)約包裝費(fèi)用約20萬(wàn)元。

第六,積極拓展非鹽市場(chǎng)業(yè)務(wù)。目前我公司生產(chǎn)業(yè)績(jī)對(duì)食鹽專(zhuān)營(yíng)依賴(lài)性較強(qiáng),我們只有不斷改革創(chuàng)新,開(kāi)拓市場(chǎng),參與競(jìng)爭(zhēng),走多元化生產(chǎn)道路,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

一方面我們要促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展壯大,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)市場(chǎng)各類(lèi)袋型多品種包裝袋需求,公司進(jìn)一步完善了配套設(shè)備,承接市場(chǎng)業(yè)務(wù)的條件得到改善。下一步,擬購(gòu)小型印刷機(jī)設(shè)備,解決因大型印刷機(jī)設(shè)備制版費(fèi)用大影響非鹽業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì),達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)品種規(guī)模,同時(shí)還可以提高其他設(shè)備的利用率,滿(mǎn)足社會(huì)產(chǎn)品加工供應(yīng)需求。

另一方面,維持與我公司保持長(zhǎng)期合作,具有良好聲譽(yù)和發(fā)展前景的優(yōu)良客戶(hù),進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)管理,加強(qiáng)售后服務(wù),“想客戶(hù)之所想,解客戶(hù)之所憂(yōu)”,不斷提高服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,客戶(hù)滿(mǎn)意度總體良好,樹(shù)立了產(chǎn)品的優(yōu)良品牌。今年我們與江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司續(xù)簽合同,全年共為其加工43.4噸鋁箔袋、382.7萬(wàn)只鍍鋁膜

袋,銷(xiāo)售金額達(dá)186萬(wàn)元,另外,外銷(xiāo)PE膜37噸,銷(xiāo)售金額40多萬(wàn)元。

此外,在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用開(kāi)支上,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,全年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用總體控制在銷(xiāo)售收入的1%以?xún)?nèi),最大限度降低了營(yíng)銷(xiāo)成本。并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)費(fèi),業(yè)務(wù)提成制定了管理辦法,核定基本銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、基本工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi),超額完成部分按一定比例提取獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)招待費(fèi),不足部分按同樣比例扣發(fā)基本工資、基本業(yè)務(wù)費(fèi),做到多勞多得,互惠互利,工資收入與年終績(jī)效考核掛鉤,促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)拓市場(chǎng),激發(fā)企業(yè)活力。

第七,構(gòu)建和諧企業(yè)。堅(jiān)持以人為本,關(guān)心員工生產(chǎn)生活,維護(hù)職工權(quán)益。

一是支部和工會(huì)切實(shí)維護(hù)員工利益,為員工排憂(yōu)解難、辦好事、辦實(shí)事,作為一項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)平安和諧的重要工作來(lái)做,努力為員工排憂(yōu)解難,解決實(shí)際問(wèn)題。今年以來(lái),我們共走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工6人次,發(fā)放困難補(bǔ)助金2040元,關(guān)心看望生病、生育職工11人次,慰問(wèn)品開(kāi)支3120元,為車(chē)間和宿舍安裝窗簾遮陽(yáng),改善了員工的生產(chǎn)條件和生活環(huán)境,宿舍還添置了電視機(jī)、電視接收器,豐富職工業(yè)余生活。

二是規(guī)范勞動(dòng)用工,貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》,按新的勞動(dòng)合同法與員工確定勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)員工的合法權(quán)益,構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系,通過(guò)此次集團(tuán)公司對(duì)人員清查工作的檢查,更加嚴(yán)格規(guī)范了員工的人事檔案,合同檔案管理,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

三是開(kāi)展綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)年工作,加強(qiáng)基層組織建設(shè),加強(qiáng)領(lǐng)

導(dǎo),明確職責(zé),充分發(fā)揮了群治群防在綜治工作中的作用;加強(qiáng)治安防控體系,做好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作,樹(shù)立了“穩(wěn)定壓倒一切”的責(zé)任意識(shí);加大基層基層投入,完善人防、物防、技防配套,加強(qiáng)促進(jìn)了包裝公司社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。員工中沒(méi)有出現(xiàn)賭博、打架事件和參與非法組織活動(dòng)事件,沒(méi)有矛盾糾紛發(fā)生。特別是這次的職工退股事宜,由于前期準(zhǔn)備工作充分,職工對(duì)集團(tuán)公司制定的退股政策,表示愿意接受,使得股權(quán)轉(zhuǎn)換順利進(jìn)行。

四是加大安全生產(chǎn)管理監(jiān)督力度,定期組織消防、安全、衛(wèi)生檢查,定期檢修維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備,定期更換消防器材和進(jìn)行防火演練培訓(xùn),加強(qiáng)節(jié)假日保安巡查和值班,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3、科學(xué)發(fā)展、廉政務(wù)實(shí)

本著“以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),以廉潔自律為原則,以開(kāi)拓發(fā)展為重點(diǎn),以和諧穩(wěn)定為根本”的精神,以統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)、整合利用公司各方面資源為基礎(chǔ),緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)展開(kāi)工作。在這方面的主要措施是:

第一、繼續(xù)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。一是根據(jù)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體安排和具體指導(dǎo),我司制定了包裝公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施方案。按要求推進(jìn)三個(gè)階段具體工作,開(kāi)展解放思想大討論,召開(kāi)民主生活會(huì),領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告4篇,問(wèn)卷調(diào)查3次,形成領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)情況分析檢查報(bào)告與整改方案,查找突出問(wèn)題11個(gè),已解決的問(wèn)題4個(gè),正在著手解決的問(wèn)題7個(gè)。

第二、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想指導(dǎo)工作,不斷解放思想,更新觀(guān)念,實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。一是組織全干部職工政治學(xué)習(xí),認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),促進(jìn)全體干部職工轉(zhuǎn)變思想,創(chuàng)新工作方式,提高領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是圍繞科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的要求,落實(shí)好中心組學(xué)習(xí),做好記錄和筆記,加強(qiáng)工作討論,明確工作思路,樹(shù)立大局意識(shí),加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)。三是增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,加強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民及科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育,引導(dǎo)干部職工深刻理解和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)內(nèi)涵,把握貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的目標(biāo)要求,貫穿到實(shí)際工作中。

第三、積極響應(yīng)集團(tuán)“學(xué)蘇鹽、學(xué)江中”解放思想大討論活動(dòng),再次解放思想,更新觀(guān)念,深入開(kāi)展討論。組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)3次,班子、中層、職工學(xué)習(xí)報(bào)告心得共17篇。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒蘇鹽、江中集團(tuán)的改革創(chuàng)新精神、思想理念、先進(jìn)的精細(xì)化管理方式、企業(yè)文化等,解放我們的思想,轉(zhuǎn)變我們的觀(guān)念,圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展的要求,提高領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和管理水平,培養(yǎng)員工的認(rèn)知態(tài)度和忠誠(chéng),提高執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

第四、深化黨風(fēng)廉政,積極推進(jìn)效能建設(shè)。一是加強(qiáng)反腐倡廉宣傳,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),圍繞提高思想認(rèn)識(shí)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展,維護(hù)職工合法權(quán)益,維護(hù)黨的政治紀(jì)律。二是改進(jìn)作風(fēng),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和工作能力,自覺(jué)遵守規(guī)章制度,規(guī)范公司日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三是圍繞工作責(zé)任,正確履行職能職責(zé),形成做好工作、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合力,確保重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)、如

期完成。

回顧總結(jié)一年的工作,我們認(rèn)為:做好包裝公司的工作,一靠集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)關(guān)心、支持,有上級(jí)的關(guān)心和幫助,做好工作、完成任務(wù)的信心和決心就大。二靠班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,班子團(tuán)結(jié)、心往一處想、勁往一處使,才能形成對(duì)工作齊抓共管的合力。三靠公司全體員工的共同努力,把大家的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),就能克服各種困難,做好各項(xiàng)工作。四靠規(guī)章制度規(guī)范各項(xiàng)管理,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正常有序。有上級(jí)的關(guān)心幫助、規(guī)范的管理和大家的努力,才會(huì)有今天的成績(jī)

三、存在的問(wèn)題與不足

在過(guò)去的一年里,可以說(shuō)較好的完成了下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),取得了良好的成績(jī)。但必須清醒的認(rèn)識(shí)到,作為生產(chǎn)企業(yè),我們的大部分利潤(rùn)主要還是靠國(guó)家的專(zhuān)營(yíng)政策實(shí)現(xiàn)的,我們的工作與集團(tuán)的希望和要求仍存在差距。主要原因在于:

1、成本控制管理不夠到位,勞資用品和原輔材料的浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn);

2、生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能不相匹配,部分工序出現(xiàn)產(chǎn)能瓶頸,影響非鹽業(yè)務(wù)的拓展;

3、體制機(jī)制不夠靈活,企業(yè)缺乏自主權(quán),難以發(fā)揮其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力;

4、思想創(chuàng)新不夠,解放不夠徹底,員工缺乏憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、貢獻(xiàn)意識(shí)。

四、201*年的工作打算

新的一年,我們將繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署與要求,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),進(jìn)一步理清工作思路、轉(zhuǎn)變思想經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部管理、充分挖掘內(nèi)部潛力,在拓展非鹽業(yè)務(wù)上下功夫,求突破。應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革和食鹽專(zhuān)營(yíng)政策放開(kāi),在確保完成碘鹽復(fù)合包裝袋供應(yīng)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí),力爭(zhēng)把非鹽業(yè)務(wù)做好做大。

1、增資擴(kuò)股,走股權(quán)多元化,邀請(qǐng)有實(shí)力的企業(yè)參股成立

戰(zhàn)略合作伙伴,不僅有利于產(chǎn)品的銷(xiāo)售,更有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī);蚱渌b領(lǐng)域延伸。

2、依托包裝公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程,實(shí)施精細(xì)化、扁平化管理,加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控,做足做優(yōu)價(jià)值鏈,進(jìn)一步向管理要效益,同時(shí)圍繞鹽產(chǎn)品,適當(dāng)增加投資,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)施低成本、差異化戰(zhàn)略,向其他鹽產(chǎn)品、社會(huì)化包裝材料延伸。

3、完善人力資源工作,引進(jìn)優(yōu)秀人才,優(yōu)化人員配置,提高員工素質(zhì),定崗定編、以崗定薪、競(jìng)聘上崗,實(shí)施生產(chǎn)人員一人多崗;在薪酬分配上,打破大鍋飯,采取績(jī)效考核辦法,實(shí)行員工薪酬跟業(yè)績(jī)掛鉤,提高員工的積極性和創(chuàng)造性,打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

4、在穩(wěn)定保持公司目前的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的同時(shí)公司將全力以赴開(kāi)拓新市場(chǎng),拓展新渠道,引入合作伙伴,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的不斷調(diào)查和分析,研發(fā)適用于市場(chǎng)的產(chǎn)品,滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求。力求搶占市場(chǎng)份額,

確保銷(xiāo)售收入得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。

5、強(qiáng)化員工的安全質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程的監(jiān)督控制。產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)安全關(guān)系人民群眾的切身利益,關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展,一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,具有競(jìng)爭(zhēng)力,就必須在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫,走以質(zhì)取勝之路。安全生產(chǎn)是生存、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的保障。

6、加強(qiáng)成本管理:在采購(gòu)方面,嚴(yán)格控制原輔材料的質(zhì)量和價(jià)格,降低采購(gòu)成本;在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴(yán)格控制產(chǎn)品廢品率,減少原輔材料的損耗;在日常工作中,進(jìn)一步推廣“節(jié)能降耗”工作,降低能源的浪費(fèi)。

7、加強(qiáng)廉政建設(shè)和班子建設(shè),完善決策機(jī)制,形成結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密,制約有效的權(quán)利運(yùn)行制度,使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制衡與相互協(xié)調(diào)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的重大事項(xiàng)集體研究,重大物資采購(gòu),銷(xiāo)售定價(jià)實(shí)行招投標(biāo),進(jìn)行效能監(jiān)察,創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、勤奮、廉潔的班子。

201*年12月31日

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