欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*陜西公司財務(wù)部半年度工作總結(jié)

201*陜西公司財務(wù)部半年度工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 19:53:41 | 移動端:201*陜西公司財務(wù)部半年度工作總結(jié)

201*陜西公司財務(wù)部半年度工作總結(jié)

201*陜西公司財務(wù)部半年度工作總結(jié)

一、上半年度主要財務(wù)工作開展情況

上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算、接受京都的審計、本年度財務(wù)預算安排和資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:1、201*年元月對201*年的賬務(wù)處理進行了梳理和核對,及時的出具了201*年度的財務(wù)報表,并對各項財務(wù)指標予以計算,對去年的經(jīng)營成果進行了分析,出具了分析報告。

2、圍繞總公司年度經(jīng)營目標,制定201*年度財務(wù)預算,持續(xù)推進全面預算管理工作。

根據(jù)公司201*年度財務(wù)工作會議中提出的“精細化管理”要求,結(jié)合公司年度總體經(jīng)營目標,編制了財務(wù)預算。在上半年的工作中,對每月的銷售費用、管理費用、制造費用按預算進行執(zhí)行評估并分析。

每月出具財務(wù)分析報告,提交總公司財務(wù)部和張總,重點包括每月產(chǎn)品成本分析。費用執(zhí)行及預算差異簡要分析。

3、為配合京都會計師事務(wù)所的審計,我分公司財務(wù)部進行了積極的準備工作,在公司各部門的共同努力下,審計工作取得了完滿的結(jié)果

4、其他財務(wù)工作的進展情況

⑴、稅收管理方面:按時申報各項稅種,及時繳納各項稅款,⑵、在國稅進行了所得稅優(yōu)惠稅率的備案工作。

5、根據(jù)安裝項目現(xiàn)場用料情況,制定出《項目現(xiàn)場工地原材料管理辦法》并已實施

二、下半年財務(wù)工作的安排

根據(jù)財務(wù)工作的特點和部分未盡事項的情況,下半年重點做好以下幾項工作:

1、開展年中經(jīng)營工作盤點,做好經(jīng)濟活動分析工作。

下半年,財務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的安排,對上半年度的財務(wù)預算執(zhí)行情況,收集相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù),開展上半年度的經(jīng)濟活動分析,客觀評價上半年的經(jīng)營形勢,找出經(jīng)營過程中存在的問題,制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,實施相關(guān)的財務(wù)手段。

2、根據(jù)下半年資金預算的安排,組織予以實施。

上半年度財務(wù)狀況反映,公司下半年度及未來一段時間內(nèi),資金供求矛盾很難逆轉(zhuǎn),資金管理工作仍將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。下半年財務(wù)部將按照安全性、流動性、收益性的序時原則,合理安排資金預算,充分發(fā)揮好資金調(diào)控平臺的作用,優(yōu)先平衡公司重點項目的資金供給,綜合保障企業(yè)的經(jīng)營秩序。

3、加強與稅務(wù)主管部門溝通,解決相關(guān)事宜。

下半年,財務(wù)部將進一步增強與經(jīng)營所在地稅務(wù)機關(guān)的溝通,解決和協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)稅事項,著手解決建安發(fā)票的開具問題。

4、繼續(xù)加強自身的學習,不斷提高綜合素質(zhì),及時掌握國家稅務(wù)方面的新政策,學以致用,干好本職工作,為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

擴展閱讀:公司201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

201*年公司在**省建委、**市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導、指導下,在社會各界同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢,認真落實公司201*年的工作重點,結(jié)合公司201*年的工作實際和特點及難點,積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導作用,把握機遇,迎接各種挑戰(zhàn),扎實工作較好的完成了各項工作任務(wù),促進了公司的全面建設(shè),取得了較好的工作業(yè)績,F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強政治思想建設(shè),把握企業(yè)政治方向

以三個代表和科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹黨十七大五中全會議精神,以人為本,講團結(jié),講穩(wěn)定,講和諧,求發(fā)展。大力弘揚抗震救災精神,圍繞建筑服務(wù)于人民、報務(wù)社會的主題思想,努力為那邊61周年做貢獻,銳意改革,嚴格法規(guī)、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對新形勢、新情況,多渠道擴展空間,努力推進公司全面建設(shè)和發(fā)展的新格局,從而促進了公司的全面建設(shè)。

二、回顧一年的主要業(yè)績

(一)加強經(jīng)營管理,多上項目,圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。201*年公司全面簽訂工程項目合同共**項,其中房屋建筑工程項目*項,建筑面積**平方米,合同造價*萬元,工業(yè)廠房項目*項,建筑面積**平方米,合同造價*萬元,超額完成年度工作計劃目標。

(二)加強安全質(zhì)量管理,確保在建設(shè)工程安全質(zhì)量雙達標。

一年來工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對所有在建工程實行項目負責制,項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)運,層層把關(guān),全方位落實在建工程項目的安全以夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,主要工作目標爭創(chuàng)了三個百分百,一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%,二是在建工程項目的已完工程質(zhì)量驗收合格率為100%,三是強制條文執(zhí)行率為100%,確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

(三)完善工程項目檢查管理手段,增強工程項目的管理實效性。認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),在完善手段和過程控制上下功夫,利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽查、巡檢的機會,采取隨機抽檢和對在檢項目定期檢查的方法,增強在建工程項目的檢管力度,確保在建項目的順利進行,有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

(四)加強工程項目經(jīng)濟結(jié)算,為多創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益努力工作,多建項目爭創(chuàng)精品,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益回饋社會,回饋人民是建筑企業(yè)應(yīng)盡的職能,201*年公司在建工程項目共*項,合同造價產(chǎn)值為***萬元,其中新開工程項目**項,合同造價產(chǎn)值***萬元,占全年在建工程項目的**%,全年共結(jié)付工程款****萬元,創(chuàng)利稅***萬元。

(五)加強隊伍建設(shè)和基層管理建設(shè),一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多有成效的工作,確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,一是加強了管理人員的自身建設(shè),提高業(yè)務(wù)管理水平,廉政行業(yè)能力和工作作風;二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求,適時完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓人員達***人次,完成了新增技術(shù)員工的申報,考核及評審任務(wù),201*年新增技術(shù)人員***人;五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù);六是不斷完善各種管理制度,201*年新增規(guī)章制度***條。

(六)加強行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作。

一年來公司行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作成績也是較好的,保障了公司的正常運轉(zhuǎn),為公司人員服務(wù)做了大量工作,財務(wù)在做好正常的帳務(wù)管理的同時,還完成了審計工作和稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點和措施

(一)為完成201*年工作任務(wù)和責任目標,著力加強了以下八個認識,全面加強企業(yè)管理。

1、增強企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行為爭光,為社會服務(wù),創(chuàng)行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,做*****人,做*****事,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責,獻計獻策,多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能彌補失去的損失;只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能應(yīng)對金融危機的影響;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把企業(yè)做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話,發(fā)展才能使我們走出困境,發(fā)展才是我們唯一的出路。

3、增強管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進一步提高對管理的認識,提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進一步建立和完善各項規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風行,作風過硬,遵紀守法,三是工作計劃周密,辦事不拖,請示匯報及時,上班不遲到,不早退,嚴于律己,形成良好的作風紀律管理氛圍,促進公司的全面建設(shè),四是要加強工程建設(shè)項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個項目順利完成,五是加強公司財務(wù)管理,按建筑業(yè)財務(wù)管理的基本要求,把公司的財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作,六是要加強工作作風管理,立足本職,求真務(wù)實,胸懷全局,團結(jié)奮斗,腳踏實地,扎實工作,從小到大,從上到下,不錯辦一件事,不漏辦一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落實。

4、增強技能意識。增強技能意識,主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能;二是提高管理人員的語言表達和文字功底技能;三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能;四是要提高處理問題的工作技能;五是要提高工作謀劃和策劃技能,要想提高上述技能,首先要增強學習,其次要聯(lián)系實際,再次要善于總結(jié),逐步提高。

5、增強責任意識。責任是勝任的基礎(chǔ),責任是事業(yè)成功之母。目前,加強公司責任意識管理的重點是:一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用;三是要加強和發(fā)揮團隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責任明確,以強烈的事業(yè)心和責任感把部門與公司融在一起,把個人與公司融在一起,勤奮努力,扎實工作,為完成部門的工作任務(wù)盡責,這完成本職工作盡責,為*****的發(fā)展盡責。在自己的職能崗位上“在其位,謀其政,負其責”。

6、增強企業(yè)文化意識。激勵企業(yè)團隊精神,在公司內(nèi)形成一種:人文一體,大家都是一家人,一家親,彼此共同關(guān)心關(guān)懷,互相尊重,互相信任,做到工作不分份內(nèi)份外,把公司當成自己的家,團結(jié)一心,通往向前。

7、增強服務(wù)意識。工作既要堅持原則,又要樹立服務(wù)意識,優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會形象,大力加強行業(yè)作風建設(shè),最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程,不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,更好的方便服務(wù)對象,寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中,營造良好的服務(wù)環(huán)境。

8、增強節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉,大力弘揚艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。今年從采購管理、招待管理方面制度了嚴格的制度,從一點一滴做起,經(jīng)費支出嚴格把關(guān),量入為出。

(二)加強組織領(lǐng)導,提高整體管理效能。

主要體現(xiàn)在“三個到位”:一是組織健全,領(lǐng)導到位;二是職責明確,工作到位;三是服務(wù)及時,職責到位。

(三)加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

堅持以人為本,創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié),認真落實胡總書記提出的“和諧社會”精神,不斷加強與建設(shè)單位的溝通,聯(lián)系,妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。既堅持原則又注重協(xié)調(diào),特別是外地項目的管理。

四、存在的問題

(一)隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差,管理服務(wù)滿足不了需要,作風紀律不嚴,有待進一步提高。

(二)工程項目管理水平較差,一是制度不健全;二是管理執(zhí)行和手段不夠;三是技術(shù)檔案資料監(jiān)管力度不夠;四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

(三)企業(yè)效益較差,滿足不了公司發(fā)展的需求。(四)化解企業(yè)矛盾的能力不夠。五、201*年的指導思想和思路(一)指導思想

我們將深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神,堅持科學發(fā)展觀,堅持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展;堅持以行業(yè)法律、法規(guī)為業(yè)務(wù)主導的工作方針,狠抓工作落實,完成各項工程建設(shè)任務(wù),不斷提高公司經(jīng)營,確保實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標,堅持嚴管理、嚴實效的企業(yè)管理理念,進一步在強化和深化管理上下功夫,完善和建立各種規(guī)章制度,狠抓工作作風建設(shè)、隊伍建設(shè)。做到內(nèi)抓管理,外樹形象,提高企業(yè)管理水平,堅持以安全質(zhì)量管理為重點的工程建設(shè)施工管理,確保工程建設(shè)施工安全質(zhì)量管理達標,把工程建設(shè)服務(wù)于民,服務(wù)于社會的愿望落到實處。

(二)工作思路

1、抓安全保穩(wěn)定:形成合力,全面落實安全工作,注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點,狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,落實人、財、物和車輛安全管理,以安全保穩(wěn)定,確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn),保增長:要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度,注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率,實現(xiàn)投標→合同→開工一線式的承接工程項目模式,多上項目,提高產(chǎn)值,力爭實現(xiàn)201*年在建工程合同產(chǎn)值比201*年增長30%,創(chuàng)稅比201*年增長20%。

3、抓質(zhì)量,保生存:工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,是企業(yè)生存的根本,在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品,并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工程師路,確保工程質(zhì)量,以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

4、抓管理,求實效:求真務(wù)實,創(chuàng)新管理理念,進一步理順工作關(guān)系,探索新的管理路子,解決新問題,接受新情況,克服困難,找準工作中的難點、熱點提出解決難點、熱點問題的正確對策,真抓實干,扎實工作,在狠抓落實上下實功,圓滿完成201*年各項工作任務(wù)。

201*年是我國實施“十二五”規(guī)劃的第一年,在這新的一年里,我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入,努力工作,為把公司做大做強,提高效益。全面促進公司建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。

友情提示:本文中關(guān)于《201*陜西公司財務(wù)部半年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*陜西公司財務(wù)部半年度工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


201*陜西公司財務(wù)部半年度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/436740.html