裝配二班201*年工作總結

裝配二班

201*年工作總結

201*年是集團公司“十二五”開局的第一年。一年來，我們裝配二班在公司、車間領導班子的正確帶領下，緊緊圍繞車間年度責任目標開展工作，狠抓班組各項基礎管理，扎實有效的開展安全質量活動，還在現(xiàn)場管理、員工學習培訓、團體文化建設和豐富員工生活等方面取得了顯著成效，圓滿的完成了車間安排的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高。全班人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責,克服種種困難，開拓進取，形成了一個具有凝聚力和向心力的和諧班組，為公司的“十二五”開了個好頭。為了揚長避短，找出不足和差距，更好的開展來年的班組管理工作，現(xiàn)將我班201*年的工作總結如下。

一、認真組織學習，提高全員素質

深入持久的開展讀書學習活動，形成在學習中感悟，在學習中統(tǒng)一，在學習中進步的企業(yè)文化氛圍。一是將每個星期一定為班組學習日，學習公司文件、民爆行業(yè)簡報、公司簡報精神和前進報的優(yōu)秀文章等；二是堅持每天一個員工在班前會與大家分享自己的讀書心得；三是每位員工每星期要撰寫讀書筆記一篇；四是每位員工每月要結合自己的工作實際，撰寫讀書學習心得體會一篇；五是舉辦了一次讀書心得演講會；六是積極參加車間舉辦讀書交流活動，并取得了較好成績；七是及時學習公司文件、簡報、前進報、行業(yè)簡報，以及車間下發(fā)的各種規(guī)章制度、活動方

案、學習材料等；八是按照車間的要求，班組積極組織全員進行安全、質量、工藝等各方面的的綜合知識考試和答卷活動。學習宣貫率100%，全班員工100%的參與學習。

二、狠抓現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)

在全年的生產(chǎn)活動中，我們班狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強化公司、車間的各項安全管理措施，為保證安全生產(chǎn)，首先班組認真貫徹落實車間的各項安全管理制度，不間斷的對裝配生產(chǎn)現(xiàn)場進行聯(lián)合巡查，嚴格定員、定量，加強激光打號工序等帶“管”工序的浮藥清擦工作，控制好工房的干濕度，做好生產(chǎn)設備的保養(yǎng)、維護和清擦，確保安全生產(chǎn)工作有序進行。組織員工查找身邊隱患，做到班前檢查、班中巡查、班后總結，使隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，讓員工在生產(chǎn)中形成了要我安全，為我要安全的轉變，安全生產(chǎn)也由被動變?yōu)橹鲃�，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)，順利的實現(xiàn)了全年班組安全零事故的工作目標

三、嚴格質量管理，扎實開展工作

產(chǎn)品質量是企業(yè)的命脈，產(chǎn)品質量得不到保證的企業(yè)，其市場占有率是得不到保障的。因此，我們在強抓安全工作的同時，班組制定了詳細的質量考核細則，在班組內(nèi)部開展樹立品牌形象，提高產(chǎn)品質量的熱朝。一線員工，是產(chǎn)品質量控制的源頭，每一發(fā)產(chǎn)品都是從一線員工的手中生產(chǎn)出來的，因此我們從源頭抓起，嚴格過程產(chǎn)品控制，保證每發(fā)產(chǎn)品都是合格品，實現(xiàn)公司打造精品企業(yè)的目標。

為了使班組安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量工作扎實有效的開展，班組全年進行“安全標兵”、“質量之星”、“清擦標兵”、星級小組評比活動。全年共評出“安全標兵”60名，“質量之星”60名，“清擦標兵”36名，星級小組16個，在活動中，班組發(fā)動全體員工積極向車間提合理化建議活動，全年共提出合理化建議近40條，被車間采用18條。積極參加車間舉辦的QC成果發(fā)布，班組QC成果《改進操作方法降低鉛管廢品率》的PPT制作得到了車間領導的一致好評�；顒拥挠行ч_展，為班組安全、質量工作奠定了堅實的基礎。

四、小處入手，合理利用，有效節(jié)約

從點滴做起，抓節(jié)能降耗。在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量提高的同時，我們班采取改進操作方法，減少原材料浪費等措施，利用班前會進行宣傳，號召大家從節(jié)約一滴水、一度電、一個橡膠賽、一個橡皮筋，一發(fā)雷管做起，增強大家的節(jié)約意識。具體做法：一是指頭帽交舊領新；二是中央空調提前關閉；三是雷管紙盒二次利用；四是裝配工房內(nèi)的照明燈具根據(jù)天氣情況適時開關；五是橡皮筋、綁線、塑料袋、裝袋單、合格證、裝箱單等每天按需發(fā)放。通過以上的措施有效的運行，杜絕材料浪費，使節(jié)能降耗工作落實到了實處。

五、細化百分制考核有效推進班組工作

在確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質量穩(wěn)定的前提下，結合車間開展的績效考核，實行雙管齊下，互為作用，加強對員工的日常管理，

在考核方面，我們堅持做到公開、公正、公平、透明的原則，工序員工單產(chǎn)一日一核實、一公布；百分制、星級小組一月一公布，做到有據(jù)可查，有章可循；此項活動的開展，使得班組整體工作大步向前推進，

六、吸納培養(yǎng)人才，活躍生活增進團結

大學生的到來為班組注入了新的生機與活力，班組為他們施展才華搭建了平臺，安排他們輪流主持班前會，組織他們參加每天完工后的安全檢查，安排他們積極參加各項活動，對他們提出的意見和建議及時落實。

團結和諧的班組是最有戰(zhàn)斗力的班組。作為車間員工較為集中的班組，我們在緊張忙碌的工作之余，結合班組員工多才多藝的特點，積極鼓勵員工參加各種活動，豐富大家業(yè)余生活，活躍團體氣氛。全年投送廣播稿件五十余篇，前進報刊登6篇；自行撰寫黑板報近十三版。3月份成功舉辦了班組《品味書墨香盡享書中樂》活動，取得了公司、車間領導的一致好評。如今我們又在積極準備車間迎新春的文藝晚會節(jié)目。這些無一不折射出我們裝配二班員工追求美好、積極向上、勇于參與、善于展現(xiàn)自我的內(nèi)在氣質，更重要的是，通過這些活動的參與，無形中增強了團結，提高好了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得大家的工作熱情空前的高漲，班組面貌煥然一新，使的裝配二班更加富有活力，富有朝氣。

七、存在的問題

1、我班組生產(chǎn)工序較多，根據(jù)工作需要人員流動性大，且員工素質參差不齊，給安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)現(xiàn)場管理帶來了一定的難度。

2、雖然班組在過程產(chǎn)品質量控制中制定了詳細的管理制度，加大了過程產(chǎn)品監(jiān)督檢查和考核力度，但是在產(chǎn)品質量管理工作上仍需進一步提高。

八、新一年工作計劃

1、在全員中繼續(xù)倡導讀書學習活動。結合班組生產(chǎn)實際，在認真組織生產(chǎn)的同時，扎實有效的開展讀書活動，通過“讀書心得”、“讀書筆記”、“心得交流”等多種形式，將讀書活動引向深入，從而達到陶冶情操，提高素質，最終提升整體工作質量的目的。

2、強化勞動紀律，提高班組員工的執(zhí)行力、凝聚力和向心力，為完成車間下達各項工作任務和打造一支優(yōu)秀的團隊奠定堅實的基礎。

3、通過安全、質量、崗位知識學習等活動的開展，調動班組員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。通過每天的班前檢查、班中巡查和班后復查活動，結合百分制考核，保證安全生產(chǎn)的有效性、可靠性，提高班組成員操作的規(guī)范性。

4、提高產(chǎn)品質量的過程監(jiān)控，定期召開質量分析會、班委座談會，查找不足，并交流好的經(jīng)驗方法，配合日常考核，對產(chǎn)品質量層層把關，確保產(chǎn)品質量零缺陷零事故。

5、扎扎實實開展“三創(chuàng)一建議”活動，通過活動的開展，使班組的本質安全化程度和產(chǎn)品質量得到進一步提高。

6、積極參加公司、車間開展的各項政治文體活動�；厥装嘟M201*年的工作，雖然取得了一點成績，但距公司、車間領導的要求還有很大差距。新一輪的太陽已經(jīng)冉冉升起，新一年的戰(zhàn)斗號角已經(jīng)全面吹響，面對201*年，我們已經(jīng)做好了充分準備，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，全班擰成一股繩，拿出十二分的干勁，結合班組實際，確立新的、更高、更富有創(chuàng)新挑戰(zhàn)意義的工作目標，拼出全部的力量，邁開矯健的步伐，一步一個腳印，為打造務實高效、安全穩(wěn)定、節(jié)約創(chuàng)新、團結和諧的一流班組而努力奮斗

裝配二班201*.12

擴展閱讀：裝配一班201*年度工作總結報告

201*年裝配一班總結

一年來在車間領導正確的大力支持和關心、指導下，在全體員工的共同努力下，裝配一班按照年初計劃的具體要求，嚴格做到了安全、保質、保量、的完成每一次車間下達的任務，從班組建設的基礎性工作著手，以夯實勞筑我公司安全生產(chǎn)為第一道防線，不斷的推進班組管理能力�，F(xiàn)將工作做如下總結：一、規(guī)范班組設、落實崗位責任

認真貫徹落實車間的各項安全管理制度，做好班組的安全生產(chǎn)工作，不間斷的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查。改善生產(chǎn)工藝班組認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準化基礎工作，要求每位職工嚴格按標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從班前會、現(xiàn)場作業(yè)直至收工結束，每一環(huán)節(jié)都得人人按規(guī)執(zhí)行。對每一名操作人員不但在設備上要卡質量、保安全、更對設備的檢修工藝上提出更高的要求。首先針對穿鉛管工序質量控制點制定嚴格的操作方法和衛(wèi)生清理制度確保安全生產(chǎn)，加強質量追蹤的各項記錄，責任到人追查有據(jù)，嚴格控制工庫房的干濕度，做好生產(chǎn)設備的保養(yǎng)、維護和清擦。確保安全生產(chǎn)工作有序進行。開展365安全標兵、設備清擦標兵、開展明星小組和安全無隱患工序的評選活動。極大的調動了員工的積極性和安全意識。制度是管理的基礎，行為的準則，為規(guī)范標準化班組建設，我班組制訂了新的工序操作方法比如交接班按工序列隊進入工序，運搬定位定路線運班，組批包裝的操作方法改進，激光編碼深圳特殊用戶的編碼操作，規(guī)

范了操作，整個生產(chǎn)線物流有序，為現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)提供了依據(jù)。合理的構架人員配和安全管理的有效利用。班組認真分析各工序員工的操作技能，按照科學適應員工操作發(fā)展、運作靈活、方便管理為原則對班組各工序進行了整合，又對各工序的崗位職責進行了補充、完善和修訂，為班組建設奠定了基礎。

二、加強安全質量精細化管理

按照各工序與產(chǎn)品質量的關聯(lián)程度、關鍵工序、特殊過程及特定時期內(nèi)用戶反映相對較頻繁的質量問題要求，對各生產(chǎn)工序的質量關聯(lián)責任到人，各工序質量控制都在可控范圍，針對以往出現(xiàn)質量數(shù)量上偏差問題，加強抽調成品運搬復檢徹底改變最后工序無人復查狀況并且效果良好。在以往的產(chǎn)品外觀上組織組批包裝人員展開技能比賽徹底杜絕以往的打包強度不夠、書寫箱外標示不清的問題，結合車間的質量考核細則促使班內(nèi)員工牢固樹立“安全第一、質量第一、用戶至上”的思想，以良好的工作質量確保產(chǎn)品質量，全面提高了職工隊伍素質，增強了團隊精神。確保裝配班各工序工作高效、平穩(wěn)、順利進行。三、建立安全考核機制抓好節(jié)能降耗

落實學習任務。班組利用班前會和每周至少集中班組人員學習一次的辦法，使班組員工和公司、車間保持一致。認真學習和執(zhí)行公司規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。在平時的工作中，能夠實事求是、一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實、盡心盡力干好本職工

作。班組定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。認真開展百分制績效考核活動。使管理公正公平透明。從我做起、

四、積極抓好職工互助建設

以各工序班委開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力，不斷加強崗位自控建設，達到產(chǎn)品處處有標識，建立質量追蹤信息反饋機制，全年無批量性或重大質量事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。在公司和車間指導下向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高班組員工的安全工作防范意識。同時班組加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

五、積極組織讀書學習參加各項勞動

積極開展讀書學習活動，班組讀好書行動，周有筆記，月有心得，豐富了職工的業(yè)余生活開闊了視野增強了職工愛企如家的責任心，積極參加公司和社區(qū)的義務勞動，多次參加義務植樹，綠化，工房美化的建設。

六、積極爭創(chuàng)總公司的節(jié)能創(chuàng)新、節(jié)能降耗

改善安全隱患班組全年提出合理化建議27條，經(jīng)班組篩選有15條認可上報，實施9項，有效改善了工作強度和安全隱患。有效利用資源在節(jié)能降耗方面，保留廢品計入個人的質量考核細則中，提高班組成員的責任心，保證大家降低廢品，提高經(jīng)濟效益，鼓勵大家從一個橡皮筋、一根扎線做起，堅持不懈地做好節(jié)約能源

的工作，樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

存在問題：

1各工序班委管理不夠大膽、各種制度執(zhí)行、檢查、落實、執(zhí)行力度不夠。程序化管理個別員工接受太慢。

制定措施：

1加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式加強對業(yè)務技能的培訓。

我們已經(jīng)開始學習熟悉更嚴的紀律、更高的質量標準、更快的動態(tài)管理模式、努力向工作標準化、管理精細化、安全本質化、質量優(yōu)質化的方向發(fā)展�，F(xiàn)在我們?nèi)�班心往一處想、勁往一處使、因為人心齊了、工作順了、安全質量也更有保障了、在新的一年我們要以更嚴的紀律更高的工作姿態(tài)來迎接新挑戰(zhàn)。

裝配一班201*-12-25

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