煉鋼二車間安全工作總結(jié)

煉鋼二車間安全工作總結(jié)

首先感謝車間各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的信任，讓我來從事安全員的工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，我車間貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項工作，也取得了那么一點點的的成績。近一段時間以來，我車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全處指導(dǎo)下，車間安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，推行安全生產(chǎn)管理制度，督促檢查各單位安全生產(chǎn)的會議內(nèi)容的實施情況，對各區(qū)域安全隱患的查出和督促整改及整改結(jié)果的驗收，按照上級精神及公司要求對新進(jìn)廠員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，在車間范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育、宣傳，建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳，加強特種作業(yè)人員及特種設(shè)備管理工作，嚴(yán)禁無證上崗，嚴(yán)禁三違作業(yè)，強化勞動紀(jì)律以確保生產(chǎn)安全，堅持“以人為本，綜合治理，全面發(fā)展”的主導(dǎo)思想，以“構(gòu)建和諧企業(yè)，共建平安大發(fā)”為工作出發(fā)點，立足本職工作，學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，了解設(shè)備工作原理，本著安全與項目建設(shè)共同發(fā)展的原則，在項目建設(shè)過程中，尋找、發(fā)現(xiàn)不利于將來生產(chǎn)中的不安全因素，提出整改建議，消除安全隱患，避免人員受傷及設(shè)備事故的發(fā)生。

1、向職工傳達(dá)車間早會會議精神，做好當(dāng)天的安全工作安排，使安全工作真正做到高效，

安全部署和措施得以落到實處。

2、參加每周一次的由生產(chǎn)安全處組織的安全例會，將每一次會議精神及時傳達(dá)給車間各區(qū)

域職工，讓全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神并貫徹執(zhí)行，并跟綜落實學(xué)習(xí)效果。

3、生產(chǎn)安全處進(jìn)行的日常安全隱患排查及全公司年終安全檢查大評比，對于我們新安全員

來說，這是很好的學(xué)習(xí)機會，老安全員一絲不茍的工作作風(fēng)和嫻熟的工作經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，找出不足，在以后的工作之中加以改進(jìn)。4、對即將參加特種工培訓(xùn)學(xué)習(xí)審證的行車工進(jìn)行詳細(xì)情況的登記。

5、簽于老區(qū)煉鋼11月初發(fā)生的兩起墜包事故，把事故教訓(xùn)及時向全體職工傳達(dá)，發(fā)放起重

吊運信號手冊進(jìn)行宣傳教育，并對行車工特別進(jìn)行了兩起事故的案例分析，警惕車間職工特別是在現(xiàn)在不生產(chǎn)的情況下無論在現(xiàn)場還是自己崗位必須在確保安全的條件下才能工作，提高了大家的安全意識。

6、堅持每日安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患。

在項目建設(shè)過程中去發(fā)現(xiàn)不安全因素，尋找影響生產(chǎn)潛伏的各種危險因素，設(shè)備安裝不合理的地方，設(shè)備電儀運行情況，設(shè)備安全裝置運行情況。檢查員工在上班期間存在的違規(guī)、違章操作情況，違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，檢查車間安全管理制度及安全會議精神執(zhí)行情況，提出整改建議。車間每兩周開展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查工作，其中第一周檢查安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生情況，每次檢查出的安全隱患均以整改通知單的形式提出整改要求，限定整改時間，共發(fā)放整改通知單9份52項，第二周跟蹤檢查整改結(jié)果，整改合格率100％。12月初到現(xiàn)在共查出安全隱患共52項，整改合格率100％。通過每日安全檢查，消除了大量的安全隱患。7、做好安全生產(chǎn)知識宣傳及新、老、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)工作。

將公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全處對安全生產(chǎn)工作的指示及時傳達(dá)給員工，培訓(xùn)時重點給員工宣講安全生產(chǎn)知識，就某一處不安全因素向員工分析其危害性，如何預(yù)防。對新進(jìn)廠員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，整理出一份安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教材，一份安全生產(chǎn)知識測試題，共培訓(xùn)新員工四批次36人次，組織轉(zhuǎn)崗工培訓(xùn)一批4人次，1人請病假沒能考試，其他三人考試全部合格。做好車間安全培訓(xùn)，組織員工崗位安全教育，督促檢查班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，搞好員工三級教育培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)意識深入到每一個員工當(dāng)中，提高全員安全生產(chǎn)意識。8、建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳。

車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。建立車間安全生產(chǎn)工作臺帳，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)責(zé)任書及緊急避險預(yù)案，安全工作總結(jié)及計劃，車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，車間特種設(shè)備登記表，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺帳規(guī)范全面，促進(jìn)了安全工作。

9、現(xiàn)階段車間安全生產(chǎn)情況及工作中的不足之處。

各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作極其重視，把安全放在首位，充分體現(xiàn)了“以人為本”的主導(dǎo)思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”突出“安全發(fā)展”，使我車間安全生產(chǎn)管理取得了很大的進(jìn)步，出現(xiàn)了安全穩(wěn)定的大好局面，員工安全生產(chǎn)意識逐步提高，這是各級領(lǐng)導(dǎo)，全體職工努力的結(jié)果，但安全工作是一項長期，永不言松的工作，我們工作中還有不足之處，安全隱患每天都以不同的面目出現(xiàn)，不同的時間，不同的場所，相同的問題也會出現(xiàn)不同的情況，安全檢查是消除安全隱患的基本方法，安全工作并不是少數(shù)人能做好的，是要領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體員工的積極參與，各部門之間的相互配合才能做好的�，F(xiàn)存在的問題是：

1、車間班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)不安全因素，不能反映上來。2、設(shè)備的操作者與設(shè)備維修不能很好的配合。3、勞動紀(jì)律及車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力弱。

4、作為新建項目，安全工作臺帳還不很完善，需要繼續(xù)努力。5、車間安全文化建設(shè)與項目建設(shè)不同步。6、業(yè)務(wù)素質(zhì)還不夠熟練。201*年工作計劃如下：一、全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險肇事故，無重大事故隱患。

二、指導(dǎo)思想：

以安全生產(chǎn)法為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，確保安全工作更上一個臺階。具體計劃如下：

1、員工（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必須全部經(jīng)過三級安全教育，考試合格后方可允許上

崗，實習(xí)生必須經(jīng)過三級安全教育和考試后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場。特殊工種工人必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場工作。

2、每日進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查，檢查班組的安全活動，內(nèi)容是否充實，記錄是否齊全。3、及時轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)上級及集團(tuán)單位事故通報、安全情況簡報并結(jié)合本單位情況具體貫徹。

4、參加事故及嚴(yán)重未遂事故后的處理、匯報，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留，并貫徹落實。5、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、值班人員，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。

7、對消防預(yù)案及事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

8、對各班組長及全體工人實行互監(jiān)互保制度，簽定安全合同，認(rèn)真兌現(xiàn)。

9、根據(jù)車間制定的各項考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進(jìn)行考核，對做出安全貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行表揚、獎勵。

10、6月份組織安全生產(chǎn)知識考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進(jìn)行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。

12、做好安全臺帳的進(jìn)一步完善工作。

201*年將過去，新的一年又將來臨，回顧過去，我們深感肩上的責(zé)任重大和安全工作的重要性，安全工作責(zé)任重于泰山；安全就是和諧，是發(fā)展，是效益，安全就是幸福。安全工作沒有最好，只有更好。今后，我們將更加努力做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)長周期安全。

煉鋼二車間201*-12-29

11、完善消防設(shè)施，并保證一月一次的點檢，保證消防設(shè)施的完好可用性。

擴展閱讀：煉鋼廠行車二車間11月份安全工作計劃

煉鋼廠行車二車間11月份安全工作計劃

NO活動主題活動內(nèi)容一是堅持日常強化檢查力度，各班組結(jié)合班組實際，制定驗證計劃，突出對人員作業(yè)執(zhí)行情況的突出檢查效果，強1化執(zhí)行管理檢查和落實，車間對操作標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況繼續(xù)進(jìn)行驗證評價，實現(xiàn)崗位執(zhí)行無違反。二是對廠及車間查出的執(zhí)行不到位的問題，及時進(jìn)行整改，納入日常責(zé)任考核系統(tǒng)。三是依據(jù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，對現(xiàn)場持續(xù)進(jìn)行改造和整改，完善管理考核和檢查制度，進(jìn)一步提高車間現(xiàn)場管理水平，營造潔凈良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。深化安全意識教育2培訓(xùn)工作，確保效果各班組要結(jié)合車間制定的《生命第一員工安全意識手冊》學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記。車間領(lǐng)導(dǎo)適時參與各班組安全培訓(xùn)過程，對各班組的實施情況及時進(jìn)行檢查，確保培訓(xùn)效果。各班組要通過交接班檢查、維修鉗工日常點檢等形式和車間周二專項檢查，重點對所有起重機械設(shè)備設(shè)施及安全附件；所有使用和待用的吊具、索繼續(xù)開展3行車專項檢查具的使用、存放、管理、標(biāo)示情況；行車操作是否規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)，是否存在習(xí)慣性違規(guī)行為；交接班及上下車聯(lián)系執(zhí)行落實情況；行車指揮、配合作業(yè)是否符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；行車運行路線、行車運行區(qū)域，行車運行是否按路線運行、運行區(qū)域地面是否平整、物品定置存放是否合理安全等進(jìn)行檢查，做到隱患檢查全面，整改及時。穩(wěn)定人員4一是結(jié)合近期各類事故，舉一反三，全面開展思想，確崗位潛在危險源動態(tài)辨識活動，明確具體管理整改保生產(chǎn)安措施，確保作業(yè)安全。全，對潛

備注二是針對人員調(diào)整、各類形勢變化等帶來的思

在危險因想波動等實際情況，及時開展安全教育培訓(xùn)，制定素及時開具體管理措施，加強溝通交流，穩(wěn)定崗位人員思想，展動態(tài)辨增加對人員作業(yè)行為的檢查力度，使崗位員工時刻識保持高度的安全意識，擁有良好工作狀態(tài)，確保作業(yè)安全。一是根據(jù)近期天氣變化情況，繼續(xù)推進(jìn)做好冬季四防各項工作，確保各項管理措施落實到位。結(jié)強化落實合每周專項檢查情況、天氣異常變化等，全面排查5“冬季四冬季四防方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實具體措施，確防”管理保冬季生產(chǎn)作業(yè)安全。二是結(jié)合冬季煤氣管理特點，各班組要組織開展煤氣相關(guān)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練活動，使崗位人員熟知預(yù)案內(nèi)容、掌握演練動作要領(lǐng)和逃生技能。一是強化中夜班檢查力度，增加中夜班檢查頻持續(xù)開展次，堅持中夜班車間領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，強化檢查效果；車間互查二是按照《車間安全互相安全檢查促進(jìn)實施辦法》，6和領(lǐng)導(dǎo)中認(rèn)真實施車間之間互查工作，進(jìn)一步加強單位間交夜班值班流溝通，吸收借鑒好的經(jīng)驗做法；三是在日常三大檢查危險源檢查基礎(chǔ)上，每天落實驗證班組量化檢查實施情況，確保檢查到位，整改措施有效。車間將利用檢查、驗證、評價的方式，進(jìn)一步促進(jìn)各班長對照量化檢查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查的力持續(xù)深化7危險源量化檢查工作度，確保達(dá)到班長現(xiàn)場親事親為的示范效果。各班組要進(jìn)一步強化崗位職工自查深度，利用班組長、輪值安全員陪同檢查的形式，引導(dǎo)職工對崗位危險因素進(jìn)行全員、全過程、全時段深層次的檢查。對車間檢查過程中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)付工作、檢查不細(xì)致等行為嚴(yán)格考核，使全員養(yǎng)成自覺、主動、認(rèn)真檢查的良好習(xí)慣。加強現(xiàn)場一是加大日常監(jiān)督檢查力度，組織開展清掃清8的規(guī)劃整潔活動，每日進(jìn)行檢查通報，對衛(wèi)生死角進(jìn)行考核，改，提升對出現(xiàn)明顯問題和現(xiàn)場管理整體較差的班組下發(fā)批

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現(xiàn)場管理評書，消除現(xiàn)場管理死角和“臟、亂、差”現(xiàn)象；水平二是結(jié)合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，各班組要進(jìn)一步強化現(xiàn)場定置管理，注重細(xì)節(jié)，按照“物必有位、合理美觀”的要求，做好物品物料定置管理，及時整改現(xiàn)場定置方面的問題；三是在做好清掃清潔的同時，認(rèn)真推進(jìn)各區(qū)域現(xiàn)場管理的改造和優(yōu)化，確保達(dá)到治理標(biāo)準(zhǔn)。一是持續(xù)強化施工相關(guān)方的溝通交流和監(jiān)督監(jiān)持續(xù)強化9相關(guān)方管理，嚴(yán)格監(jiān)督控制護(hù)，對施工區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險辨識和制定采取相應(yīng)管理及防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任，提升監(jiān)督監(jiān)護(hù)的力度和深度。二是強化對相關(guān)方人員進(jìn)入前的安全告知責(zé)任，輔以實地危險源講解方式，增強相關(guān)方人員對現(xiàn)場危險源的直觀了解和認(rèn)知，提高安全意識。各班組要結(jié)合安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，教育職工認(rèn)真遵守廠、車間安全管理規(guī)定、規(guī)程，強化三標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合廠日10�？己斯芾恚瑥娀�責(zé)任落實一檢查執(zhí)行，對安全糾察查出的問題要正確對待，深刻反思個人行為，養(yǎng)成良好的執(zhí)行規(guī)定、執(zhí)行規(guī)程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。對于廠日�？己斯芾硐到y(tǒng)中通報的問題，車間將本著實事求是的原則，追查責(zé)任人，落實考核事項。對存在爭議的考核事項，由車間按照信息反饋程序協(xié)調(diào)解決。做好本質(zhì)按照《安全本質(zhì)化實施激勵辦法》，匯總上報四安全化改季度本質(zhì)化改造項目，并督促各班組以此為基礎(chǔ)，11造的征集組織開展一次專項排查，自班組、車間逐級進(jìn)行，和落實推對排查出的問題進(jìn)行分類匯總，制定整改措施并予進(jìn)工作

時間：201*年10月31日

以實施。

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