裝配車間總結(jié)

裝配車間總結(jié)

道德敬業(yè)專業(yè)

1.液壓缸布置氣路布置2.看圖識(shí)圖，對(duì)號(hào)入座

3.零件編碼**********LH/RH4.機(jī)構(gòu)調(diào)試5.零件更換6.氣缸調(diào)節(jié)

7.有問(wèn)題找質(zhì)檢部,質(zhì)檢部再找工藝部。

8.滑板裝配，鋪木板，先鋪，后打孔，保證位置精度9.尺寸配合

有些結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)確實(shí)有些問(wèn)題，可能當(dāng)時(shí)不能發(fā)現(xiàn)，但在實(shí)際裝配時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其不足或不合理之處，及時(shí)反饋回設(shè)計(jì)部門，重新設(shè)計(jì)，或提出可行方案，經(jīng)過(guò)審批之后，實(shí)施。

做事看問(wèn)題要全面，就像拿筆肯定要拿著板檫，就像給別人冰冷的東西，記得用紙給人家先包起來(lái)。這是一個(gè)習(xí)慣，要盡快養(yǎng)成。

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XX年裝配車間工作總結(jié)

科室/車間項(xiàng)目裝配車間內(nèi)容科室/車間人數(shù)具體措施描述150車間美化在車間的玻璃墻、橫梁處貼上公司文化口號(hào)、生產(chǎn)管理內(nèi)容、6S管理要求、人力資源管理制度、安全知識(shí)等，并將各工作區(qū)域規(guī)范、畫線，便于現(xiàn)場(chǎng)目視管理。1.增加副主任、領(lǐng)班、副組長(zhǎng)崗位，并明確工作職責(zé)與范圍，規(guī)范車間管理；2.通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)，挑選部分生產(chǎn)骨干，以點(diǎn)帶面，全面拉動(dòng)員工生產(chǎn)積極性與自身素養(yǎng)。人才梯隊(duì)建設(shè)二次工資分配方案實(shí)施按出勤時(shí)間、紀(jì)律、技能方面考核員工，體現(xiàn)工資差異。1.新工上崗前培訓(xùn)，上崗后指定一名師傅帶領(lǐng)；2.對(duì)在職員工進(jìn)行每月2小時(shí)以上的培訓(xùn)，內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、實(shí)際操作、思想教育方面。1.在工資、食宿方面，通過(guò)同行業(yè)對(duì)比，結(jié)合實(shí)際情況，提高員工福利待遇；2.采取面對(duì)面交流形式，及時(shí)了解員工心聲，關(guān)注新進(jìn)員工，并盡可能挽留老員工。1.對(duì)流水線進(jìn)行IE分析，梳理崗位排布、作業(yè)手法；2.增加工裝、夾具；3.從裝配角度考慮，在不影響產(chǎn)品外觀、性能的前提下，調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。管控物料的超領(lǐng)、退料、報(bào)廢過(guò)程，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率的同時(shí)，也加強(qiáng)車間管理人員的數(shù)據(jù)敏感性。改善車間環(huán)境，宣揚(yáng)公司文化，提高員工對(duì)公司的認(rèn)知。在人員流動(dòng)較大的情況下，培養(yǎng)管理、技術(shù)后備人員，能及時(shí)頂替崗位，避免了崗位職能缺失。改變以往平均分配方式，使工資分配更為合理，崗位調(diào)動(dòng)或工作安排變動(dòng)方實(shí)施完成的主要工作內(nèi)容車間培訓(xùn)員工流失率控制效率提升推行核銷制度車間美化人才梯隊(duì)建設(shè)主要工作成績(jī)二次工資分配方案實(shí)施面更能讓員工接受。新老員工交替的同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)《執(zhí)行，沒(méi)有任何借口》，車間員工有了很貫徹執(zhí)行力大的思想轉(zhuǎn)變，以往的不服從生產(chǎn)安排、怠工現(xiàn)象已不存在，從管理人員到員工均能服從工作安排，并努力達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。存在的主要問(wèn)題效率低下由于人員流動(dòng)較大、不滿編的原因，整年生產(chǎn)效率低下，直至9月份始才有所好轉(zhuǎn)。部門經(jīng)理總監(jiān)人員流失人員流失情況嚴(yán)重，月平均約10%科長(zhǎng)/主任

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