優(yōu)秀管理人員事跡報告保安經理總結

201*年度優(yōu)秀管理人員事跡報告

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***同志于201*年3月由物業(yè)部主管調至保安部任職部門副經理。在此期間，該同志愛崗敬業(yè)，任勞任怨，一絲不茍，以集體利益為重，從不計較個人得失，積極維護公司形象。在工作上嚴格管理，高標準、高質量要求部門員工開展各項安全服務工作。在生活上保持優(yōu)良作風，和藹可親，深入基層了解員工的思想動態(tài)，主動幫助員工解決工作、生活和學習中出現(xiàn)的困難和實際問題，始終做到了一名保安部副經理應盡的責任和義務。可以說在公司各項安全工作中扮演了一個重要的角色。

為了提高保安隊伍的整體工作質量及工作效率，*經理首先從源頭抓起，那就是加強思想教育和加大培訓力度，全力協(xié)助部門經理研究制定了詳細的業(yè)務培訓計劃，主要培訓內容為崗位紀律規(guī)定、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作規(guī)程，隊列訓練、體能訓練、消防理論知識及消防實操技能等科目。使保安隊伍整體業(yè)務素質得到了明顯的提高，進一步提高了服務質量和員工處理問題的能力，增強了員工的工作責任心和榮譽感，為保安隊伍的良好建設打下了更加牢固的基礎。在同公司各部門及各單位的工作協(xié)助配合方面明確了詳細的操作程序，進行了進一步的細化，使得保安部與公司各部門及各單位的各項工作得到了愉快和諧的配合。

針對目前治安形勢不容樂觀的現(xiàn)狀，*經理在治安工作方面尤其加大了防范力度，對單車棚崗制定了嚴格的紀律規(guī)定和操作規(guī)程，大大減少了單車被盜率。對商場巡邏崗經常性地進行業(yè)務培訓，主要內容為對客服務、防火、防盜、防騙、防搶、防破壞、協(xié)助處理各類經濟糾紛、民事糾紛等科目。而

且每天堅持深入一線查崗查哨，對于發(fā)生和匯報的問題，他總是第一個到達現(xiàn)場，始終堅持在一線解決，從無怨言。在部門經理和他的帶領下以及全體員工的共同努力下，本年度共抓獲竊賊5名，搶劫2宗，詐騙3宗，協(xié)助處理糾紛案件5宗，拾獲皮具、五金、拉車等并如數(shù)奉還客戶共52單，為客戶挽回了一定的經濟損失，并得到了客戶的嘖嘖稱贊和感謝，且獲得了5面客戶贈予的錦旗，非營業(yè)期間巡查發(fā)現(xiàn)未鎖單元門且排除安全隱患共56宗。

在日常生活中，***同志視部門員工為自己的兄弟一般對待，對員工傾注了兄長般嚴厲又寬厚的愛，用誠心換取他們對保安工作的真心，大家都親切地叫做他為“寶哥”。他始終堅持以心交人，曉之以理，動之以情，及時了解保安員的思想動態(tài)，主動關心保安員的生活，分析原因幫助解決實際困難，并及時用心與每名保安員進行交流，使他們對保安工作充滿信心，對領導充滿信賴。在處理問題上一貫保持一顆公平的心，就事論事，不草率行事，時常教導保安員凡事要心平氣和，相互尊重。以他的實際行動贏得了部門全體員工的尊重和信任，在部門有著極高的威信。

動力源于先進榜樣，先進之所以成為先進，并不是偶然的。***同志始終一年如一日，在平凡的工作崗位上所取得的不平凡的成績值得我們學習。在今后的工作中，我們將以***同志為榜樣，學習他深入基層，大膽管理的進取精神；學習他關心他人，樂于奉獻的仁愛精神；學習他以身作則，嚴于律己的嚴謹精神；學習他先人后己，踏實肯干的服務精神

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嚴格認真，張弛有度做好施工現(xiàn)場安全管理工作

自擔任赫克力士化工（南京）有限公司1萬噸/年羥乙基纖維素項

目HSE經理以來，本著全心全意為工程服務，盡心盡力做好項目安全管理的工作態(tài)度，嚴格認真，張弛有度的工作作風，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責，使該項目的安全管理工作有序不亂，從根本上保證了項目的順利進行。

為做好項目施工的安全綜合管理工作，我主要從以下幾個方面做出了努力：

一、認真細致編制了各種HSE管理文件。項目開工前，根據(jù)我公司制定的項目管理辦法及有關制度、類似工程的施工經驗、目前的資源狀況及施工現(xiàn)場條件，組織HSE部認真編寫了施工組織設計、臨時用電用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相關部分。HSE管理計劃是項目HSE部工作的指導性文件，明確了“安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以治為先，追求體系本質優(yōu)化”的安全方針和“死亡事故為零，財產損失事故為零，可記錄事故為零，環(huán)境事故為零，火災事故為零，車輛事故為零”的安全目標。二、嚴抓施工現(xiàn)場安全管理工作，保證各種安全防護措施的落實。赫克力士項目作為外資項目，對安全提出了更高更規(guī)范化的要求，HSE部轉變觀念，改變作風，積極配合外資管理公司要求，按照其先進管理模式，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理工作。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，嚴格執(zhí)行安全生產責任制。在安全管理制度方面，施工前，對入場人員進行安全教育培訓，考試審核；對特種作業(yè)人員須進行專項安全技術培訓，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗的安全工作制度。在施工過程中，實行每周“定點、定時”的安全周會制度，會議上及時總結上周安全工作情況，指出工作中存在的問題，重大安全隱患，對工作中好的方面予以表揚，不好的方面及時指正，必要時下發(fā)整改通知單，同時指出本周的安全工作重點；各施工隊伍應做組織班前安全作業(yè)交底會議，并采集相關照片上交項目部存檔。在安全防護措施方面，PPE、安全三寶的使用、各種安全硬圍護、安全標識等方面都按照規(guī)范嚴格執(zhí)行。

三、注重施工現(xiàn)場文明施工，提高全員安全意識。按照文明施工的要求，施工現(xiàn)場材料堆放必須符合規(guī)范要求，界定專門材料堆放區(qū)域，分類擺放，并張貼相關安全標志；施工區(qū)域雜物如道路工程多余鋼筋模板、焊接作業(yè)的焊條焊渣等應及時清理，保持清潔；施工余料及時放回材料堆放區(qū)，廢料做好回收利用工作；不斷加強安全的宣傳教育工作，提倡全員管安全，進入施工現(xiàn)場的每個作業(yè)人員都有安全職責，規(guī)范自己，監(jiān)督別人，“人人管安全，安全為人人”，讓作業(yè)人員意識到安全不是應付，更不是被管制和約束，安全是實實在在的為自己好，為自己的生命安全著想，慢慢地讓每個職工在思想上提高了安全意識。

這一年以來，我對工作認真負責，得到了項目領導和管理公司的一致認可，多次獲得了管理公司頒發(fā)的安全獎，赫克力士也取得了項目自開工之日起19萬安全人工時的優(yōu)異成績，實現(xiàn)了“死亡事故為零，財產損失事故為零，可記錄事故為零，環(huán)境事故為零，火災事故為零，車輛事故為零”的安全目標，在思想上整體提高了項目管理的安全意識；在技術上掌握了更多規(guī)范的安全防護措施；在管理上吸取了外資管理模式和方法，一方面補充和完善了項目安全管理方法，另一方面也積累了豐富的安全管理經驗，為今后項目規(guī)范化、標準化的安全管理奠定了堅實的基礎。

赫克力士項目HSE經理：黃文岳

201*-12-

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