欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*年QC工作總結(jié)報告

201*年QC工作總結(jié)報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 19:51:34 | 移動端:201*年QC工作總結(jié)報告

201*年QC工作總結(jié)報告

201*年QC工作總結(jié)報告

201*年,QC在張總、朱部長的帶領(lǐng)下,在QC全體員工的共同努力下,圓滿的完成了201*年的工作計劃。

1.員工綜合素質(zhì)的提高。QC為自己部門新進員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材,內(nèi)容包括了員工工資的計算、質(zhì)量的獎罰、三好員工的評選、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、FPC不良項目圖片及樣板、FPC檢驗標(biāo)準(zhǔn)、QC衛(wèi)生及5S的管理、5S概述、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),使員工清楚的認識自己作為一名QC檢驗員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù),使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平,并融入到QC這個大集體中。

2.產(chǎn)品可追溯性得到加強。QC采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制,把每個檢驗員都編上相應(yīng)的檢驗號,檢驗員每檢一個品種,都要寫上板的產(chǎn)品編號、批號和檢驗號標(biāo)識,包裝根據(jù)標(biāo)識填寫部品票,一旦客戶反饋不良,可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識查到檢驗員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次,便于對工序上異常問題的查尋和分析。QC在實施責(zé)任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評選制度,做到該獎的獎,該罰的罰,對表現(xiàn)好的員工給予獎勵,這大大增強了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。

3.建立了完善的客戶報怨管理體系。自201*年以來,QC建立了完整的客戶報怨管理體系?蛻敉对V由營銷部E-mail至品質(zhì)部及QC,由部長分配人員回復(fù)和處理,處理完后由QC統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計,在每月的前5個工作日內(nèi)公布上個月的報怨內(nèi)容和報怨比率,以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統(tǒng)的建立,及時了解了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望,為公司對未來產(chǎn)品的質(zhì)量改進和工藝改進方案提供了重要的信息來源。

4.FPC數(shù)量統(tǒng)計得到進一步加強。QC在FPC的數(shù)量統(tǒng)計方面也做了很大努力,由于生產(chǎn)上有返工、返修板,滯留下來的板就造成了很多問題,有時管制卡過來了板沒過來,有時板過來了管制卡卻沒有,有時一下子過來好幾張管制卡,有時昨天過來是第9批的管制卡和板,而今天的是第7批的管制卡和板,就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批?所以在QC的分批次和最終合格率統(tǒng)計上造成了極大的麻煩,統(tǒng)計速度很慢,經(jīng)常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù),甚至只能按大概的合格率來分批次,這樣一來,那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最后一批統(tǒng)數(shù)時,出現(xiàn)入庫數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫數(shù)遠遠少于投料數(shù)的現(xiàn)象,為此,經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭執(zhí)。今年4月份后QC與生產(chǎn)部共同商量,最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張,每完成一批,生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品,各工序在每批板首次進板時一定要有管制卡跟隨,否則不給進板。到QC后的板,QC按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌,若同時有幾個批次的板過來,則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標(biāo)示,直到上一個批次完成,然后才把“請勿動”標(biāo)示拿掉,這樣避免了不同批次的板,混檢后所造成各個批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問題。

5.建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度。為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯誤,把問題控制在工廠內(nèi)部,QC內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來,QC共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問題6起(見下表),避免了不良板的流出。

序號123456產(chǎn)品編號S1852AS1871AS1944AS1794BD2083AS1499D不良描述字符標(biāo)識印錯(TIANMA印為TIANNA)字符印錯層面(本應(yīng)印在頂層,卻印在了底層)電鍍層鍍錯,兩端鍍反(本應(yīng)電極端鍍金,插頭端鍍錫)工藝斷線孔漏沖(與S1951A共用模,沖拔下后未裝上)包封孔未鉆(焊盤孔被包封蓋。┳隽税姹荆―版本做成B版本)6.制作當(dāng)日發(fā)貨計劃一覽表。QC每天下午發(fā)貨,特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時候,QC車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高,每批板都必須進行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量,所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的,以前兩邊是口頭傳達的:“××板夠了沒有?”“××板還差×件”,很費勁,經(jīng)常會忘記掉,延誤了發(fā)貨。包裝也會因為這個時間段的忙亂出現(xiàn)差錯,甚至發(fā)生口角。為解決這一問題,QC制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨計劃一覽表”掛在車間供QC和包裝傳達,包裝組長每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨計劃,中午和下午兩個時間段各填寫一次FPC的完成情況。QC通過此表的信息合理安排工作,保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。

7.201*年產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計表(見附頁)①201*年度產(chǎn)品合格率統(tǒng)計②201*年度次品分布③201*年度客戶報怨統(tǒng)計

擴展閱讀:201*年QC總結(jié)報告

201*年度QC工作總結(jié)報告

一、201*年的工作進展

201*年,QC在以前的基礎(chǔ)上,重點加強了內(nèi)部管理,在促進團隊精神、樹立團體形象,以及產(chǎn)品的出貨質(zhì)量方面都有了很大的提高。

1.QC部在5S、品質(zhì)、工作態(tài)度三個方面擬制了“三好員工的評選制度”,加強了員工自律性的提高,在5S和員工工作紀(jì)律上有了很大的好轉(zhuǎn),不再因為主管不在而紀(jì)律散漫,影響板的出貨質(zhì)量,在很大程度上減少了客戶的投訴和批退。

2.設(shè)立了次品清理組并形成文件,文件在分工、定量及次品清理的程序上進行規(guī)定,使次品的清理速度較以往有了很大的提高,在產(chǎn)品的合格率統(tǒng)計和質(zhì)量分析提供了較為及時的參考資料。

3.擬制了QC公共衛(wèi)生的管理制度。一個集體的衛(wèi)生環(huán)境直接體現(xiàn)了一個團隊的精神面貌,也直接影響著員工每天的工作情緒。干凈整潔的工作壞境將每位員工的心溶在了一起,使員工的集體榮譽感得到加強,讓每位員工很自然的接受它、維護它,自覺的為集體做好各自的崗位工作、為集體爭光。

4.擬制了QC5S的管理規(guī)定,此規(guī)定再一次把員工的集體榮譽感提升到一個新的層次,對物品的擺放,車間衛(wèi)生的整理、維持以及員工的行為規(guī)范、素養(yǎng)都進行了統(tǒng)一的規(guī)定,自9月份實施以來,員工素質(zhì)有了很大的提高,為品質(zhì)部樹立了良好的團體形象。

5.加強了產(chǎn)品的可追溯性管理。當(dāng)客戶投訴或退貨時,通過現(xiàn)品票上的號碼標(biāo)示,追溯檢板人員,追究當(dāng)事人的責(zé)任,及時予以培訓(xùn)和教育。這使員工的責(zé)任心得到了很大的加強,大大減少了因短路斷線不良造成的投訴和退貨。二、201*年的工作要點

品質(zhì)部QC雖然在201*年取得一定的成績,但始終還存在很多的不足,有

待于改善。

1.員工綜合素質(zhì)的提高。員工的綜合素質(zhì)偏低,一要提高員工的質(zhì)量意識,品質(zhì)是企業(yè)的生命,QC檢驗是產(chǎn)品入庫前的最后一道工序。產(chǎn)品的好壞直接影響到企業(yè)的聲譽,客戶的流失很大程度取決于檢驗的把關(guān)。如何提高員工的品質(zhì)意識,讓每位員工從心底深處就有對公司負責(zé),對顧客負責(zé),對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)心態(tài),把好最后一道關(guān)卡是勢在必行的一大工作任務(wù)。二要提高員工的專業(yè)技能水平,讓員工在檢驗這個崗位上出色地完成各項任務(wù),做到不錯判、不誤判,做人稱職的檢驗員。三要不斷強化內(nèi)部管理,雖然201*年在這方面有一定的成效,但必須維持并加強,繼續(xù)為員工營造一個良好的工作氛圍,讓員工有歸屬感,更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.次品板和成品板的管理。次品板和成品板的數(shù)量統(tǒng)計的準(zhǔn)確性,在很大程度上反應(yīng)了我們企業(yè)的管理水平。FPC從投料到入庫應(yīng)該是一個加工過程的完整閉合,目前最終的產(chǎn)品統(tǒng)計時,成品與次品的數(shù)量不吻合也是管理的一個大漏洞。雖然原因是多方面的:如制作樣本、出貨試驗、不良分析、包裝誤差、備品出貨等等,但應(yīng)做到有憑據(jù),有差數(shù)的原由。201*年完善次品板和成品板的管理是QC內(nèi)部管理的一項重要內(nèi)容。

3.客戶質(zhì)量信息的收集。因客戶的性質(zhì)以及FPC在使用領(lǐng)域上的不同,所以不同的客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量及客戶服務(wù)上也有不一樣的需求,為及時、準(zhǔn)確的把握客戶的需求,更好的為客戶服務(wù),讓客戶滿意。品質(zhì)部根據(jù)客戶的投訴和退貨情況,對不同客戶的產(chǎn)品進行質(zhì)量方面上信息收集和整理,并建立客戶的質(zhì)量檔案,為客戶的服務(wù)提供參考依據(jù)。

4檢驗人員的增補。在來年市場看好的情況下,應(yīng)適當(dāng)為QC部增補人員。目前,QC檢驗員已減少到24人。按產(chǎn)量計算:每人每小時平均產(chǎn)出500件板計算,每天只能消化96000件板,若除去檢樣品1人,輔助工作(如:測板、撕膠膜等)3人,實際檢板人員只有20人,每天產(chǎn)出量只有80000件。按品種算:S1288A每天5人檢(包括包裝后插頭檢驗),S1102A每天3人看(包括包裝后金面檢驗),614、615、616三款板每天3人,輔助工作3人,看其它板的人員只有10人,若S1806A、S1510B兩款也上量,須定人看,則人員根本不夠。根據(jù)訂單的情況,適時應(yīng)給QC組添加人員備用。三、201*年度質(zhì)量報表1.(1-12)月份一次合格率曲線圖

月份合格率%190.1288.3387.0489.7589.1690.8793.1893.2992.91094.3111293.6894.15一次合格率曲線圖100%95%93.1093.2092.90合格率94.3093.6894.1590%85%190.1088.3087.0090.8089.7089.1023456789101112月份2.

(1-12)月份最終合格率曲線圖

123456789101112月份合格率%94.7894.1993.2792.0693.2792.7194.4296.8796.1596.7494.8595.61最終合格率曲線圖100%96.8796.7496.1595.6194.85合格率95%94.7894.1993.2792.0693.2792.7194.4290%123456789101112月份報告人:李鵬飛

友情提示:本文中關(guān)于《201*年QC工作總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年QC工作總結(jié)報告:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


201*年QC工作總結(jié)報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/436472.html
相關(guān)文章