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QC轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 19:51:32 | 移動(dòng)端:QC轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

QC轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!我于201*年12月10日成為公司的試用員工,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。回首三個(gè)月來的工作,通過學(xué)習(xí)工作和其他員工的相互溝通,我已逐漸容入這個(gè)集體中。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告:

QC(QualityControl)質(zhì)量控制,就是質(zhì)檢,通俗說就是檢驗(yàn)。

主要任務(wù)是監(jiān)督藥品從原料進(jìn)廠到成品出廠的全過程的質(zhì)量,對(duì)藥品原料和成品的所含主要成分進(jìn)行檢測,主要是給出原料和成品的檢測數(shù)據(jù).。

對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),并作好記錄2.根據(jù)檢驗(yàn)記錄填寫檢驗(yàn)報(bào)告3.對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題提出改善對(duì)策QC職責(zé):

1.嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)原材料2.如實(shí)填寫檢驗(yàn)記錄表3.檢測設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)4.原材料異常的呈報(bào)5.原材料的標(biāo)識(shí);

6.負(fù)責(zé)對(duì)貨倉物料員檢驗(yàn)報(bào)告的簽收7.對(duì)生產(chǎn)線投訴的物料質(zhì)量問題,要負(fù)責(zé)對(duì)貨倉庫存物料進(jìn)行重新檢查。

質(zhì)檢員應(yīng)該掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、掌握檢驗(yàn)方法、質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn),特別需要學(xué)習(xí)一般邊緣質(zhì)量問題的判定和處理方法,對(duì)于本廠應(yīng)該有相關(guān)的文件、規(guī)程和資料。另外,對(duì)于一個(gè)質(zhì)檢員而言,學(xué)習(xí)和了解一些產(chǎn)品制造的工藝流程是很有必要的,可以對(duì)一個(gè)質(zhì)量問題的分析、判斷、處理提供很多思路,還有作為一名質(zhì)檢員,應(yīng)該具備質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的能力……總之,我覺得干好質(zhì)檢工作要學(xué)習(xí)的東西很多。

20xx年xx月xx日質(zhì)量部xxx

擴(kuò)展閱讀:QC主管年終總結(jié)報(bào)告

08年度工作總結(jié)及09年度工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),你們好!

時(shí)光飛逝,不知不覺間到公司已半年時(shí)間,從陌生到熟悉,與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝!

承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會(huì)成為益而益集團(tuán)的一員,感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái),我會(huì)努力學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代,是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),好的服務(wù),更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

201*年4月21日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)GFCI&LCDI機(jī)芯組件及LCDI總裝的品質(zhì)管理工作,從原材料入料至最終的成品出貨,需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,對(duì)公司的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí),壓力也隨之而來,可是俗語說,有壓力才有動(dòng)力,我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。在益而益大家庭中我資歷最淺,我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,做一個(gè)合格的QC科長。以下是我對(duì)201*年工作總結(jié)及201*年規(guī)劃做一個(gè)簡單的敘述,有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正:

1.制程品質(zhì)控制:08年達(dá)成率見08年年報(bào)(見附圖)

2.品質(zhì)管理:建立了質(zhì)量問題履歷看板、IPQC品質(zhì)管理看板報(bào),對(duì)每天不良狀況做到分類明確,使巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的記錄,讓產(chǎn)線管理人員對(duì)之不良狀況進(jìn)行改善并與預(yù)防,每周對(duì)巡檢進(jìn)行開品質(zhì)周會(huì),分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線組長一起集合把昨天的問題點(diǎn)給員工講解,增強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)。把質(zhì)量問題降到最低,經(jīng)過在一二車間施行結(jié)果,對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升。

現(xiàn)場“5S”整理整頓也有了明顯的改善,尤其是一車間的變化比較大,目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品,現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在,做到積極改善。

建立了《GFCI&LCDI磁環(huán)、線圈加架、五金沖件培訓(xùn)資料》、《GFCI&LCDI機(jī)芯組件培訓(xùn)資料》、《LCDI總裝培訓(xùn)資料》對(duì)巡檢員進(jìn)行培訓(xùn)有很大的個(gè)人技能的提升。

201*年LCDI/GFCI接到客訴65次,因機(jī)芯組件問題造成客訴29次,總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的,29次客訴是給我們的警鐘,在處理品質(zhì)問題時(shí)巡檢員夠通能力還不夠,在一些細(xì)節(jié)方面上做得不夠好,同時(shí)也說明我們?cè)诠芾砩系那啡,我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。201*年是一個(gè)嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開:

1.培訓(xùn):讓各位員工有更好的品質(zhì)意識(shí),不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào),要從頭抓起,新人的培訓(xùn)尤為重要,好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),從材料認(rèn)識(shí),產(chǎn)品特性,讓每一位員工做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。

2.班組管理:在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本,首先從思想出發(fā),通過相互的交流和溝通,讓大家有在競爭中學(xué)習(xí)的意識(shí),從而提高了班組整體技能水平。強(qiáng)化“執(zhí)行力”堅(jiān)持原則。強(qiáng)化橫向聯(lián)系,搞好班組的協(xié)調(diào)工作我們?cè)谧龊帽景嘟M工作的同時(shí),加強(qiáng)與其它班組的聯(lián)系。

3.實(shí)現(xiàn)一、二車間所有巡檢能相互輪崗,對(duì)檢驗(yàn)人員的離職,調(diào)動(dòng),晉升在管理上起到開源節(jié)流,使各巡檢員具備多面手的能力。

4.推動(dòng)全員執(zhí)行力度,要求巡檢員嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量獎(jiǎng)懲平臺(tái)》《質(zhì)量異常處理單》《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制。

5.運(yùn)用QC七大手法與SPC管制,使現(xiàn)場品質(zhì)管理得到更加完善。

6.降低因機(jī)芯組件不良的客訴機(jī)率2%,一車間GFCI制程合格率在目標(biāo)值上提升至0.2百分點(diǎn)。LCDI制程合格率提升至0.2百分點(diǎn)、二車間GFCI制程合格率在目標(biāo)值上提升至0.2百分點(diǎn)。LCDI制程合格率提升至0.2百分點(diǎn)、。

借此新春佳節(jié)之際,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo):

新春愉快!萬事如意

品管部QC

報(bào)告人:梁國昌201*年1月

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