201*年現(xiàn)場設(shè)備管理員工作總結(jié)

201*年現(xiàn)場設(shè)備管理員工作總結(jié)

在工作中不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在廠部及設(shè)備管理室領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我與各車間精誠團(tuán)結(jié)、精細(xì)管理，設(shè)備管理工作達(dá)到了預(yù)期成效，取得了階段性成果。在這里將自己一年來的工作情況做個(gè)簡要總結(jié)：1、配合車間查找設(shè)備故障和缺陷并及時(shí)上報(bào)及消除，指導(dǎo)班組對設(shè)備進(jìn)行小改小革、合理化建議，同時(shí)積極引導(dǎo)班組對換下來壞的備品備件進(jìn)行修復(fù)，以便減少車間的成本支出。

2、組織并配合施工隊(duì)伍對二煉鋼二準(zhǔn)備的8臺混合煤氣烘烤器進(jìn)行改造，使用混合煤氣，同時(shí)對烘烤器的煤氣切斷閥、壓力表與煤氣報(bào)警儀進(jìn)行連鎖，如果發(fā)生煤氣泄露或者煤氣管道的煤氣壓力低時(shí)，切斷閥自動(dòng)關(guān)閉，確�，F(xiàn)在工作人員的安全。

3、積極參與了二煉鋼混鐵爐，LF爐及1#爐、2～3#爐二次除塵風(fēng)機(jī)變頻器的安裝及調(diào)試，已達(dá)到節(jié)約電能的最佳優(yōu)化。

4、積極協(xié)調(diào)車間恢復(fù)二煉鋼風(fēng)機(jī)房脫硫除塵系統(tǒng)的電纜（之前被盜），同時(shí)也恢復(fù)了多年沒有使用的撈渣機(jī)，實(shí)現(xiàn)了煉鋼廠自己撈渣，組織對脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了全面的恢復(fù)，整個(gè)脫硫系統(tǒng)程序重新編程，實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)控制。

5、組織車間利用全停產(chǎn)期間恢復(fù)二煉鋼風(fēng)機(jī)房1～2#爐一次除塵風(fēng)機(jī)控制電纜（被盜三次）共計(jì)200米之多。6、在201*年所轄區(qū)域內(nèi)影響生產(chǎn)最為嚴(yán)重的是12月份的地面車輛事故，共計(jì)影響110分鐘，導(dǎo)致連鑄非計(jì)劃停機(jī)，僅僅鋼包車緊急停止按鈕線脫落就影響了95分鐘，主要是倒班人員對現(xiàn)場設(shè)備的不熟悉，同時(shí)班組也忽視了職工的培訓(xùn)。另外就是我自身的管理不到位。對車間及班組的管理力度不夠，在今后的工作中要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升。

加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，將基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對電氣設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解現(xiàn)場設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。通過對設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。

搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長周期、平穩(wěn)地運(yùn)行。不斷修訂設(shè)備管理臺帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳，對車間上報(bào)的備品備件進(jìn)行審查核對，嚴(yán)格設(shè)備事故管理工作，事故發(fā)生后，通過參加事故分析會(huì)，找出事故發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)的防范措施。積極組織事故備件，根據(jù)情況準(zhǔn)備及修改備件庫存認(rèn)真進(jìn)行自查等等工作。

陳源201*-12-31

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年工作總結(jié)精益干事、安全員、設(shè)備管理員

201*年上半年工作總結(jié)

201*年初領(lǐng)導(dǎo)要求質(zhì)量管理部應(yīng)更加著重精益工作的推進(jìn)，通過精益這把工具切實(shí)將部門所管試驗(yàn)設(shè)備管理好、現(xiàn)場環(huán)境有所改善，物料保證最低存量的情況下滿足現(xiàn)場使用要求，人員士氣提升（提案工作提升）、安全工作做到“零”事故。經(jīng)過苦苦思考，并且與質(zhì)量管理部同事共同開會(huì)商討措施，我們在保持201*年度的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行優(yōu)化，并且開展了一些新的工作。一、安全

1、專項(xiàng)整改：

有計(jì)劃的按照公司安全月主題搞專項(xiàng)性檢查發(fā)現(xiàn)暴露現(xiàn)場的不合理問題有效解決多項(xiàng)安全隱患并作整改，并將前期的方法與成果進(jìn)行鞏固

序號123456789項(xiàng)目線束線路的整改電源動(dòng)力柜專項(xiàng)整改習(xí)慣性違章專項(xiàng)檢查滅火器專項(xiàng)檢查防砸傷防墜落隱患查找防暑降溫的培訓(xùn)與預(yù)防吸煙點(diǎn)管理風(fēng)扇的管理（運(yùn)行標(biāo)識、防護(hù)網(wǎng)、內(nèi)外部清潔）。交通安全培訓(xùn)時(shí)間三月至今（每周一16:00）三月至今（每月一次）四月至今（每周一16:00）五月至今（每周四16:00）六月至今（每周三16:00）六月至今（每周一16:00）六月開始每天早晚上下班前10分鐘六月排查兩次未發(fā)現(xiàn)異常七月開始（每周一16:00）整改范例：

--1--2、安全班組建設(shè)：

在部門內(nèi)部吃透安全班組文件精神，對安全班組建設(shè)所需要的各項(xiàng)文件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

分類，集中討論統(tǒng)一不同班組相同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)樣式，填寫時(shí)間頻次、書寫要求等。共完成文件表格范本共計(jì)23份，利用舊物制作宣傳看板兩塊，部門內(nèi)部審核兩次，七月三號完成最后一次部門級審核后，上報(bào)公司驗(yàn)收。

3、新進(jìn)員工管理：

本年度我部門嚴(yán)格按照公司要求，堅(jiān)持對新進(jìn)廠、轉(zhuǎn)崗人員實(shí)施公司要求的三級安全培訓(xùn)。截至六月三十日分別對牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進(jìn)行了部門級、班組級安全培訓(xùn)4、安全應(yīng)急預(yù)案演練

積極參加公司安排的各類應(yīng)急預(yù)案演練，并結(jié)合部門實(shí)際制作危險(xiǎn)化品應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施演練

--2--5、安全培訓(xùn)：

作為部門安全員個(gè)人感覺安全工作要做好，主要是兩個(gè)抓手，一手抓現(xiàn)場，現(xiàn)場環(huán)境、物料、設(shè)備、產(chǎn)品都要按照精益的要求，在需要的時(shí)間，滿足必要的量、不提前、不滯后、不過量、不缺料、而且必須是合格品、拿起來就能用。一手抓人員思想意識，并積極利用各種媒體宣傳公司安全管理的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容與進(jìn)度，通過向公司報(bào)紙投稿，板報(bào)、培訓(xùn)、會(huì)議強(qiáng)調(diào)等多種形式使其時(shí)刻保持清醒的頭腦和安全這根弦，通過培訓(xùn)、不斷的培訓(xùn)讓員工知道正確的做法、注意的事項(xiàng)、可能造成的傷害、應(yīng)急處理流程、完善各項(xiàng)操作規(guī)定并利用交流、提問、考試等手段加深印象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。6、面臨的問題

質(zhì)量管理部在安全方面現(xiàn)階段主要的問題有以下幾個(gè)方面

6.1、人員意識關(guān)注度不夠。隨著近半年來的安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進(jìn)，部門內(nèi)部人員在思想上有所松懈，總覺得這么長時(shí)間沒有出事以后也不會(huì)出事，有人覺得現(xiàn)場已經(jīng)取得了初步的改善效果，經(jīng)過了隱患點(diǎn)排查、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至驕傲自滿。

6.2、安全員對現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力需要提高。眾所周知，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，現(xiàn)在我們的管理還停留在靜態(tài)的管理上，檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)一個(gè)樣嗎？白班一個(gè)樣，夜班一個(gè)樣嗎？生產(chǎn)任務(wù)均衡時(shí)一個(gè)樣，任務(wù)發(fā)生變化，面對當(dāng)前新產(chǎn)品較多，生產(chǎn)任務(wù)加大設(shè)備人員不增加的基礎(chǔ)上還敢高枕無憂嗎？等等。。。這些問號都是今后工作中我需要關(guān)注的重點(diǎn)，所以提高自身的能力刻不容緩，6.3、設(shè)備老化帶來的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量管理部現(xiàn)有設(shè)備22臺，全部超過設(shè)備保修期，最近半年來更是不斷發(fā)生設(shè)備出現(xiàn)主軸裂紋、箱體開裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象這些現(xiàn)象好在發(fā)現(xiàn)及時(shí)，采取變換實(shí)驗(yàn)設(shè)備或有計(jì)劃停機(jī)維修等措施解決幸未發(fā)生人員傷害和大的設(shè)備故障。下部計(jì)劃，應(yīng)加大環(huán)境溫度監(jiān)測與記錄，設(shè)備點(diǎn)檢與三級保養(yǎng)規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行，對關(guān)鍵部位，采取目視化、“愚巧化”、管理是設(shè)備關(guān)鍵部位發(fā)生的變化及時(shí)得到監(jiān)測，并采取合理措施。

6.4、安全投入不足。取消部門經(jīng)費(fèi)后，感到在購買改善所需要的物資時(shí)頗費(fèi)周折，雖然在安全采購綠色通道建立后有所好轉(zhuǎn)，只是有時(shí)所做的小改善比如購買門窗小拉手，小門鼻等微小物資很難得到支持，而現(xiàn)場這些也很容易發(fā)生輕微損傷，比如光譜室抽屜拉手幾乎沒有合格品、抽屜抽拉困難易發(fā)生擠手等等，而大的方面也不樂觀實(shí)

--3--驗(yàn)中心空調(diào)風(fēng)道整體脫落，多處開裂易發(fā)生墜落砸傷等事故隱患，建議采用鐵皮風(fēng)道替代，計(jì)量室門口通道不暢，遺留的馬路臺階使運(yùn)送量具的小車經(jīng)常在此發(fā)生顛簸或人員壓腳的情況，且由于顛簸造成的量檢具損傷還未計(jì)算在內(nèi)，也急需整改6.5、正激勵(lì)不足。對部門內(nèi)部涌現(xiàn)的整改能手，最好一日安全員等獎(jiǎng)勵(lì)不夠、激勵(lì)措施匱乏，難以調(diào)動(dòng)現(xiàn)場所有員工的積極性，如果能將現(xiàn)在的單純的精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，效果預(yù)計(jì)會(huì)更好。二、設(shè)備管理

1、保養(yǎng)與維修的定人定機(jī)。每臺設(shè)備都張貼有各自的負(fù)責(zé)人，維修和保養(yǎng)責(zé)任人明確，職責(zé)明確，改進(jìn)后未出現(xiàn)扯皮、推脫等現(xiàn)象發(fā)生。

2、設(shè)備運(yùn)行記錄。每月26號發(fā)給設(shè)備科的運(yùn)行記錄，詳細(xì)填寫了部門設(shè)備的運(yùn)行時(shí)

間、保養(yǎng)時(shí)間、故障時(shí)間、待機(jī)時(shí)間使設(shè)備得情況在設(shè)備科得到更好的管理與問題故障點(diǎn)發(fā)生原因的分析更科學(xué)。

3、點(diǎn)檢表記錄審查：

每天早上9:30的設(shè)備巡檢，與點(diǎn)檢表的簽字確認(rèn)，及時(shí)了解設(shè)備一天來的運(yùn)行狀況，以及異�，F(xiàn)象分析，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境變化執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃比如換季油品

--4--更換、徑向機(jī)過濾棉更換、車床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等

4、問題與不足。由于質(zhì)量管理部的設(shè)備具有技術(shù)含量高、維修專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)格昂貴、

不可替代、不能長時(shí)間停機(jī)等特性，需要專業(yè)、專職維修人員維護(hù)，而現(xiàn)實(shí)是質(zhì)量管理部已經(jīng)連續(xù)三月沒有專職維修人員，僅靠車間人員和設(shè)備科的技術(shù)力量來支撐設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維修壓力很大。三、精益生產(chǎn)

1、6S。精益生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)就是6S，6S活動(dòng)的成敗決定了精益的成敗，所以6S活動(dòng)是我工作的重中之重，每周堅(jiān)持不要物區(qū)分，開關(guān)電柜標(biāo)識明確、物流通道通暢、各種物料定置定位，目標(biāo)就是在現(xiàn)場用最低量的物料滿足現(xiàn)場需求，盡最大努力提升管理的技能，使工作起來高效、快捷。

2、TPM

2.1、三現(xiàn)地圖：我們在部門內(nèi)部繪制了多份設(shè)備三現(xiàn)地圖，首要目的就是讓使用的人了解設(shè)備所要保養(yǎng)的項(xiàng)目，設(shè)備的基本構(gòu)造，為了更好的了解設(shè)備、認(rèn)識設(shè)備構(gòu)造、以及污染源、發(fā)生源、危險(xiǎn)源所在的位置，通過繪圖，一些設(shè)備上的零部件名稱得到統(tǒng)一命名、不常用的開關(guān)知道了確切用途。

--5--三現(xiàn)地圖

2.2、自主保全。通過辦公室人員與試驗(yàn)中心人員的結(jié)合，解決了設(shè)備保養(yǎng)人員不足，時(shí)

間不足的缺陷，自主性差等多個(gè)問題，對設(shè)備進(jìn)行開蓋保養(yǎng)，將設(shè)備打開保護(hù)蓋、防護(hù)網(wǎng)、觀察門、檢修窗口等活動(dòng)對設(shè)備內(nèi)外進(jìn)行保養(yǎng)、清洗、擦拭、注油、緊固等活動(dòng)切實(shí)改善了設(shè)備面貌

3、培訓(xùn)。精益能否得到落實(shí)，基層是關(guān)鍵，而相關(guān)知識的掌握、培訓(xùn)勢必是不可缺少的一環(huán)，在每次得到輔導(dǎo)老師的輔導(dǎo)后，我總是千方百計(jì)的想著各種法子轉(zhuǎn)換成自己的語言，使大家容易理解掌握、共進(jìn)行精益培訓(xùn)11次，編寫教材PPT七份。4、提案。提案工作是半年來我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中下降最快的項(xiàng)目。提案件數(shù)由之前元月份的102份逐月下降到五月份的30份，眾所周知提案關(guān)系到改善氛圍的營造、員

--6--工士氣的提升。下降原因我本人檢討如下：4.1、個(gè)人能力提升不夠

4.2、培訓(xùn)不足包括自身的培訓(xùn)以及對部門的培訓(xùn)4.3、獎(jiǎng)金發(fā)放不及時(shí)打擊了員工的積極性

4.4、新的改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)不足、支援不足、投入不足。

4.5、未對提案工作的變化有清醒的認(rèn)識，關(guān)注度不夠、思想意識有所淡漠。5、“十分鐘檢查法”十分鐘檢查法是我部門自己在前進(jìn)的路上，獨(dú)自摸索，通過實(shí)驗(yàn)改進(jìn)再試驗(yàn)再改進(jìn)而得來的具有本部門特點(diǎn)的工作方法，在學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的過程中，我總在思考一個(gè)問題，現(xiàn)場改善靠某人的一個(gè)金點(diǎn)子行嗎？靠學(xué)院式的說教行嗎？我的答案是否定的，我們知道精益說到底是一把改善工具，是日本企業(yè)眾多企業(yè)在完全自由競爭市場中拼殺出來的具有明顯日式文化的改善利器。直接的照搬別人的模式，必然帶來文化的差異或許還有點(diǎn)“水土不服”。就如總經(jīng)理所說現(xiàn)在的市場是快魚吃慢魚，而不是大魚吃小魚。學(xué)習(xí)引進(jìn)別人的企業(yè)管理文化也是一樣，我們發(fā)揮自身的優(yōu)勢來彌補(bǔ)短板，我們的特點(diǎn)就是員工喜歡干，不喜歡記錄。喜歡團(tuán)隊(duì)一起完成，而不喜歡出個(gè)人風(fēng)頭，喜歡做游戲，不喜歡說教。那就整合這些特點(diǎn)，每次開展活動(dòng)我都會(huì)組織員工首先進(jìn)行十分鐘的不合理查找。專人記錄員工所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題點(diǎn)，每位員工站在指定位置觀察說一個(gè)現(xiàn)場的不合理項(xiàng)，然后擊鼓傳花式的該下個(gè)員工查找，十分鐘時(shí)間內(nèi)輪到誰，誰沒有說出問題點(diǎn)或者不合理項(xiàng)就算輸，然后接受“懲罰”一般以娛樂性質(zhì)為主，十分鐘完成后開展改善活動(dòng)，該模式堅(jiān)持執(zhí)行以來，員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力有很大提高，解決了之前不愿意記錄的弱項(xiàng)，問題點(diǎn)記錄張貼出來便于及時(shí)整改，有些員工在家都不愿干活，卻在小組活動(dòng)中積極踴躍參加，可見將精益工作增加游戲性、趣味性也是可以的。我慢慢懂得了董事長所說的用心做事、追求卓越的核心價(jià)值觀是什么意思了。用心做事絕對不是埋頭做事，而是千方百計(jì)、想法設(shè)法的把交代給我們的任務(wù)完成好。這樣才是用心做事。也只有這樣，才能超過別人，乃至卓越。這種質(zhì)管部管理模式正在被安精部所認(rèn)可，所重視

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不足：管理意識改進(jìn)：變感覺最重要為項(xiàng)目最重要�，F(xiàn)在精益工作的開展大多還是以監(jiān)

督式管理為主，而遠(yuǎn)沒有做到項(xiàng)目管理，只有明確部門內(nèi)部各科室、各領(lǐng)班的管理項(xiàng)目，才不會(huì)為了工作而工作，而是為“管理項(xiàng)目”而工作，只有科長、領(lǐng)班制定自己的課題項(xiàng)目，才會(huì)有精益工作的長足進(jìn)步。

比如計(jì)量室是否可以統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在量具的壞損率，然后使其分析原因、分類解決、就會(huì)改變現(xiàn)有的不壞我清理、壞了我修、修不好報(bào)計(jì)劃這樣的循環(huán)怪圈、

比如試驗(yàn)中心繼續(xù)發(fā)掘潛力、記錄每次試驗(yàn)時(shí)間，每天檢驗(yàn)量、然后成立課題組分析是否可以每班多做一件試驗(yàn)輪、或者加快出具報(bào)告的時(shí)間。

再比如磅房現(xiàn)有檢驗(yàn)項(xiàng)目多，是否可以將檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、哪些是在磅房內(nèi)可以完成的、哪些是磅房外完成的、然后總結(jié)進(jìn)貨規(guī)律、如早上是否可以只完成磅房內(nèi)部工作、對周邊相關(guān)供應(yīng)商協(xié)商進(jìn)貨時(shí)間，集中過磅檢驗(yàn)等、就會(huì)使供應(yīng)商不再找人或減少找人過磅的等待、休息日過磅應(yīng)和采購、供應(yīng)商協(xié)商只上午值班或是某時(shí)間段值班否則加價(jià)、或是提高抽檢頻次、或是明確非值班時(shí)間等待時(shí)間長等、這樣做既可以滿足員工休息需要、又可以減少公司加班費(fèi)用，下午則可以拿出兩小時(shí)專注抽檢鋁錠等項(xiàng)目之后開單、匯總、過磅等項(xiàng)目仍可在磅房內(nèi)完成等等相信每個(gè)相關(guān)科室有了管理項(xiàng)目就會(huì)使沒有能力、只做表面文章的人沒有成果而退，而那些腳踏實(shí)地，有真才實(shí)學(xué)的人輕松愉快的努力工作，創(chuàng)造效益，這樣的氛圍一旦建立起來越來越多的人才就會(huì)脫穎而出，用之不竭。

--8--改善氛圍營造不足：能懂不一定能做，能做不一定去做。這關(guān)鍵還是我對現(xiàn)場的改善氛圍營造不夠，我部門不是沒有人才，而是沒有最大限度的調(diào)動(dòng)人才。這樣浪費(fèi)才是目前最大的浪費(fèi)。

張燕青201*.6.30

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