年度員工個(gè)人工作總結(jié)考核表1

年度員工個(gè)人工作總結(jié)考核表

姓名崗位名稱中心/公司直接主管部門隔級(jí)主管標(biāo)準(zhǔn)分值直接主管70%中心30%主要業(yè)績(jī)指標(biāo)本年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)總結(jié)60分基層員工填寫：能正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作安排，第一時(shí)間行動(dòng)，不拖拉細(xì)致程度能保守秘密，資料文檔保存完好，無(wú)缺失，歸類規(guī)范工作一絲不茍、精益求精、不丟三落四，準(zhǔn)確無(wú)誤能服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作積極主動(dòng)，有責(zé)任感工作態(tài)度良好的服務(wù)意識(shí)，能主動(dòng)自發(fā)與人合作8分8分6分6分5分9分8分8分8分素各中心/公司具有1名以上下屬的主管級(jí)以上員工填寫：質(zhì)計(jì)劃組織按集團(tuán)規(guī)則和流程，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程以達(dá)工作目標(biāo)有條理、能區(qū)分輕重緩急，合理作好計(jì)劃并督促下屬執(zhí)行指能正確理解領(lǐng)導(dǎo)及下屬意見并靈活的上傳下達(dá)；良好的服務(wù)意識(shí)，標(biāo)能主動(dòng)自發(fā)與人合作責(zé)任溝通在工作分工不明確，任務(wù)邊界不清晰的情況下，仍主動(dòng)承擔(dān)工作并積極推進(jìn)，不推卸責(zé)任以下所有員工填寫：年度培訓(xùn)積分：超過(guò)規(guī)定積分3分，達(dá)標(biāo)2分，低于達(dá)標(biāo)要求1分，3分學(xué)習(xí)創(chuàng)新沒(méi)有積分或負(fù)數(shù)為0分能夠經(jīng)常為公司或部門發(fā)展提供好的建議2分對(duì)下一年度公司或中心工作改進(jìn)的建議：填表時(shí)間合計(jì)本人簽名2分100填寫說(shuō)明：

1、本表適用于除集團(tuán)總部考核小組考核對(duì)象之外的各中心、各公司員工。

2、服務(wù)、工勤類或其他崗位的業(yè)績(jī)權(quán)重由各考核組根據(jù)實(shí)際情況自選調(diào)整，但業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)不低于50%。主要素質(zhì)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)可根據(jù)崗位性質(zhì)自行調(diào)整。

3、填寫的關(guān)鍵業(yè)績(jī)內(nèi)容最多不超過(guò)10項(xiàng)，盡量以數(shù)據(jù)量化說(shuō)明，詳細(xì)數(shù)據(jù)表格可另作表附件。

直接主管：中心負(fù)責(zé)人：考核組負(fù)責(zé)人：

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員工個(gè)人工作總結(jié)考核表

姓名崗位名稱入職日期直接主管部門總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)分值直接主管70%總經(jīng)理30%主要業(yè)績(jī)指標(biāo)本年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)總結(jié)60分基層員工填寫：能正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作安排，第一時(shí)間行動(dòng)，不拖拉細(xì)致程度能保守秘密，資料文檔保存完好，無(wú)缺失，歸類規(guī)范工作一絲不茍、精益求精、不丟三落四，準(zhǔn)確無(wú)誤能服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作積極主動(dòng)，有責(zé)任感工作態(tài)度良好的服務(wù)意識(shí)，能主動(dòng)自發(fā)與人合作8分8分6分6分5分9分8分8分8分素各中心/公司具有1名以上下屬的主管級(jí)以上員工填寫：質(zhì)計(jì)劃組織按集團(tuán)規(guī)則和流程，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程以達(dá)工作目標(biāo)有條理、能區(qū)分輕重緩急，合理作好計(jì)劃并督促下屬執(zhí)行指能正確理解領(lǐng)導(dǎo)及下屬意見并靈活的上傳下達(dá)；良好的服務(wù)意識(shí)，標(biāo)能主動(dòng)自發(fā)與人合作責(zé)任溝通在工作分工不明確，任務(wù)邊界不清晰的情況下，仍主動(dòng)承擔(dān)工作并積極推進(jìn)，不推卸責(zé)任以下所有員工填寫：年度培訓(xùn)積分：超過(guò)規(guī)定積分3分，達(dá)標(biāo)2分，低于達(dá)標(biāo)要求1分，3分學(xué)習(xí)創(chuàng)新沒(méi)有積分或負(fù)數(shù)為0分能夠經(jīng)常為公司或部門發(fā)展提供好的建議2分對(duì)下一年度公司或中心工作改進(jìn)的建議：填表時(shí)間合計(jì)本人簽名2分100填寫說(shuō)明：

1、本表適用于除集團(tuán)總部考核小組考核對(duì)象之外的各中心、各公司員工。

2、服務(wù)、工勤類或其他崗位的業(yè)績(jī)權(quán)重由各考核組根據(jù)實(shí)際情況自選調(diào)整，但業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)不低于50%。主要素質(zhì)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)可根據(jù)崗位性質(zhì)自行調(diào)整。

3、填寫的關(guān)鍵業(yè)績(jī)內(nèi)容最多不超過(guò)10項(xiàng)，盡量以數(shù)據(jù)量化說(shuō)明，詳細(xì)數(shù)據(jù)表格可另作表附件。

直接主管：中心負(fù)責(zé)人：考核組負(fù)責(zé)人：

友情提示：本文中關(guān)于《年度員工個(gè)人工作總結(jié)考核表1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年度員工個(gè)人工作總結(jié)考核表1：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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