包裝車間201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

包裝車間201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，現(xiàn)對(duì)我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：一、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳，加工廠于201*年4月13日晚，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動(dòng)，我車間員工踴躍投稿，積極參與。

“安全生產(chǎn)月”期間，我車間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽。

此上所提的兩次活動(dòng)，依托親情帶動(dòng)安全教育，為車間營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針。

倒計(jì)時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期，我車間部分班組長(zhǎng)及骨干員工參加了“居安思危警鐘長(zhǎng)鳴黨群齊心共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。

二、定期開展班組安全活動(dòng)

班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段，安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；

2、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分；

3、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動(dòng)的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求。在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有注意以下三點(diǎn)：1、有明確的規(guī)定；2、做細(xì)致的檢查，使班組開展活動(dòng)；3、必須發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。在安全活動(dòng)的開展上，要求班組長(zhǎng)周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識(shí)。

開好“兩會(huì)”，即開好班前會(huì)、班后會(huì)。在班前會(huì)上，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng)；在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開“兩會(huì)”，堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。落實(shí)三個(gè)“不”，即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長(zhǎng)在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為確保安全生產(chǎn)，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的發(fā)生。

圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住�？紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人，操作工及時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄，并刷上醒目的警戒色。

雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯，但還是不能徹底消除，車間本著為員工身體著想，加強(qiáng)對(duì)各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩，車間備有濾毒盒，以便員工更換。四、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)

因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備，安全意識(shí)淡薄。所以，凡有進(jìn)入車間工作的新員工，我車間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，車間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前，必須由當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng)，全線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則，凡屬觸碰安全規(guī)則的，一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。

車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車輛，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠。對(duì)車輛進(jìn)行限速，如有車輛超速，司機(jī)及管理人員一同受罰，通過各種手段加強(qiáng)了安全保障。

201*年我們?cè)诎踩�方面做了大量的工作，保證了各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效。201*年即將到來，我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化！

擴(kuò)展閱讀：電氣車間201*年安全生產(chǎn)總結(jié)

201*年安全生產(chǎn)總結(jié)

電氣車間成立于201*年10月4日，是從原電儀中心分離出的組織機(jī)構(gòu)，在這一年中，電氣車間緊緊圍繞車間的安全工作目標(biāo)，在車間內(nèi)部開展了以公司“安全基礎(chǔ)提高年”活動(dòng)方案為契機(jī)的各項(xiàng)安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任主體，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，

加快安全基礎(chǔ)體系建設(shè)，消除安全隱患，扎實(shí)推進(jìn)安全工作順利進(jìn)行。

回顧201*年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、扎實(shí)開展“安全基礎(chǔ)提高年”活動(dòng)，有效推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作；

1、修訂完善規(guī)章制度，建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳記錄。

由于車間在試車投運(yùn)過程中制度存在不完善，不利于對(duì)車間的管理。車間主任親自負(fù)責(zé)，廣大員工積極參與，建立并完善了現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)生產(chǎn)需要的各項(xiàng)規(guī)章管理制度：《車間安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《車間事故應(yīng)急匯編》、《車間安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《電氣車間安全檢查制度》、《電氣車間事故響應(yīng)管理制度》、《電氣車間要害部位安全管理制度》等18項(xiàng)規(guī)章制度。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，建立健全了《HSE檢查記錄》、《安全教育臺(tái)帳》、《消防設(shè)施器材使用和維護(hù)記錄》、《氣防器材使用和維護(hù)記錄》、《應(yīng)急演練臺(tái)帳》、《隱患排查治理臺(tái)帳》等30余項(xiàng)臺(tái)賬記錄，確保電氣安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)和操作技能。車間克服專業(yè)技術(shù)人員缺少、現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)重的實(shí)際情況，對(duì)車間的工作崗位人員進(jìn)行調(diào)整，擠出人員安排對(duì)車間特種作業(yè)崗位人員進(jìn)行了培訓(xùn)，到目前為止，電氣運(yùn)行共計(jì)18人分三批到銀川學(xué)習(xí)，現(xiàn)均以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉酶邏喝刖W(wǎng)作業(yè)證；共計(jì)8人取得電瓶車作業(yè)證；7月份共有18人通過了地面電工復(fù)審，第二批地面電工證復(fù)審也將在年底開展；特殊工種培訓(xùn)合格率達(dá)到100%；開展了崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急程序、安全知識(shí)等的培訓(xùn)；車間不定期的對(duì)全體電氣工作人員進(jìn)行《電氣安全工作規(guī)程》考試，并對(duì)不合格人員進(jìn)行相應(yīng)的考核；組織開展了規(guī)章制度、安全規(guī)程、

消防氣防、安全工器具等知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)此進(jìn)行了考試，考試合格率在97％；先后對(duì)中油二建等單位外來施工人員進(jìn)行了安全教育

和考試；開展各種形式的安全活動(dòng)，加強(qiáng)員工的安全教育。

4、深入開展好安全基礎(chǔ)提高年活動(dòng)。

在全車間范圍內(nèi)開展了以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)，夯實(shí)了車間安全管理基礎(chǔ)工作，有效扭轉(zhuǎn)了安全被動(dòng)局面，板塊安全管理的基礎(chǔ)工作得到了顯著加強(qiáng)；今年，開展以“強(qiáng)三基、保安全、對(duì)一流、上水平”為主題的“安全基礎(chǔ)提高年”和以“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”為主題的“建設(shè)項(xiàng)目試車年”活動(dòng)。要求各班組嚴(yán)格按照公司部署，扎實(shí)深入地開展好此項(xiàng)活動(dòng)，確保了活動(dòng)開展不走過場(chǎng)，各項(xiàng)工作落實(shí)不走樣，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目試車的各項(xiàng)安全目標(biāo)。

二、積極推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

學(xué)習(xí)外單位先進(jìn)管理模式，全力推進(jìn)車間HSE管理體系建設(shè)，編制了車間設(shè)備檢查表、危險(xiǎn)性調(diào)查表等危險(xiǎn)危害環(huán)境因素辯識(shí)方法和風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)方法，并組織全體員工學(xué)習(xí)了《HSE管理制度》、HSE知識(shí)和危險(xiǎn)危害環(huán)境因素辯識(shí)知識(shí)培訓(xùn)，有效控制員工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、積極組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“班組安全技能競(jìng)賽活動(dòng)”、“安全活動(dòng)日”等活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)

201*年6月組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，活動(dòng)目的是規(guī)范崗位員工行為，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位管理，包括各類臺(tái)賬、記錄、票證及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等。通過本次活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為以后的管理打下了良好的基礎(chǔ)。

6月18日，電氣車間為深入貫徹落實(shí)“三基”建設(shè)工作，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，舉行了電氣車間《安全文化、企業(yè)文化、消防知識(shí)競(jìng)賽》活動(dòng)，此次活動(dòng)通過廣大員工的積極參與，廣泛傳播了安全文化、企業(yè)文化、消防知識(shí)，為各個(gè)裝置的順利投料試車打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各個(gè)班組都結(jié)合自身工作實(shí)際通過各種形式，在每月都開展著班組安全技能競(jìng)賽活動(dòng)，各班的技能競(jìng)賽都充分體現(xiàn)了電氣車間員工善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于攻關(guān)、吃苦耐勞、積極向上的良好精神面貌和過硬的技術(shù)素養(yǎng)。自“7.20”事故之后，電氣車間將每月的20日定為電氣車間“安全活動(dòng)日”，我們通過觀看事故案例光碟、安全警示片、現(xiàn)場(chǎng)安全事故講述等形式，讓車間所有員工，牢記“7.20”事故的教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際，狠抓票證管理、現(xiàn)場(chǎng)操作、巡視檢查、《安規(guī)》的學(xué)習(xí)與應(yīng)用等方面工作，“找隱患、查違章、告別事故源”，切實(shí)將各項(xiàng)安全工作做到實(shí)處。

四、積極組織開展事故應(yīng)急演練、鍛煉員工處理突發(fā)應(yīng)急事故的能力

201*年4月2日，車間組織進(jìn)行了火災(zāi)事故應(yīng)急演練，8月27日，在MTP機(jī)柜間舉行了針對(duì)MTP試車期間突發(fā)事件的應(yīng)急事故處理模擬演練，除此之外，車間每月都通過通過模擬演練、桌面推演等形式，開展事故應(yīng)急演練，這些活動(dòng)都充分檢驗(yàn)了電儀中心事故應(yīng)急預(yù)案可行性，提高此預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性和技術(shù)支持能力。通過演練使參演人員掌握發(fā)生事故的應(yīng)急救援程序和方法，提高電儀中心應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力和處理突發(fā)事故的能力。從演練過程看，員工的安全實(shí)戰(zhàn)技能還不能達(dá)到要求，還需加強(qiáng)培訓(xùn)及實(shí)際練習(xí)。

五、組織開展了崗位練兵及技術(shù)比武活動(dòng)、鍛煉員工實(shí)戰(zhàn)技能

車間各個(gè)班組每月都組織開展了崗位練兵及技術(shù)比武活動(dòng)，通過崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在車間營(yíng)造自覺學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)的氛圍和自主創(chuàng)新能力，加快車間人才培養(yǎng)的步伐。

六、定期組織開展安全文明大檢查工作、提升班組安全管理水平

開展了以6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題，積極開展隱患的排查和治理、車間分別組織進(jìn)行了消防、票證管理的專項(xiàng)檢查，共查處各類問題157項(xiàng)，對(duì)此已要求各班組按照規(guī)定限期整改。

車間每周四組織技術(shù)、管理人員對(duì)班組安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行大檢查，檢查的范圍涵蓋安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、職工培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、黨務(wù)管理等方面的內(nèi)容；通過檢查進(jìn)一步促進(jìn)班組在責(zé)任制落實(shí)、臺(tái)帳建立、記錄的規(guī)范化、員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、員工安全意識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面得到明顯提高，不斷夯實(shí)“三基”工作，細(xì)化工作內(nèi)容，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力。

加強(qiáng)了檢維修和施工作業(yè)的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)工作按要求辦理安全作業(yè)票證，按要求作業(yè)；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。保證了作業(yè)安全。

七、做好勞動(dòng)防護(hù)、雨季“三防”、防凍保溫等各項(xiàng)工作。

及時(shí)聯(lián)系廠配發(fā)了耳塞、防塵口罩、護(hù)目鏡等勞動(dòng)防護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)按要求佩戴。把職業(yè)衛(wèi)生防治放在第一位。

認(rèn)真開展雨季“三防”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)雨季安全生產(chǎn)工作。對(duì)全廠機(jī)柜間進(jìn)行了檢查。對(duì)防雨、用電管理和安全進(jìn)行了整改。

自九月份開始，全廠電氣系統(tǒng)大檢查，對(duì)所有電氣設(shè)備建立防凍保溫臺(tái)帳，組織專人落實(shí)設(shè)備防凍保溫各項(xiàng)事宜，并由車間領(lǐng)導(dǎo)組織檢查，對(duì)所涉及到的裝置、設(shè)備均通過增加電伴熱等方式進(jìn)行防護(hù)，確保設(shè)備安全過冬。

八、加大“反三違”查處力度，對(duì)三違人員和事故責(zé)任者做到“四不放過”。

開展定期的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)查出的三違人員給以考核和處罰。對(duì)“三違”人員加強(qiáng)管理、對(duì)相關(guān)責(zé)任人按“四不放過”的原則嚴(yán)格進(jìn)行考核和處理。

電氣車間全年共發(fā)生上報(bào)事故3起，其中設(shè)備事故2起、責(zé)任事故1起。通過對(duì)發(fā)生事故的分析，說明人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備的檢查不到位，技能水平還要進(jìn)一步提高。組織全體員工結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)車間發(fā)生的事故進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定安全措施，提高安全意識(shí)，防止類似事故的發(fā)生。

九、加強(qiáng)施工和檢修質(zhì)量管理工作。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)，檢修作業(yè)和裝置運(yùn)行前實(shí)行檢查確認(rèn)制度，將責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)查確認(rèn)到位。保證每次檢修和裝置開車的安全可靠。

十、開展事故反思活動(dòng)。

車間對(duì)“7。20電弧燒傷”事故進(jìn)行學(xué)習(xí)反思，并收集到兄弟單位發(fā)生的專業(yè)事故案例和本車間發(fā)生的事故案例編輯成學(xué)習(xí)資料，下發(fā)各班組學(xué)習(xí)，以提高大家的安全意識(shí)；另將典型事故案例做成展板，進(jìn)行公開展示，以便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)，時(shí)刻警醒自己。

十一、嚴(yán)抓車間班組建設(shè)，創(chuàng)建車間“五型”優(yōu)秀班組，推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。車間由安全組牽頭，對(duì)班組實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過建立完善各類制度、臺(tái)賬、確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、票證管理、班組員工教育培訓(xùn)等方面的工作為主，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)班組員工愛崗敬業(yè)的精神，創(chuàng)建車間“五型”優(yōu)秀班組，并通過每月評(píng)比的方式，在各班組之間形成趕、比、超的工作氛圍，為車間按時(shí)完成公司各裝置調(diào)試試車任務(wù)，創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)車間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過全年的安全工作努力，既提高了廣大員工的安全意識(shí)，又振奮了我們克服困難保生產(chǎn)的信心；機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和希望同在，只要我們?nèi)�體員工保持昂揚(yáng)的斗志，強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，我們一定會(huì)圓滿完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

回顧過去，在電氣車間全體員工扎實(shí)工作和頑強(qiáng)拼博下，中心按照公司要求明確了各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，逐步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作，取得了較好的成效。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，電氣車間年輕人較多，員工的基礎(chǔ)比較薄弱，員工的安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全管理等方面還存在著一定差距，盲目性、習(xí)慣性違章未得到有效遏制，安全被動(dòng)的局面并有得到徹底地扭轉(zhuǎn)，這些問題將引起車間高度重視，制定切實(shí)可行的措施，認(rèn)真

加以解決。

十二、201*年主要工作

1、加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度。定期開展每周安全文明大檢查活動(dòng)。2、開展對(duì)新入廠員工和實(shí)習(xí)人員的安全、技能培訓(xùn)工作。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、安排專業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育和培訓(xùn)。面對(duì)安全管理工作新的更高的要求，車間繼續(xù)把加強(qiáng)安全教育，進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)作為貫穿全年安全工作的重點(diǎn)。注重安全工作的連續(xù)性和實(shí)效性，做到月初有安排、月中有檢查、月末有考核，杜絕安全教育講形式走過場(chǎng)的現(xiàn)象。鞏固“三基”工作的成果，結(jié)合烯烴特點(diǎn)進(jìn)一步實(shí)施HSE管理體系的完善和運(yùn)行工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。

3、繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督檢查和管理，搞好票證辦理工作。對(duì)已受電和代管的機(jī)柜間,嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管控,在具體操作上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五”制，狠抓以“三票、五記錄”為主的直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，“想到、說到、監(jiān)督到”，保證操作和事故處理過程的安全。必須明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，提高執(zhí)行力，營(yíng)造一個(gè)安全沒有中間地帶，安全不是滿分就是零分的意識(shí)和全員參與、全員監(jiān)督的安全工作氛圍，從而減少直接作業(yè)環(huán)節(jié)的過失。

5、繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查工作，制定隱患整改制度，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，同時(shí)完善管理臺(tái)帳，對(duì)安全隱患分級(jí)管理，采用“五定”原則，責(zé)任到人，落實(shí)整改。

6、加強(qiáng)事故管理，切實(shí)落實(shí)各級(jí)事故管理規(guī)定，對(duì)發(fā)生的事故嚴(yán)格按事故匯報(bào)流程進(jìn)行匯報(bào)并執(zhí)行事故響應(yīng)制度，事故處理嚴(yán)格按照“四不放過”的要求進(jìn)行查處和處理，堅(jiān)決杜絕將大事化小、小事化了和對(duì)事故隱瞞或拖延不報(bào)的做法，強(qiáng)化反事故演練，提高職工反事故能力。

7、按照公司試開車存在的問題繼續(xù)修訂電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，完善各類電氣的檢修規(guī)程、調(diào)試規(guī)程及事故處理規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范員工的作業(yè)行為。

電氣車間安全組201*年10月30日

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