加工制造部-工作總結(jié)

生產(chǎn)部工作總結(jié)

201*年半年度總結(jié)：一，今年前半年雖然說不算過于忙碌比之前一年總的來說忙了很多，今年新添了******復合設(shè)備，并增加了*******（***專用）公司增加了新產(chǎn)品（********），自從設(shè)備到廠在3個多月的時間合附了有三萬多平米，在工作中充分掌握了設(shè)備的使用方法和使用和復和用膠的配比，達到了用最少的膠復合出合格的產(chǎn)品的目的，為公司節(jié)約了加工成本。

二，為適應市場的需求，又增加了****設(shè)備增加到現(xiàn)在四套生產(chǎn)設(shè)備，加快了生產(chǎn)進度，滿足了銷售的需求，基本達到了供需平衡，加工工作在有序可控的條件下都在按部就班的運行，除了滿足客戶的需求還根據(jù)公司要求裁切及加工了許多的****樣品，（做實驗用和客戶要的）。三，透氣膜的生產(chǎn)工作，*****由先前的一種寬度調(diào)整到1.65M和1.2M兩種，其中1.2的是專門用來做復合產(chǎn)品的，并進行了阻燃性的的試驗生產(chǎn)工作（最終合格的阻燃產(chǎn)品正在積極的試驗中原料已經(jīng)都選好）。預計近期一個月內(nèi)可出合格的阻燃產(chǎn)品。

四，沖床工作；沖床加工***U型鐵工作，為了作出標準的產(chǎn)品，定做專用的沖床模具一套，作出了合格標準的產(chǎn)品。

******加工由切面設(shè)備加工完成

五，*****的生產(chǎn)，卷材訂單較少，生產(chǎn)次數(shù)和產(chǎn)量都有限，

六，生產(chǎn)部負責車間設(shè)備的維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備可正常運行工作

七，還有就是倉庫的管理工作，倉庫產(chǎn)品種類較多需要分類分產(chǎn)品碼放賬務(wù)卡要跟蹤產(chǎn)品到位發(fā)貨要保證準確及時不錯發(fā)不延發(fā)并要及時溝通合同部采購相同產(chǎn)品做好充分的庫存以備不耽誤公司銷售業(yè)務(wù)

總結(jié)；生產(chǎn)部要總結(jié)前面的不足之處克服不足加強自身學習和工作的實

踐能力不斷提高自己的本職業(yè)務(wù)能力認真學習相關(guān)的專業(yè)知識為公司發(fā)展盡

自己的微薄之力。

生產(chǎn)部；*******

201*-8-

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201*年生產(chǎn)部工作總結(jié)

公司總經(jīng)理部：

生產(chǎn)部是公司進行生產(chǎn)設(shè)備管理的職能部門，部門承載的職能是：１、生產(chǎn)計劃的下達及對生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)控，指導或協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)安排和人員調(diào)度；２、設(shè)備管理，包括監(jiān)控車間設(shè)備運行情況、中大型維修計劃的指定、大型維修工作的指導以及零部件外協(xié)加工等；３、生產(chǎn)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)量完成情況、物料消耗統(tǒng)計能源消耗統(tǒng)計，對車間生產(chǎn)過程物料消耗監(jiān)管；４、安全生產(chǎn)的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場管理；５、計量器具管理，監(jiān)控生產(chǎn)過程計量準確；６、手包車間的生產(chǎn)管理等。

回顧201*年生產(chǎn)部的工作，我部人員在公司決策的指引下，根據(jù)本部門各崗位的工作職責，努力盡職地工作。即使由于公司工作需要對部門進行人員調(diào)動，部門人員仍能努力完成部門職能，確保生產(chǎn)管理工作的正常運行。以下我將就本部門201*年的工作完成情況進行總結(jié)。

一、生產(chǎn)完成情況

201*年年產(chǎn)量完成6240噸，與去年6452噸的產(chǎn)量相比有所下降，下降幅度為3.4%。

下表為全年各月產(chǎn)量。

月份121083949464953256229758285929609105551158812429產(chǎn)625量t累625計t73316822331265628853467405946685223581162401000800600400201*1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

產(chǎn)量的多少與客戶訂單相關(guān)，5、6及12月由于大客戶公司訂單較少以致產(chǎn)量偏低；還與客戶訂單的品種結(jié)構(gòu)相關(guān)，自動包裝產(chǎn)品和手包產(chǎn)品比例適宜，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)量就高，如3月產(chǎn)量949噸為全年最高月產(chǎn)量。

從產(chǎn)品的分類來看，公司產(chǎn)品以薄膜包裝類產(chǎn)量為最大，截至12月各類產(chǎn)品的產(chǎn)量如下表、圖：

品類產(chǎn)量t非包裝260薄膜類6517白色類1517加香類885水溶性類479干分類7970006000500040003000201*10000非包裝薄膜類白色類加香類水溶干分類

從產(chǎn)品品牌來看，仍然以加工（代工）產(chǎn)品產(chǎn)量占據(jù)主導位置，如下表、圖(截止201*.12.31)：

品牌產(chǎn)量t800070006000500040003000201*10000自有A牌B牌其他公司自有1101客戶A7599客戶B749其他269

科學合理地調(diào)配生產(chǎn)資源和人力資源將是擺在生產(chǎn)部和生產(chǎn)車間的一個艱難課題。生產(chǎn)部在生產(chǎn)調(diào)度時做到全面分析銷售

訂單、掌握倉庫庫存數(shù)據(jù)和了解車間生產(chǎn)狀況，合理調(diào)度，科學地制定生產(chǎn)排產(chǎn)計劃和物料需求計劃及材料調(diào)運計劃，及時與各部門溝通協(xié)調(diào)，在“以銷售需求第一、兼顧車間生產(chǎn)合理性”的原則下，盡可能使生產(chǎn)安排合理有序高效運行。

現(xiàn)在的生產(chǎn)模式由于客戶訂單的不確定性而變得不規(guī)律，接近精益模式。滿足精益化生產(chǎn)的要求需要管理者在工作中充分地掌握與生產(chǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息如產(chǎn)品配方信息、原輔材料供應狀況、庫存狀況、生產(chǎn)運行狀況等，還要充分地協(xié)調(diào)和溝通如預前性和及時性的材料需求計劃送出、設(shè)備維護工作的督促以及具體排產(chǎn)計劃的細致制定等，更要充分地進行產(chǎn)量完成過程監(jiān)控。

目前生產(chǎn)運行存在的問題是訂單準確完成率不夠,造成的主要原因是人力資源不足和庫存原材料資源不足。人力資源不足就是手工包裝工不夠，影響A牌產(chǎn)品的包裝和自有品牌包裝。原材料庫存不夠就會造成臨時大型訂單無法及時組織生產(chǎn)，這種情況在目前公司“低庫存”思路下會時有發(fā)生。

二、設(shè)備管理方面

部門設(shè)備管理副部長專管設(shè)備運行情況。今年通過對重要設(shè)備運行狀況進行跟蹤、監(jiān)管，重要零備件庫存監(jiān)控，及時安排運行有隱患或故障的設(shè)備維修，如安排對車間2臺噴碼機和1臺成型機及2臺自動包裝機進行大修、中修和部件更換，使設(shè)備保證正常運行。全年設(shè)備運行狀況良好，設(shè)備完好率超過95%。當

然也發(fā)生原料提升機故障時因皮帶未庫存而耽誤維修的情況，這是對重要備件監(jiān)控疏忽造成的。

參與新生產(chǎn)線水溶性產(chǎn)品灌裝線設(shè)備的安裝調(diào)試工作。并對灌裝設(shè)備因裝入物料易起泡而造成灌裝時計量不準或物料溢出的情況進行設(shè)備改進，改進后灌裝效果達到預期要求，改進效果獲得肯定。

二、生產(chǎn)統(tǒng)計工作

統(tǒng)計工作是生產(chǎn)部工作的一個重要項目。生產(chǎn)部需要負責加

工產(chǎn)品的每日庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進度每日每周每月的即時報表、生產(chǎn)物料消耗報表、能源消耗統(tǒng)計報表、甲供材料消耗即時報表等等。報表項目多而繁雜，因而及時性和準確性是衡量這項工作兩個重要指標。

生產(chǎn)部在201*年里通過即時材料消耗統(tǒng)計對幾個重要的原輔材料進行消耗監(jiān)控如甲供材料的主原料、重要添加劑等，指導車間對物料消耗的控制，取得理想的效果。今年各項報表及時和準確地送達相關(guān)部門。

今年10月底，生產(chǎn)部的專職統(tǒng)計員被調(diào)至其他部門。生產(chǎn)部克服困難，彌補好人員流走后造成的可能工作缺失，保證統(tǒng)計工作的正常延續(xù)和平滑過渡。

三、安全生產(chǎn)管理工作

安全文明生產(chǎn)管理工作是生產(chǎn)部的又一個重要工作內(nèi)容，

也是一個難點項目。

201*年，公司安委會對安全文明生產(chǎn)工作比較重視，主管副總經(jīng)常過問安全生產(chǎn)情況，并定期領(lǐng)導安委會成員進行安全衛(wèi)生檢查，即時發(fā)現(xiàn)問題即時溝通即時解決。生產(chǎn)部專職安全主管將對安全和文明生產(chǎn)進行日常的監(jiān)督檢查。由于安全管理工作比較到位，車間安全生產(chǎn)運行正常，作為數(shù)字性指標千人重傷率為0，符合相關(guān)要求。

201*年消防設(shè)施配置符合要求，滅火器年檢在規(guī)定時間內(nèi)完成。201*年特種設(shè)備的安全管理正常進行，各項特種設(shè)備如燃油鍋爐、叉車和電梯等通過國家監(jiān)察機構(gòu)的強制檢查，特殊工種操作證年審工作也如期完成。

今年安全工作的不足之處是生產(chǎn)崗位各種安全警示牌沒有完善，今后應當做好。安全培訓和宣傳工作還需加大力度，使安全知識深入人心，確保無人員受到工作傷害。

五、計量器具的管理

今年的計量器具管理工作按照公司相關(guān)制度進行。201*年計量器具的定期強檢工作已完成，由于電子汽車衡在年檢中未符合要求，所以今年對汽車衡進行了大修，大修后經(jīng)檢驗達到要求。

生產(chǎn)部計量器具專職主管具有在計量器具管理工作方面的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。在今后的工作中，將加大計量器具操作人員的培訓管理，避免人員流動造成的操作失誤，以保證計量準確。

六、手工包裝管理

手工包裝崗位因為包裝技巧高、工作時間長一直無法招夠人。隨著客戶手包產(chǎn)品訂單的增加，手包崗位是企業(yè)無法完成訂單的瓶頸。今年公司采取了一定的措施提高了手包崗位人員的工作積極性，陸續(xù)招到一些人員，但能長期留下的人員較少，到目前為止手包崗位人員為18人。

公司準備購置產(chǎn)品自動包裝設(shè)備的方案我們認為是可行的，可以大大減緩手包壓力，提高車間產(chǎn)量，并能爭取更多訂單。

總之，201*年生產(chǎn)部的工作任務(wù)的完成情況是良好的。在今后的工作中，生產(chǎn)部的工作人員將會勤奮務(wù)實地工作，也將發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新地工作，為企業(yè)振興奉獻自己的職業(yè)素養(yǎng)。

生產(chǎn)部廣君

201*.12.31

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