加工廠二〇一一年度工作總結(jié)
加工廠二一一年度工作總結(jié)
201*年是加工廠擁有單獨的生產(chǎn)場地的第一年,是抓住機(jī)遇大力發(fā)展的第二年,在這一年里,在機(jī)具站正確的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,在加工廠全體員工的奮力拼搏下,取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。
201*年,加工廠實際完成產(chǎn)值近700萬元,加工各類鋼結(jié)構(gòu)近噸,提前完成南充下中壩A、武勝嘉陵江大橋兩個項目的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)任務(wù),為項目縮短工程提高生產(chǎn)進(jìn)度贏得了寶貴的時間,較好的完成了上級賦予的各項任務(wù)。
一、圍繞目標(biāo),落實計劃
根據(jù)公司對加工廠提出的目標(biāo),我們將要完成的鋼結(jié)構(gòu)總
量分解到每月,制作成展板,讓加工廠每位員工每時每刻做到心中有數(shù),在思想上為完成目標(biāo)注入動力。
二、管理創(chuàng)新,成本控制
在車間的現(xiàn)場管理實行專人負(fù)責(zé),及時捕捉生產(chǎn)的動態(tài),加快生產(chǎn)的進(jìn)度,對耗材的領(lǐng)用實行以舊換新,每位工人都有專門的領(lǐng)用記錄卡,在源頭上很好的實現(xiàn)了成本的控制,這一舉措為耗材的后期統(tǒng)計也起到一定的幫助。
三、積累經(jīng)驗,技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)基礎(chǔ),發(fā)揮了重要的作用,為了管好、用好公司設(shè)備,我站首先加強(qiáng)了設(shè)備管理的各項制度、規(guī)定、要求,從領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理工作者、檢維修人員以及崗位操作人員在設(shè)備管理的用、管、修等各個環(huán)節(jié)都做了大量艱苦、細(xì)致的工作。目前納入大型
設(shè)備管理的在賬大型設(shè)備共91臺(套),相比去年增加了34臺,在今年的工作中:
⑴、把安全放在工作的第一位,時刻牢記“防患于未然”。設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個重要指標(biāo),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,要求大型設(shè)備操作人員填寫《項目操作人員臺班記錄》并將安全事項列為大型設(shè)備操作人員的綜合考核的重要內(nèi)容。只有保證操作人員和機(jī)械有著安全的工作、運行環(huán)境,才能確保工程施工正常進(jìn)度。
⑵、加大了設(shè)備檢查監(jiān)督力度,每季度帶上設(shè)備維修人員一起到各項目巡檢并認(rèn)真做好登記,給設(shè)備操作人員講解設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修的重要性。截至201*年底,共填寫《大型設(shè)備維修、保養(yǎng)檢查記錄表》份,收回《項目操作人員臺班記錄》份。
⑶、認(rèn)真組織設(shè)備的檢維修工作,做到忙時搶修、閑時精修,保證絕大多數(shù)設(shè)備處于完好狀況,為項目的生產(chǎn)提供可靠條件。全年共安裝龍門吊2臺,維修設(shè)備共:79臺(套),其中大修設(shè)備:49臺(套),大修費用:萬元;項修設(shè)備:50臺,項修費用:萬元;周轉(zhuǎn)材料保養(yǎng)達(dá)到:噸。全年總共使用維修保養(yǎng)費約:萬元。確保了設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率,避免造成過多的資金浪費。3、鋼結(jié)構(gòu)加工
在公司的支持及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)管站加工廠今年從硬件建設(shè)、加工工藝的改進(jìn)和管理模式上都有了較大的改善和提高。先后為成自瀘A標(biāo)、武勝嘉陵江大橋、成德南LJ18等12個項目及7個外單位加工生產(chǎn)了各型T梁模板、鋼護(hù)筒、扣塔、鉚箱等,完成產(chǎn)值700萬元。特別南充下中壩要求加工的扣塔和鉚箱,4、架橋安裝
本年度,機(jī)管站架橋組先后在廣南高速GN11項目部、巴南高速D9項目部擔(dān)負(fù)橋梁的架設(shè)工作,為廣南高速GN11項目部架設(shè)30米T梁273片、50米T梁30片,完成產(chǎn)值120萬元;為巴南高速D9項目部架設(shè)完成產(chǎn)值萬元。給予安全激勵。全年無安全事故發(fā)生。在安裝架設(shè)過程中,未發(fā)生任何人生安全事故和機(jī)械設(shè)備損壞的重大事故,有效的保證了安全有序的施工作業(yè)和人員安全,得到項目的認(rèn)可和稱贊。
㈡、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。機(jī)管站發(fā)展至今,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。201*年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,動員中層以上管理人員在每周召開例會并在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。㈢、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的資金需求,201*年,機(jī)管站進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,同時,加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,用好用活資金。一是加強(qiáng)了加工廠庫存盤點的管理,對庫房材料實行了定額管理,原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,派專人到項目及外租欠款單位清收欠款,保障流動資金周轉(zhuǎn)。
三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,嚴(yán)格控制非經(jīng)營性開支,對加工材料、辦公用品的采購、租金結(jié)算,加工結(jié)算,手機(jī)話費、業(yè)務(wù)招待費、工資、福利、勞保的發(fā)放等嚴(yán)格把關(guān)。㈣、積極響應(yīng)公司組織的活動,配合公司開展工作。
1、公司特種作業(yè)培訓(xùn)中心成立以來我站配合公司人
力資源部為川交公司、設(shè)備管理公司的162人次辦理了大型設(shè)備操作證。
2、今年11月,我站配合公司物資設(shè)備部舉辦的物資
設(shè)備管理人員培訓(xùn),取得成功。
3、今年11月,迎接公司籃球隊運動員到我站為期14
天培訓(xùn),得到公司及籃球隊員的認(rèn)可。四、201*年度工作計劃
五、存在的問題
在即將過去的201*年里,留給我們很多有益的經(jīng)驗,也引起我們對新一年工作的很多思考。在全面完成全年任務(wù),促進(jìn)公司發(fā)展的同時,我們也清醒的認(rèn)識到,在我們的工作中,還存在這樣那樣的問題,主要問題有:
1、如何對大型設(shè)備操作人員采取行之有效的管理措施。2、
六、對鑄造“川橋”品牌的建議
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綜合加工廠年度工作總結(jié)
201*年,橙子溝項目部綜合加工廠在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,抓好生產(chǎn)組織,全力以赴保供應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,抓技術(shù)改進(jìn),創(chuàng)最大效益,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:第一、抓好生產(chǎn)組織,全力以赴保生產(chǎn);
根據(jù)今年的工程需要,我廠組織管理,確保施工進(jìn)度,自年初召開全廠生產(chǎn)動員會,任務(wù)分別下達(dá)各職能小組,責(zé)任到人,為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。第二、嚴(yán)守檢測關(guān),確;炷临|(zhì)量;
201*年在混凝土拌和廠的工作中,確實做到把混凝土拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)實踐中取得了良好的效果。在生產(chǎn)過程中主要抓好三方面:一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,上到廠長下至班組長,把質(zhì)量做為重中之重,一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量的規(guī)定要求,采取有針對性的措施,重點加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度,制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān),逐級控制。三是在成品料的控制上,以試驗室為控制中心,嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測單據(jù),使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求,有效地保證了整個工程的質(zhì)量。第三、保安全促生產(chǎn);
(一)、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動,深入人心,落到了實處。(二)、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,加強(qiáng)對警衛(wèi)的管理,對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點部位設(shè)置專人看護(hù),禁止非工作人員靠近。
(三)、做好安保檢查工作,加大內(nèi)部檢查力度,主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。
總結(jié)全年工作,雖然取得了一定成績。但自己也清醒地認(rèn)識到自身的不足和差距,綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,個別工作抓的不細(xì),落實不到位。在認(rèn)真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上,我廠更應(yīng)著眼于201*年的工作。力爭在新的一年里,圓滿完成項目部下達(dá)的各項任務(wù),做出更大的貢獻(xiàn)。
綜合加工廠201*年12月2日
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