機加工團隊10年工作總結及11年工作思路

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機加工團隊201*年度工作總結及201*年工作思路

201*年是極其富有挑戰(zhàn)性的一年，機加工團隊緊緊圍繞部、公司年度業(yè)務規(guī)劃開展工作，全面安穩(wěn)完成各項工作任務，現(xiàn)對重點工作進行總結如下：

一、全面完成各項日常維保任務

在日常維保工作中,機加工團隊，無論是正常上班還是公休假日,都保證隨叫隨到,尤其在現(xiàn)場閥門維護維修、漏點處理工作，都歷盡全力結合現(xiàn)場實際情況，想辦法處理疑難棘手的問題，在困難面前迎難而上。09機加工團隊共完成注膠堵漏項目245項。就閥門的維修維護工作，我們采取邊干邊學的方式，用最短的時間進入此業(yè)務，共維修閥門及更換閥門配件維修286臺。在保一體化新裝置開工期間，加工應急配件2480多件、機泵配件修復187件。二、高度重視HSE、設備管理等工作：

始終樹立“安全第一”的思想,本著對公司及員工高度負責的態(tài)度，切實抓好維保工作中的HSE工作，做好員工HSE教育，結合實際工作，重點對“班組安全”案例的學習，用血的教訓感染員工，教育員工。通過嚴格監(jiān)督，使HSE理念能夠在員工日常維保工作中得以真正落實。使HSE體系有效運行，堅決杜絕違規(guī)操作，嚴格執(zhí)行公司零寬容條款，從根本上提高現(xiàn)場作業(yè)安全。

針對實際工作，對于在用的工機具，進行按期維護、維修、確保機具的完好。

三、重視員工的技能培訓，提高團隊業(yè)務素質

高度重視員工專業(yè)技能和特殊專業(yè)規(guī)范的培訓學習和取證工作，確保員工持證上崗，不違規(guī)不違章，09年，8名員工進行“不停車帶壓注膠堵漏”驗證工作。在注膠堵漏工作中，沒有發(fā)生違章違紀及安全事件，對于閥門的維修維護工作，采取邊干邊學的方式，使員工掌握維修技能。用最短的時間進入此業(yè)務。四、201*年的工作思路與目標機加工團隊201*年工作總結及201*年工作思路共2頁第2頁

1、著重為聯(lián)合公司保好駕、護好航，全力以赴做好日常維保工作，隨叫隨到，確保生產裝置安穩(wěn)運行。

2、針對機加工團隊的現(xiàn)狀，還將繼續(xù)培養(yǎng)多崗位能手，鼓勵員工一專多能，加強員工的培訓工作，特別是閥門維修項目，我們將采取內部自行培訓，邊學邊干，用最短的時間，達到最好的效果。

3、按照HSE管理程序的要求，嚴格控制安全目標，加強員工安全知識學習，提高素質。嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，通過嚴格監(jiān)督，堅持不懈，時時抓好。

4、做好備品備件儲備。備品備件是新裝置順利開工的保證，我們將根據(jù)現(xiàn)場實際，同可靠性一起提出相應的備品備件的最小庫存，確保新裝置開工需要。

5、按照黨群工作部的要求，做好工會工作，完善班組建設，創(chuàng)建達標班組。努力抓好黨務工作，激勵積極分子向黨組織靠攏，將發(fā)展新黨員作為一個重要工作去做，增強黨對員工的親和力和凝聚力。

6、提高員工隊伍的素質和自制力，繼續(xù)深入“員工手冊”、“違規(guī)違紀管理程序”的學習，完善相關的管理制度，使員工的思想穩(wěn)定，創(chuàng)建穩(wěn)定和諧團隊。

7、做好201*年的業(yè)績評估工作，在201*年對員工提出努力的方向，讓員工擬出努力的措施計劃和目標。激勵員工做好本職工作，創(chuàng)造務實、進取的工作氛圍，提高工作效率，培養(yǎng)一支高素質的團隊，確保公司設備安全運行。

機加工團隊胡秀林201*.12.10

擴展閱讀：計劃部10年工作總結及11年工作計劃

計劃部10年工作總結及11年工作計劃

201*年5月，隨著公司組織架構的需要，成立了計劃部。這一年來，計劃部在公司的大力支持與各部門的配合，在各方面都取得了一定的進步，較好地完成了本部門工作，為了能夠更好地完成11年的各項工作，現(xiàn)對計劃部的主要工作職責作如下總結：一、對計劃部將近9個月的工作以及碰到的問題作以下回顧：計劃部：

1、沒有起到很好的閘口作用及協(xié)調工作。對上下道環(huán)節(jié)的監(jiān)督、協(xié)調及考核權未能嚴格

執(zhí)行，給采購、生產部造成重復工作。

2、未有效執(zhí)行中期計劃。例：夏裝從訂貨會結束到實際下面料，中途浪費15天時間，計

劃部執(zhí)行力度非常不夠，碰到問題沒有及時與相關部門溝通解決，從而給夏裝的生產造成了很大的壓力。

3、支撐計劃部的數(shù)據(jù)信息沒有及時共享。計劃部是一個數(shù)據(jù)匯總中心，在建立完善的賬

目前提下，還必須要將信息與合作部門共享，但在這點上計劃部做得不到位。面輔料到位情況及下單信息沒有及時地與生產部共享，使生產部接單信息很盲目，不知道何時會有生產任務過來，不知道何時面輔料又欠缺了？

4、相關專業(yè)知識不夠。計劃方面的相關知識，主要是靠工作經驗的積累，同時也需要部

門領導的培訓，這是我自己做得欠缺之處，這將列入11年的工作計劃當中。設計部：

1、樣衣的準確性不夠。

2、核價單、面輔料申購單的嚴謹性不夠。

3、設計師在訂貨會結束、申購單做完后，對后期生產、銷售的關注度不夠。技術部：

1、樣衣核料的嚴謹性。

2、確定公司品牌版型定位，不能盲目聽從客戶反饋意見。3、對工藝技術要求上欠缺。生產部：

1、對生產半成品、后道、外加工廠的數(shù)據(jù)不夠齊全。數(shù)據(jù)未能及時共享。2、面料倉庫檢驗速度。

3、各小組產能安排的合理性。加強排單能力。4、后道入庫不夠嚴謹，竄色竄碼現(xiàn)象多。5、報次報廢申報，確保滿足客戶訂單量。

銷售部：對上貨后數(shù)據(jù)信息的反饋及時性不夠。對及時補單、及時調整后期生產可起到調整作用。

二、針對計劃部的不足之處，在11年也作出相應對策。

1、最主要是工作態(tài)度：對事不對人。理清各崗位職責，按流程工作。2、加強各崗位執(zhí)行力，以高效的執(zhí)行力、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做事情。3、將各小組數(shù)據(jù)建立完善，及時共享，加強溝通與協(xié)調能力。4、擬定員工培訓計劃，培訓相關專業(yè)知識，提升員工整體水平。

三、計劃部工作的開展，要靠公司各個部門的支持，希望相關部門配合的工作如下：

1、訂貨會前審樣工作，加強審樣、確認環(huán)節(jié)，減少工藝難的現(xiàn)象發(fā)生。2、訂貨會前樣衣的準確性。（確認樣衣、確認面輔料、確認板型）3、面輔料申購單的準確性。4、生產部各小組數(shù)據(jù)共享及時性。

通過上述總結，特對11年的詳細工作，作如下計劃：

根據(jù)公司201*年的戰(zhàn)略規(guī)劃，結合銷售部季度指標，對計劃部工作作如下計劃：一、201*年各季時間截點及全年規(guī)劃1、11年銷售目標分解及各部門時間截點：銷售指標平均折后價格凈銷售數(shù)量生產產能訂貨會時間上貨時間完成面輔料申購單時間(95%量)春季850萬141元6萬7.2萬9.1112.209.5夏季580萬130元4.5萬5萬12.13.1011.5秋季1260萬140元9萬10萬3.157.153.5冬季2070萬188元11萬12萬6.159.106.5合計4760萬30.5萬34.2萬部門季節(jié)產能9月1011121月2月3月4月5月6月7月8月9月1011(萬)11春11夏生產11秋部入11冬庫產12春能12夏合計面料采購要求面?zhèn)}到位品控入庫11春技術部工藝齊套11夏11秋11冬12春12夏

146174160180160201*0402525萬米55.834.5212107.25月9月月3344月33月月0.84.51.90.30.32.51.90.53.53.52.510.84.52.20.32.52.43.53.53.5239935.90.3120.6808041415011113351052030100503011020201*050111133510520301005030110401102、設計部（技術部）：

從11年秋裝，為確保生產部在接收到生產流程單后能直接進行領料裁剪，要求技術資料齊套必須包括：技術資料齊套、樣衣樣版完整性、面料工藝處理齊套。即工藝用料必須根據(jù)大貨料工藝處理后的實際門幅、下單比例進行排料。相對人員調整：裁床排版人員劃入技術部，裁床主管接收到紙樣后對技術排版用料有審核權、監(jiān)督權和考核權。

設計部在每季要求時間內完成面輔料申購單。技術資料齊套截止時間要求：春：11月15日

夏：春節(jié)前秋：5月15日冬：8月15日3、采購部：

11年各季面料到位截止日期：春：10月31日夏：1月15日秋：5月10日冬：8月30日4、面?zhèn)}、品控：

面料檢驗入庫截止日期：春：11月15日

夏：2月28日秋：5月25日冬：9月15日生產部需解決問題：A：面?zhèn)}存放問題

B：面料檢驗速度方案：1、增加面料采購跟單，直接到廠家了解面料生產進度、品質、貨期

2、大貨到料前，品控協(xié)助到廠家提前驗貨

3、增加檢驗人員、驗布機以及解決驗布機的擺放問題5、生產部：

各季交貨截止日期：春：12月30日夏：4月10日秋：7月30日冬：10月15日生產部需解決問題：A、裁剪B、生產及入庫

方案：1、人員增加

2、尋找外裁加工廠、生產包后道加工廠，建立長期合作關系

四、年度培訓計劃

1、流程培訓

計劃部內部主要是圍繞下單流程的培訓，確保下單進度的順利進行，避免因任何環(huán)節(jié)延誤而導致下單的延誤。

公司組織相關流程培訓。2、心態(tài)培訓

首先從日常工作中對員工心態(tài)的引導以及公司組織的相關培訓

3、技能培訓（內部培訓、學習）

面輔料專員：面輔料常規(guī)知識、面輔料常規(guī)檢測知識、財務知識。面料可向采購經理學習，輔料可每周一次與輔料采購員同去市場了解，面輔料常規(guī)檢測知識可向品控經理學習。生產專員：款式技術常規(guī)知識、了解市場上貨需求及款式銷售時間。

五、組織架構及人員配置

計劃部經理：依照訂單的需求計劃，管控物料采購需求計劃執(zhí)行的準確及時性，同時有效制作中期計劃表，并監(jiān)督中期計劃表的實施，根據(jù)面輔料到貨情況、客戶交期、生產產能，有效管控產前進度、產中進度，并調整生產計劃，確保訂單出貨的準確、及時。

面輔料專員：依照訂單的需求計劃下面輔料采購單，管控物料采購需求計劃執(zhí)行的準確及時性，同時及時跟進物料到貨情況、供生產順利做前期準備工作，確保物料到位的準確、及時。主要與設計、技術、采購、品控、生產銜接。

生產專員：根據(jù)計劃經理下單計劃及生產出貨時間，跟進生產部各小組及外發(fā)生產進度及后道每日是否按計劃入庫，每日向銷售部反饋具體清貨時間，并調整生產計劃，確保訂單出貨的準確、及時。主要與面輔料專員、生產部、銷售部銜接。

經理面輔料專員生產專員

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