加氫芳烴車間201*年設(shè)備管理工作總結(jié)
加氫芳烴車間201*年設(shè)備管理工作總結(jié)
201*年,加氫芳烴車間在乙烯二分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在設(shè)備處的大力支持協(xié)調(diào)下,在車間全體職工的共同努力下,以安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行為中心,認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,較好的完成了分公司交給的各項(xiàng)任務(wù),同時(shí)車間的設(shè)備管理工作一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)?v觀201*年車間設(shè)備管理工作,車間主要工作如下:
一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
經(jīng)過201*年大修加氫和芳烴的改造,加氫芳烴車間現(xiàn)已都能滿負(fù)荷運(yùn)行,全年總體設(shè)備運(yùn)行良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.徹底消除設(shè)備安全隱患。201*年加氫改造項(xiàng)目,由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,HG-1021采用20#材質(zhì),如果該管線經(jīng)長周期運(yùn)轉(zhuǎn),有可能產(chǎn)生氫脆的重大危險(xiǎn),是一重大安全隱患。在今年4月6-8日對汽油加氫HG-1021管線進(jìn)行了更換,徹底消除了存在我車間的最大設(shè)備安全隱患。
2.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,對設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃檢修。全年累計(jì)檢修機(jī)泵52臺(tái)次,換熱器15臺(tái)次。
二.繼續(xù)完善設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
1.重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,完善重要設(shè)備檔案。2.在今年5月份完成了全車間的400多條壓力管道及118臺(tái)壓力容器的檢驗(yàn)工作。
3.完成了400項(xiàng)固定資產(chǎn)卡片填寫工作。
4.做好精益化管理工作。加氫芳烴車間在深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動(dòng)的同時(shí),積極做好修舊利廢工作。
5.積極開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)。我車間積極響應(yīng)公司號召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。三.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
前十個(gè)月,備件材料采購費(fèi)用累計(jì)使用資金97萬元。節(jié)省103萬元
四.工作中存在的不足。
1.員工培訓(xùn)方面。對操作工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面,操作工對設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)方面的知識(shí)了解的不夠。2.管理人員能力方面。車間設(shè)備員基本都是剛畢業(yè)幾年的大學(xué)生,參加工作時(shí)間較短,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少,還應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并做好與實(shí)際工作的相結(jié)合。
3.制度的建立方面。雖然各項(xiàng)制度已經(jīng)建立,但有些制度還需要進(jìn)一步完善和修改。五.201*設(shè)備管理目標(biāo)
1.由于小乙烯裂解汽油進(jìn)料并入我車間,對我車間的設(shè)備管理提出了更高的要求,車間根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對檢修和維修進(jìn)行更細(xì)致周密的安排。
2.建設(shè)好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)好設(shè)備管理的人才,并做好操
作工設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)工作。
3.繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步完善和修改各項(xiàng)設(shè)備管理制度、設(shè)備技術(shù)檔案及臺(tái)賬。
4.繼續(xù)確保設(shè)備長周期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
擴(kuò)展閱讀:201*年 度 設(shè)備管理總結(jié)
201*年度四平中科設(shè)備管理
總結(jié)報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)公司和生產(chǎn)部年度的設(shè)備管理和消缺技改計(jì)劃,有計(jì)劃實(shí)施了生產(chǎn)部提出的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)消缺的總目標(biāo),根據(jù)計(jì)劃,檢修班超額完成了任務(wù)。為了完成本年度設(shè)備管理維護(hù)消缺,可以說機(jī)務(wù)檢修班困難重重,主要體現(xiàn)在我們專業(yè)技術(shù)人員少(機(jī)務(wù)檢修共計(jì)六人),而我們要完成全廠的鍋爐、汽機(jī)、化水、公共設(shè)施、燃料系統(tǒng)、尾氣系統(tǒng)這么六大項(xiàng)多個(gè)專業(yè)任務(wù),為了完成計(jì)劃和處突發(fā)任務(wù),所有人員都是以一定倆使用,每一人要掌握各類專業(yè)技能,可以說我們的機(jī)務(wù)檢修人員都是“車、鉗、卯、電焊、磨”全能人員,對全廠的99%的設(shè)備設(shè)施都是我們來完成檢修和技改的,可以說“上到屋面土建工程,下到廁所疏通”,所有的工作都是全力以赴完成,而現(xiàn)實(shí)中我們的備品備件、公用物資都是比較缺乏的,可是設(shè)備消缺還要必須完成,這就使我們絞盡腦汁來恢復(fù)設(shè)備良好狀態(tài),這就體現(xiàn)出檢修班的技術(shù)能力、這就體現(xiàn)出檢修班的工作作風(fēng)、這就體現(xiàn)檢修班為公司著想的思想意識(shí)。為了完成公司和生產(chǎn)部的設(shè)備管理總目標(biāo),我深知設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,它包含了巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,為保證完成201*年度設(shè)備管理總目標(biāo),為此我從制度、程序、
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技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,在201*年以前設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用。
一、創(chuàng)新管理思路,建立工作流程模式,不斷提升檢修人員時(shí)間觀念。
以往設(shè)備管理維護(hù)都是無計(jì)劃無頭緒,隨機(jī)性特別大,造成機(jī)務(wù)檢修每天都不知道忙些什么工作,更甚的是此工作沒有終結(jié)半路就有新的任務(wù),造成我們的工作都是“半拉子”工程,沒有一個(gè)是全部終結(jié)合格的設(shè)備檢修,并且使我們每天每時(shí)沒玩沒了的忙,給我們機(jī)務(wù)檢修人員的壓力非常的大,而且身心也很累。自五月份我接受機(jī)務(wù)檢修管理工作開始,針對以前存在的無章法的管理組織工作的毛病,制定了點(diǎn)檢定修管理方法。主要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改革:一是實(shí)施點(diǎn)檢工作管理流程,有力解決設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)和處及時(shí)性。對于檢修工作其第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)缺陷是減少非計(jì)劃停機(jī)解列的最為有效地實(shí)施手段,有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也有利于檢修工作,減少檢修時(shí)間和工作強(qiáng)度。工作流程管理的工作時(shí)段為,早7:50至8:00為晚間值班與白班人員進(jìn)行情況交接,這樣便于掌握晚間設(shè)備缺陷情況,有利于白天設(shè)備消缺工作;8:00至8:05到集控值班室收集各自管理區(qū)域的設(shè)備缺陷單,并填寫具體消缺時(shí)間。8:05至8:10檢修碰頭會(huì),安全、點(diǎn)檢修理等問題分工預(yù)定和其他方面的工作情況,
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8:10至8:30檢修班組展開對管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。8:30至11:30按照分工對設(shè)備進(jìn)行消缺或處緊急任務(wù).11:30至13;30中午午飯及休息13:30至13:35對上午工作進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)并對下午工作進(jìn)行分工或處緊急任務(wù)。13:35至16:50按照分工對設(shè)備進(jìn)行消缺或處緊急任務(wù)16:50至17:00匯報(bào)設(shè)備消缺情況。17:00下班。這個(gè)時(shí)間計(jì)劃根據(jù)季節(jié)情況稍微有變化,對于緊急設(shè)備故障需要搶修的以緊急搶修為主,這樣目的使我們的檢修管理有計(jì)劃性和時(shí)間約束性,便于工作的推進(jìn),經(jīng)過實(shí)踐,驗(yàn)證了點(diǎn)檢工作管理流程在實(shí)施中時(shí)效性,起到了事倍功半的效果。在實(shí)施管理流程工作我要求所屬人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以下幾點(diǎn):首先,在檢修實(shí)施點(diǎn)檢時(shí),必須做到穿工作服、工作鞋,戴安全帽和防護(hù)鏡。這樣做的目的就是安全第一為首要。其次,要求檢修人員要嚴(yán)格按照點(diǎn)檢計(jì)劃對管理區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。再次,根據(jù)點(diǎn)檢項(xiàng)目安排定修中檢查修復(fù)。第四,根據(jù)設(shè)備劣化傾向安排在設(shè)備運(yùn)行或者停機(jī)停爐時(shí)檢查修理。第五,對經(jīng)常出現(xiàn)故障的要跟蹤檢查。第六,對生產(chǎn)運(yùn)行方日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題的部位進(jìn)行診斷檢查。第七,對前一天或前一晚上檢修及搶修過的部位作重點(diǎn)檢查。第八,對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理或者填寫缺陷記錄,或需要做安全措施之后進(jìn)行處理。第九,工作檢修計(jì)劃按照前一天的晚會(huì)內(nèi)容及專工和各部門工作任務(wù)單進(jìn)行的,如無任務(wù)單,檢修按照檢修工作計(jì)劃執(zhí)行,
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期間不執(zhí)行臨時(shí)不影響生產(chǎn)運(yùn)行的任務(wù),在下次工作計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行。二是執(zhí)行“5S管理”模式,有力解決檢修程序化,確保檢修質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境清潔。即要求檢修人員在檢修工作必須要做到:“一無五要”即安全措施無漏洞;焊接工藝要標(biāo)準(zhǔn);標(biāo)記尺寸要記清;裝配工藝要精密;試驗(yàn)合格要署名;人走場地要清理。這樣的目的就是解決設(shè)備維修質(zhì)量,不能出現(xiàn)返修問題,打牢他們的責(zé)任意識(shí)。
二、創(chuàng)新巡視方法,實(shí)行點(diǎn)檢
A、B角制并劃分設(shè)備區(qū)
域管理,有效促進(jìn)責(zé)任意識(shí)。這樣有利于檢修人員對設(shè)備所屬區(qū)域?qū)嵤┯行У臋z查和巡視,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,減少維修費(fèi)用和工時(shí)。我們實(shí)施A、B角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。這樣的目的就是對每一臺(tái)(件)設(shè)備,都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人,該責(zé)任人即為設(shè)備的A角。在此同時(shí)又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員,即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)相互交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時(shí),還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。為此我對檢修班六人成員確定兩人為一組共分三組,第一組為鍋爐系統(tǒng):A角為趙金明、B角為魏家福,負(fù)責(zé)對鍋爐系統(tǒng)包括1#2#鍋爐本體及輔機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)、空壓風(fēng)機(jī);第二組為汽、化系統(tǒng):A角為田國軍、B角為張明久汽、化系統(tǒng)包括1#2#汽機(jī)及輔機(jī)、化學(xué)車間各設(shè)備、綜合水泵房、各加藥設(shè)備、化學(xué)取樣設(shè)備、自來水泵房設(shè)備;第三組為燃料、
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尾氣系統(tǒng):A角為劉芳宇、B角為喬宇,負(fù)責(zé)對燃料、尾氣系統(tǒng)包括煤棚設(shè)備、一號、二號輸煤皮帶、煤破碎機(jī)、垃圾破碎機(jī)、1#2#鍋爐垃圾鏈板、1#2#3#4#給煤機(jī)、1#2#垃圾行吊、點(diǎn)火供油、除塵系統(tǒng)。這樣的分組的目的就是加強(qiáng)設(shè)備主管責(zé)任和及時(shí)維護(hù)的設(shè)備,便于及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。通過此項(xiàng)措施,更好地加強(qiáng)檢修對設(shè)備管理和維護(hù)檢修工作,也使檢修班的維修技術(shù)和管理水平得到提升。
三、探索多種途徑,實(shí)施周、月技術(shù)分析總結(jié),不斷提高維修效率。
為了確認(rèn)全廠的關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)狀況,我們對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,全面排查全廠備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定哪些設(shè)備需要實(shí)施檢修或者保養(yǎng),并對經(jīng)常出現(xiàn)故障影響到運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行多套方案緊急處措施保證生產(chǎn)運(yùn)行。從5月份開始每周、月進(jìn)行一次檢修總結(jié)分析例會(huì),通過設(shè)備管理工作例會(huì),使我們?nèi)婵偨Y(jié)檢修和未檢修設(shè)備運(yùn)行狀況和存在問題,共商解決辦法,加強(qiáng)了檢修任務(wù)底數(shù),便于在下周工作中分配好技術(shù)人員搭配,有效地促進(jìn)了設(shè)備檢修質(zhì)量和效率。
本年度,全廠的鍋爐、汽機(jī)、化水、燃料、尾氣、公共設(shè)施六大系統(tǒng)總故障為1394項(xiàng),而占全廠設(shè)備故障最高的就是鍋爐、燃料、汽機(jī),這三大系統(tǒng),這三大系統(tǒng)故障占我們?nèi)珡S的85%以上,而這85%故障缺陷造成我們機(jī)務(wù)檢修人
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員是頻于奔波,使我們身心疲憊,同時(shí)還給我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入造成負(fù)增長。針對問題我們有計(jì)劃的對出現(xiàn)的故障,特別是頻發(fā)的故障進(jìn)行系統(tǒng)的分析,通過分析和總結(jié)有效地解決了很多缺陷問題。
(一)、在本年度缺陷率為首的是鍋爐系統(tǒng)是598項(xiàng),而造成停爐壓火或解列的重大故障缺陷。鍋爐重大缺陷有以下幾項(xiàng):一是鍋爐爐膛經(jīng)過水冷風(fēng)室至冷渣機(jī)的拍渣口的水冷壁爆管故障。二是外換熱器高溫過熱器爆管故障。三是爐膛的風(fēng)帽磨穿故障。四是爐膛澆注料脫落故障。五是外換熱器中心筒膨脹節(jié)和中間預(yù)留膨脹縫燒穿故障,六是高溫省煤器爆管故障。這些缺陷的出現(xiàn)直接就影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先爐膛內(nèi)澆注料脫落問題。這個(gè)問題在每一次停爐檢查中都出現(xiàn),澆注料脫落的部位主要在垃圾下料管周圍的下部、落煤管子周圍、前后墻和人孔門下部緊挨著風(fēng)帽部位(未燃帶密相區(qū)),這些部位磨損嚴(yán)重,主要是因?yàn)檫M(jìn)入爐膛的垃圾顆粒質(zhì)量大小不一,而受到一次風(fēng)的風(fēng)壓是基本一致的,于是就在爐膛內(nèi)呈現(xiàn)出放“煙花”狀的燃燒模式,由于質(zhì)量不同,部分燃燒顆粒受引風(fēng)機(jī)作用被煙氣帶走進(jìn)入旋風(fēng)分離器后再進(jìn)入爐膛循環(huán)燃燒,其他輕質(zhì)一點(diǎn)的燃燒顆粒就被一次風(fēng)吹到爐膛的稀相區(qū)后在不同的落點(diǎn)著落后順著水冷壁耐磨澆注料下滑(稱為貼壁灰渣),而質(zhì)量大的燃燒顆粒以同樣的方式落到未燃帶處(密相區(qū)),以貼壁灰渣自
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上而下,且灰密度越來越大,經(jīng)一次風(fēng)從布封板風(fēng)帽出風(fēng)口吹出以一種力量加速度的形式反復(fù)地沖刷著澆注料耐磨層,這樣就出現(xiàn)了未燃帶處水冷壁澆注料嚴(yán)重磨損的產(chǎn)生。還有旋風(fēng)室迎風(fēng)口位澆注料脫落的更為嚴(yán)重而且施工難度大,外換熱器內(nèi)隔墻等部位的脫落、裂縫等,對于這些部位脫落的澆注料來看,我們多次使用可塑料進(jìn)行添補(bǔ),但是每一次停爐檢查發(fā)現(xiàn)還是脫落,這就有必要研究使用新的方式和材料進(jìn)行修補(bǔ),我通過查找和咨詢,現(xiàn)在有一種新材料即“藍(lán)泥”材料進(jìn)行修補(bǔ)效果明顯。我建議應(yīng)試試這種新材料進(jìn)行修復(fù),有效保證鍋爐澆注料不被破壞,保護(hù)好水冷壁。其次是布風(fēng)板風(fēng)帽和外換熱器高低過熱器鼓泡風(fēng)帽不到一個(gè)周期(25至50天)就出現(xiàn)磨損嚴(yán)重問題。爐膛布風(fēng)板磨損嚴(yán)重的風(fēng)帽分布在爐膛的四個(gè)角位和人孔門兩側(cè)。而外換熱器風(fēng)帽主要在人孔門以及靠墻側(cè),這就需要我們認(rèn)真的研究為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題,是風(fēng)的問題還是其他原因,有待各位專業(yè)專工共同研究。再次1#鍋爐外換熱器中間連接處開裂,左側(cè)中心筒膨脹節(jié)北側(cè)嚴(yán)重?fù)p壞,以及2#鍋爐右側(cè)中心筒下側(cè)出現(xiàn)燒穿故障。經(jīng)過分析認(rèn)為為內(nèi)部澆注料受冷熱影響到膨脹和收縮,造成澆注料斷裂進(jìn)而出現(xiàn)高溫返料灰在風(fēng)的作用下沖刷外保護(hù)層而造成損壞。我們處方法是用可塑料進(jìn)行灌注加保溫棉封堵并對其進(jìn)行貼補(bǔ)焊,在11月份運(yùn)行中非常的良好。第四、經(jīng)常性出現(xiàn)鐵絲堵下渣口,這
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個(gè)說明在控制床溫和給垃圾量有關(guān)系,我經(jīng)?吹竭\(yùn)行中的床溫低于700攝氏度以下,這個(gè)就是出現(xiàn)鐵絲排不出來的一個(gè)重要原因。一般鐵的融化溫度在1535攝氏度(含碳量高的鋼熔化溫度低),鋼在1515攝氏度;玻璃的軟化溫度在600多攝氏度,有些要在800多攝氏度才軟化,因?yàn)椴AР皇蔷w,所以溫度和融化有很大區(qū)別的,為了防止將玻璃達(dá)到熔軟而造成結(jié)焦,爐子床溫應(yīng)控制在750至800之內(nèi),這樣鐵的軟化達(dá)到了,而且玻璃制品也不至于達(dá)到熔軟狀態(tài)影響到床料結(jié)焦。所以控制床溫是達(dá)到爐內(nèi)鐵絲排暢重要一環(huán)。
(二)、汽機(jī)系統(tǒng)在本年度缺陷統(tǒng)計(jì)為280項(xiàng),在這些缺陷中影響到節(jié)能降耗的設(shè)備主要是兩臺(tái)高加。高加封頭吊板螺栓因不居中在高壓的水壓下經(jīng)常出現(xiàn)漏水問題。這個(gè)問題我經(jīng)過仔細(xì)分析認(rèn)為,高加封頭螺栓桿與封頭螺栓孔不對中心(嚴(yán)
重偏向一側(cè))造成墊片不能有效的密封住螺栓孔。是造成我們
多次更換墊片和緊定主要原因,因?yàn)樵诼菟ú痪又性诰o定螺母時(shí)將墊片壓偏,造成墊片壓少的部位就無法很好的密封,所以在高壓水的作用下就出現(xiàn)漏水,所以我的想法是針對變形的條件,對高加封頭吊板螺栓短接處加裝10mm*90mm墊片進(jìn)行焊接進(jìn)一步校正平面并居中,通過我們這樣的技改,在11月份運(yùn)行中再也沒有出現(xiàn)漏水故障,這個(gè)問題徹底解決。(三)燃料供給系統(tǒng)在本年度缺陷率僅次于鍋爐系統(tǒng),達(dá)到304項(xiàng)。主要缺陷為1#垃圾行吊和給煤系統(tǒng)。這給我們的各
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方面工作帶來極大被動(dòng)。一是1#行吊進(jìn)行更換閥體和電控閥之后,1#行吊恢復(fù)正常,但是在使用中多次出現(xiàn)閉合不了,但經(jīng)過等待大約十多分鐘就恢復(fù)正常。這個(gè)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),迫使我們對1#行吊進(jìn)行徹底解剖檢查,發(fā)現(xiàn)柱塞泵的一個(gè)柱塞的三道密封環(huán)脫落,懷疑損壞的鐵削進(jìn)入液壓中心模塊中,可能是造成經(jīng)常性閉合不了故障的真兇,所以我們對液壓中心模塊全面進(jìn)行分解、清洗和用高壓氣體吹通,并將原來拆卸下的兩個(gè)密封環(huán)回裝,經(jīng)過一系列的檢查和清洗后,我們經(jīng)過調(diào)試后運(yùn)行一切恢復(fù)正常,但是在運(yùn)行不到二十天左右,原來的現(xiàn)象又出現(xiàn),這種問題連續(xù)出現(xiàn)多次,而且請廠家技術(shù)人員到廠進(jìn)行檢修以及返回到廠家進(jìn)行修復(fù),但是始終未徹底解決爪瓣打不開閉合不了故障,但是有個(gè)現(xiàn)象我們很是頭疼即,每次拆卸檢查柱塞泵的時(shí)候都發(fā)現(xiàn)柱塞的密封環(huán)總是有壞的,而且還發(fā)現(xiàn)在模塊的電控閥的兩側(cè)柱塞外套的出油孔有一側(cè)偏向一側(cè),一側(cè)為正向,這個(gè)現(xiàn)象是否故障的源頭,這個(gè)就有待廠家來確認(rèn),但是總的來說我們無法對其進(jìn)行修復(fù)只有將1#行吊柱塞泵和液壓模塊一同發(fā)往上海廠家進(jìn)行檢修,但是結(jié)果有待在運(yùn)行中去檢驗(yàn)。二是二號輸煤皮帶故障,主要表現(xiàn)在老是跑偏,經(jīng)過仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)皮帶的整體彎向一側(cè)導(dǎo)致的老是跑偏故障。對此公司新購皮帶更換后恢復(fù)正常。
(四)、公用設(shè)施在本年度缺陷也是比較靠前的,達(dá)到了131項(xiàng)。
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公共設(shè)施主要的缺陷就是生產(chǎn)廠區(qū)的門窗和采暖系統(tǒng),在本年度中采暖系統(tǒng)的故障率比較高,說明我們在防凍保暖沒有做細(xì)做足,所以在今年入冬中我們詳細(xì)的對生產(chǎn)廠房的門窗進(jìn)行加固和修復(fù),對廠區(qū)的所有影響設(shè)備怕凍的區(qū)域的門進(jìn)行掛裝棉門簾;修復(fù)南門衛(wèi)的暖氣;技改廠區(qū)的供暖系統(tǒng)的回水管線,方便以后的維護(hù)并且避免再出現(xiàn)凍裂現(xiàn)象的發(fā)生。為了加強(qiáng)廠區(qū)的保溫盒防止灰塵擴(kuò)散,我對主要的門進(jìn)行安裝閉門彈簧,經(jīng)過試用效果非常的好,特別是對化水車間的工業(yè)水管來說效果突出,在去年這個(gè)季節(jié),這個(gè)水管經(jīng)常被凍住,今年就沒有發(fā)生過,給我們檢修減輕了不少工作負(fù)擔(dān)。
四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn),對重點(diǎn)設(shè)備和部位進(jìn)行預(yù)案制,有效解決突發(fā)情況的處速度和質(zhì)量。
一是我們設(shè)了鍋爐系統(tǒng)緊急處故障小組。負(fù)責(zé)人由趙金明負(fù)責(zé),魏家福輔助。
二是轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械設(shè)備故障緊急處小組。負(fù)責(zé)人由張明久擔(dān)任,他的技術(shù)特點(diǎn)比較全面,特別對轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備經(jīng)驗(yàn)豐富,鉗工技術(shù)熟練,所以由他擔(dān)任此職位。輔助由田國軍、喬宇輔助。
三是汽機(jī)、化水緊急故障處小組。負(fù)責(zé)人由田國軍擔(dān)任負(fù)責(zé)人。輔助由張明久、劉芳宇。
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四是燃料系統(tǒng)緊急處小組由劉芳宇擔(dān)任負(fù)責(zé)人,輔助由喬宇。這些小組的設(shè)立便于及時(shí)有效處突發(fā)問題,快速解決故障,有效保障設(shè)備安全運(yùn)行。五、設(shè)備管理存在的問題。
一是技術(shù)處方案存在盲目性,緊急處方法少。二是檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
三是安全意識(shí)淡薄,沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。四是設(shè)備巡檢力度不夠,有應(yīng)付了事現(xiàn)象。五是物資采購不及時(shí),質(zhì)量有瑕疵。六是設(shè)備裂化傾向發(fā)現(xiàn)不及時(shí)。
針對存在的問題我有信心在201*年度逐漸解決掉。六、201*年度設(shè)備管理的計(jì)劃和改進(jìn)方式。
一、加強(qiáng)檢修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高檢修水平,更好的為企業(yè)服務(wù)。為此我制定了《201*年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》。
二、在已有的A、B角制度的基礎(chǔ)上,積極完成工作程序的要點(diǎn),進(jìn)一步提高設(shè)備的裂化傾向的早發(fā)現(xiàn)早處。
三、加強(qiáng)執(zhí)行轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械設(shè)備和管道、閥門點(diǎn)巡檢。改進(jìn)運(yùn)行人員的巡檢“走過場”的問題。這就要求運(yùn)行人員在點(diǎn)檢過程中必須要做好以下內(nèi)容:1、運(yùn)行點(diǎn)檢巡檢員對本專
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業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行清掃,保持外觀整潔。2、運(yùn)行點(diǎn)檢巡檢員使用常規(guī)的工具和儀器對管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行壓力、溫度、流量、泄漏、潤滑、聲音、震動(dòng)、磨損、松弛進(jìn)行檢查,同時(shí)完成對設(shè)備的調(diào)整、緊固、簡單修理、各種濾網(wǎng)的更換等工作,保持設(shè)備處于良好狀態(tài)和清潔。3、運(yùn)行點(diǎn)巡檢員按設(shè)備潤滑要求對管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行油脂補(bǔ)充工作。4、運(yùn)行點(diǎn)巡檢員發(fā)現(xiàn)管理區(qū)域的設(shè)備缺陷在保證安全的情況下對其簡單處理,同時(shí)登記并報(bào)告調(diào)度(值、班)長或上級主管領(lǐng)導(dǎo)。檢修人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)缺陷在不影響設(shè)備運(yùn)行和造成停機(jī)解列的安全情況下,及時(shí)處缺陷。
以上就是201*年度的設(shè)備管理總結(jié),有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
總結(jié)人:田國軍
二零一三年十二月三十一日
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