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201*調(diào)度室年度安全工作總結(jié)及201*年計劃

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201*調(diào)度室年度安全工作總結(jié)及201*年計劃

調(diào)度室201*年度安全工作總結(jié)及201*年度計劃

201*年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項任務(wù)目標(biāo),確保了安全工作的順利進行。

一、201*年安全工作總結(jié)

(一)建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

(二)認真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好調(diào)度會議。無論是大調(diào)度會還是調(diào)度例會,都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織,并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀(jì)要,以便使會議精神得以及時的上傳下達。

(三)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練

根據(jù)集體公司文件要求,及時修改了各種應(yīng)急演練時間,并在規(guī)定的時間內(nèi)組織了事故應(yīng)急演練,通過7次事故演練,大大的增強了廣大職工的自救互救能力,鍛煉了各部室、隊組之間的協(xié)調(diào)配合能力,并通過實踐驗證了應(yīng)急救援預(yù)案的可行性,對存在的問題,制定針對性的措施進行整改。

(四)建立健全管理機制,完善調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度;按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共20余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調(diào)度裝備水平,尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善。

二、201*年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行。

3、進一步加強調(diào)度室建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),努力實現(xiàn)一個高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高能力的三高調(diào)度室。

調(diào)度室二○一三年一月三日

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原煤提運中心調(diào)度室

201*年度工作總結(jié)及201*年度計劃

201*年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項任務(wù)目標(biāo),確保了安全工作的順利進行。

一、201*年安全工作總結(jié)

(一)建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任

務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

(二)認真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好調(diào)度會議。無論是大調(diào)度會還是調(diào)度例會,都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織,并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀(jì)要,以便使會議精神得以及時的上傳下達。

(三)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練

根據(jù)集體公司文件要求,及時修改了各種應(yīng)急演練時間,并在規(guī)定的時間內(nèi)組織了事故應(yīng)急演練,通過3次事故演練,大大的增強了廣大職工的自救互救能力,鍛煉了各部室、隊組之間的協(xié)調(diào)配合能力,并通過實踐驗證了應(yīng)急救援預(yù)案的可行性,對存在的問題,制定針對性的措施進行整改。

(四)建立健全管理機制,完善調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度;按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共20余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調(diào)度裝備水平,尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善。

二、201*年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行。

3、進一步加強調(diào)度室建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),努力實現(xiàn)一個高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高能力的三高調(diào)度室。

三、工作安排

緊緊圍繞公司的整體建設(shè)規(guī)劃,爭取把調(diào)度室建設(shè)成為組織健全、制度完善、運行規(guī)范、程序合理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化調(diào)度指揮平臺。

1.首先從人員配置著手,把短缺的人員配備齊全。因為新的人員進入以后,還須經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),逐步掌握調(diào)度室的運行程序,這

些都須大量的時間,所以在人員配置上,必須提前著手,要在礦井投產(chǎn)時調(diào)度室的組織機構(gòu)已基本健全,并能很好地完成現(xiàn)代化礦井的各項調(diào)度工作。

2.在現(xiàn)有調(diào)度室各種管理制度的基礎(chǔ)上,對照崗位人員配置的情況,有針對性地編制相應(yīng)的管理制度,以達到調(diào)度室工作的制度化后和程序化。

3.隨著新建調(diào)度室的完工,現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的裝備、信息化網(wǎng)絡(luò)支撐體系要緊隨其后,安裝到位。以能滿足現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化礦井的需要。

1、調(diào)度室年度工作重點:調(diào)度室年度工作重點通常是:第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端。第二季度要保證上半年任務(wù)完成和實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半。第三季度要戰(zhàn)勝高溫和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù),并為下年度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。第一季度正處于年初起步,尤其早1、2月份氣候寒冷,還有元旦、春節(jié)、都會影響職工正常出勤,因此調(diào)度室一是要繼續(xù)做好防寒防凍工作,保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障正常生產(chǎn),二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力,三是隨時注意基層干部的思想動態(tài),防止年初松動,總之要努力做到一季度完成全年計劃的24%25%,1、2月份任務(wù)完成首季生產(chǎn)計劃30%以上。第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié),但由于春耕和夏收等影響仍須認真抓好職工保勤工作,組織好每月的生產(chǎn),確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”,并

及早為第三季度地面防汛,防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準(zhǔn)備。第三季度氣候炎熱,影響職工休息,尤其是7、8月份正處于雨季,對井上井下生產(chǎn)不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井,露天煤堆不滑坡,二是做好防暑降溫工作,為職工生活創(chuàng)造一個良好環(huán)境,三是做好流行性多發(fā)病的預(yù)防以免影響職工出勤,影響正常生產(chǎn)。第四季度氣候宜人,經(jīng)過前三個季度的努力,生產(chǎn)條件好于往季,因此第四季度一是抓好冬季生產(chǎn)確保年度計劃的全面完成,二是在完成全年計劃的前提下,做好開拓掘進工作準(zhǔn)備,井巷維護及各機電設(shè)備的檢修,三是做好第四季度的決戰(zhàn)工作,實現(xiàn)生產(chǎn)安全雙豐收,為下一年生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

2、調(diào)度室旬、月的工作方法與重點:每月的調(diào)度工作,首先要抓好上旬的生產(chǎn),做到上旬不欠產(chǎn),中旬超額完成計劃,下旬在確保完成月計劃的基礎(chǔ)上,為下月生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

3、調(diào)度每天的工作重點:每天早8時調(diào)度室主任召集召開生產(chǎn)會議,聽取生產(chǎn)輔助單位匯報當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況,次日的安排和存在的問題并進行統(tǒng)一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)會議是調(diào)度工作的繼續(xù),每天生產(chǎn)會議室下達的指標(biāo)和措施,由值班調(diào)度組織兌現(xiàn),為了達到這一目的值班調(diào)度負責(zé)主持召開由采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸、等值班隊長參加的小班生產(chǎn)會議,下達當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和措施,并實行班中三調(diào)度,三平衡隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織完成當(dāng)班計劃。

總之我們?nèi)w調(diào)度人員在總指揮王子君的正確指揮下,精誠團

結(jié)、共同打拼、有決心、有信心將201*年全年的生產(chǎn)、掘進、質(zhì)量、安全任務(wù)(傷亡事故為零,重大非傷亡事故為零)圓滿完成。

調(diào)度室201*年1月1日

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