年度生產(chǎn)調(diào)度崗位工作總結(jié)
201*年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,本人一年來(lái)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨,作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。
一年里,我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下,我個(gè)人的工作技能較201*年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說付出了不少,也收獲了很多。這使我感到自己成長(zhǎng)了,也成熟了。為此,特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的無(wú)私支持與幫助。201*年的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲了,為了做好201*年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)201*年的工作總結(jié)如下:
一.精心組織合理安排確保大宗原燃材料熟料水泥進(jìn)出廠的順暢性
截至11月底,共完成大宗原燃材料進(jìn)廠量二百二十捌萬(wàn)三千余噸,滿足了生產(chǎn)的需要。眾所周知,原材料進(jìn)廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的?傊鞖獠畹臅r(shí)候進(jìn)廠車輛少自然會(huì)比較順暢,然而在天氣較好的時(shí)候車輛就會(huì)多而集中。造成堆場(chǎng)相對(duì)吃緊,特別是吃飯時(shí)間,堆場(chǎng)無(wú)人監(jiān)管和堆、抓料時(shí),整個(gè)堆場(chǎng)亂堆亂卸的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,原材料根本無(wú)法再進(jìn)廠。原料、水泥車間的工作一時(shí)陷入被動(dòng)局面;(yàn)室也拿那些司機(jī)沒辦法,只好每到吃飯時(shí)間就將車輛堵在地磅之外,廠門口一時(shí)排起了汽車長(zhǎng)龍,煞是影響萬(wàn)年青的形象不說,司機(jī)朋友也是牢騷滿腹,常常以集體摁喇叭的形式表示抗議,嚴(yán)重影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,緊緊圍繞原材料進(jìn)廠計(jì)劃的實(shí)施,盡快打開原材料進(jìn)廠無(wú)序的局面。調(diào)度員每天深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況協(xié)調(diào)作業(yè),與供應(yīng)、水泥、原料、化驗(yàn)等相關(guān)部門進(jìn)行溝通,及時(shí)調(diào)配崗位人員、車輛堆、抓料,確保堆場(chǎng)隨時(shí)能進(jìn)料。如果遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時(shí)間維護(hù)而一時(shí)無(wú)法進(jìn)料時(shí),我通常會(huì)到地磅房和司機(jī)朋友進(jìn)行溝通,動(dòng)之以情曉之以理,及時(shí)告知他們?cè)O(shè)備維修的最新動(dòng)態(tài),讓他們安心等待,避免因?yàn)樗緳C(jī)朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場(chǎng)暢通了,我們還要兼顧嚴(yán)把進(jìn)廠原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行合理堆放,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知供應(yīng)、化驗(yàn)、原料、水泥等相關(guān)部門,共同進(jìn)行處理。堅(jiān)決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進(jìn)廠。同時(shí)還可以有效地監(jiān)督供應(yīng)商對(duì)進(jìn)廠材料弄虛作假,今年5月份,我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商摻假事件并及時(shí)制止,為公司挽回近四萬(wàn)元損失,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。
而針對(duì)包裝機(jī)產(chǎn)量上不去,搬運(yùn)工換人頻繁,散裝水泥結(jié)塊,放料不暢等因素,客戶因裝車時(shí)間等待過長(zhǎng),多裝,少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車間組織相關(guān)人力對(duì)散裝水泥庫(kù)進(jìn)行疏通。另一方面深入棧臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)少裝多裝水泥的車輛及時(shí)補(bǔ)卸包,想客戶所想,盡可能滿足客戶的要求。二.全面掌握合理調(diào)配確保生產(chǎn)正常運(yùn)行
植根生產(chǎn)一線,協(xié)調(diào)生產(chǎn),為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航,自己憑著對(duì)本職工作的熱愛,腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),把學(xué)到的的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,為瑞金萬(wàn)年青出了自己應(yīng)有的力。隨著瑞金萬(wàn)年青生產(chǎn)的逐步正;疑钪鳛橐幻a(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作,應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。有道是事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,全面掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況,合理調(diào)配水、電、汽、車輛以及人力和物力,及時(shí)協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問題,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。另一方面則把考核標(biāo)準(zhǔn)熟記于心,并能靈活運(yùn)用。及時(shí)掌握原、燃材料、熟料、水泥的庫(kù)存及生產(chǎn)平衡情況以及設(shè)備的檢修和搶修進(jìn)度及存在的問題,做好記錄。
其次,我作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,而不是某一個(gè)車間的調(diào)度員,我時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)我能做到不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思,努力做到說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù)。
在生產(chǎn)中不可能不碰到問題,但是原則性的問題我一定會(huì)堅(jiān)持。一是一,二是二,決不含糊。在工作中遵循實(shí)事求是的原則,先端正自己的工作態(tài)度,要求他人做到的我自己首先做到,沒濫用過一回權(quán)力,行為檢點(diǎn),作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理,堅(jiān)持原則,公平公正,做到一碗水端平。
三.積極做好節(jié)能降耗、切實(shí)降低生產(chǎn)成本
水泥企業(yè)是被全社會(huì)公認(rèn)的高能耗工業(yè),其主要原因電能利用效率低的問題。而我公司最突顯的關(guān)鍵問題恰恰就是電能利用效率低,其實(shí)我公司在節(jié)能降耗這一塊還有很大的提升空間。其關(guān)鍵在于制度的實(shí)施與落實(shí)。在日常工作中我做了以下幾點(diǎn)工作:
1:為大幅度提高主機(jī)的生產(chǎn)能力作好協(xié)調(diào)工作,確保水、電、汽的正常供應(yīng)。并共同參與QC公關(guān)小組活動(dòng),對(duì)窯磨的臺(tái)產(chǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行公關(guān),在大家的共同努力下,窯磨的臺(tái)產(chǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn)率逐步得到提高。但水泥磨輥壓機(jī)的使用還很不穩(wěn)定,有待進(jìn)一步提高。
2:時(shí)刻掌握主機(jī)的開停情況,兼顧輔機(jī)的運(yùn)行狀況,以便提高主輔機(jī)的有效使用效率。生產(chǎn)過程中,設(shè)備空運(yùn)行的現(xiàn)象極為普遍,有些輸送設(shè)備壓根就沒停過,富余能力達(dá)2/3。我總是不忘提醒中控操作員要提高主輔機(jī)的有效使用效率,對(duì)輔機(jī)要實(shí)行集中處理、連續(xù)供料、合理開停,盡可能提高使用率。
3:每班早晨6:00之前不忘提醒現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及時(shí)關(guān)閉照明燈,以減少不必要的用電浪費(fèi)。4:每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,及時(shí)反映到相應(yīng)車間,要求車間及時(shí)處理,大大降低了可變成本。四:確保安全生產(chǎn)做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手
生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,尤其是晚上,調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn),負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨(dú)自安排各車間生產(chǎn),防止安全事故的發(fā)生,及時(shí)處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中,我心懷大局,嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn),時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,多溝通情況,增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省,對(duì)別人多理解、多支持、多配合,以誠(chéng)相待,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。每班都到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解實(shí)際情況,不盲目指揮。遇到突發(fā)事故,能在最短的時(shí)間內(nèi)了解,并著手解決,將企業(yè)損失降到最低,及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手,在日常生產(chǎn)中,傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令,向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際狀況,輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問題。五:存在的問題及201*年的努力方向
201*年就要過去了,回首自己所走過的路,仍然還存在以下不足之處:
一:對(duì)各車間考核力度不夠大,不夠嚴(yán),導(dǎo)致各車間粉塵的無(wú)序排放還十分嚴(yán)重。二:對(duì)有效控制和降低生產(chǎn)成本工作做的仍然不夠細(xì)。
201*年將是嶄新的一年,隨著鐵路的建成通車,企業(yè)的優(yōu)化重組,我知道,調(diào)度員肩上的擔(dān)子將會(huì)更重,面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,我將重新調(diào)整工作思路,以嶄新的面貌,更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)。并針對(duì)不足之出鞭策改進(jìn),我相信在201*年的調(diào)度崗位上會(huì)發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。
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年度生產(chǎn)調(diào)度崗位工作總結(jié)
201*年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,本人一年來(lái)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任
怨,作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。一年里,我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下,我個(gè)人的工作技能較201*年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說付出了不少,也收獲了很多。這使我感到自己成長(zhǎng)了,也成熟了。為此,特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的無(wú)私支持與幫助。201*年的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲了,為了做好201*
年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)201*年的工作總結(jié)如下:
一.精心組織合理安排確保大宗原燃材料熟料水泥進(jìn)出廠的順暢性
截至11月底,共完成大宗原燃材料進(jìn)廠量二百二十捌萬(wàn)三千余噸,滿足了生產(chǎn)的需要。眾所周知,原材料進(jìn)廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的。總之天氣差的時(shí)候進(jìn)廠車輛少自然會(huì)比較順暢,然而在天氣較好的時(shí)候車輛就會(huì)多而集中。造成堆場(chǎng)相對(duì)吃緊,特別是吃飯時(shí)間,堆場(chǎng)無(wú)人監(jiān)管和堆、抓料時(shí),整個(gè)堆場(chǎng)亂堆亂卸的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,原材料根本無(wú)法再進(jìn)廠。原料、水泥車間的工作一時(shí)陷入被動(dòng)局面;(yàn)室也拿那些司機(jī)沒辦法,只好每到吃飯時(shí)間就將車輛堵在地磅之外,廠門口一時(shí)排起了汽車長(zhǎng)龍,煞是影響萬(wàn)年青的形象不說,司機(jī)朋友也是牢騷滿腹,常常以集體摁喇叭的形式表示抗議,嚴(yán)重影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,緊緊圍繞原材料進(jìn)廠計(jì)劃的實(shí)施,盡快打開原材料進(jìn)廠無(wú)序的局面。調(diào)度員每天深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況協(xié)調(diào)作業(yè),與供應(yīng)、水泥、原料、化驗(yàn)等相關(guān)部門進(jìn)行溝通,及時(shí)調(diào)配崗位人員、車輛堆、抓料,確保堆場(chǎng)隨時(shí)能進(jìn)料。如果遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時(shí)間維護(hù)而一時(shí)無(wú)法進(jìn)料時(shí),我通常會(huì)到地磅房和司機(jī)朋友進(jìn)行溝通,動(dòng)之以情曉之以理,及時(shí)告知他們?cè)O(shè)備維修的最新動(dòng)態(tài),讓他們安心等待,避免因?yàn)樗緳C(jī)朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場(chǎng)暢通了,我們還要兼顧嚴(yán)把進(jìn)廠原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行合理堆放,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知供應(yīng)、化驗(yàn)、原料、水泥等相關(guān)部門,共同進(jìn)行處理。堅(jiān)決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進(jìn)廠。同時(shí)還可以有效地監(jiān)督供應(yīng)商對(duì)進(jìn)廠材料弄虛作假,今年5月份,我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商摻假事件并及時(shí)制止,為公司挽回近四萬(wàn)
元損失,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。
而針對(duì)包裝機(jī)產(chǎn)量上不去,搬運(yùn)工換人頻繁,散裝水泥結(jié)塊,放料不暢等因素,客戶因裝車時(shí)間等待過長(zhǎng),多裝,少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車間組織相關(guān)人力對(duì)散裝水泥庫(kù)進(jìn)行疏通。另一方面深入棧臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)少裝多裝水泥的車輛及時(shí)補(bǔ)卸包,想客戶所想,盡可能滿足客戶的要求。
二.全面掌握合理調(diào)配確保生產(chǎn)正常運(yùn)行
植根生產(chǎn)一線,協(xié)調(diào)生產(chǎn),為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航,自己憑著對(duì)本職工作的熱愛,腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),把學(xué)到的的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,為瑞金萬(wàn)年青出了自己應(yīng)有的力。隨著瑞金萬(wàn)年青生產(chǎn)的逐步正;,我深知作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作,應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。有道是事前的
預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,全面掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況,合理調(diào)配水、電、汽、車輛以及人力和物力,及時(shí)協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問題,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。另一方面則把考核標(biāo)準(zhǔn)熟記于心,并能靈活運(yùn)用。及時(shí)掌握原、
燃材料、熟料、水泥的庫(kù)存及生產(chǎn)平衡情況以及設(shè)備的檢修和搶修進(jìn)度及存在的問題,做好記錄。其次,我作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,而不是某一個(gè)車間的調(diào)度員,我時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)我能做到不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思,努力做到說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù)。
在生產(chǎn)中不可能不碰到問題,但是原則性的問題我一定會(huì)堅(jiān)持。一是一,二是二,決不含糊。在工作中遵循實(shí)事求是的原則,先端正自己的工作態(tài)度,要求他人做到的我自己首先做到,沒濫用過一回權(quán)力,
行為檢點(diǎn),作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理,堅(jiān)持原則,公平公正,做到一碗水端平。
三.積極做好節(jié)能降耗、切實(shí)降低生產(chǎn)成本
水泥企業(yè)是被全社會(huì)公認(rèn)的高能耗工業(yè),其主要原因電能利用效率低的問題。而我公司最突顯的關(guān)鍵問題恰恰就是電能利用效率低,其實(shí)我公司在節(jié)能降耗這一塊還有很大的提升空間。其關(guān)鍵在于制度
的實(shí)施與落實(shí)。在日常工作中我做了以下幾點(diǎn)工作:
1:為大幅度提高主機(jī)的生產(chǎn)能力作好協(xié)調(diào)工作,確保水、電、汽的正常供應(yīng)。并共同參與QC公關(guān)小組活動(dòng),對(duì)窯磨的臺(tái)產(chǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行公關(guān),在大家的共同努力下,窯磨的臺(tái)產(chǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn)率逐步得到提高。
但水泥磨輥壓機(jī)的使用還很不穩(wěn)定,有待進(jìn)一步提高。
2:時(shí)刻掌握主機(jī)的開停情況,兼顧輔機(jī)的運(yùn)行狀況,以便提高主輔機(jī)的有效使用效率。生產(chǎn)過程中,設(shè)備空運(yùn)行的現(xiàn)象極為普遍,有些輸送設(shè)備壓根就沒停過,富余能力達(dá)2/3。我總是不忘提醒中控操作員要
提高主輔機(jī)的有效使用效率,對(duì)輔機(jī)要實(shí)行集中處理、連續(xù)供料、合理開停,盡可能提高使用率。
3:每班早晨6:00之前不忘提醒現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及時(shí)關(guān)閉照明燈,以減少不必要的用電浪費(fèi)。4:每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,及時(shí)反映到相應(yīng)車間,要求車間及時(shí)處理,
大大降低了可變成本。
四:確保安全生產(chǎn)做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手
生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,尤其是晚上,調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn),負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨(dú)自安排各車間生產(chǎn),防止安全事故的發(fā)生,及時(shí)處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中,我心懷大局,嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn),時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,多溝通情況,增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省,對(duì)別人多理解、多支持、多配合,以誠(chéng)相待,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。每班都到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解實(shí)際情況,不盲目指揮。遇到突發(fā)事故,能在最短的時(shí)間內(nèi)了解,并著手解決,將企業(yè)損失降到最低,及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手,在日常生產(chǎn)中,傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的
指令,向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際狀況,輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問題。
五:存在的問題及201*年的努力方向
201*年就要過去了,回首自己所走過的路,仍然還存在以下不足之處:一:對(duì)各車間考核力度不夠大,不夠嚴(yán),導(dǎo)致各車間粉塵的無(wú)序排放還十分嚴(yán)重。
二:對(duì)有效控制和降低生產(chǎn)成本工作做的仍然不夠細(xì)。
201*年將是嶄新的一年,隨著鐵路的建成通車,企業(yè)的優(yōu)化重組,我知道,調(diào)度員肩上的擔(dān)子將會(huì)更重,面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,我將重新調(diào)整工作思路,以嶄新的面貌,更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)。并針對(duì)不足之出鞭策改進(jìn),我相信在201*年的調(diào)度崗位上會(huì)發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。
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