201*年調度室工作總結

昌恒公司調度室201*年度工作總結

煤炭生產管理，重在安全調度。

201*初以來，調度室緊緊圍繞公司201*年度全年生產計劃，按照我公司的工作部署，全面落實公司下達的各項任務指標，圓滿完成了各項生產任務。在這一年中，調度室將工作重點放在煤炭生產組織、生產管理、組織紀律、工效落實等方面，均取得顯著成效。現(xiàn)將一年來的工作情況予以總結，如下：

一、進入201*年以來，受全市煤炭行業(yè)安全生產形勢影響，全市煤礦停產整頓，但是我公司經多方努力卻逆勢而上，生產情況基本處于良好的發(fā)展態(tài)勢。今年112月份已完成生產原煤220946噸。其中日產原煤最高突破2798噸，并實現(xiàn)產銷平衡。

二、調度所過去的一年里以安全管理、工程質量管理為主，全面協(xié)調工作面生產，尤其是9204工作面的撤除和9101工作面的安裝進入攻堅段以來，調度所根據(jù)公司部署，積極配合各單位，使9204撤除和9101安裝工作也相繼開展。

三、安全環(huán)境治理，質量標準化工作成效明顯，調度室在保證安全生產的同時，對井下安全環(huán)境治理工作更為重視，優(yōu)化環(huán)境，進行質量標準化建設，目前回風大巷、皮帶大巷經過治理，巷道清理干凈、整齊、文明，支護管理明顯改善，所有監(jiān)控設備整潔規(guī)范，線路鋪設全部上線成行，因管理到位，措施得力，落實有效，成為我礦井下的亮點。安全環(huán)境質量標準化工作的持續(xù)開展，為安全生產提供了保障。

四、不斷提高工作水平；調度所在全力組織生產，提高生產工效的同時，在保證安全生產情況下，繼續(xù)進行調度員水平的提高，每周組織進行一次調度員培訓，從技能不熟悉到熟悉掌握、從業(yè)務不懂到業(yè)務規(guī)范、從調度能力不強到調度能手，為公司的安全生產指揮奠定基礎。

201*年，在公司的正確領導、周密部署下，安全生產形勢繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，調度室一定會戒驕戒躁，再接再厲，做好本年度的安全生產的“收尾”工作，為下一年度工作的順利開展做好準備，力爭更上一個新臺階！

公司調度室

201*年12月5日

201*年度工作總結

調度所

二一三年四月二十八日

擴展閱讀：調度室201*年上半年工作總結及下半年計劃

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調度室201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年冷軋板廠生產任務基本趨于飽和，生產組織管理工作難度增大，但是調度室堅持全心全意為作業(yè)區(qū)服務的思想，在生產任務壓頭的情況下做了一些工作。現(xiàn)將本室201*年調度工作作一個簡要總結并提出201*年工作計劃，請領導審閱。一、201*年調度室工作總結（一）積極做好了對外協(xié)調工作

1、及時向公司主管部門如生產質量管理中心、技術中心、質檢

中心、機動部、安環(huán)部等反映了影響我廠生產、質量、設備運行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促了主管部門盡快解決。

2、和動力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質提供的單位積極

聯(lián)系，要求提供合乎我廠生產要求的各種能源介質，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。3、負責和檢修廠、機電公司、信息自動化中心、振興公司、福

利公司等各專業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調，及時解決了生產過程中出現(xiàn)的問題。

（二）認真做好了本廠內部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調、溝通工作。

各個作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問題，調度室及時反饋給了相關科室，并督促相關科室在規(guī)定時間內完成。如沒有及時解決的，及時給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠領導出面協(xié)調解決

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的，本室及時、準確進行了匯報并將處理結果及時通知了作業(yè)區(qū)。（三）積極協(xié)助科長抓好了兩級調度會，嚴肅了調度會議紀律，

認真落實處理好了調度會提出的各項問題，抓好了調度會的落實和考核工作。

定期或者不定期地安排了值班調度員參加各作業(yè)區(qū)的二級調度會，聽取他們對本作業(yè)區(qū)當天生產的計劃安排和提出需要調度室給予協(xié)助解決的問題。嚴肅了兩級調度會紀律，對廠級調度會安排的各項任務和提出的各個問題，積極找責任單位落實處理并對重要問題的處理過程進行全過程跟蹤，在月底總結出了上月會議未落實問題的單位和責任人，并提交綜合科進行考核。對違反調度會紀律的單位和個人依據(jù)相關制度嚴格了考核，并在次日調度會上通報了落實和考核情況。

四、嚴格監(jiān)督了值班作業(yè)長的生產組織管理工作，落實了對員工和值班作業(yè)長的考核制度。

根據(jù)我廠推行作業(yè)長“一長負責制”的工作計劃，調度室將積極配合和落實。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過橫向協(xié)調可以處理好的事項，我們要求值班值班作業(yè)長之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長反映，實在是橫向溝通有阻力或者無法達到解決問題的目的時，調度室及時干預，并且依據(jù)相關制度對責任人嚴格考核。為我廠積極推行作業(yè)長“一長負責制”作出了貢獻。五、認真抓好了“事故快速響應機制”的落實和考核。

嚴格執(zhí)行生產組織有關制度，從作業(yè)區(qū)領導抓起，層層落實到事

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故（故障）處理責任人，對未接電話或者沒有在規(guī)定時間內趕到現(xiàn)場組織處理的作業(yè)區(qū)領導及其它責任人員按制度嚴格進行了考核。六、組織了各類生產事故分析會，督促了相關科室組織設備、安全、質量事故分析會。

對各類事故堅持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責任人，嚴格按照各種事故管理制度落實好考核。嚴肅事故時間確認制度，準確記錄好各種停機時間。對產量和質量指標未完成的班組，由當班調度員組織召開了分析會，找出了解決問題的措施。及時將各類事故分析報告向廠領導匯報。二、201*年下半年工作計劃

201*年，公司將對冷軋板廠賦予更加重要的工作，全年產量任務接近130萬噸。因此，調度室明肩負的工作任務將更加沉重，責任更加重大。為了順利完成201*年的生產經營計劃目標，我們簡要提出201*年調度室的初步工作計劃如下：

1、嚴格按照我廠綜合管理體系的要求，將調度管理工作的各項文件、報表及各種數(shù)據(jù)按規(guī)范化、標準化管理。

2、大力整頓調度員的工作作風、服務意識和勞動紀律，以多種形式提高調度員的業(yè)務素質，大力加強調度員的工作責任心。

3、嚴格各類事故管理、調度匯報程序、事故處理響應制度及各類故障時間的記錄和管理，重點抓好現(xiàn)場生產的管理。嚴格事故管理制度，對影響生產的各種事故時間進行準確記錄。認真填報各種生產報表數(shù)據(jù)，為廠領導了解、分析生產情況及作出正確的生產經營決策

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提供客觀、科學的依據(jù)。

4、深入生產現(xiàn)場，及時了解各機組生產動態(tài)，協(xié)調組織各相關單位處理解決影響機組生產的各種操作、設備、安全及質量問題。遇到較大或重大影響生產的事故時，按照匯報程序逐級向各級領導匯報，當好廠領導的參謀。為全面完成我廠201*年的生產經營任務而努力！

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調度室201*年10月27日

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