201*年調度室年度工作總結范文

201*年調度室年度工作總結范文

回望***年，調度室工作在公司黨總支、領導班子的關懷和領導下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調度室以公司董事長劉合廷同志提出的“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實抓落實”的公司發(fā)展理念為指導思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會、生產(chǎn)協(xié)調會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車皮等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車皮周轉等進行專題調度

三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

四、安裝和調試信息化考勤系統(tǒng)。

為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和井下感應考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運轉后，并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進行監(jiān)督。在督查過程中，共查處違章考勤10余人次，并按照有關規(guī)定進行了嚴肅處理，有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費的發(fā)放提供了可靠的保障。

五、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造。

按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求，調度室在機電科的配合和支持下，聯(lián)合泰安國華科技公司對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造（升級后系統(tǒng)為KJ83N），基本符合AQ-201*標準。并組織有關科室人員進行了驗收，對提出的問題反饋給泰安國華科技公司進行整改和完善。現(xiàn)本系統(tǒng)正在進一步完善當中。

六、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據(jù)滕州市煤炭工業(yè)局關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按“雙基”以及質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

七、加強信息報送質量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

八、***年度工作計劃

調度室為了進一步做好***年度的各項工作，更好地服務于生產(chǎn)，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調度，為順利完成141采區(qū)工作面回采和161采區(qū)工作面開拓、安裝發(fā)揮積極作用。3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。

4、進一步加強調度室“雙基”、質量標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

6、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調度室。

深刻的***年即將結束，在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證公司全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入***年的工作當中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領導、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。

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調度室201*年上半年工作總結

煤炭生產(chǎn)管理，重在安全調度。

201*年上半年以來，調度室緊緊圍繞公司201*年度全年生產(chǎn)計劃，按照我礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃的工作部署，全面落實公司下達的各項任務指標，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。上半年以來，調度室將工作重點放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、煤質管理等方面，均取得顯著成效�，F(xiàn)將上半年工作情況做如下總結：

一、產(chǎn)量方面。根據(jù)全年45萬噸計劃，全礦1-6月份總計劃為21.8萬噸，其中掘進煤0.6萬噸，實際完成24.4183萬噸，完成計劃的112%。較好地完成了公司上半年下達的各項生產(chǎn)任務指標，在保證安全的前提下，調度室以協(xié)調生產(chǎn)、生產(chǎn)組織為主，全面協(xié)調工作面生產(chǎn)，完成了全礦全年任務過半的好成績，調度室全體員工有信心完成公司下達的全年產(chǎn)量指標。

二、煤質方面。調度室結合我礦實際制定煤質管理辦法，結合企管科下達區(qū)隊煤質指標，根據(jù)完成情況對區(qū)隊進行考核，提高區(qū)隊煤質管理意識。上半年由于1102工作面地質構造、過斷層、巷修隊抽修，調度室組織召開分矸會議，制定分矸措施并監(jiān)督落實，確保了上半年平均煤質達到4537卡/克，完成了上半年的煤質工作。在生產(chǎn)過程中針對采煤、掘進工作面、老塘側聯(lián)網(wǎng)及頂板管理召開了討論會議，制定了實施方案，相關科室進行了跟班管理及監(jiān)督工作。期間進行質量標準化建設，一切工作服務于煤質管理，保煤質保銷售，在全礦各單位努力下，生產(chǎn)、銷售形成統(tǒng)一，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

二、組織協(xié)調生產(chǎn)、服務一線區(qū)隊促生產(chǎn)。調度室定期組織召開晚調度會、專題調度會議，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理及區(qū)隊生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)問

題進行溝通協(xié)調解決，并及時給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會、生產(chǎn)協(xié)調會，和公司領導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查并落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、礦車、料車等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和礦車周轉等進行專題調度會議、組織討論、研究并解決其存在問題。認真做好會議記錄、整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達，服務于安全生產(chǎn)。

三、強化值班帶班責任，提高現(xiàn)場管理水平。

為進一步加強我公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，強化各級管理人員的管理職責，提高基層區(qū)隊的現(xiàn)場管理水平，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)中的事故隱患，抓重點、抓關鍵、抓細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。在二月份完善并下發(fā)了《龍王莊煤業(yè)公司值班帶班制度》，對公司各級管理人員入井帶班、跟班的主要職責及工作標準做了明確規(guī)定，使公司各級管理人員入井后能夠充分發(fā)揮作用，提高井下生產(chǎn)技術水平，使各項生產(chǎn)指標保質、保量完成。

四、為了提高員工搶險避災意識和礦井應急響應及事故處理的能力，由調度室牽頭并組織了1月17日礦井開展了反風演習；5月14日開展了全礦井大范圍停電演練；5月23日，礦井開展了防淹井演練；6月19日礦井進行了井下瓦斯燃燒演習。我礦開展的幾次應急救援演習具有真實性、針對性，通過演習達到了演練的目的。參加救災演習的各部門及人員能夠端正態(tài)度、高度重視、積極配合，認真的對待演

練的每個過程；才能使演習進展順利，從而增強了公司瓦斯事故應急救援能力和意識。

五、雨季三防工作開展。

為認真做好201*年雨季“三防”工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，確保將雨季“三防”的各項工作落到實處，保障礦井安全與職工健康，做到防患于未然，我礦嚴格按照河南煤業(yè)化工[201*]322號文、永煤控股[201*]232號文件的指示精神，周密、詳細地制定了關于做好龍王莊煤業(yè)公司201*年雨季“三防”工作通知和龍王莊煤業(yè)公司201*年雨季“三防”應急救援預案。

根據(jù)雨季“三防”相關文件指示要求，認真組織各個階段檢查工作。在管理機構上以董事長紀平安、總經(jīng)理魏東為組長，其他副總為副組長，科室、區(qū)隊負責人為礦雨季“三防”領導小組成員，成立了雨季“三防”辦公室，辦公室設在礦調度室，調度室主任兼辦公室主任。

根據(jù)上級雨季“三防”文件要求，并制定了《龍王莊煤礦雨季“三防”工作通知》、《龍王莊煤礦雨季“三防”應急救援預案》、《龍王莊煤礦重大緊急情況撤人制度》、《水害隱患排查治理檢查制度》等雨季“三防”相關制度已經(jīng)編寫和下發(fā)貫徹落實，經(jīng)過對各項制度的詳細檢查，我礦編寫的各項制度均符合有關《雨季“三防”》文件要求。

在雨季“三防”期間，調度室牽頭組織相關單位到現(xiàn)場進行自查，并建立隱患臺帳，跟蹤落實隱患整改情況；在內(nèi)業(yè)方面，調度室對雨季“三防”各種資料進行整理，迎接上級檢查。針對6月10日河南煤化雨季三防見車小組檢查出的的隱患，并嚴格按五定原則督促相關責任單位按期整改，現(xiàn)已全部整改。

六、做好上級文件上傳下達及上報各種報表，加強信息報送質量。

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。

201*年上半年以來，在公司領導的正確領導、周密部署下，安全生產(chǎn)、銷售形勢繼續(xù)平穩(wěn)向上走好，各項生產(chǎn)任務、生產(chǎn)目標的完成情況較好，調度室一定會戒驕戒躁，再接再厲，做好下半年的安全生產(chǎn)組織、協(xié)調工作，確保下半年各項工作的順利開展做準備，力爭更上一個新臺階！

調度室201*年7月4日

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