年度生產調度崗位工作總結

年度生產調度崗位工作總結

201*年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關鍵之年。在公司領導的正確領導下；在部門領導的關懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任

怨，作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成了領導和各部門安排的各項調度與協(xié)調工作。一年里，我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經驗，并且逐步適應了生產調度的工作環(huán)境。在部門領導和同事的關心與支持下，我個人的工作技能較201*年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領導及同事們對我工作的無私支持與幫助。201*年的號聲已經接近尾聲了，為了做好201*

年的各項工作，現(xiàn)對201*年的工作總結如下：

一.精心組織合理安排確保大宗原燃材料熟料水泥進出廠的順暢性

截至11月底，共完成大宗原燃材料進廠量二百二十捌萬三千余噸，滿足了生產的需要。眾所周知，原材料進廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的�？傊�天氣差的時候進廠車輛少自然會比較順暢，然而在天氣較好的時候車輛就會多而集中。造成堆場相對吃緊，特別是吃飯時間，堆場無人監(jiān)管和堆、抓料時，整個堆場亂堆亂卸的現(xiàn)象十分嚴重，原材料根本無法再進廠。原料、水泥車間的工作一時陷入被動局面�；�驗室也拿那些司機沒辦法，只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時排起了汽車長龍，煞是影響萬年青的形象不說，司機朋友也是牢騷滿腹，常常以集體摁喇叭的形式表示抗議，嚴重影響正常的上班秩序。為確保生產的正常進行，緊緊圍繞原材料進廠計劃的實施，盡快打開原材料進廠無序的局面。調度員每天深入現(xiàn)場了解情況協(xié)調作業(yè)，與供應、水泥、原料、化驗等相關部門進行溝通，及時調配崗位人員、車輛堆、抓料，確保堆場隨時能進料。如果遇到設備出現(xiàn)故障需要時間維護而一時無法進料時，我通常會到地磅房和司機朋友進行溝通，動之以情曉之以理，及時告知他們設備維修的最新動態(tài)，讓他們安心等待，避免因為司機朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場暢通了，我們還要兼顧嚴把進廠原材料的品位、質量關口，嚴格按照公司規(guī)定的區(qū)域進行合理堆放，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供應、化驗、原料、水泥等相關部門，共同進行處理。堅決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質劣的原燃材料進廠。同時還可以有效地監(jiān)督供應商對進廠材料弄虛作假，今年5月份，我發(fā)現(xiàn)供應商摻假事件并及時制止，為公司挽回近四萬

元損失，得到了公司領導和同事的好評。

而針對包裝機產量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車間組織相關人力對散裝水泥庫進行疏通。另一方面深入棧臺現(xiàn)場協(xié)調工作，根據實際情況，對少裝多裝水泥的車輛及時補卸包，想客戶所想，盡可能滿足客戶的要求。

二.全面掌握合理調配確保生產正常運行

植根生產一線，協(xié)調生產，為企業(yè)正常生產保駕護航，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為瑞金萬年青出了自己應有的力。隨著瑞金萬年青生產的逐步正�；�，我深知作為一名生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。有道是事前的

預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握生產工藝流程，全面掌握全廠生產經營及主機設備的運行情況，合理調配水、電、汽、車輛以及人力和物力，及時協(xié)調、組織生產中影響生產的所有問題，確保生產的正常進行。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。及時掌握原、

燃材料、熟料、水泥的庫存及生產平衡情況以及設備的檢修和搶修進度及存在的問題，做好記錄。其次，我作為一名生產調度員，而不是某一個車間的調度員，我時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導我能做到不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據。

在生產中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持。一是一，二是二，決不含糊。在工作中遵循實事求是的原則，先端正自己的工作態(tài)度，要求他人做到的我自己首先做到，沒濫用過一回權力，

行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，堅持原則，公平公正，做到一碗水端平。

三.積極做好節(jié)能降耗、切實降低生產成本

水泥企業(yè)是被全社會公認的高能耗工業(yè)，其主要原因電能利用效率低的問題。而我公司最突顯的關鍵問題恰恰就是電能利用效率低，其實我公司在節(jié)能降耗這一塊還有很大的提升空間。其關鍵在于制度

的實施與落實。在日常工作中我做了以下幾點工作：

1：為大幅度提高主機的生產能力作好協(xié)調工作，確保水、電、汽的正常供應。并共同參與QC公關小組活動，對窯磨的臺產及運轉率進行公關，在大家的共同努力下，窯磨的臺產及運轉率逐步得到提高。

但水泥磨輥壓機的使用還很不穩(wěn)定，有待進一步提高。

2：時刻掌握主機的開停情況，兼顧輔機的運行狀況，以便提高主輔機的有效使用效率。生產過程中，設備空運行的現(xiàn)象極為普遍，有些輸送設備壓根就沒停過，富余能力達2/3。我總是不忘提醒中控操作員要

提高主輔機的有效使用效率，對輔機要實行集中處理、連續(xù)供料、合理開停，盡可能提高使用率。

3：每班早晨6：00之前不忘提醒現(xiàn)場班組長及時關閉照明燈，以減少不必要的用電浪費。4：每班對現(xiàn)場進行監(jiān)督，對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時反映到相應車間，要求車間及時處理，

大大降低了可變成本。

四：確保安全生產做好領導的左右手

生產調度所負責的是一個全廠的生產協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自安排各車間生產，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中，我心懷大局，嚴格按照規(guī)章制度指揮生產，時刻不忘把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合，以誠相待，團結奮進。每班都到現(xiàn)場及時了解實際情況，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業(yè)領導排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質、高效生產。調度作為企業(yè)領導的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的

指令，向領導反應一線實際狀況，輔助領導解決一些實際問題。

五：存在的問題及201*年的努力方向

201*年就要過去了，回首自己所走過的路，仍然還存在以下不足之處：一：對各車間考核力度不夠大，不夠嚴，導致各車間粉塵的無序排放還十分嚴重。

二：對有效控制和降低生產成本工作做的仍然不夠細。

201*年將是嶄新的一年，隨著鐵路的建成通車，企業(yè)的優(yōu)化重組，我知道，調度員肩上的擔子將會更重，面對新的任務新的壓力，我將重新調整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)。并針對不足之出鞭策改進，我相信在201*年的調度崗位上會發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

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生產調度員個人年度工作總結

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調度室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下，201*年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F(xiàn)將201*年度個人工作情況作如下總結：

一、虛心學習，努力工作

做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統(tǒng)的認識和了解，深入生產現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教導。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現(xiàn)的問題及時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的數據都要進行多次核算，確保數據的準確性，為領導的決策提供有效真實的數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的安排，深入現(xiàn)場。積極配合坐臺調度的工作，將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注，靈活處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調度反饋。

團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排，把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調度，這樣生產中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三、積極努力做好201*年工作

201*年的工作已經接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。

為了更好的完成201*年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚201*年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。201*年生產任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善于總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取為201*年建設新龍首貢獻自己的一份力量。

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