電力公司工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
電力公司工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
二、今年主要工作開展情況
(一)、強(qiáng)化安全管理,完善了安全生產(chǎn)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制
安全是供電企業(yè)的永恒主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。一年來,我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞年初職代會(huì)上提出的“三六三”工作思路,以實(shí)現(xiàn)“七無三控一實(shí)現(xiàn)”為目的,開展了行之有效的安全管理工作:1、牢固樹立“安全第一”的思想,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,把所有工作的著力點(diǎn)放在了保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全上。一是深入貫徹“居安思危、警鐘常鳴”的安全管理理念。積極開展了崗位練兵、安規(guī)考試、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、安全知識(shí)及技能競(jìng)賽、反事故演習(xí)等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,形成了人人講安全,人人保安全的良好氛圍;二是進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,不斷增強(qiáng)安全工作的使命感和責(zé)任感。今年,我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)各崗位、各專業(yè)的工作性質(zhì),制定了適合崗位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀;由過去全公司一種模式的責(zé)任狀,修訂成現(xiàn)在有8種模式的責(zé)任狀(安教部、生技部、經(jīng)警隊(duì)、營(yíng)銷部、電網(wǎng)所及變電站、黨總支工作部等安全監(jiān)管部室、供電所、實(shí)業(yè)公司),使責(zé)任狀內(nèi)容更準(zhǔn)確、全面,更具指導(dǎo)性和可操作性,也使安全生產(chǎn)責(zé)任制更為健全。同時(shí),從最基層的員工班組長(zhǎng)單位負(fù)責(zé)人分管部門公司領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)簽定了安全責(zé)任狀,一級(jí)抓一級(jí),級(jí)級(jí)抓落實(shí),堅(jiān)持"誰主管、誰負(fù)責(zé),誰審批、誰負(fù)責(zé),誰安排、誰負(fù)責(zé),誰布置、誰負(fù)責(zé),誰檢查、誰負(fù)責(zé),誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)"分級(jí)管理,逐級(jí)負(fù)責(zé),統(tǒng)一考核的原則,進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)、管理干部到位標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查力度,確保了領(lǐng)導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、措施到位、責(zé)任到位。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控。
2、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的計(jì)劃管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)工作月計(jì)劃,嚴(yán)格控制工作面、工作點(diǎn),落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“兩措計(jì)劃”的落實(shí)和檢查,深入開展了安全性評(píng)價(jià)和春、冬季及各大節(jié)日等安全例行檢查工作,嚴(yán)格執(zhí)行了電氣設(shè)備的例行檢查、周期試驗(yàn)、定期存放等預(yù)防性試驗(yàn)工作,投入了42.6萬元更換安全設(shè)施和購(gòu)置安全工器具,完成了100%輸變電設(shè)備的系統(tǒng)整治工作,及時(shí)消除了各類隱患,切實(shí)加強(qiáng)了電力設(shè)施的保護(hù)工作,減少了自然災(zāi)害和外力破壞事故,確保電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是積極爭(zhēng)取市政府和相關(guān)部門的支持,對(duì)“三線交越”進(jìn)行了專項(xiàng)整治。根據(jù)安全生產(chǎn)需要,我們及時(shí)制定了《“三線交越”專項(xiàng)整治實(shí)施方案》,弄清了“三線交越”處數(shù),進(jìn)行了責(zé)任劃分,對(duì)屬于我方責(zé)任的及時(shí)作了整改,對(duì)屬于他方責(zé)任的送發(fā)了隱患整改通知書,還主動(dòng)與市經(jīng)貿(mào)委、市安監(jiān)局等部門聯(lián)系,促使我市出臺(tái)了《“三線交越”專項(xiàng)整治實(shí)施方案》,降低了因“三線交越”帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。三是在今年元月份贛州網(wǎng)嚴(yán)重超負(fù)荷及夏季全國(guó)性電荒造成嚴(yán)重限電的情況下采取了積極應(yīng)對(duì)措施,首先是利用新聞媒體、出動(dòng)宣傳車等方式進(jìn)行了宣傳,組織宣傳小組到各大單位、外企上門解釋,取得了廣大市民的理解和支持。其次是多次開展了反事故演習(xí),檢修了各10kV以上線路、各變臺(tái)、重要設(shè)施及更換了沙洲壩110kV變電站出線的CT變比、貫通了從XX220kV變電站至城區(qū)和金沙工業(yè)園的10kV線路、建成了城東臨時(shí)35千伏變電站,結(jié)合我市實(shí)際,制訂了我市迎峰度夏、錯(cuò)峰避峰用電實(shí)施方案,由于采取了有力措施和電網(wǎng)運(yùn)行人員的有效調(diào)度,保障了全市的電力供應(yīng),確保了社會(huì)穩(wěn)定和圓滿完成了全年大大小小幾十次政治性的接待保電任務(wù)。
3、加大了經(jīng)費(fèi)投入,拓展了安全范圍。我們對(duì)發(fā)生黃、賭、毒等事件的單位或個(gè)人進(jìn)行一票否決,對(duì)車輛加強(qiáng)了管理,嚴(yán)禁公車私用或非駕駛員駕車,杜絕了類交通事故;全年,對(duì)人身、車輛和主要設(shè)施投保共24.8049萬元,更換了消防設(shè)備共3萬元,添置了計(jì)算機(jī)防毒軟件共1.9萬元,進(jìn)一步降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。(二)、深入開展創(chuàng)建工作,開創(chuàng)了創(chuàng)一流新局面
創(chuàng)建工作是提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要舉措。一年來,我們按照年初工作部署,圍繞“做一流員工、練一流技能、干一流績(jī)效、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”目標(biāo),把創(chuàng)建工作觸角縱伸到各項(xiàng)工作當(dāng)中。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立專職部門,全方位分解創(chuàng)一流責(zé)任指標(biāo)。今年3月份,我們及時(shí)出臺(tái)了《創(chuàng)建省公司一流縣級(jí)企業(yè)暨國(guó)網(wǎng)公司雙文明單位實(shí)施方案》,成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng),書記為常務(wù)副組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng),各機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了創(chuàng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),部署了創(chuàng)建任務(wù)。二是廣造聲勢(shì),深入動(dòng)員。召開了副班長(zhǎng)以上共200多人的動(dòng)員大會(huì),把創(chuàng)建思想深入灌輸?shù)搅嗣课粏T工,并認(rèn)真將創(chuàng)建必備條件和考核內(nèi)容逐項(xiàng)分解到各單位,由各單位再分解到個(gè)人,讓每個(gè)人都感覺到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的一分子,明白這是與自己息息相關(guān)的事,從而形成了“全員參與、人人爭(zhēng)創(chuàng)”的良好氛圍。三是在去年創(chuàng)建“雙文明單位”取得豐碩成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大了管理考核力度,完善相關(guān)配套設(shè)施,制定了符合實(shí)際的工作計(jì)劃和保證措施,全面進(jìn)行了自查整改。由各機(jī)關(guān)部室按照“口對(duì)口”原則,采取看現(xiàn)場(chǎng)、聽報(bào)告、開座談等方式對(duì)基層進(jìn)行創(chuàng)一流督導(dǎo),并把開展情況進(jìn)行每月一調(diào)度、一協(xié)調(diào)、一匯報(bào)。完善了各類規(guī)劃、計(jì)劃、基礎(chǔ)臺(tái)帳,特別是為所有用電客戶建立了用戶檔案,使基層資料與公司本部完全一一對(duì)應(yīng)了起來,做到了內(nèi)成盒、外成本。對(duì)11月811日省檢查小組(初檢)中指出的不足和提出地整改意見,不折不扣的進(jìn)行了全方位整改,同時(shí)我們將創(chuàng)建工作貫穿于日;A(chǔ)工作,把創(chuàng)建工作與“創(chuàng)星級(jí)”活動(dòng)和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來。認(rèn)真開展了星級(jí)供電所(站)的創(chuàng)建工作,申報(bào)了7個(gè)“三星級(jí)”供電所,投資47.8萬元,改善了謝訪、九堡壬田、城郊等基層供電所的辦公條件。從而進(jìn)一步推動(dòng)了所、站(班)的建設(shè),夯實(shí)了公司管理基礎(chǔ),進(jìn)一步提高了我司供電所及變電站的管理水平。四是進(jìn)一步統(tǒng)一了著裝,制定了員工上班期間的著裝規(guī)定,規(guī)范了員工行為,使企業(yè)的形象得到進(jìn)一步提升,精神面貌煥然一新。五是開展了爭(zhēng)創(chuàng)“五型”和民主評(píng)選“十佳”典型活動(dòng);通過活動(dòng)開展,激勵(lì)了全體員工,使全局上下掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型的熱潮,變“一支獨(dú)秀”,為“萬紫千紅、滿園春色”
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新疆騎馬山熱力有限公司201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃
201*年9月,自公司成立以來,騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下,緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo),全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大、條件艱苦等諸多困難,圓滿地完成了開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù),確保了供暖質(zhì)量,較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、搶時(shí)間、抓重點(diǎn),克難題,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)(一)認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù),確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行。
201*年,公司經(jīng)營(yíng)管理層在建投公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化服務(wù)功能、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,克難攻堅(jiān),求真務(wù)實(shí),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn),確保了試生產(chǎn)期間安全、穩(wěn)定運(yùn)行,發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍,較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
201*年9月,騎馬山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在施工單位的艱苦努力下,在公司相關(guān)部門的積極配合下,克服了任務(wù)重、工期緊、項(xiàng)目建設(shè)難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素,以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn),通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到了供熱生
產(chǎn)的基本條件。
201*年10月底,由于電力遲遲供應(yīng)不上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),10月27日通電后,領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),克服了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻力,實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái)65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,及時(shí)為開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))二期延伸區(qū)維泰大廈、格林威治城、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù),圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù),得到了區(qū)委、管委會(huì)、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,保持安全生產(chǎn)良好局面安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運(yùn)行期間,公司始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,貫徹“以人為本,尊重規(guī)則,注重細(xì)節(jié),超前預(yù)防”的安全管理理念,緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全,從人本思想入手管理安全,從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,嚴(yán)格按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”,確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。主要工作和措施:一是構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司組建了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督;二是抓體系建設(shè)。完善了公司安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度,并制定了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求,在熱源廠各
崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,制定了違章操作懲罰辦法,嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象,加大了“三違”行為的處罰力度,提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項(xiàng)排查工作,全面加大供熱運(yùn)行的安全檢查;對(duì)熱源廠、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)儀表及用電安全、防火措施等進(jìn)行隱患整改;對(duì)供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)行隱患排查整改;采取定期和不定期安全檢查相結(jié)合的方式,對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查;大力推行“一線到底,三級(jí)共擔(dān)”的安全管理模式,從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底、橫向到邊,實(shí)現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋,過程中的無間斷對(duì)接。根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn),組織開展廠級(jí)安全檢查3次、日常安全檢查3次,下發(fā)整改意見3份,整改安全隱患3處,安全隱患整改率100%。五是抓安全教育。公司對(duì)于安全教育工作給予了大力支持。自公司成立以來,先后組織了2次全公司級(jí)、4次廠級(jí)安全教育,提高了員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作。實(shí)行了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,按照“定人、定崗、定責(zé)、定車輛”的“四定”要求,規(guī)范了值班人員值班行為,加大了值班巡檢力度,積極做好有效處供暖突發(fā)事件的準(zhǔn)備,切實(shí)保障各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
(三)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),把好物資、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí),加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度,實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo)。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度,使設(shè)備管理、維護(hù)、安全等方方面面都有章可循,有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理,設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人、定機(jī)、定期檢查維護(hù)。精心組織人員對(duì)熱源廠、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng),詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù),做好了
設(shè)備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資、原料采購(gòu)招投標(biāo)程序,組織技術(shù)人員對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作,嚴(yán)把物資采購(gòu)和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān),力爭(zhēng)做到質(zhì)量可靠、價(jià)格合理,為鍋爐的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(四)精心供熱,用心服務(wù),多措并舉促收費(fèi)
公司本著“用戶的滿意,我們的責(zé)任”的服務(wù)理念,嚴(yán)格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評(píng)價(jià)暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù),以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查,要求各操作人員,務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報(bào),及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù),確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時(shí)服務(wù)電話,詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題,有效解決用戶來電來訪。三是從熱源廠抽調(diào)人員,配合客戶服務(wù)人員,對(duì)維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,并定期回訪、測(cè)溫。四是制定了年度收費(fèi)績(jī)效考核方案,明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任,最大限度地提高工作人員積極性,采取多種措施,督促收費(fèi)進(jìn)度。
(五)強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ),建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式201*年是公司的開元之年。在“抓生產(chǎn)、保安全、保供暖”的同時(shí),公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功,下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系,扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗、定員工作,明確職能。成立了公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二是建章立制,規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項(xiàng)管理制度及崗
位責(zé)任制,堅(jiān)持以制度為突破口,把管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個(gè)工作環(huán)節(jié),形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制,提高工作質(zhì)量和效率,促進(jìn)管理水平的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)上入手,開源節(jié)流,實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策,全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理,嚴(yán)格支付審批程序,確保公司各項(xiàng)資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評(píng)價(jià)系統(tǒng),定期召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況,找出存在的問題,并制定了相應(yīng)的解決措施。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂,為員工提供了品種多樣、營(yíng)養(yǎng)豐富、口味適合、價(jià)格合理的飯菜;設(shè)了乒乓球室、羽毛球場(chǎng)地等體育文化設(shè)施;在公司資金非常緊張的情況下,為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補(bǔ)貼,購(gòu)了交通車,辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。(六)全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力提高員工整體素質(zhì)一是公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,根據(jù)“按需引進(jìn)、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場(chǎng)化原則,通過各類渠道,克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題,面向社會(huì)公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時(shí)性工人,基本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對(duì)公司崗位設(shè)的要求,完成了定編、定崗、定員的“三定”工作;三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)公司員工工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管,激勵(lì)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和安全培訓(xùn)34人次,全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。
二、存在的問題
201*年我們所取得的成績(jī),充滿艱辛,來之不易。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),更要清醒的看到存在的困難和問題:
(一)安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻
一是公司員工隊(duì)伍是新組建的,且年輕同志較多,整體經(jīng)驗(yàn)不足、技能水平和安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。二是投入運(yùn)行的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施尚在調(diào)試和磨合階段,發(fā)生故障的幾率較大。三是熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)尚未完成,影響安全的不確定因素較多。
(二)公司生產(chǎn)成本需下大力氣降低
目前,隨著生產(chǎn)原料價(jià)格的不斷攀升,公司生產(chǎn)成本逐漸增加,公司能耗指標(biāo)過高,原料利用率較低,需盡快出臺(tái)能耗考核辦法,制定能耗指標(biāo),嚴(yán)格控制用電、用水、用煤成本,提高主要原材料的利用率,不斷降低生產(chǎn)成本。
(三)員工整體素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)
雖然公司人員招聘工作基本滿足了公司生產(chǎn)需要,但與公司快速發(fā)展的實(shí)際尚有一定的差距,尤其是專業(yè)技術(shù)和高素質(zhì)管理人員缺口較大;培訓(xùn)工作還沒有形成完整的體系,方式、方法有待進(jìn)一步探索和改進(jìn)。
(四)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱,還需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
由于公司成立時(shí)間較短,基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱,在安全管理、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、節(jié)能減排、成本管理、設(shè)備管理、綜合管理、人才管理、收費(fèi)管理、績(jī)效考核等諸多方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
(五)熱費(fèi)收取工作難度大,資金周轉(zhuǎn)面臨較大壓力由于今冬供暖范圍內(nèi)的格林威治城和坤泰園小區(qū)均屬新建小區(qū),因種種原因,小區(qū)用戶入住率非常低,造成熱費(fèi)收取工作非常困難,截至目前,該兩個(gè)小區(qū)總體收費(fèi)率不足40%,造成公司流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。
三、201*年工作部署
201*年主要預(yù)期目標(biāo)是:供熱面積達(dá)81萬m,其中新增入網(wǎng)面積33.41萬m;預(yù)計(jì)收取熱費(fèi)1500萬元;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1201萬元。201*年是公司成立的第二年,也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、夏季檢修、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)仍然很重,公司內(nèi)部管理各方面壓力很大,為此,公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下,努力做好以下幾方面的工作:
(一)全力以赴保障冬季供暖
按照市政府和市供熱辦供暖要求,認(rèn)真落實(shí)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))及建投公司工作部署,圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實(shí)保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化,合理調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機(jī)制,超前預(yù)測(cè),科學(xué)安排,切實(shí)采取有力措施應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生,全力保障冬季供暖平穩(wěn)運(yùn)行。
(二)積極拓展供暖范圍,不斷擴(kuò)大供暖面積
緊跟開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))跨越式發(fā)展步伐,加大對(duì)區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度,不斷擴(kuò)大供暖面積。201*年,預(yù)計(jì)新增入網(wǎng)面積33.41萬m(其中居民新增30.65萬m,單位新增2.76萬m)。
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222(三)加快推進(jìn)熱源項(xiàng)目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐一是加大與熱源項(xiàng)目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度,為施工單位提供技術(shù)支持,在保證安全和質(zhì)量的前提下,加快熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)步伐。二是主動(dòng)配合施工單位、監(jiān)理單位,嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收程序,做好項(xiàng)目“三查四定”工作,確保工程質(zhì)量。三是按時(shí)完成公司機(jī)關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程,實(shí)現(xiàn)明年年底前搬遷入住。
(四)強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
一是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立責(zé)任追究體系,降低事故率,提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育,提高全員安全意識(shí),克服麻痹思想,杜絕僥幸心理,筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強(qiáng)化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格安全考核。五是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作,堵塞管理漏洞,及時(shí)消除各種安全隱患,有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐,著力提高安全事故處能力。七是加強(qiáng)設(shè)備管理,做好日常維護(hù)保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強(qiáng)對(duì)公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作,強(qiáng)化源頭治理,加大對(duì)作業(yè)場(chǎng)所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。(五)全面推行節(jié)能減排,落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)計(jì)劃和措施。
一是健全節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu),成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健
全能源消耗考核體系,從降廢、減損、增效上入手,建立能耗指標(biāo),促進(jìn)節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,安排60.64萬元專項(xiàng)資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造,安排10萬元獎(jiǎng)勵(lì)資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機(jī)冷卻水的利用和技術(shù)改造,采取多種措施節(jié)約用水。五是對(duì)公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實(shí)施節(jié)能減排改造。
(六)保證供熱服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)做好熱費(fèi)收取工作一是大力推行供暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立健全供熱運(yùn)行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處制度,確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運(yùn)行,從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶測(cè)溫體系,對(duì)反映供熱效果不理想的用戶進(jìn)行入戶回訪,由專業(yè)人員對(duì)用戶提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),上門幫助用戶解決問題;在供熱小區(qū)實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)測(cè)溫,每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)服務(wù)公示牌,及時(shí)發(fā)放便民維修服務(wù)卡,設(shè)立24小時(shí)報(bào)修電話,有效解決用戶來電來訪。四是成立服務(wù)小組,深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關(guān)心的熱點(diǎn)問題及供暖期應(yīng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳解答,宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費(fèi)收取方式方法,強(qiáng)化上門收費(fèi)意識(shí),樹立市場(chǎng)觀念,提高收費(fèi)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。(七)進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),加大經(jīng)營(yíng)管控力度一是進(jìn)一步開展公司各部門、熱源廠的制度和流程梳理工作,健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作,加大對(duì)公司耗水、耗電、耗煤等能源消耗情況的監(jiān)控力度,完善各類計(jì)量裝,提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)和全員節(jié)約意識(shí),努力降低公司生產(chǎn)成本。三是逐步建立公司、熱源廠、班組三級(jí)考核體系,
為全面開展經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)考核奠定基礎(chǔ)。四是推進(jìn)財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè),全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,提升公司整體財(cái)務(wù)管理水平。五是加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,將各部門全年計(jì)劃進(jìn)行分解,實(shí)施月度上報(bào)工作總結(jié)和次月工作計(jì)劃,對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理,將工作任務(wù)完成情況納入績(jī)效考核體系,全面推進(jìn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任順利完成。六是及時(shí)做好燃煤儲(chǔ)備,加強(qiáng)原料供應(yīng)管理,從源頭控制原材料品質(zhì)。(八)實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
一是完善公司各部門、熱源廠績(jī)效考核體系和全員末位淘汰制度,建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二是堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì),外部加大專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進(jìn)力度,不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平,進(jìn)一步完善公司薪酬體系、考核機(jī)制和用工方式。四是加強(qiáng)人員培訓(xùn),加大培訓(xùn)資金投入,豐富員工培訓(xùn)方式與內(nèi)容,不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平。(九)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),努力提升公司競(jìng)爭(zhēng)力一是成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,健全公司企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。二是科學(xué)制定公司宗旨、核心價(jià)值觀、發(fā)展愿景、使命、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、人才理念等,全面實(shí)施以“騎馬山熱力”品牌創(chuàng)建為載體的企業(yè)文化建設(shè)工程。三是籌建《騎馬山熱力信息》,加強(qiáng)公司對(duì)外宣傳,搭建員工溝通交流、展示才能的平臺(tái),使之成立企業(yè)文化宣傳的重要載體。四是爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)精神文明單位,大力開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、精神文明創(chuàng)建活動(dòng),開展一系列具有豐富管理內(nèi)涵和獨(dú)具特色的企業(yè)文化。五是大力推
進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑,定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員、機(jī)關(guān)管理人員培訓(xùn)班和培訓(xùn)講座,不斷提高員工綜合素質(zhì)。六是樹立典型,表彰先進(jìn),做好宣傳引導(dǎo),營(yíng)造向上進(jìn)去、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。七是以豐富多彩的活動(dòng)為載體,促進(jìn)企業(yè)文化深入開展,結(jié)合公司生產(chǎn)和季節(jié)性特點(diǎn),組織開展春節(jié)慰問、慶“三八”活動(dòng)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及徒步等各種豐富多彩的活動(dòng)。(十)加強(qiáng)黨、工、婦基層組織工作,合力推進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。
一是籌建公司黨支部、工會(huì)、婦女等基層組織,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。二是堅(jiān)持“黨管干部”、“黨管干部”的原則,重點(diǎn)開展“四好班子”建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,充分發(fā)揮公司黨支部的政治核心作用。三是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)培訓(xùn)教育,增強(qiáng)服務(wù)觀念,顯著提高黨組織和黨員的先進(jìn)性意識(shí)。四是利用公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等途徑開展思想政治工作,做好民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定和法制觀念宣傳工作。五是結(jié)合公司實(shí)際,開展系列有益于員工身心健康、豐富多彩的文化娛樂活動(dòng),凝聚各方力量,合力推進(jìn)公司“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。
總體來講,201*年公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn),取得了較好的成績(jī),這些成績(jī)的取得,主要得益于開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))兩委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),得益于建投公司的大力支持,得益于各位股東和兄弟單位的關(guān)心幫助,更加得益于公司全體干部職工的不懈努力。新的一年即將來臨,我們會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和緊迫感,發(fā)揚(yáng)成績(jī),改進(jìn)工作,加強(qiáng)管理,以更加昂揚(yáng)的斗志,更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài),更加務(wù)實(shí)高效的工作態(tài)度,努力把公
司的各項(xiàng)工作做得更好,用實(shí)際行動(dòng)向建投公司交一份滿意的答卷。
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