201*上半年檢修工作總結(jié)

201*上半年檢修工作總結(jié)

加強班員工作效率，提高工作進度保證檢修計劃項目順利完成，同時認真細致地做好檢修質(zhì)量及標準，正確引導(dǎo)全員的工作態(tài)度、提高凝聚力。一、提高設(shè)備運行可靠性

1、細化質(zhì)量責(zé)任驗收單，使設(shè)備檢修效果及責(zé)任有據(jù)可查，從而進步提高了員工責(zé)任感，并督促責(zé)任人做到從新備品備件檢查到安裝調(diào)試精確度都做到萬無一失。

2、在機封泄漏問題上，采取多方面著手①跟換更加匹配的摩擦副材質(zhì)②機封定位取三分之一壓縮總量③控制軸向位移為零④徹底查清冷卻系統(tǒng)。二、順利按時完成錦繡計劃

主要有：3#機大修、2瓦漏油、交流潤滑油泵振動大，2#機小修及輔機檢修，鍋爐循環(huán)泵大修，高低溫網(wǎng)供熱泵大修，化學(xué)轉(zhuǎn)機大修（包括爐前加藥系統(tǒng)等）換熱器大修，供熱系統(tǒng)閥門拆解檢驗等工作，工期緊任務(wù)重，在保證檢修質(zhì)量的前提下加班加點搶出工期。三、通過技術(shù)培訓(xùn)提升工作技能

運檢工在參與工作方面，一般安排其能適應(yīng)的工作，做到定向培養(yǎng)，使其更快的投入到工作中，主要有本體組，轉(zhuǎn)機組，管閥換熱器組等幾大塊，代表性人員有，轉(zhuǎn)機組陳保珉，管閥換熱器組劉濤等，現(xiàn)都已達到獨立組織檢修的水平，整體取得較好的效果。四、在日常缺陷消除方面

C類缺陷消除率為100%、B類A類缺陷在具備檢修條件的情況下做到及時消除確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

五、認真執(zhí)行以“四不傷害”的原則為核心、以“安全第一、預(yù)防為主”的安全思想為基礎(chǔ)。并通過每周開展的班組安全例會進行深入學(xué)習(xí)，總結(jié)實際工作中存在的安全隱患、杜絕習(xí)慣性違章，尤其對運檢人員重點加強安全思想意識，如在現(xiàn)場的起重工作，對此提出了安全事故預(yù)想，指導(dǎo)全員再工作中正確的對事故做好更完善的防范，從而進一步確保人身及設(shè)備的安全可靠性使上半年達到安全生產(chǎn)零事故。

汽機維修中心3013、6、

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檢修作業(yè)區(qū)電工二班201*上半年工作總結(jié)

回憶過去，展望未來，無疑是給新一年的團工作帶來了挑戰(zhàn)和動力。為了更好的完善團的各項工作，順利完成公司對團總支工作的要求和任務(wù)，我班將對上班年的總結(jié)如下：

電工二班組全體人員首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這半年對我班組的支持和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我電工班組工作的肯定，在公司、作業(yè)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。電工二班組針對在3#線生產(chǎn)過程中可能及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。認真完成月計劃、周計劃、日計劃，加強設(shè)備潤滑。下面按幾方面進行總結(jié)，不當之處請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、安全方面

電工二班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確責(zé)任到人，我們清楚的認識到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產(chǎn)工作作出標榜。二、努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面

為了安全生產(chǎn)光有認識還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長補短共同提高。在班長帶領(lǐng)下，全組展開了干放心活的活動、由組長嚴格把關(guān)加強檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。雖然全班組在新進人員多、流動大、技術(shù)力量薄弱的問題，但仍然圓滿完成了調(diào)試到安全運行的各項任務(wù)，與各作業(yè)區(qū)密切配合在一定程度上降低了成本開支。三、節(jié)能降耗、修舊利廢

電工二班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用力出發(fā)，動用了科學(xué)的方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出為題解決問題，對更換設(shè)備維修再利用。面對3線水泥磨負荷大、電壓低的實際情況，想辦法提高無功補償力度，降低無功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內(nèi)。

201*年上半年已經(jīng)過去，在下半年工作中，我們?nèi)�班組人員一定會更加努力，圓滿完成公司下達的全年各項修舊利廢，廢舊物資回收等考核目標和任務(wù)。

201*年7月1日

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