質(zhì)量月活動總結報告

質(zhì)量月活動總結報告

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，201*年8月我公司開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升�，F(xiàn)將活動有關情況總結如下：

1．領導重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，201*年7月31日下午公司召開全公司員工會議進行活動動員，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。李總對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3.加強培訓力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。沖壓車間：對沖壓工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認識，對全車間員工進行了卡尺使用的培訓。齊頭車間：每天堅持開崗前會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，開總結會議，對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結，利用休息時間對員工進行刀具修理方面的培訓，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務會的形式，對硫化工進行培訓，提高硫化工的質(zhì)量意識，加強自檢。模具車間：加強了職工的圖紙識別培訓，及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進行修理。修整車間：對全車間職工進行了卡尺的使用及操作培訓，加強修整工的自檢培訓，堅持開車間會議，對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進行總結，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

4．嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5.召開質(zhì)量月座談會

201*年8月29日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最后總結發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅持；通過質(zhì)量月活動，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善；以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉，現(xiàn)在加強了自檢，提高了質(zhì)量意識；沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定，但需要加強對模具的檢驗和原料的校對，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘�，F(xiàn)象明顯減少。

6.8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：

7月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%；7月份總計生產(chǎn)1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%；8月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與7月份相比下降了0.7個百分點。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與7月份相比下降了2.2個百分點。8月份總計生產(chǎn)1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個百分點。

7月份客戶退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。

7月份客戶反饋12次，主要為尺寸超差和油污嚴重。8月份客戶反饋11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。

7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴重，損傷模具7起。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕，粘�，F(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時間，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少；損傷模具5起，與7月份相比也有所降低。

與7月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的退貨和反饋明顯降低，沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。

7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時間的現(xiàn)象，希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結束，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

質(zhì)量月活動小組201*.09.

擴展閱讀：質(zhì)量月活動總結報告10.06

201*年質(zhì)量月活動總結

按照公司文件要求，根據(jù)國家質(zhì)檢總局、住房和城鄉(xiāng)建設部等十個部門聯(lián)合下發(fā)的國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[201*]436號《關于開展201*年全國質(zhì)量月的通知》，以“建設質(zhì)量強國共創(chuàng)美好生活”為主題開展全國質(zhì)量月活動。

為了積極響應通知要求，進一步提高工程質(zhì)量，提高標準化質(zhì)量管理水平，有效預防各類質(zhì)量事故的發(fā)生，響應公司要求。我項目部從“立足提高質(zhì)量、保障安全，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，提升我項目部質(zhì)量總體水平”的指導思想，結合今年質(zhì)量月活動的主題及本項目的工程實際情況，本項目201*年的質(zhì)量月活動分活動計劃、活動實施和活動總結三個部分，各部分如下：一、質(zhì)量月活動計劃及責任：

1.質(zhì)量月成立領導小組：組長：韓松

副組長：徐風雷黃立新

成員：王永權葛書健黎玉芹李亮吉磊

王庭波梁可煜

2.質(zhì)量月活動實施計劃及職責分工：

質(zhì)量月人員職責分工表序號工作名稱責任人韓松、徐風雷韓松黎玉芹王庭波黃立新葛書健葛書健葛書健開始時間完成時間9月2日9月2日9月3日9月5日9月2日9月2日9月4日9月6日全程影像資料留存?zhèn)渥?全員動員會2項目經(jīng)理當一天質(zhì)檢員3制作宣傳口號4質(zhì)量知識考試5抹灰、涂料樣板引路6開展TQC小組7積極開展讀圖將方案活動8開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動9總結3.質(zhì)量月活動主題

9月11日9月13日9月16日9月20日每周五晚上報公司9月20日9月20日10月1日10月6日“建設質(zhì)量強國共創(chuàng)美好生活”4.活動計劃（1）宣傳動員①召開動員大會：

于2022年09月02日召開質(zhì)量月活動動員大會②張貼質(zhì)量宣傳標語及宣傳條幅：宣傳口號如下：好質(zhì)量、好生活、好別墅

創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻高質(zhì)量、享受高質(zhì)量以上工作在201*年09月04日前完成。

（2）質(zhì)量通病防治工作：根據(jù)自身實際情況，制定質(zhì)量通病防治重點項目及措施，積極開展質(zhì)量通病防治工作，及時消除質(zhì)量缺陷可能造成的各類損失。參照江蘇省質(zhì)量通病防治管理辦法重點對回填土不實、混凝土外觀缺陷、裝修空鼓裂縫等質(zhì)量通病進行防治。

（3）開展樣板引路工作：根據(jù)要求在質(zhì)量月活動期間對內(nèi)墻抹灰，外墻涂料進行樣板引路制。

（4）開展TQC小組活動：針對輕質(zhì)加氣混凝土隔墻抹灰容易脫落，努力吃透質(zhì)量通病防治要求和施工工藝要求，提出針對性解決辦法。

（5）讀圖將方案活動：對公司及項目的質(zhì)量管理辦法紅皮文件進行宣貫，組織學習《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《質(zhì)量驗收規(guī)范》等相關政策規(guī)范和圖集文件。

計劃于201*年9月15日召開，參加人員為經(jīng)理部管理人員及各作業(yè)隊管理人員和操作人員。

（6）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動：根據(jù)甲方要求和公司要求，我項目部爭創(chuàng)江蘇省泰州市“梅蘭杯”，編制了相關創(chuàng)優(yōu)方案。二、質(zhì)量月活動實施情況：

項目部開展質(zhì)量月活動實施情況具體如下：1.于201*年9月2日進行質(zhì)量月活動動員大會；

2.于201*年9月2日項目經(jīng)理當一次質(zhì)檢員檢查施工現(xiàn)場安全質(zhì)量問題，通過會議進行分析點評，制定相關預防措施。

3.于201*年9月5日組織項目部主要質(zhì)量管理人員進行一次質(zhì)量知識考試。4.張貼質(zhì)量事故的圖片，附文字說明；張貼質(zhì)量目標等宣傳標語；通報質(zhì)量檢查情況等。

5.對公司及項目的質(zhì)量管理辦法進行宣貫，收集各類規(guī)范下發(fā)技術管理人員學習；6.大力開展QC活動；

7.實行樣板引路制度，制作的室內(nèi)抹灰，外墻涂料等樣板。8.組織技術管理人員學習泰州市“梅蘭杯”質(zhì)量要求。

通過組織質(zhì)量月活動，讓“創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻高質(zhì)量、享受高質(zhì)量”這一主題深入

人心，提高了全體員工及操作人員的質(zhì)量意識。三、質(zhì)量月活動總結：

在公司的領導下，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關情況總結如下：

1.領導重視，精心組織

201*年9月2日按照公司精神在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領導和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到工程質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領導小組，具體負責質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。

2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。

3.完善各項質(zhì)量管理資料

項目部結合以前情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，重新做一次宣貫，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎。

4.嚴格施工過程質(zhì)量控制

項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。隧道施工隊也加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、服務質(zhì)量工作檢查，推動隊伍自身素質(zhì)不斷提高。項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆碼、材料的檢驗、配電室的安全使用、噴射混凝土的質(zhì)量、圍巖量測、特種機械的檢測等�，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即整改。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、樣板引路制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人

員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每月由項目部召開質(zhì)量分析會，總結現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本月質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

項目部辦公室也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。隧道隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。

“201*年全國質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部雖通過“質(zhì)量月”活動，得到了有效的改進，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，我項目部全體參戰(zhàn)職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。

姜堰陽光水郡項目部201*年10月2日

附圖：

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