企業(yè)201*年度工作總結報告及201*年工作計劃
******企業(yè)管理部
201*年度工作總結報告及201*年工作計劃企業(yè)管理部***
企業(yè)管理部作為一個承上啟下的綜合管理部門,在公司有序規(guī)范發(fā)展中扮演著重要的角色,其部門在提高公司的管理水平,凝聚企業(yè)團隊力量,使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài),承擔著舉足輕重的地位。
根據(jù)201*年度實際工作展開的事實,結合201*年發(fā)展需要的綱要,就201*年度各項工作實施總結,并就201*年度執(zhí)行制訂年度工作計劃,以期適應企業(yè)發(fā)展需要。201*年總結如下:
一、各項制度的制訂與執(zhí)行:
1、全年共計制訂制度10項,其中包含①《員工日常管理制度》;②《門衛(wèi)管理制度》;③《沖壓車間規(guī)章制度》;④《公司印章管理制度》;⑤《檢驗員崗位考核制度》;⑥《客戶投訴處理程序》;⑦《工傷處理程序》;⑧《成品檢驗控制程序》;⑨《供應商質(zhì)量問題反饋處理程序》;⑩《沖壓車間質(zhì)量監(jiān)控管理制度》。
2、制訂各項規(guī)定5項,其中包含①《關于規(guī)范空調(diào)、冷風機使用的規(guī)定》;②《關于規(guī)范員工衣著、衛(wèi)生管理通知》;③《“5S”現(xiàn)場檢查獎懲管理辦法》;④《車間散落零件的處理規(guī)定》;⑤《沖壓件工作及檢驗規(guī)范》。
3、發(fā)布其他各項通知及行政處罰若個項。
4、201*年度各項制度在執(zhí)行力上存在一些不足之處:①辦公室在部分制度監(jiān)管力度不夠(其中《檢驗員崗位考核制度》全年只處理一起質(zhì)量事故);②各部門配合協(xié)調(diào)不夠默契;③各項制度中規(guī)定的獎罰未有效的執(zhí)行;④各項制度在細節(jié)方面的執(zhí)行還不是很到位。
5、201*年度會對201*年度存在的不足進行加強,嚴格控制相同的質(zhì)量事故屢次發(fā)生,提高公司產(chǎn)品的知名度。
二、人事、新政、總務管理1、201*年度共招收員工480名,其中目前仍在職的有89名(含沖壓和模具房22人),管理人員22人,今年入職14人,離職3人。
2、目前員工合同簽訂率100%,社保購買率77.2%(截至到201*.12.28已有78人購買),
3、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。①重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全。
②對各部門、人員進行分組建檔,便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。③公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔,便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管。
4、在人員招聘上主要根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。
5、嚴肅勞動紀律。
①加強考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,規(guī)范考勤制度。嚴格考勤制度責任的落實。
②加強請(休)假制度、放行條管理,對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,堅決予以查實并作出處理,這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作風。
6、每月統(tǒng)計員工的考勤情況,并按時提交員工的工資單,以便財務部發(fā)放工資。
三、工作計劃及總結
1、公司每周生產(chǎn)及質(zhì)量會議安排、記錄和整理會議記要,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
2、跟蹤會議紀要中重點工作的完成情況,及時匯報總經(jīng)理,并在下周會議前制作幻燈片,讓每位部長及主管能了解會議紀要的進展情況。3、完成上級交辦的其他任務,并按時按質(zhì)的完成。四、其他
1、全年共發(fā)生工傷事故12起,裝配車間和沖壓車間各占5起,熱處理2起。
2、積極的協(xié)助車間向“5S”趨勢發(fā)展,力求達到“5S”標準;
3、監(jiān)督、管理、檢查方面:每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作,有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息,全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結工作經(jīng)驗,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出正確的決策。
4、辦公物資、庫存工服的管理:對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,并分類建檔存入電腦中,保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能,認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
5、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作,協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。6、接待來訪客戶,堅持按照工作要求,熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,提出的要求、建議。保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱,對有異常的進行處理。
7、公司各種表格管理,及時跟蹤《客戶投訴處理單》進展情況。四、201*年度工作計劃
企業(yè)管理部將在201*年度里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作①加大后勤服務及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實際情況,對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善,使其更加符合公司工作實際的需要。
②加強各項制度監(jiān)督力度,對未執(zhí)行的管理人員及員工堅決按懲罰條例處理,并納入公司活動基金中。
③加大力度對每周的會議紀要進行跟蹤管理,督促相關人員完成會議紀要的工作。
④完成日常人力資源招聘與配置。
⑤嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑥做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
五、建議
企業(yè)管理部工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,是非常嚴峻而重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是企業(yè)管理部工作成敗的關鍵。所以企業(yè)管理部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。
201*年度公司是緊張忙碌的,企業(yè)管理部工作責任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,但企業(yè)管理部在今年的工作中還存在諸多不足,將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進行人才招聘、加大管理力度和員工培訓等完成各工項工作,以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,可以預料來年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻!
、二O一二年元月四日星期三
擴展閱讀:物業(yè)公司201*年度工作總結及201*年工作計劃(職代會行政報告)
內(nèi)抓管理、外拓市場做精服務、提高質(zhì)量
為我礦創(chuàng)建幸福企業(yè)作出新的更大貢獻
在物業(yè)公司黨總支201*年工作會暨二屆三次職代會上
物業(yè)公司副總經(jīng)理
201*年1月18日
各位代表:
受總經(jīng)理委托,現(xiàn)在,我向大會報告工作,請予審議。
第一部分201*年工作回顧
剛剛過去的201*年,全公司廣大職工認真貫徹落實集團公司黨委工作會議及礦“三會”精神,緊緊圍繞公司二屆二次職代會上提出的“抓管理、保服務,求效益、促轉(zhuǎn)型”工作主題,引導職工轉(zhuǎn)變觀念,樹立信心,搶抓機遇,反松破滿,細化工作服務標準,突出經(jīng)營質(zhì)量控制,深化場所達標晉級,開拓“一礦一品”市場,著力提高保障能力,圓滿完成了集團公司及礦下達的各項任務。
──安全生產(chǎn)實現(xiàn)目標。杜絕了破皮傷以上人身傷害事故和行業(yè)責任事故,實現(xiàn)了安全年。
──營業(yè)收入有新突破。礦考核2200萬元,全年完成。萬元,超計劃。萬元。
──人均工資增幅較大。201*年職工人均工資。元,增幅達到.%。
──一礦一品有新進展。應稅收入達到.萬元。──達標晉級效果明顯。自201*下半年以來,公司連續(xù)獲得集團公司季度檢查評比第一名,成功實現(xiàn)十連冠。
──民生工程有序?qū)嵤?件實事基本辦結,棚戶區(qū)工作穩(wěn)步實施,井下職工班中餐和營養(yǎng)餐成為江蘇省幸福企業(yè)的亮點。
──管理水平有新提高。多次圓滿完成級別高、規(guī)模大、標準高的接待工作;節(jié)水工作成績斐然,獲沛縣節(jié)水先進單位后,又被推薦為省級節(jié)水先進單位,沛縣地區(qū)僅此一家。
回顧一年來的工作,主要體現(xiàn)在五個方面:
一、強化安全知識學習,規(guī)范安全檢查機制,安全生產(chǎn)實現(xiàn)目標。
堅持“安全第一、安全唯一”的理念,以提高職工的安全意識為重點,定期開展應知應會、后勤服務業(yè)三違行為界定、工作服務標準等知識的學習灌輸和集中考試。強化現(xiàn)場安全管理,除日常的安全檢查外,執(zhí)行好每周三安全例行檢查、每周四安全隱患排查制度。第四季度,公司加大安全檢查頻次,從12月份開始,副科級以上干部組成小分隊,每天對各場所安全情況進行動態(tài)檢查。進一步規(guī)范職工上崗行為,排查職工失范行為,同時,還實行安全聯(lián)保制度,職工互相簽訂安全聯(lián)保合同書,組織全員撰寫行為規(guī)范承諾書,
把職工上標準崗、干標準活落到實處,確保了全年安全目標的實現(xiàn)。
二、完善工作服務標準,落實正反雙向激勵,達標晉級效果明顯。
公司始終把達標晉級創(chuàng)建融入到后勤管理的全過程,有計劃、有步驟地展開工作。
1.理念先行,規(guī)范上崗。為了建設具有雙樓物業(yè)“精準+執(zhí)行”的管理文化,在原有《服務工作標準》的基礎上,公司編印了《物業(yè)服務工作標準化管理手冊》,職工人手一本,并通過開展以考促學、座談討論、現(xiàn)場提問等多種形式,引導職工端正服務態(tài)度、倡導文明用語、改善服務質(zhì)量,使后勤服務水平有了明顯提高。定期召開達標晉級總結會,交流創(chuàng)建經(jīng)驗,房管中心環(huán)衛(wèi)班班長.總結出了“要把每一天的工作都當作迎接檢查,把每一次達標檢查都當作一次領導檢閱”管理理念,反映了達標晉級工作已成為全公司廣大職工的自覺行動。
2.制度保障,獎罰分明。成立了兩級創(chuàng)建工作領導小組,堅持做到年有創(chuàng)建意見、季有創(chuàng)建重點,并在公司各類會議上布置強調(diào),創(chuàng)建效果實行臺階式獎罰。統(tǒng)一規(guī)范了各崗位臺賬,創(chuàng)新開展了“我找茬、你買單,你買單、你受益”互查活動,每月第一個星期四組織班組長、職工代表,到創(chuàng)建場所觀摩點評,查出問題按照質(zhì)量高低給予獎勵,編發(fā)“工作質(zhì)量通報”,形成了相互取長補短、相互尋找不足、相互促進提高的良好創(chuàng)建氛圍。職工浴室在二季度檢查中退出前三,該場所干部職工認真反思自身不足,管理員.等人到食堂、單宿等場所學習經(jīng)驗、對標找差,在三季度檢查中,浴
室一舉躍為第一名,并在四季度檢查中保持住了第一的好成績。
三、豐富產(chǎn)品品種結構,加大外銷市場開拓,一礦一品有新進展。
1.提升產(chǎn)能規(guī)模。目前,公司擁有“金蓉”和“馨悅”兩個商標,其中“金蓉”商標于4月份正式啟用“注冊商標”,“金蓉”食品被評為“消費者信得過產(chǎn)品”,馨悅公司被沛縣工商局評為A級誠信企業(yè),并于4月1日正式實施自主經(jīng)營方案。新休閑食品廠改擴建工作順利完成,并購進了不銹鋼消毒柜、連續(xù)封口機、高溫消毒罐、真空包裝機等設備,籌建了大冷庫,完成了產(chǎn)品的內(nèi)外包裝設計等工作,并完善了各項規(guī)章制度,為批量生產(chǎn)、擴大規(guī)模提供了必備條件。
2.豐富產(chǎn)品結構。在開發(fā)“金蓉”系列休閑食品上做好文章,除已投放市場的13個品種外,二季度又陸續(xù)研制了香腸、鴨脯、鴨頭、鴨脖、鴨爪、豬舌、豬耳等新品,三季度研制了干烤魚、鴨胗等,使公司的產(chǎn)品數(shù)量達到了20余種。加強食品安全管理,公司與山東.等大型供貨商建立了常年供貨合同,保證原材料充足安全;產(chǎn)成品定期送樣接受.質(zhì)檢局的檢驗,具備檢測報告,確保產(chǎn)品符合國家食品安全規(guī)定。
3.建立銷售網(wǎng)絡。發(fā)動全員參與銷售,把一礦一品銷售做為一項政治任務來部署。公司領導多次到山東、安徽等地調(diào)研和外銷洽談。除.超市外,又與.等高速服務區(qū)的超市簽訂了協(xié)議,同時,還簽訂了產(chǎn)品銷售總代理合約,初步建立了以徐州為中心,幅射半徑300公里的銷售圈。
四、加強經(jīng)營過程控制,提高內(nèi)部管理水平,經(jīng)營管理有新提升。
1.加強經(jīng)營過程控制。年初,及時召開公司二屆二次職代會,分層次簽訂了《目標責任書》,進一步明確了責任。堅持每月召開經(jīng)營分析會,分析經(jīng)營效果,部署經(jīng)營重點,切實做好目標控制,不斷延伸服務領域,擴大服務半徑,拓寬增收渠道。開展食堂“五比”勞動競賽等活動,兩個食堂迅速行動,形成班組相互競爭、創(chuàng)新服務的良好態(tài)勢。10月份大井食堂刷卡收入.萬元,11月份達到.元,12月份.萬元,創(chuàng)歷史新高;工房食堂在11月份達到.萬元,并在12月份突破了.萬元。搞好金源、平朔等項目部的飲食服務和醫(yī)療點服務。嚴格執(zhí)行成本預算制,加強通訊費、招待費等可控費用的管理使用,去年第四季度對各單位費用實行“倒推法”,確保全年費用不失控。
2.提升內(nèi)部管理水平。加強用水用電的管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,減少水資源的浪費,加大水資源費、水電房租費的收費力度,根據(jù)居民用水實際情況,合理調(diào)節(jié)水泵開啟時間,在保證全礦正常用水的情況下,與201*年同期相比,水資源費、水泵房電費比去年同期下降近.萬元,被評為沛縣節(jié)水先進單位后,又被推薦為省級節(jié)水先進單位。突發(fā)事件處置能力明顯增強,多次圓滿完成高級別、高標準、大規(guī)模的接待工作,各類工作已形成較為完備的應急預案。
五、關心職工切身利益,穩(wěn)步提高人均工資,民生工程有序?qū)嵤?/p>
1.關心職工切身利益。礦九屆二次職代會安排的9件實事,物業(yè)公司承擔了其中的6件。目前,在工人村及新副井北側(cè)安裝路燈、改善工人村供暖設施、平安大道和工業(yè)廣場雙興路修整工程、職工飲用水凈化工程等實事已經(jīng)按期完成,工人村住宅區(qū)智能電表安裝工程已招標,并在29號樓進行試點。為.91戶多層安置戶全部辦理了上房手續(xù);完成了“兩高”人才購買保障性住房工作;穩(wěn)步推進棚戶區(qū)滅失工作,對風井41個空關房屋門窗、水電線路進行了拆除;做好職工飲食、洗浴、住宿等服務工作,服務滿意度穩(wěn)步提升;1到8月份,在物價猛漲的情況下,食堂利用低價購進的儲備物資,在滿足供應的情況下,維持了原有價格不上漲;做好井下職工班中餐和營養(yǎng)餐供應,9月15日起,推行了班中餐自選超市模式,取得了預期的效果;對600多名女職工進行了婦科病檢查,配合礦工資部門完成了全員職業(yè)健康檢查。
2.冬季供暖實現(xiàn)零投訴。冬季供暖工作涉及職工群眾的切身利益,也是后勤物業(yè)服務職能的重要體現(xiàn)。9月份,公司就組織召開冬季供暖會議,部署今冬明春供暖工作,并結合上一年度供暖期發(fā)現(xiàn)的問題,對供暖管網(wǎng)逐一進行了排查,投入專項經(jīng)費,對1#、2#、3#鍋爐進行了大檢修,對2#、3#地熱機組,進行了全面沖洗,對單宿、浴室、辦公場所等場所的供暖管網(wǎng)進行了全面的維修,并公布了24小時報修電話,確保了11月23日工人村住戶、單宿、浴室等生活區(qū)域及礦井各生產(chǎn)、辦公場所的正常供暖。
3.職工人均工資增幅較大。201*年工資調(diào)整工作上,原崗位工種原則上不變,各檔次工資增資不低于.元,下發(fā)
了《物業(yè)公司工資分配辦法調(diào)整意見》,嚴格執(zhí)行新工齡工資標準,老工人工資普遍得到了提高;公司根據(jù)經(jīng)濟效益,適時適量發(fā)放全員一次性獎勵。達標晉級按季獎勵,階段性工作和單項工程等也給予了一定的獎勵,使全員年工資水平突破.萬元。
這些成績的取得,歸功于礦黨政和相關部門的大力支持!歸功于公司廣大職工一年來的辛勤付出!歸功于各位代表不懈的努力!在此,我代表公司黨政工,向關心、支持物業(yè)公司發(fā)展的礦黨政領導,向一年來堅守崗位、辛勤耕耘的全公司廣大職工,表示衷心地感謝!
在充分肯定成績的同時,我們也要清楚地看到,過去的工作中,也有許多不如人意的地方,集中表現(xiàn)在:一是常規(guī)管理方面,缺乏持之以恒的理念,不能始終如一、不夠嚴謹,距精細化管理的要求相差較大。部分干部在管理中存在剛度不足的問題,有“等、靠、要”的思想存在,工作業(yè)務和管理能力還需要進一步提高。二是一礦一品方面,缺少闖市場的意識和能力,缺乏嚴謹?shù)氖称焚|(zhì)量控制辦法和手段。三是少數(shù)職工尤其新招派遣工安全意識淡薄,自我保安能力脆弱,年內(nèi)雖無輕傷事故,但出現(xiàn)過1起微傷事故。諸如此種,必須引起高度重視,并采取有效措施,加以遏制和糾正。
二、201*年重點工作安排
201*年公司總的指導思想是:以黨的十八大召開為動力,以集團公司和礦兩級黨委工作會議精神為主題,以安全高效、精準規(guī)范、內(nèi)抓管理、外拓市場、做精做細后勤服務為目標,公司上下齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)中求變,有序推進各項工作,全面完成集團公司和礦下達的各項指標,為我礦創(chuàng)建幸福企業(yè)作出新的更大的貢獻。
201*年公司工作目標有:
1.安全生產(chǎn):杜絕輕傷及以上人身傷害事故,實現(xiàn)安全年;
2.經(jīng)營指標:應稅收入確保完成.萬元,力爭.萬元,經(jīng)營效果確保不虧損,力爭實現(xiàn)利潤.萬元;
3.職工收入:在崗職工人均工資確保在上年度的基礎上有所增長;
4.一礦一品:外銷確保.萬元,力爭.萬元,產(chǎn)品力爭被評為徐州市名優(yōu)產(chǎn)品或徐州市著名商標;
5.后勤保障:達標晉級及平安醫(yī)院創(chuàng)建:確保集團公司前兩名,力爭第一名。
為完成上述目標,必須做好以下工作:一、加強安全教育,抓好安全管理。
安全是后勤服務的第一要務,必須高度重視、加強教育、完善制度、嚴格考核。
1.加強教育,開展培訓,增強職工自我保安能力。要倡導安全工作人人行動、全員參與的觀念,加強對職工的日常安全教育和培訓,組織職工學習安全法律法規(guī)、應知應會、
工作標準、三違行為界定等有關知識,使安全知識人人皆知,安全意識深入人心,安全責任警鐘長鳴。
2.完善制度、嚴格管理,為安全工作提供工作保障。牢固樹立安全工作無小事的理念,明確后勤安全生產(chǎn)防范重點,健全完善各崗位安全規(guī)章制度,進一步落實管理人員巡回檢查制度、干部“走動式”管理等制度,對運轉(zhuǎn)、壓力容器等設備,要按期進行維護保養(yǎng);完善各種突發(fā)事件的應急預案,在住宿、供電、飲食、防火、防盜等方面做好長效安全管理機制,營造良好的后勤安全管理氛圍。
3.健全組織、加強督查,將安全事故解決在萌芽狀態(tài)。公司成立安全領導小組,配備專職安全管理干部,全面負責物業(yè)公司的安全管理工作,每周三對公司各場所進行全面檢查,每周四進行全員隱患排查,對安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早處置。重大節(jié)假日和特殊情況下,進行全面的隱患排查,確保安全管理無死角,營造一個安全的生活、工作和生產(chǎn)環(huán)境。
二、推進達標晉級,提高服務水平。
不斷持續(xù)深入開展達標晉級創(chuàng)建活動,把達標晉級創(chuàng)建融入管理全過程,推進管理流程精細化、工作程序標準化、后勤服務規(guī)范化,提高后勤物業(yè)管理水平。
1.完善服務標準,強化服務規(guī)范。各單位要以《物業(yè)服務工作標準化管理手冊》為基礎,進一步完善管理制度和工作流程,強化職工對管理手冊知識的學習。公司將圍繞業(yè)務知識、禮節(jié)禮儀、協(xié)調(diào)溝通等內(nèi)容,分期分批對職工開展培訓,并結合崗位練兵、技術比武、參觀學習、演講比賽、座談討論、全員考試、隨機抽考等多種方式,真正使每位員工都熟悉工作服務流程,掌握工作服務標準,應用文明禮貌
用語。各單位也要緊貼工作實際,通過開設每周技能學習日、組織優(yōu)秀職工傳幫帶等方式,對職工尤其是新上崗人員集中進行培訓,把學習的內(nèi)容應用到服務工作中來,樹立服務窗口良好形象,從而做到對貫徹服務工作標準的常抓不懈、常抓常新,努力實現(xiàn)服務的標準化、規(guī)范化和流程化。
2.查找整改問題,做好精細管理。各單位特別是服務窗口單位,要認真對照《物業(yè)工作標準化管理手冊》,找出職工在服務方面存在的問題和不足,逐一分析原因,掌握容易出現(xiàn)偏差的節(jié)點,及時加以整改。公司將繼續(xù)開展“我找茬、你買單,你買單、你受益”互查活動,每月組織班組長和職工代表觀摩點評、對標找差,營造全員參與達標晉級創(chuàng)建的氛圍,使公司理念在標準的執(zhí)行過程中滲透到工作的每一個細節(jié)。
3.加強日常考核,提高執(zhí)行力度?己宿k要定期對各場所的環(huán)境衛(wèi)生、服務流程、服務態(tài)度、物品擺放、員工著裝以及軟件資料等情況進行全面檢查,并及時進行閉環(huán),發(fā)現(xiàn)問題考核單位黨政主管。各單位也要指定專人負責達標晉級考核工作,考核情況每周上報公司。繼續(xù)執(zhí)行臺階式獎罰制度,把創(chuàng)建成果與領導干部的目標考核和政治利益掛鉤,與職工的經(jīng)濟利益掛鉤,通過考核的正反向激勵,共同推進達標晉級創(chuàng)建工作持續(xù)深入開展。
三、開拓外部市場,做好一礦一品。
組織好一礦一品產(chǎn)品生產(chǎn),規(guī)范經(jīng)營行為,加強基礎管理,豐富產(chǎn)品結構,嚴格質(zhì)量控制,開拓外部市場,提高品牌知名度。
1.完善銷售網(wǎng)絡,開拓外部市場。堅持“專職與兼職、超市與高速、零售與團購、批發(fā)與代理相結合”的銷售方式,發(fā)動全員參與銷售,副科級以上干部每人每年銷售額不低于10萬元,銷售情況與目標責任考核掛鉤,比重不低于60%;用好流動資金,做好.的全面入市工作;繼續(xù)開發(fā)其它品牌超市市場,在現(xiàn)有高速公路銷售網(wǎng)絡基礎上繼續(xù)延伸,爭取開發(fā)到長江以北的.高速路段;對現(xiàn)簽訂的地區(qū)代理進行扶持幫助,并進一步擴大地區(qū)代理范圍,建立以徐州為中心、幅射半徑500公里的銷售圈,到201*年末,銷售網(wǎng)店總數(shù)不低于100個,形成固定的銷售渠道。
2.注重產(chǎn)品研發(fā),保證產(chǎn)品質(zhì)量。在開發(fā)系列休閑食品上做好大文章,已開發(fā)并投放市場的產(chǎn)品主要有兩個系列20余個品種,今年要再開發(fā)6到8個新品。嚴格生產(chǎn)流程和質(zhì)量檢驗控制,切實控制好食品質(zhì)量。建立銷售網(wǎng)店,印刷彩頁、產(chǎn)品宣傳冊等小冊子,做好產(chǎn)品的廣告宣傳,不斷提高品牌知名度,力爭年內(nèi)完成市優(yōu)產(chǎn)品或市著名商標的工作目標。
3.完善規(guī)章制度,加強企業(yè)管理。進一步規(guī)范食品原材料采購、存儲、加工、銷售等各項流程。注重降本增效,通過調(diào)整生產(chǎn)工藝、制定嚴格的加工標準等途徑,提高成品率,控制生產(chǎn)成本。千方百計提高資金的流動性和收益性,力爭周轉(zhuǎn)天數(shù)小于90天;加強貨款回收,資金回籠率確保100%,杜絕壞賬。
四、搞好后勤服務,提高保障能力。
后勤工作涵蓋面較廣,后勤不是小事,但又必須從小事做起。
1.抓好食堂、班中餐、營養(yǎng)餐為主的飲食服務。嚴把食品安全關,注重營養(yǎng)搭配,根據(jù)季節(jié)特點增加時令產(chǎn)品。抓好自助餐、招待室服務,每周至少開發(fā)一個新菜品;繼續(xù)做好營養(yǎng)餐、班中餐超市、茶爐房開水的正常供應。加強與項目部食堂的聯(lián)系,強化飲食衛(wèi)生常識、微笑服務意識培訓,樹立良好的服務形象。
2.關注洗衣洗浴、用水用電、供暖供熱等工作。確保職工洗上熱水澡、穿上干凈衣;加強飲用水尤其是夏季飲用水管理;定期對地熱機組、水泵、洗衣機等設施設備進行保養(yǎng)維護;超前謀劃供暖工作,保證一級場所和生活、辦公區(qū)域的正常供暖,冬季供暖要實現(xiàn)零投訴。
3.做好單宿、準物業(yè)管理等工作。風井職工單宿等民心工程要按期交付使用,穩(wěn)步推進徐礦城等小區(qū)上房安置及風井危房滅失,確保職工隊伍穩(wěn)定。根據(jù)季節(jié)變換,做好單宿服務、門窗修繕、空調(diào)維修、雨季三防等工作。建立房產(chǎn)電子管理檔案,加強對綠化養(yǎng)護、幼兒教育和小區(qū)環(huán)境等托管單位的管理,為職工創(chuàng)造一個較為優(yōu)美的居住環(huán)境。
4.把握日常診療、工傷急救、衛(wèi)生防疫等醫(yī)療服務。立足服務煤礦,確保工傷搶救成功率100%。抓好康復科及平朔診所、職業(yè)健康檢查、計劃免疫、工業(yè)衛(wèi)生、食品衛(wèi)生檢查、飲用水消毒和監(jiān)測、季節(jié)性疾病的防治、蚊蠅消殺及滅鼠等工作,嚴把醫(yī)療質(zhì)量關,創(chuàng)建平安醫(yī)院。
五、創(chuàng)新管理模式,保證整體效益。
1.做好目標分解。各單位要根據(jù)既定目標,分層次簽訂目標責任書,做好指標分解和落實,力爭全年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。由于201*年考核內(nèi)容、條件發(fā)生變化,目標考
核體系條件發(fā)生相應變化,凡是礦定額撥付的收入,不作為收入考核依據(jù),凡是定額撥付產(chǎn)生的利潤,同樣不作為考核依據(jù)。今年目標考核將以應稅收入、工作質(zhì)量和執(zhí)行力等為主體。各單位要正確認識形勢,逐步培育市場意識、經(jīng)營意識、風險意識。餐飲中心、馨悅公司、醫(yī)院等自營單位,要繼續(xù)開展食堂經(jīng)營效果競賽,定期舉行優(yōu)惠酬賓活動,常規(guī)營業(yè)額力爭有新的突破;醫(yī)院要利用徐州市及沛縣首批居民醫(yī)保定點醫(yī)院的有利時機,千方百計地增加收入,提高醫(yī)保、新老工傷和外聯(lián)工傷等費用的結付率。在不虧損基礎上,自營單位所產(chǎn)生的利潤一律惠及到本單位職工,一旦發(fā)生虧損,用工資來彌補。水暖中心、房管中心等無自營收入單位要想方設法完成一礦一品銷售任務,并加大水電費、房租費、住宿費的收繳和清欠力度;做好水資源費的控制和大功率設備的利用,降低成本。辦公室要定期調(diào)度各項指標的完成情況。
2.加強過程控制。試行大車間管理,物業(yè)公司作為核算整體,四家科級建制單位視同公司下屬的大車間,實行資源集中配置、材料集中采購、財務集中核算、其它費用集中控制、勞動力集中調(diào)劑等五個集中管理新舉措。實行大車間理后,現(xiàn)任科級干部隸屬不變、級別不變、職能不變、待遇不變。堅持每月召開經(jīng)營分析會,分析經(jīng)營服務過程中存在的問題,部署階段性經(jīng)營重點;認真執(zhí)行預算制度,根據(jù)成本與收入的配比,對職工薪酬、原材料消耗、制造費用等主要成本進行預算,切實控制不合理開支、無計劃開支,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
3.落實增收節(jié)支。加大全員節(jié)約意識的宣傳和教育,營造“節(jié)支降耗、增收提效”氛圍,樹立“人力資源的浪費是最大的浪費”的觀念,嚴格定崗定員,培養(yǎng)一專多能的優(yōu)秀工人,降低活勞動力消耗。對照礦撥年度工資計劃,適時做好各月工資計劃的編制、發(fā)放和統(tǒng)計,嚴格控制非工資性列支。搞活工資二次分配,向自營且有利潤的單位傾斜,向技術崗位和一專多能的人才傾斜,向有突出貢獻的職工傾斜,向苦、臟、累崗位傾斜,并做好工資二次分配旁聽,規(guī)范有薪假、津補貼、綜合獎等工資支付的范圍和標準,遏制虛報套取現(xiàn)象,堅持“以崗定薪,崗變薪變”的原則,確保工資列支的真實性和公司的整體效益。規(guī)范用工管理,正常上崗的派遣工視同在崗職工,從今年開始,派遣工逐步實行工齡工資,防暑降溫、取暖費、勞動保護等常規(guī)福利,參照正式職工的一定比例執(zhí)行。各單位要注意管理、培養(yǎng)、引導、使用好派遣工,接替勞動力不足狀況,逐步推進用工主體的有序過渡。
各位代表、同志們,成績屬于過去,我們已經(jīng)站在新的起跑線上。展望未來,我們?nèi)沃囟肋h。讓我們團結起來,行動起來,進一步解放思想、開拓創(chuàng)新,以更高的熱情,更大的干勁,更務實的作風,全面完成201*年的工作任務,全力提升后勤服務保障水平,為我礦創(chuàng)建幸福企業(yè)作出新的更大的貢獻!
我的報告完了。謝謝大家!
友情提示:本文中關于《企業(yè)201*年度工作總結報告及201*年工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,企業(yè)201*年度工作總結報告及201*年工作計劃:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。