201*年年度工作總結(jié)模板(生產(chǎn)部)

201*年年度年中總結(jié)模板（生產(chǎn)部）

目錄

一、公司主要任務(wù)完成情況..........................................................1二、部門管理現(xiàn)狀及未來改進設(shè)想..............................................4

一、公司主要任務(wù)完成情況

1.生產(chǎn)情況

（1）年度、季度、月度總產(chǎn)值及對應(yīng)廢率情況年度產(chǎn)值年度廢率季度1季度產(chǎn)值季度廢率月份1月度產(chǎn)值月度廢率22345637894101112（2）各類產(chǎn)品產(chǎn)值及廢率情況產(chǎn)品名稱年產(chǎn)值核定廢率實際廢率云母制品鐵芯電磁線線圈2.質(zhì)量管理情況

XXX車間所有人員機器原材料技術(shù)/工藝發(fā)生次數(shù)損失總值損失占比3.設(shè)備管理情況設(shè)備名稱故障原因年度發(fā)生次數(shù)總維修時長總維修費用4.交貨管理時間總產(chǎn)總交貨未及時交貨期更因延期交貨交貨延期值次數(shù)交貨次改次數(shù)訂單損失次訂單損失數(shù)數(shù)總額全年一季度二季度三季度四季度5.工傷管理車間云母公司支出費用300以下300-800之間800以上線圈300以下300-800之間800以上沖壓300以下300-800之間800以上6.重大工作完成情況

分析過程中除說明月度工作重點事項有無完成外，還需要進一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進等。在表格填寫過程中只需簡要描述，若需展開，則附在表格后面類別重點工作事項完成情況影響因素次數(shù)總金額常見原因

二、部門管理現(xiàn)狀及未來改進設(shè)想

1、管理制度建設(shè)情況部門現(xiàn)有制度建立時間建設(shè)人員效果分析調(diào)整建議該點著重分析現(xiàn)有制度的實施效果及改進設(shè)想。

2、未來管理提升思路改進模塊

改進要素具體措施

擴展閱讀：201*年生產(chǎn)部年度工作總結(jié)[修改]

201*年生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

201*年，是生產(chǎn)部革舊創(chuàng)新的一年，回顧這即將過去的一年，我們生產(chǎn)部以《201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)》為工作綱領(lǐng)，以領(lǐng)導(dǎo)的指示為工作方針，以完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃為工作目標(biāo)，由于受歐美債務(wù)危機的影響，造成行業(yè)市場不景氣，從而基本上完成了全年的主要生產(chǎn)計劃任務(wù)�，F(xiàn)將生產(chǎn)部全年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)計劃的實施與完成情況

1.201*年生產(chǎn)計劃完成情況與201*年同期對比表：

201*年生產(chǎn)計劃完成情況與201*年同期對比表

單位：噸

生產(chǎn)單位年度計劃量（T）1-11月份產(chǎn)量合計201*年201*年增長率%0.07%年度計劃完成率（%）201*年201*年產(chǎn)品名稱201*年201*年8000仲鎢酸銨7319（含內(nèi)冶轉(zhuǎn)）煉氧化鎢廠7074（含內(nèi)轉(zhuǎn)）鎢粉4809（含內(nèi)轉(zhuǎn)）粉碳化鎢粉末3919（含內(nèi)廠轉(zhuǎn)）混合料A噴霧混合料5001006442.86396447.068288.03%80.59%72996432.40106817.26275.98%90.93%93.40%

50004504.22724750.69995.47%93.66%95.01%43853698.41793312.1975-10.44%94.37%75.53%700150667.45154.17801046.906056.85%152.1990-1.28%133.49%154.18%149.56%101.47%合金切削刀片廠異形290400287.8779363.638226.32%99.27%90.91%

釬片類球齒棒材（毛坯）棒材（精磨）4303040010050373.370140.589585.899952.409330.7168-76.99%29.12%86.83%135.30%21.47%52.41%61.43%20505000005000008.768122.1287502.70%43.84%44.26%釬具（只）

188002174223-7.33%37.60%34.84%備注:1.201*年年度計劃量按15.2732億元的年度計劃，鎢精礦價格為8萬元/噸；

2.201*年年度計劃量按23.4361億元的年度計劃，鎢精礦價格為12萬元/噸；

3.合金廠釬片類、釬頭生產(chǎn)受市場影響公司已暫停生產(chǎn)；棒材生產(chǎn)處于擴產(chǎn)初始階段未實現(xiàn)大

規(guī)模生產(chǎn)；

4.統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止到11月30日。

2.改變棒材與精磨刀片的生產(chǎn)模式，有效降低生產(chǎn)成本

棒材與精磨刀片生產(chǎn)流程一直以來要求產(chǎn)品分兩次入庫（即毛坯入庫與精坯入庫），為簡化生產(chǎn)流程之繁雜，降低生產(chǎn)之成本，我們對棒材與精磨刀片生產(chǎn)流程重新設(shè)定了新的流程（銷售訂單→生產(chǎn)計劃→生產(chǎn)廠安排毛坯生產(chǎn)→成檢檢測→模具車間精加工生產(chǎn)→成檢檢測→產(chǎn)品入庫）。并且在流程改進的同時，我們根據(jù)棒材的加工方式不同，對棒材產(chǎn)品按“棒材毛坯、粗加工棒材、精加工棒材”分成三大類入庫。3.優(yōu)化刀片計劃運作方式，做好產(chǎn)品最大庫存預(yù)警

根據(jù)《201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)》的要求，結(jié)合銷售與內(nèi)轉(zhuǎn)的需求，按“優(yōu)先訂單+庫存排產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，經(jīng)過今年對刀片生產(chǎn)計劃的實施，刀片安全庫存目標(biāo)在9月份提前完成。在保證了刀片安全庫存的情況下，從下半年開始我們與合金廠、粉末廠達成了共識，在粉末廠優(yōu)先保證合金廠用料的前提下，減少了刀片原料的備料，并對每月的原料需求與刀片品種進行細化統(tǒng)計與分析，按牌號編制了《刀片入、出庫年統(tǒng)計表》、《訂單產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售情況》等報表。并根據(jù)現(xiàn)有安全庫存進行優(yōu)化排產(chǎn)，力求降低生產(chǎn)過程中的

在制品，縮短銷售訂單的交貨期。結(jié)合倉庫現(xiàn)存量，做好刀片最大庫存的預(yù)警機制。

4.充分利用辦公軟件平臺，完善與提升工作效率

今年以來，我們生產(chǎn)部更加注重與利用NC/OA辦公軟件系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，為公司的供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、倉庫管理、財務(wù)等提供快捷、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以供公司決策，為公司“增產(chǎn)、降耗、節(jié)支”保駕護航。與此同時也減少了整個公司重復(fù)采購的事件以及杜絕了材料編碼錯亂的現(xiàn)象，降低了員工的工作強度，以完善與提升工作效率。

5.加強顧客財產(chǎn)管理，使“受控”圖樣更加規(guī)范化

我們今年對顧客財產(chǎn)（圖樣）進行了梳理，建立了一個關(guān)于接受客戶圖樣、傳給客戶確認、圖樣確認日期和圖號的《圖樣轉(zhuǎn)換對照表》，并對以前的圖樣（尤其是棒材產(chǎn)品）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行了修改與定性整理。這樣可以更加方便查詢與追溯，也為生產(chǎn)計劃的實施提供了有力的保障。6.擴大設(shè)備產(chǎn)能，轉(zhuǎn)變管理思路，縮短生產(chǎn)周期

今年粉末廠為滿足銷售市場需求，增加了設(shè)備擴大了產(chǎn)能，從而縮短了粉末各類產(chǎn)品生產(chǎn)周期。即使在市場觀望階段積壓了一些庫存，通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們與生產(chǎn)廠、銷售部門溝通后，轉(zhuǎn)變管理思路，保證急需訂單優(yōu)先生產(chǎn)。今年下半年我們對混合料B評審流程改進后，使合金用WC粉的供給得到了有力的保障，減少了以前的“推諉扯皮”現(xiàn)象。二、制度的完善與報表的細化，革舊創(chuàng)新觀念與執(zhí)行監(jiān)管力度同行1.編制與完善相關(guān)公司制度，建立并細化有關(guān)報表

今年我們根據(jù)公司的相關(guān)要求，編制了《設(shè)備外委加工、維修管理規(guī)定》、《�；�品卸車管理規(guī)定》、《土建動土管理規(guī)定》等管理制度；并制定了各分廠

的《生產(chǎn)動態(tài)表》、《磅碼單》、《合金產(chǎn)品入、出庫年統(tǒng)計表》等報表，對原有《生產(chǎn)主原料物流表》、《生產(chǎn)周報表》、《生產(chǎn)調(diào)度值班表》等報表根據(jù)實際情況進行了修改與更新。

2.調(diào)整倉庫管理模式，改變工作方法，加強工作交流

根據(jù)上級的指示，我們把材料倉庫的材料分為常用、不用、老庫存三大類，要求按類堆放，及時整理盤點，并把分廠現(xiàn)場的材料納入二級庫，使倉庫的管理走上了一個新臺階。同時要求材料倉庫管理員做到貨到及時發(fā)OA或電話通知申購員來倉庫驗收和領(lǐng)取，及時把庫存情況通知采購人員，以保證生產(chǎn)的正常供應(yīng)。

3.規(guī)范倉庫標(biāo)識管理，合理利用作業(yè)空間

公司的發(fā)展壯大，使成品倉庫的空間越來越小，我們根據(jù)ISO的要求制作了各種產(chǎn)品標(biāo)識牌，按產(chǎn)品類別進行區(qū)域劃分，按品種或牌號責(zé)任到人的管理模式，加強倉庫管理員與生產(chǎn)計劃員、銷售內(nèi)勤、調(diào)度員等相關(guān)人員的交流與溝通。

4.革舊創(chuàng)新觀念，加強崗位管理

（1）根據(jù)調(diào)度員的崗位職責(zé)，調(diào)度員必須參加每周的生產(chǎn)經(jīng)營例會并通報會議精神。從下半年開始由四位調(diào)度員輪流參加公司的生產(chǎn)經(jīng)營例會與通報值班情況。由此，使調(diào)度員的工作更加有了方向，更加能在調(diào)度工作做到有的放失。

（2）為了規(guī)范發(fā)貨管理制度，完善發(fā)貨流程，合理安排發(fā)貨時間，要求粉末倉庫管理員發(fā)貨一定要憑銷售部的《發(fā)貨通知單》和《質(zhì)量證明書》（復(fù)印件）發(fā)貨；凡是銷售部需要緊急發(fā)貨的產(chǎn)品，銷售業(yè)務(wù)員或銷售內(nèi)勤必須要有銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，倉庫管理員才可以予以緊急放行。

（3）為了配合銷售部的工作，成品倉庫把發(fā)貨時間由原來的下午安排在次日的上午發(fā)貨，以滿足物流的需要。

（4）為了配合分廠材料的領(lǐng)用與管理需要，材料倉庫在下半年開始實行三班倒工作制。材料倉庫管理員分成中、晚班實行輪崗制度，早班由調(diào)度員負責(zé)安排材料的發(fā)放工作。

（5）按刀片最大庫存量200噸的計劃目標(biāo)，上半年我們根據(jù)倉庫的區(qū)域大小、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，結(jié)合貨架的特點與外委加工單位制作了可移動性標(biāo)識牌，下半年通過一系列的數(shù)據(jù)報表進行了分析，對貨架進行了加固，對區(qū)域重新劃分擺放，對成品的存放空間進行優(yōu)化，已經(jīng)把倉庫營造成一個“整齊、美觀、安全”的新型倉庫。

（6）為了配合倉庫的管理工作，發(fā)揮團隊協(xié)作能力。要求調(diào)度員協(xié)助倉庫管理員對鹽酸、液堿、氯化銨等外來貨物進行過磅、點數(shù)工作，對粉末產(chǎn)品搬運、打托、刻嘜頭進行全程跟蹤與嚴加監(jiān)管。5.加強搬運管理，培養(yǎng)一支高效率的搬運隊伍

搬運隊今年下半年由臨時工轉(zhuǎn)為正式合同工并歸口生產(chǎn)部管理。為了加強搬運人員的管理，我們制定了搬運人員一系列考勤考核制度，規(guī)范搬運人員打托、刻嘜頭的操作流程管理，要求搬運人員對每日的工作進行登記，確保原始記錄的可追溯性，對搬運現(xiàn)場由調(diào)度員對其進行不定時檢查，對違反安全操作規(guī)程的搬運人員進行必要的教育與一定的經(jīng)濟處罰。通過這段時間的管理，搬運人員的意識有了較大的提高，大大提高了工作效率。6.加強應(yīng)急措施，完善監(jiān)管力度

今年縣供電、供水出現(xiàn)停電停水的現(xiàn)象發(fā)生較多，高達50多例。調(diào)度員果斷采取了應(yīng)急措施使公司在最短的時間內(nèi)恢復(fù)到正常生產(chǎn)，有力的保證

了生產(chǎn)正常運行。同時，為進一步加強公司管理制度的監(jiān)管，調(diào)度員加大巡檢力度與次數(shù)，發(fā)現(xiàn)今年較嚴重違紀(jì)的有40例。三、更新組織結(jié)構(gòu)，強化部門管理

1.根據(jù)公司安排，為了加強生產(chǎn)部的核心力量與增強生產(chǎn)部的執(zhí)行力度，今年下半年把ISO管理體系工作由品管部轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部進行管理。為了驗證公司質(zhì)量、環(huán)境一體化管理體系的有效性，為質(zhì)量、環(huán)境管理體系提供改進的機會，我們與安全環(huán)保部、品管部組成內(nèi)審組對公司進行了一次全面的內(nèi)審。內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)所有部門都未能對本部門的質(zhì)量目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)重新進行量化，難以體現(xiàn)出持續(xù)改進的目的。我們要求所有部門都必須按期進行整改。有了質(zhì)量目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)我們就可以加大執(zhí)行力度對各部門進行必要的考核，將對公司的生產(chǎn)管理工作帶來促進作用。

2.按公司《內(nèi)控管理體系》的要求，我們根據(jù)“科學(xué)、合規(guī)、精簡、高效、透明、制衡”的原則，形成各司其責(zé)、各負其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機制，對我部門重新設(shè)定了“生產(chǎn)統(tǒng)計員”、“成品倉庫帳務(wù)管理員”等崗位。使我們做到責(zé)任清晰、責(zé)任到崗。四、存在的一些問題

1.NC系統(tǒng)中生產(chǎn)計劃與銷售需求、生產(chǎn)流程的各部門銜接方面：生產(chǎn)計劃下達后，需處理的部門或節(jié)點應(yīng)該看到相關(guān)情況，現(xiàn)在該流程涉及的其他部門或節(jié)支點不能看到生產(chǎn)計劃的進度與處理狀態(tài)，這樣不利于流程的跟蹤。2.采購產(chǎn)品（主要是五金配件）的交付方面：雖然每次材料到庫后,及時發(fā)了OA和電話通知申購員,但仍然有些申購員不按時對產(chǎn)品進行驗收與領(lǐng)�。贿�有部分材料不符合采購的要求，使用單位提出退貨卻得不到解決的現(xiàn)象，以及申購員報錯規(guī)格型號的現(xiàn)象也不少。

3.鎢精礦庫的現(xiàn)場衛(wèi)生和回收方面：鎢精礦領(lǐng)礦員在領(lǐng)礦時，散落在地面的產(chǎn)品沒有及時鏟起使用的現(xiàn)象還有發(fā)生，在公司二十九次生產(chǎn)例會也要求分廠對砂子庫內(nèi)零散的鎢精礦進行及時的回收，減少資源的浪費，同時更加便于倉庫的現(xiàn)場管理和物料管理。

4.今年因為鍋爐檢修較為頻繁，以及氧化鎢工序設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，配件不能及時到位等原因，造成維修時間延長，耽誤生產(chǎn)計劃的正常實施，直接影響了APT、氧化鎢產(chǎn)品的交貨時間。五、明年工作打算

1.加強生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)調(diào)度員對各工序的工藝知識的學(xué)習(xí)，更加深入了解各分廠的生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)能力。掌握更多的信息，提供給相關(guān)部門，以供公司決策。

2.加強生產(chǎn)管理。一方面對生產(chǎn)計劃、物料進行監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃實施過程中的問題，切實落實生產(chǎn)計劃任務(wù)；另一方面加強對生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的處置，進一步做好對生產(chǎn)例會的決議進行跟蹤落實工作。

3.加強能源管理。通過對公司生產(chǎn)廠等能耗主要部門的監(jiān)督、檢查，定期統(tǒng)計各部門的能耗情況，為公司節(jié)能決策方面提供所需的數(shù)據(jù)支持。進一步制定與完善各崗位的管理制度與考核制度，尤其是對公司《重點部門節(jié)約考核實施方案》的指標(biāo)進行細化摸底工作，盡量做到公平、合理、有效。4.加強生產(chǎn)調(diào)度工作。配合公司內(nèi)控體系的貫標(biāo)，加強對各生產(chǎn)廠及生產(chǎn)輔助部門工作的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作，建章立制，不斷增強執(zhí)行力。

生產(chǎn)部201*年12月8日

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