太陽能公司總裝車間沖壓二班201*年年度總結

太陽能公司總裝車間沖壓二班201*年年度總結

201*年即將過去，隨著時間的流逝201*這個數字將進入歷史的長河，回顧

過去的一年工作，我班組在公司領導的正確指導下，緊緊圍繞車間思路開展各項工作。班組在生產同時還不斷的加強自身建設和提高班組的科學管理水平，較好的完成全年各項工作任務。現(xiàn)將全年的工作情況總結如下：

一任務指標完成情況和各項管理成效

截止201*年12月我班組共生產承壓水箱共計：臺是全年同期的%截止201*年12月我班組和技術部門共同協(xié)作試制新產品共計17品種截止201*年12月我班承壓水箱抽查合格率99.7%以上截止201*年12月我班承壓水箱廢品率為“0”截止201*年12月我班安全事故為“0”截止201*年12月我班職工違紀率“0”

截止201*年12月我班集體或個人拿到集團和公司各種獎項共計23個

二狠抓安全管理

①在生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。

②充分利用每周二進行安全例會，認真分析一周的安全生產情況，并且討論各個生產環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患，并找到解決方案，杜絕此類事故發(fā)生。③成立專門班組安全檢查小組，加強了對班組安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并進行限期整改。

④班組內開展了形式多樣的安全活動，如：消防演練，災難來臨時的逃生演練等。讓班組員工通過實際演練切身感受到生命的可貴，同時也是讓員工學習基本的消防知識，學會基本的逃生技能。

⑤新上崗人員做到即上即培訓，即培即考核原則

三產品質量與工藝管理

①生產過程中班組每個人要以“精心設計、精工制作、精美產品、精誠服務”的宗旨為理念，永遠把質量放在第一位。

②熟悉掌握本工序的質量標準、工藝文件和作業(yè)指導書；嚴格遵守工藝紀律和操作規(guī)程，熟練操作技能，確保產品質量；工作中認真做好自檢、互檢和點檢工作，并做好生產現(xiàn)場的有關原始紀錄，保證產品質量的可追溯性，為顧客提供滿意產品。

③加強學習并樹立“質量第一，下道工序即是用戶”思想，絕不允許帶有疵點的產品流入下道工序，同時，要求我們有強烈的質量意識和責任心，并把這種意識傳染給周圍的同事。

④做到缺陷件有標識，建立質量信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三按”，不隱瞞過程制作中的質量事故，發(fā)現(xiàn)異常信息及時反饋；

⑤生產時嚴格做到“三不”(不制造不合格品、不傳遞不合格品、不接收不合格品),并做好在制品的標識

四技術學習

①以崗位培訓、師傅帶徒和思想教育相結合等多種方式進行培訓②專門邀請技術人員對我班工作人員進行系統(tǒng)性的學習培訓

③針對圖紙的識別和板材的識別等一系列問題進行現(xiàn)場教學并且進行提問、做到現(xiàn)場解答的解惑，提高員工業(yè)務素質。

為切實抓好201*年生產的工作，我班組將按以下幾個方面進行開展工作：①繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，進行安全生產，并且給安全生產責任到人。

②做好節(jié)能降耗，降低生產成本，對不銹鋼邊角余料100％利用或回收，控制過程生產中的工廢，減少返工返修損失，降低人力物力成本;對內膽水檢及鈍化工序的用水控制回收不嚴

③積極做好現(xiàn)場管理，對成品或半成品進行定量存放。④加強班組建設，發(fā)揮團隊的凝聚力，互相合作互相分工。

⑤進一步提高員工素質，繼續(xù)抓好員工技術培訓和班組管理工作，制定合理的

員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術創(chuàng)新

在新的一年我們沖壓二班，仍將進堅定不移的按照公司的指示，認認真真的干好今后的每一項工作，團結班級所有員工，扎實工作，抓好安全，抓好生產。讓優(yōu)質的產品和優(yōu)質的質量托起東貝太陽能燦爛的明天

太陽能總裝車間沖壓二班

201*-12-15

擴展閱讀：(乙物流二班) 201*年度一工廠總裝車間全年工作總結及201*年工作

201*年度一工廠總裝車間

全年工作總結及201*年工作計劃（乙物流二班）

一、編制內容

㈠201*年工作總結

1.生產完成情況

總產量每月產量25000

201*015000100005000012180020489201*8194501942019000185001800016000140001201*960023456789101112月份產量25000201*015000100004565000450012358101457460056358224584600573583345946005835844單月各車型產量668864154604600593585546146006035866462460061358774634600623588853007201*15663534644600216130844201*335894484421651009101112B50J56J61B70月份2.質量完成情況（前10個月），

項目錯配漏配漏裝裝配不到位臟傷1月18121002月2422201*月24160014月24153005月19160126月16174007月14133108月89201*月5730110月5730111月5730112月

質量完成情況次數30臟傷裝配不到位漏裝漏配錯配1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份25201*10503.績效完成情況工位器具定輕傷事故件數置率內容單位％件％％％分值分值％1月99.00010098.3099.000.000000.00000100.002月100.00010099.4299.000.000000.00000100.003月100.00010098.63100.000.000000.00000100.004月100.00010099.420.000000.00000100.00100.005月100.00010098.420.000000.00000100.00100.006月99.201*0099.420.000000.00000100.00100.007月98.40010099.520.000000.00000100.00100.008月98.40010099.720.000000.000000.000000.00000100.00％項次/車項次/車項次/車％元/車元/車％％100.000.014100.003000.0000089.70.000.1485100100.000.008290.004460.0000089.40.130.1290100100.000.004890.001630.0000089.40.130.121001000.001900.001680.000000.000000.140000.130000.121001000.000090.000090.000090.000000.070.070.121001000.000100.000000.000200.000000.840.310.121001000.000350.000000.000050.000000.080.080.121001000.000110.000000.000170.000000.060.060.121001000.001860.000120.000060.000000.060.060.12100100100.000.001860.000120.000060.000000.060.060.12100100100.000.001860.000120.000060.000000.060.060.121001009月98.40010099.820.000000.00000100.0010月98.40010099.820.000000.00000100.0011月98.40010099.820.000000.00000100.0012月

生產計劃完成率員工出勤率設備工裝保養(yǎng)符合率整車評審（奔騰）整車評審（M6）整車重點力矩監(jiān)察（奔騰）整車重點力矩監(jiān)察（M6）錯漏裝整車臟傷裝配不到位標準作業(yè)執(zhí)行率單車廢品損失（奔騰）單車廢品損失（M6）全員改善參與率全員改善實施率4.新車型及產能提升

201*年1-10月份，乙物流二班配合車間實現(xiàn)了四個車型同時在一工廠總裝車間生產，實現(xiàn)了兩個新品的投產和量產，并且實現(xiàn)了由1.41節(jié)拍提升到1.08節(jié)拍。配合物流項目組實現(xiàn)兩個新車型的專用件的增加及調棚，ABS分裝的布局,水箱分裝的布局,變化點人員的培訓,1.41節(jié)拍和1.08節(jié)拍標準作業(yè)的制作,供給人員的培訓等;班組改善做了182項,實施182項,全員參與率100%,并且產生了兩名車間改善明星.5.培訓工作及人才育成（包含基礎培訓和骨干人員培養(yǎng)）

由于定期物流會有7名實習學生上崗,針對新入廠員工,進行班組安全三級教育,崗位標準作業(yè),基本技能,常發(fā)質量問題培訓,力求打好基礎,盡快上崗;本班組有黨員3名,組長四名(其中2名為黨員),對骨干給予工作的鍛煉和培養(yǎng),傳授基本技能、培養(yǎng)多技能和灌輸車間的各項要求和發(fā)展前景.6.新車型量產問題解決序號新車型量產問題描述1J61ABS分裝（需要專用風動氣扳機）2J61專用件的培訓3信息指示票上J61代碼的識別4J61專用件中表面件的臟傷的識別5B50專用件的培訓6信息指示票上B501代碼的識別7B50專用件中表面件的臟傷的識別7.返修工時降低工作600000500000400000新車型量產問題解決1月風動氣扳機返廠維修，至今沒有專用制定標準作業(yè)，培訓配貨人員識別專用零件培訓J61裝備定義專用件，易臟，配貨注意制定標準作業(yè)，培訓配貨人員識別專用零件培訓B50裝備定義專用件，易臟，配貨注意2月3月4月5月6月7月8月9月返修工時（秒）300000201*001000000遮陽板B柱上護板轉向護罩冷凝器8.應對下半年連續(xù)高產的工作計劃序號工作計劃1完善標準作業(yè)2現(xiàn)場（做好4S，每天自查）3安全（勞保穿戴危險源識別等）4關注變化點（人員，作業(yè)內容，生產等）5人員多技能培訓6品質信息的領取和反饋7新員工的入廠進入班組的培訓9.平準化生產的工作計劃

7月8月9月10月11月12月1）對全班進行崗位職業(yè)技能培訓和學習。2）嚴格按標準作業(yè)進行操作。3）對標準作業(yè)進一步完善

4）對調整崗位、工序及部品擺放位置，提高配貨質量和效能。

10.安全生產的工作計劃

由于產品質量本身問題、操作者以及配貨、部品運輸過程中所造成的損壞，需要根據具體情況有針對性的進行返修。

1）由于產品本身問題的及時聯(lián)系廠家、大眾物流，闡明問題實質，并做好監(jiān)控和記錄匯總2）由于操作者失誤造成的零件損壞，及時聯(lián)系生產線班長，根據情況及時進行補救。

3）對由于臟污引起的問題，處理后返回物流區(qū)重配。

4）對零件的返回，采取專人、專管，登記記錄，以及生產線、物流區(qū)單獨點檢的制度，重點杜絕由于人為因素造成的廢品、殘品。

8.下半年連續(xù)高產的工作計劃

1）組織學習培訓，提高安全和質量意識，防患未然。

2）與物流科協(xié)調配貨區(qū)位，工序、部品投放的重新設計，提高配貨效能。3）協(xié)調相關人員，對配貨車輛、工具、貨架、設備等進行及時維修，保證輔

助設施齊全配套，不影響生產。

4）對配貨每個工位陪訓，防止因配貨質量和部品質量問題而影響生產線的運行。5）教育員工遵守章程、不遲到、不早退，牢固樹立安全意識。6）與生產線及時溝通，做到有問題早發(fā)現(xiàn)早解決，未雨綢繆。7）每天關注人員狀態(tài)，識別異常員工

9.平準化生產的工作計劃

1）對全班進行崗位職業(yè)技能培訓和學習。2）嚴格按標準作業(yè)進行操作。3）對標準作業(yè)進一步完善

4）對調整崗位、工序及部品擺放位置，提高配貨質量和效能。10。改善方面

201*年上半年，獲得總裝車間班組改善得分三等獎，兩名同志獲得個人積分三等獎，一名同志獲得四等獎，一名同志獲得班組個人積分最高獎。

（二）201*年工作計劃1.生產設備方面

1）改善母臺車、子臺車內構，以更好適應部品良好放置環(huán)境需要，降低衰耗，減少殘廢品。

2）與生產主管部門協(xié)調，進一步改善貨架擺放位置，及工序、要求等，以提高產能、效能。

3）調整、更換配貨箱，杜絕零件非主觀方面的劃損。

2.質量、標準作業(yè)方面

1）加強人員在質量、效益方面的意識，

2）對全班掌握本職技能情況進行點檢，同時，構筑一專多能的和諧氛圍，培養(yǎng)全面過硬的團隊。

3）進一步完善標準作業(yè)，并根據生產情況、崗位情況，及時做出改進、調整。4）堅決按標準作業(yè)，并將執(zhí)行情況列入對員工的考勤記錄。5）對錯漏配按情況相應給于警告、記錄備案、罰款等措施。

3.成本改善方面建立一套嚴密的改善處理方案能有效降低成本，業(yè)已成為大家的共識，根據本班情況特制定如下：

1）對由于運輸、操作、管理不善造成的部品的臟污和可解決性損壞，有在庫員專業(yè)維修人員進行擦拭維修，如處理過部品可再次利用返回配貨區(qū)重賠。如：天窗飾條、頂棚飾條等。

2）進一步改善配貨車內構，減少零件的劃、砸、碰。3）強化員工責任意識，操作過程中做到輕拿輕放。

4)對在大眾物流投貨產生的不良品及時進行清除、報告。5）提升職業(yè)技能熟練程度，減少操作失誤造成的不良品。

4.環(huán)境安全方面

1）對全體員工進行定期和不定期安全教育，強化意識，增強觀念。

2）對所屬安全消防設施進行檢查清理，同時對周圍一米范圍內所有有礙安全救護開展的設施物品進行清除，確保火災發(fā)生，防火設施第一時間發(fā)揮作用。3）指定安全員、導引員、滅火員，明細安全職責，進行和開展防火疏散演習（單位統(tǒng)一組織）4）與保潔和大眾物流相關人員協(xié)商共同解決配貨區(qū)域周圍衛(wèi)生的保持等細節(jié)問題，同時對配貨區(qū)人員進行教育，避免垃圾產生。

5.培訓方面

1）單位培訓與班組培訓相結合的方式，采用集中、分散等辦法，定期和非定期對所屬員工進行職業(yè)技能和安全方面的教育。

2）培訓的重點：組長、牽引車駕駛員、班組的新員工。

3）對在崗人員每周最后一天組織一次考核，并記錄在案，并與個人薪酬獎勵掛鉤。

4）對培訓考核不過關人員，限期整改，二次考核后，降成績等。

6.工藝新車型方面

對新車型的上線，班組將根據本班變化點，及時作出調整。包括：

1）部品責任人的確定。

2）部品位置的擺放及順序，信息指示票的更改確認。（根據貨架情況、部品大小、形狀決定；同時及時通知信息主管部門對所番地進行更改確認）3）對部品拿取、擺放要求及對產生問題的處理辦法。（確認部品拿取時注意事項，防止劃傷損壞，部品返回后要及時聯(lián)系質保及管理人，做出相應處理）4）新車型臨時性要求。

7.戰(zhàn)略研討會落實計劃

按照“紅旗轎車要做世界知識品牌，一汽轎車要做國家第一品牌”的口號要

求，按照“標準化工廠”的定位，按照高端、自主、合作的戰(zhàn)略方向，這是紅旗人的期望，也是領導的期望，更是全體一汽轎車職工的期望，我們要把嶄新的風貌呈現(xiàn)在世人面前，我們要以一汽人特有的品質去迎接新的更高的挑戰(zhàn)，把這種行動落實在生產、生活的點點滴滴之中。

1）無論開班前后，始終保持整齊的著裝、振奮的精神、昂揚的斗志，高標準完成生產任務。2）做好早操、開好班會，落實好上級的指示精神，做到步調一致。3）遵守好章程、按照職責要求，做好本職工作。4）安全守紀，文明用語，作先進的帶頭人。

（三）201*年工作風險識別

1）物流車輛供給不及時，臺車損壞的嚴重，不適應生產的需要，SPS箱的缺失，擺放不到位，造成生產線停線。

措施：供給人員要及時對生產線供給情況進行觀察反饋，如供給吃力、不足要及時報告，及時維修臺車，規(guī)定SPS箱擺放位置，點檢防止SPS箱的丟失。2）錯漏配的產生對生產的影響。

措施：巡線人員要及時接收線上信息，并根據情況給予補救，如不及時應告知流動及時送貨。

3)員工的思想穩(wěn)定工作還要進一步完善，長時間超負荷工作，請假人員增多生產排步困難。

措施：加強教育，多與職工交流，解決職工現(xiàn)實生活困難。

4）產量大，夜班的時差與生物鐘不一致，節(jié)拍加快，配貨質量降低。措施：加強點檢力度，對配貨內容進行調配，平均勞動強度。5）實習學生的定期更換，帶來很多的變化點措施：培訓新人，做好聯(lián)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

乙物流二班齊成201*年

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