藥房工作總結

藥房工作總結

201*年，在站領導的重視和臨床醫(yī)生的共同努力下，藥房認真貫徹《藥品管理法》，緊緊圍繞調(diào)整藥品結構、降低藥品價格、確保藥品質(zhì)量、滿足臨床需要開展工作，始終把人性化服務融入到工作的方方面面，不辭辛苦、想方設法降低成本，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。具體匯報如下：

一、依法管理，規(guī)范購進渠道，確保藥品質(zhì)量。真對原有藥品購進渠道不合理現(xiàn)象，我們先后尋求了有相應資質(zhì)的9家藥品公司為供應商，并相互通過了資質(zhì)驗證、存檔備案工作，藥品購進時必須有隨貨票據(jù)，藥品購進質(zhì)量得到了保證。在參考醫(yī)療單位管理的基礎上，請示市性別比治理辦公室自行設計了終止妊娠藥品使用登記本、同化類激素使用登記本，嚴格按照《處方管理辦法》要求，完善處方書寫規(guī)范，多次接受了省、鄭州市及我市性別比治理辦公室的檢查。目前我站的藥品使用已經(jīng)實現(xiàn)了來源有據(jù)可查、銷售有方可依、流向目的有記錄登記的管理模式。并按照站里的規(guī)定實現(xiàn)了每月有匯總、每季有小結。藥品經(jīng)營基本納入正常運轉(zhuǎn)。

二、轉(zhuǎn)變服務理念、滿足群眾需求。

1.藥品是治療的基礎，也是緩解病人痛苦的根本所在，今年，我們每天都準備了開水供病人及時服藥使用，添置了不同顏色和容量的購物袋，供盛裝藥品使用，確保醫(yī)密。藥品發(fā)放時嚴格執(zhí)行“三查七對”制度，全年無差錯事故發(fā)生。

2.我們服務的群眾大多來自經(jīng)濟不太富裕的農(nóng)村，藥品價格的高低將直接影響藥品的有效使用，針對這一問題，我們在不違反規(guī)定的前提下，減少藥品供應的中間環(huán)節(jié)，采用藥品自己搬運等方法，盡量降低藥品成本，截至目前，藥房經(jīng)營的藥品價格基本與市場價格持平或略低于藥店價格。

3.今年9月份，中央各大媒體、網(wǎng)站公布一批假婦炎康膠囊時，有病人來站質(zhì)疑我們的藥品質(zhì)量，我們耐心講解識別方法，從網(wǎng)上、從廠家、從供貨商那里了解藥品的營銷渠道，向藥品管理機構征詢識別方法，教病人如何鑒別藥品真?zhèn)�，通過各種檢查科學驗證藥品治療效果。最終得到了病人的理解和好評。

三、調(diào)整藥品結構，滿足臨床需要。

年初，面對藥房藥品結構不合理、藥品數(shù)量不能滿足臨床

需要等問題，我們經(jīng)常與臨床醫(yī)生溝通，合理調(diào)整藥物品種，配合原有藥品使用，是藥品供應納入正常運行。針對內(nèi)科藥品滯

銷、可能造成藥品批量失效的問題，我們動員站職工聯(lián)系其他醫(yī)療機構，把滯銷的藥品批轉(zhuǎn)給他們，降低了藥品損耗。

今年七月份，我站與中國人口福利基金會、香港東亞醫(yī)訊中國部、北京現(xiàn)代女子醫(yī)院聯(lián)合開展不孕不育癥大型專家會診活動時，面對需要藥品急、品種特別等問題，我們想方設法聯(lián)系多家藥品公司尋找品種，最終將本次會診的所有藥品備齊，及時滿足了臨床需求。

四、藥品經(jīng)營情況：

201*年元月1日藥房庫存藥品*****元，今年累計購進藥品******元，累計銷售藥品******元，使用非營利性藥品*****元，實現(xiàn)凈利潤*****元，截止201*年12月31日藥房實有庫存藥品*****元。

回顧201*年，藥房取得的成績與領導的重視和大家的支持密不可分，但是，藥房還存在藥品購進渠道不太合乎要求，藥品結構亟待完善，進藥資金緊張，處方書寫部分不規(guī)范等

問題。我們有決心明年進一步查漏補缺，嚴格操作規(guī)程，力爭把工作做得更好。

201*年1月10日

擴展閱讀：201*年藥房個人工作總結

藥房個人工作總結

時光荏苒，不知不覺來整形醫(yī)院已經(jīng)三年半了，從陌生到認識，從熟悉到如今融入這個團隊中。我深刻感受到了這是一個很有親和力的團隊，非常榮幸能成為這個團隊中的一員。本人熱愛祖國，擁護中國共產(chǎn)黨，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度。作為一名藥劑工作人員，在藥房的日常工作中，本人兢兢業(yè)業(yè)，全心全意的為每個顧客及各科員工服務，努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)窗口服務形象。在院長的關心與支持下，在科主任和同事的無私幫助下，使我在人生當又升了一個臺階，現(xiàn)將個人工作總結匯報如下：

一、嚴守公司的規(guī)章制度，以員工的標準要求自己。

我嚴格遵守公司的一切工作管理制度，自覺以老員工規(guī)范嚴格要求約束自己，虛心求教，利用時間來熟悉藥品的成分功效以及禁忌癥，在工作中積極主動幫科主任做一些力所能及的事情，一方面減輕了主任的工作量更重要的是給了自己一個可以鍛煉的機會，讓自己可以獨立的去分析判斷解決事情，不僅開闊了視野擴大了知識面也提高了實際操作應變能力。

二、如何提高自己的專業(yè)知識。專業(yè)知識才是最真的東西，最過硬的資本，有了它你可以很自信的去銷售無論對什么樣的顧客，因為你知道你知道的東西他們不知道，只有你才可以給他們答案，很羨慕那些資深的藥師，俗話說的好：師傅領進門，修行在個人。我珍惜每一次公司安排的培訓，在培訓中認真的聽講記筆記回去積極的復習，還有就是多看多聽，取其精華去其糟粕，不斷的來完善自己，認真學習《藥品管理法》及《處方管理辦法》和抗菌藥物的合理應用，并利用業(yè)余時間進修學習，不斷提高業(yè)務水平和技能讓自己的專業(yè)知識更上一層樓。

三、較大程度發(fā)揮本人的藥學專業(yè)優(yōu)勢，把好藥品調(diào)配質(zhì)量關，嚴把醫(yī)療安全關；

首先抓好藥品進入醫(yī)院的源頭，規(guī)定藥品采購要從國營醫(yī)藥公司，能承擔法律責任的藥品批發(fā)單位進藥。制定了藥品采購制度，嚴禁“無批準文號、無注冊商標、無廠牌”的三無藥品、偽劣藥品，同時嚴把藥品入庫驗收關，規(guī)定了入庫藥品有效期必須是6個月以上（除搶救藥品等其他特殊情況外），以確保購入藥品質(zhì)量。其次，抓好藥品養(yǎng)護工作。藥品進入醫(yī)院后，盡管加速藥品流轉(zhuǎn)，壓縮庫存量，但不可避免要存儲一定量的藥品。因此，做好藥品養(yǎng)護工作是保護藥品質(zhì)量的關鍵。我們制定了藥品儲存養(yǎng)護制度，不斷改善藥房、藥庫的硬件設施，注意室內(nèi)溫度、濕度、需要冷藏的藥品如糖尿病一類人工合成生物制劑、生物活菌制劑等都放置在2～8℃下冷藏，濕度控制在45%以內(nèi)。并按藥品的性質(zhì)分類儲存，防止藥品霉變、蟲蛀、過期。為加強對近效期藥品管理，每月檢查一次藥品有效期，建立近效期藥品一覽表發(fā)放到各科室文任，防止藥品過期失效。再次，抓好藥品發(fā)放調(diào)配環(huán)節(jié)。由藥房人員按醫(yī)囑或醫(yī)生處方調(diào)配藥品，直接負責將藥品發(fā)給患者或者護士帶取給患者使用。這是藥品直接用于患者和流出醫(yī)院的最后環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)仍要確保藥品質(zhì)量并要指導患者合理安全用藥。為了保證藥品質(zhì)量，使患者合理安全用藥，我們改變了過去傳統(tǒng)式的窗口發(fā)藥，現(xiàn)在實行了開放式柜臺發(fā)藥。藥品發(fā)出前要審查處方，排除配伍禁忌后按處方調(diào)配，在藥品發(fā)出前要經(jīng)前后臺二人核對檢查患者姓名、調(diào)配藥名、規(guī)格、數(shù)量、藥品有效期等，做到“四查十對”。調(diào)配人和核對人均須在處方上簽名后方可發(fā)藥。

四、積極參加醫(yī)院組織的各項活動

醫(yī)院每月組織的員工生日會，每年組織員工外出旅游，拓展活動，我都積極參加并發(fā)揮自己的團隊精神配合組織的活動。

俗話說：“金無足赤，人無完人”，本人還存在著諸多方面的不足，比如個人的服務水平還有待相應程度的加強和提升。相信，院領導會給予更多的關心與支持，本人也一定嚴格要求自己，加強學習，努力提升業(yè)務能力，為醫(yī)院更美好的明天貢獻自己的一份力量。

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