轉(zhuǎn)正-轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和工作總結(jié)提綱(要求)

唐山現(xiàn)代金衛(wèi)軟件有限公司管理文件XD/D-5-3-9

工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)峋V

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及工作總結(jié)應(yīng)分開(kāi)寫(xiě)，分別獨(dú)立存儲(chǔ)。請(qǐng)員工在存儲(chǔ)文件時(shí)這樣書(shū)寫(xiě)：“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)本人姓名工作總結(jié)（試用期）本人姓名”

＊轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

（1）簡(jiǎn)明寫(xiě)出到公司時(shí)間，所任職部門(mén)和職務(wù)，對(duì)公司及崗位認(rèn)識(shí)情況，自己

工作能力評(píng)價(jià)，注明向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)即可。

（2）字?jǐn)?shù)在100字以?xún)?nèi)，字體：宋體，字號(hào)：小四，要求要有頁(yè)眉和頁(yè)腳，名字手簽。要求用A4紙豎幅，頁(yè)邊距要求上邊距2.6，下邊距2.4，左右邊距為2.4。（3）要求文章最后有署名及時(shí)間。（4）要求打印出來(lái)后本人親筆簽名。

＊工作總結(jié)（以下內(nèi)容必須包含）

（1）對(duì)公司崗位工作的認(rèn)識(shí)（包括對(duì)崗位在公司中的作用，以及崗位職責(zé)，崗位任職資格）及對(duì)公司部門(mén)制度的了解，遵守情況。

（2）試用期內(nèi)接受了哪些培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了哪些知識(shí)，做了哪些工作，自己的技術(shù)

水平及工作能力提高情況（要求詳細(xì)而具體）。（3）對(duì)勝任工作崗位具備了哪些條件及存在不足的認(rèn)識(shí)。（4）對(duì)公司、部門(mén)及崗位工作的看法和想法。

（5）以后工作決心及努力方向（應(yīng)當(dāng)還包括轉(zhuǎn)正后的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃）。（6）字?jǐn)?shù)201*字以上，字體：宋體，字號(hào)：小四，要求要有頁(yè)眉和頁(yè)腳，名字手簽。標(biāo)題要求用加粗四號(hào)字。段落行距要求1.5倍。要求用A4紙豎幅，頁(yè)邊距要求上邊距2.6，下邊距2.4，左右邊距為2.4。（7）要求文章最后有署名及時(shí)間。（8）要求打印出來(lái)后本人親筆簽名。

1-唐山現(xiàn)代金衛(wèi)軟件有限公司管理文件XD/D-5-3-9

請(qǐng)?jiān)趯?xiě)完后，同時(shí)向你的部門(mén)主管和人力資源部主管各提交一份電子版，同時(shí)將你個(gè)人親筆簽名的打印版提交人力資源部。您的主管必須在5個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交對(duì)您的部門(mén)評(píng)價(jià)，之后，人力資源部在3個(gè)工作日內(nèi)收集并準(zhǔn)備齊全所有資料后，安排時(shí)間對(duì)您進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

請(qǐng)依要求擬寫(xiě)申請(qǐng)和總結(jié)，不符合要求的文檔會(huì)被要求重寫(xiě)或修改，由此而延后的時(shí)間，有可能會(huì)使您的轉(zhuǎn)正時(shí)間后延，所以請(qǐng)您務(wù)必認(rèn)真而詳實(shí)地?cái)M寫(xiě)。

希望您能順利通過(guò)轉(zhuǎn)正考核，能盡快正式成為現(xiàn)代金衛(wèi)軟件的一員，我們期待您的精彩表現(xiàn)！

現(xiàn)代金衛(wèi)軟件人力資源部

2-

擴(kuò)展閱讀：招商管理員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及述職報(bào)告

員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

員工姓名：?jiǎn)挝唬翰块T(mén)：招商部崗位：入職日期：201*-05-01試用期限：2個(gè)月

●以下由員工填寫(xiě)需完成時(shí)間：?jiǎn)T工述職總結(jié)報(bào)告：(非操作崗位人員須附詳細(xì)述職報(bào)告)見(jiàn)習(xí)的這兩個(gè)個(gè)月里，我在商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指引，同事們的幫助下，根據(jù)公司的相關(guān)管理要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)”、公司的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定和招商管理部的各項(xiàng)任務(wù)的操作流程，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)招商管理制度和政策，做好商場(chǎng)樓層管理與服務(wù)，提升門(mén)店的招商管理水平，現(xiàn)在已經(jīng)熟悉并掌握了作為一名合格的招商管理員的工作職責(zé)及技能，并在實(shí)際的商場(chǎng)日常管理工作進(jìn)行實(shí)操和練習(xí)，但由于經(jīng)驗(yàn)各方面都還不成熟，希望能在今后的工作從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷的改進(jìn)，使自己成為一名出色的樓層管理員。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批!附詳細(xì)述職報(bào)告。本人對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和建議：認(rèn)識(shí)：招商管理的工作中，接觸了商場(chǎng)的日常營(yíng)運(yùn)的管理；營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行；商戶(hù)與商場(chǎng)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，顧客投訴協(xié)調(diào)處理等等，這些都是我工作能力的積累，讓我在不斷的工作中實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，在招商部工作無(wú)論是的管理能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，執(zhí)行能力，還是心理素質(zhì)和承受能力都得到一個(gè)很高的提升。建議：1：公司多做培訓(xùn)，增強(qiáng)我們綜合能力。2：公司能提供機(jī)會(huì)給招商管理員能多接觸家具行業(yè)的信息，提升處理日常的工作能力，能更好的協(xié)調(diào)商戶(hù)與商場(chǎng)的關(guān)系。員工簽名：日期：

●以下由審核單位和審批人填寫(xiě)：部門(mén)意見(jiàn)需完成時(shí)間：(1)與該員工面談日期：年月日(2)員工提出之意見(jiàn)/建議/期望：(3)部門(mén)建議/處理意見(jiàn)：(4)綜合評(píng)價(jià):建議同意該員工：□轉(zhuǎn)正：○按時(shí)轉(zhuǎn)正○提前轉(zhuǎn)正○不予轉(zhuǎn)正，解除勞動(dòng)合同□晉升●建議該員工轉(zhuǎn)正工資調(diào)整幅度為%部門(mén)主管:日期：部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)需完成時(shí)間：日期：以下由人力資源部門(mén)填寫(xiě)：需完成時(shí)間：(1)入職培訓(xùn)考核成績(jī):□不及格□及格□良好□優(yōu)秀(2)試用期考核成績(jī):□不及格□及格□良好□優(yōu)秀總評(píng)：(3)與該員工面談日期：年月日(4)員工提出之意見(jiàn)/建議/期望：(5)人力資源部門(mén)建議/處理意見(jiàn)：人力資源部跟進(jìn)人：(6)員工轉(zhuǎn)正審批意見(jiàn)：同意該員工：□按時(shí)轉(zhuǎn)正□提前轉(zhuǎn)正□晉升□不予轉(zhuǎn)正，解除勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正日期:年月日

公司/部門(mén)轉(zhuǎn)正職位前工資標(biāo)準(zhǔn)建公司/部門(mén)議轉(zhuǎn)職位正后工資標(biāo)準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理：日期：上級(jí)人力資源經(jīng)理：日期：審批人意見(jiàn)審批人：日期：附件:1、員工試用期考核表2、員工述職報(bào)告（如適用）

附：

述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持。我將利用本次述職的機(jī)會(huì)，認(rèn)真回顧檢查自己工作職責(zé)的情況，誠(chéng)懇聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評(píng)，不斷改進(jìn)工作，希望在今后的工作中能做的更好。

在實(shí)習(xí)的兩個(gè)月里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)商場(chǎng)的管理規(guī)定結(jié)合商場(chǎng)管理的實(shí)際情況，在工作中實(shí)操、練習(xí)，熟悉商場(chǎng)的各項(xiàng)情況，由于在學(xué)習(xí)中得到商場(chǎng)經(jīng)理和所有同事的大力支持，我可以在學(xué)習(xí)的過(guò)程中將實(shí)際遇到的問(wèn)題，按照商場(chǎng)管理要求相結(jié)合來(lái)處理，既解決了事情又按照公司的標(biāo)準(zhǔn)做到位，取得一個(gè)相對(duì)較好的平衡。以下就是本人在芳村金海馬任職招商管理員時(shí)的工作情況，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審議及指正。

一：日常的工作內(nèi)容及職責(zé)主要包括七大部分

1：每月及時(shí)完成租金報(bào)表，協(xié)助財(cái)務(wù)部完成租金收取。

2：商場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境管理，日常樓層的巡查工作，確保商場(chǎng)日常正常營(yíng)運(yùn)的，統(tǒng)一收款政策的落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助物業(yè)、保安部對(duì)樓層的管理，保證良好的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境

3：營(yíng)業(yè)員管理，落實(shí)管理要求，嚴(yán)抓營(yíng)業(yè)員的行為規(guī)范，并經(jīng)常對(duì)營(yíng)業(yè)員開(kāi)展儀容儀表、禮儀服務(wù)、銷(xiāo)售技巧等業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動(dòng)。

4：加強(qiáng)與商戶(hù)的溝通，及時(shí)了解商戶(hù)的問(wèn)題協(xié)助解決，例如日常經(jīng)營(yíng)困難，如何提高銷(xiāo)售，我會(huì)從商品的陳列、商品的價(jià)格帶、員工的服務(wù)水平三個(gè)方面幫他們進(jìn)行分析找到一種可以提高銷(xiāo)售的方法；協(xié)助商戶(hù)辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記流程操作。。。

5：商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)的管理，對(duì)商戶(hù)展位圖紙、合同的審核，對(duì)新進(jìn)商戶(hù)門(mén)店形象、展位裝修、出售商品品牌進(jìn)行監(jiān)督和審核。在5月份有XX的裝修跟進(jìn)，協(xié)助商戶(hù)完成裝修等工作。

6：協(xié)助公司市場(chǎng)部開(kāi)展各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高商戶(hù)銷(xiāo)售額，從而增強(qiáng)商戶(hù)對(duì)賣(mài)場(chǎng)的信心。在五月份舉辦的“五一促銷(xiāo)活動(dòng)”和六月“端午促銷(xiāo)活動(dòng)”，商戶(hù)參與率達(dá)98%（除？？？不參與活動(dòng)），三天的銷(xiāo)售額分別是XX萬(wàn)元和XX萬(wàn)元。并積極主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，熟悉行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理模式，多方位提高管理和服務(wù)水平。

7：協(xié)助客服部處理各種顧客投訴，提高效率，提升門(mén)店的服務(wù)質(zhì)量，處理未果或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)溝通并反饋給商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同客服部跟進(jìn)解決。

二、經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉，在本崗位上有一定的啟發(fā)和建議：1：關(guān)于如何改善提高商戶(hù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)配合與執(zhí)行：除前期工作的溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)，我建議可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)商戶(hù)的參與情況，對(duì)每次活動(dòng)都積極參與

的商戶(hù)，可以提名部分商戶(hù)作為公司的VIP商戶(hù)或戰(zhàn)略聯(lián)盟商戶(hù)。那么這些VIP商戶(hù)在每年度的簽約期間可以?xún)?yōu)先考慮，并提供部分戶(hù)外廣告位或者活動(dòng)宣傳等給予支持。

2：提升商場(chǎng)銷(xiāo)售員的素質(zhì)。銷(xiāo)售人員的素質(zhì)，可體現(xiàn)一個(gè)商場(chǎng)的形象及服務(wù)水平，出色的銷(xiāo)售人員不僅能帶來(lái)高額的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，也是我們提升服務(wù)水平的一個(gè)重要體現(xiàn)。針對(duì)銷(xiāo)售人員素質(zhì)的提升和培養(yǎng)，可以通過(guò)商戶(hù)招聘時(shí)的一個(gè)重要篩選，其次商場(chǎng)各方面的培訓(xùn)教育指引，也是一個(gè)關(guān)鍵。商場(chǎng)定期舉行些關(guān)于銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，禮儀服務(wù)技巧培訓(xùn)，售后處理能力等等培訓(xùn)，不但提升人員素質(zhì)，也能體現(xiàn)商場(chǎng)的高水平服務(wù)。3：商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行的難處怎么解決。

包括統(tǒng)一代收款，統(tǒng)一物價(jià)牌，統(tǒng)一營(yíng)業(yè)員管理等等

首先公司制定相關(guān)規(guī)定（例如統(tǒng)一代收款等規(guī)定），公司可以通過(guò)組織商戶(hù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)或組織一個(gè)動(dòng)員大會(huì)，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人最好都參加，讓商戶(hù)意識(shí)公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的決心及目的。門(mén)店再對(duì)商戶(hù)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，令商戶(hù)營(yíng)業(yè)員熟悉掌握相關(guān)流程及注意事項(xiàng)，配合懲罰制度，加強(qiáng)日常管理，商戶(hù)的配合力相信會(huì)提升。另外通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，對(duì)于積極配合的商戶(hù)給予物料或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)（例如通過(guò)開(kāi)會(huì)表?yè)P(yáng)或發(fā)一個(gè)獎(jiǎng)狀等），同樣也可以作為每年度續(xù)簽合同的一個(gè)門(mén)檻。

三、下一階段的目標(biāo)和計(jì)劃：

1：針對(duì)商場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，配合商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好商場(chǎng)的日常管理，按計(jì)劃推行營(yíng)運(yùn)管理規(guī)定，并細(xì)化執(zhí)行營(yíng)運(yùn)管理規(guī)定的各項(xiàng)要求。

2：配合企劃營(yíng)銷(xiāo)部做好下半年度的營(yíng)銷(xiāo)工作，加大力度增強(qiáng)商場(chǎng)的客流量，

協(xié)助商戶(hù)穩(wěn)定銷(xiāo)售額，預(yù)計(jì)在今年家具行業(yè)整體不景氣的情況下能穩(wěn)定商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)信心。

3：在7、8月份配合招商中心，完成商場(chǎng)的出租率，并協(xié)助好部分商戶(hù)的清貨處理，及后續(xù)的撤場(chǎng)和進(jìn)場(chǎng)工作。

4：協(xié)助好客服部，做好售前，售中，售后的服務(wù)，完成導(dǎo)購(gòu)員的服務(wù)培訓(xùn)提升整個(gè)商場(chǎng)的服務(wù)形象。

5：提升導(dǎo)購(gòu)員的素質(zhì)，爭(zhēng)取能做些銷(xiāo)售，服務(wù)，禮儀等方面的培訓(xùn)�？偨Y(jié)以上兩個(gè)月的工作經(jīng)歷，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)，讓我在實(shí)際的工作中獲益良多，工作能力也大大的提升，但我熟知要想成為一名出色的招商管理員還需具備更強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神，希望在今后的工作中我能與公司與同事共同進(jìn)步，取得更好的成績(jī)！

述職人：（簽名）

年月日

部門(mén)審閱意見(jiàn)：

單位審閱意見(jiàn)：

人力資源部審閱意見(jiàn)：

審批人審閱意見(jiàn)：

友情提示：本文中關(guān)于《轉(zhuǎn)正-轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和工作總結(jié)提綱(要求)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，轉(zhuǎn)正-轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和工作總結(jié)提綱(要求)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《轉(zhuǎn)正-轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和工作總結(jié)提綱(要求)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/435963.html

• 上一篇：公務(wù)員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(鄉(xiāng)鎮(zhèn))
• 下一篇：新公務(wù)員工作總結(jié)(轉(zhuǎn)正申請(qǐng))