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人力資源行政部工作計劃與總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 19:46:33 | 移動端:人力資源行政部工作計劃與總結(jié)

人力資源行政部工作計劃與總結(jié)

人力資源行政部七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃

一、制度建設(shè):

七月工作總結(jié):已經(jīng)完成酒店《員工手冊》、《勞動合同書》的印制工作;已經(jīng)完成SOP流程的初稿,等待試營業(yè)后各部門對SOP流程的再造;VI相關(guān)表格的印制工作已經(jīng)完成;各部門制度匯總工作已經(jīng)完成,待部門試營業(yè)后進(jìn)行調(diào)整;已經(jīng)完成《薪酬制度》定稿;已經(jīng)完成《宿舍管理制度》定稿(員工手冊);已經(jīng)完成酒店組織架構(gòu)。

八月工作計劃:細(xì)化部門各項管理制度,各辦公室、工作間制度上墻。

二、人力資源建設(shè):

七月工作總結(jié):已經(jīng)完成酒店90%人員的招聘工作,備用人才庫已經(jīng)開始搭建;招聘信息已經(jīng)發(fā)布;前期入職員工已經(jīng)安排入職培訓(xùn);考勤機已經(jīng)安裝使用,員工考勤管理已經(jīng)實施;酒店應(yīng)知應(yīng)會初稿已經(jīng)完成;員工檔案已經(jīng)建立;人事流程已經(jīng)建立;工資調(diào)查已經(jīng)完成;

八月工作計劃:完成部分重要崗位招聘工作,完成后期入職員工的入職培訓(xùn)工作;完成勞動局用工登記備案及社保登記注冊工作;完成應(yīng)知應(yīng)會終稿。三、后勤建設(shè):

七月工作總結(jié):已經(jīng)完成酒店后勤管理團(tuán)隊建設(shè),明確職責(zé)與分工;已經(jīng)完成了酒店員工食堂基礎(chǔ)建設(shè),已經(jīng)完成酒店宿舍設(shè)施設(shè)備的安裝與配備;已經(jīng)明確后勤各項管理的權(quán)責(zé)及衛(wèi)生區(qū)域的劃定;管理人員宿舍空調(diào)已經(jīng)安裝;員工食堂不銹鋼餐具已經(jīng)到位;員工更衣

室方案已經(jīng)完成。

八月工作計劃:計劃完成員工宿舍電風(fēng)扇安裝工作;計劃完成酒店員工活動室相關(guān)建設(shè);計劃完成員工更衣室及更衣柜建設(shè);計劃完成員工宿舍停車區(qū)域劃線及員工通道布置;完成員工制服登記發(fā)放工作;規(guī)范后勤行政管理。四、行政建設(shè):

七月工作總結(jié):酒店通啟、會議紀(jì)要等公文格式已經(jīng)確定;酒店公文上傳下達(dá)要求已經(jīng)確定;行政助理及行政文員已經(jīng)到崗;會議記錄已經(jīng)開始整理歸檔;員工銘牌機已經(jīng)到貨;已經(jīng)完成企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神、管理理念、服務(wù)理念、人才理念、企業(yè)愿景的定義;已經(jīng)完成酒店員工活動方案;酒店員工公告欄已經(jīng)建設(shè)完成。

八月工作計劃:配合完成酒店證照申領(lǐng)工作;規(guī)范酒店車輛管理,配置專職司機;規(guī)范酒店檔案管理;制訂酒店行政關(guān)系及接待標(biāo)準(zhǔn);跟進(jìn)酒店辦公設(shè)備采購工作;完成酒店各部門辦公室選址及后勤保障;規(guī)范酒店辦公用品申領(lǐng)流程。

擴展閱讀:人力資源部和行政部201*年7月份工作總結(jié)及8月份工作計劃

趙總:

您好!現(xiàn)將人力資源部和行政部201*年7月份工作總結(jié)及8月份工作計劃匯報如下:A:人力資源部

B:行政部

一、7月份工作總結(jié)1、考勤管理方面:

(1)根據(jù)指紋記錄,外出登記及請假條匯總,6月份公司整體出勤率94%:遲到3人6次,遲到率0.74%,請假5人,請假率19%,詳見下表:

6月份出勤情況匯總表人部門數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)出勤率備注人事部2424198%銷售部7143142.599%財務(wù)部12120.598%技術(shù)部917916996%行政部2422150%陳瑤長期請假項目部12121100%市場部12121100%產(chǎn)品部11313100%合計2448244993%根據(jù)這份出勤明細(xì)表明,公司整體出勤率較好,只有部分遲到現(xiàn)象。(2)銷售人員考勤管理:每日對外出的銷售人員進(jìn)行電話咨詢工作日程,每周五匯總統(tǒng)計并以郵件形式發(fā)給銷售部負(fù)責(zé)人。這個管理方法現(xiàn)在已起到一定的效果。

2、辦公用品管理:

(1)根據(jù)庫存和各部門需求,及時補充辦公用品,明細(xì)如下;

序號12

(2)為新進(jìn)員工辦理相關(guān)辦公用品領(lǐng)用手續(xù)。介紹餐廳就餐,請假,外出登記,鑰匙管理等制度。3、餐廳管理:

名稱垃圾袋A4紙數(shù)量5包1箱單價(元)總價(元)3元\\包160元\\箱15元160元合計:175元

(1)7月平均每天就餐人數(shù)約18人,滿意度86%。根據(jù)大家反映的情況跟阿姨進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),改善飯菜式樣,米、面結(jié)合;

(2)餐廳水電費:核對物業(yè)所報水電費數(shù)據(jù);協(xié)調(diào)解決餐廳水管漏水問題。(3)餐廳用餐費用結(jié)算詳見下表:

7月份餐廳花費情況餐廳花費1505元結(jié)余:7元4、衛(wèi)生、環(huán)境管理:

(1)督促、配合保潔進(jìn)行衛(wèi)生打掃,采購衛(wèi)生工具肥皂、消毒水等,公共衛(wèi)生、會議室等進(jìn)行維護(hù),確保干凈整潔。

(2)美化辦公環(huán)境,采購12盆花卉,花費484元。明細(xì)如下:

序號123456789總計

5、圖書管理:

(1)統(tǒng)計新購進(jìn)的圖書,6本共計287元。詳表:

名稱編號作者劉家真等著馮惠玲劉越男等著出版社科學(xué)出版社中國人民大學(xué)出版社價格(元)3275種類多頭翠蘭鳳尾發(fā)財樹(。┌l(fā)財樹(大)清香木金鉆招財樹盆托運費單價/元75302570201*1250484元數(shù)量2121222251總價/元1503050704030244050員工就餐費用1512元《電子文件管理》-B00024電子文件與證據(jù)保留《電子文件管理》B000

《在中國電子文件管理》:問題與決策《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《SEO實戰(zhàn)密碼》《電子文件風(fēng)險管理》中國人民大學(xué)出版社機械工業(yè)出版B00027魏煒朱武祥著社電子工業(yè)出版B00028咎輝Zac著社中國人民大學(xué)B00029馮惠玲等著出版社B00026合計馮惠玲趙國俊等著28386945287(2)圖書借閱情況:借閱6人次,目前借閱情況良好;

6、員工關(guān)系:根據(jù)人力資源部統(tǒng)計7月份員工生日名單,訂購蛋糕,為4名員工送上祝福;

7、日常事物、接待、會議等

(1)接待上海來的老師和香港技術(shù)人員各一名,安排食宿等;

(2)標(biāo)貼制作:通過網(wǎng)絡(luò),電話,咨詢機器標(biāo)貼的制作,并帶樣品去各個印刷公司考察,最終確定和不干膠制作公司公司合作,完成標(biāo)貼制作,印刷2種各500個共400元。具體情況如下:公司名稱金龍標(biāo)貼力銳印刷東樂設(shè)計咨詢方式電話電話去考察優(yōu)勢有過合作,信譽好盛大印刷去考察公司正規(guī),設(shè)備齊全不干膠制作公司帶樣品去公司考察專做標(biāo)貼,經(jīng)驗豐富,有成品(3)名片制作:5人10盒,共計78元;(4)參與《員工手冊》修訂。

二、8月份工作計劃:1、考勤管理:

(1)跟進(jìn)銷售部的考勤管理。

(2)7月份考勤的原始記錄的整理,交與張總審核簽字,財務(wù)存檔。

一次的制作量較大,超出公司需要量確定價格較貴待定劣勢標(biāo)貼質(zhì)量較次結(jié)果不能制作不能制作放棄

2、制度層面規(guī)范

(1)環(huán)境衛(wèi)生督促,擬定《辦公室值日制度》。(2)籌備周例會及其他會議。

(3)協(xié)助財務(wù)部整理“固定資產(chǎn)統(tǒng)計”。3、日常事務(wù)

(1)辦公用品統(tǒng)計、購買:8月辦公用品預(yù)計費用172元,預(yù)算采購清單如下:

物品采購單序號名稱數(shù)量單價(估價)金額(估價)3元/個20元/盒18元/包3元/瓶15元/瓶60元40元36元6元30元172元備注月初購買月初購買8月中旬購買月初購買月初購買12345簡易抽桿夾簽字筆芯一次性紙杯84消毒水潔廁靈合計20個2盒2包2瓶2瓶(2)與物業(yè)溝通事項,如:7月份的水、電核實,查看電表。協(xié)調(diào)解決空調(diào)漏水問題。

(3)餐廳的水電核實及費用繳納,餐廳費用結(jié)算。

(4)圖書管理跟進(jìn),部分書籍借閱時間已到期,督促其歸還或續(xù)借。4、為8月份生日員工準(zhǔn)備生日禮物送上祝福。5、其他臨時事務(wù)。

需協(xié)調(diào)事宜:考勤方面增強對銷售人員的管理力度,可能造成部門人員不理解,希望能給予協(xié)調(diào)、理解,支持工作。

以上不足之處,請給予指正。

人力資源部、行政部201*年7月30日

友情提示:本文中關(guān)于《人力資源行政部工作計劃與總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,人力資源行政部工作計劃與總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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