廠長工作總結(jié)

入冬后，連續(xù)低溫惡劣天氣對公司安全生產(chǎn)管理和設(shè)備運(yùn)行將會產(chǎn)生較大影響，為持續(xù)加強(qiáng)公司安全基礎(chǔ)管理工作，做好現(xiàn)場安全隱患的排查和整改，杜絕各類人身、設(shè)備安全事故發(fā)生，池州海螺堅(jiān)持安全第一的方針，積極落實(shí)冬季“五防”（防凍、防滑、防火、防中毒、防大霧）工作，多招并舉，努力將各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位，杜絕各類事故發(fā)生。

一、積極學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度中心下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)的通知》，成立了以公司副總經(jīng)理吳鐵軍為組長的冬季“五防”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)安全處牽頭組織落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展冬季安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

二、根據(jù)各部門冬季安全作業(yè)特點(diǎn)認(rèn)真開展冬季安全防范工作，集中解決安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，對礦山工程機(jī)械、邊坡架頭、生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、機(jī)動車輛、供水供油管道等有可能遭受低溫凍害的部位提前采取了保溫保暖、加注防凍液體等措施，防止低溫嚴(yán)寒造成設(shè)備損壞或引發(fā)安全事故的發(fā)生。

三、生產(chǎn)安全處認(rèn)真組織進(jìn)行冬季“五防”專項(xiàng)檢查，排查生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的各類安全隱患，制定了切實(shí)有效的整改措施，并明確整改責(zé)任人和整改期限，積極做好整改落實(shí)和驗(yàn)證工作。

四、召開專門會議學(xué)習(xí)冬季交通安全知識，提高員工上下途中交通安全意識，要求員工嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，遵章駕駛。辦公室加強(qiáng)交通安全管理力度，對違章、超速行駛?cè)藛T進(jìn)行查處，防范因道路濕滑、大霧天氣能見度低造成交通事故的發(fā)生。（文/朱亮）":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":1263,"ih":893},"p":{"h":893,"w":1263,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":{"ix":0,"iy":898,"iw":800,"ih":600},"p":{"h":600,"opacity":1,"rotate":0,"w":1242.524,"x":6.3,"x0":6.3,"x1":6.3,"x2":1248.824,"x3":1248.824,"y":8.25,"y0":940.349,"y1":8.25,"y2":8.25,"y3":940.349,"z":1},"ps":null,"s":{"pic_file":"/home/iknow/conv//data//bdef//143308913//143308913_2_1.jpg"},"t":"pic"}],"page":{"ph":892.979,"pw":1262.879,"iw":1263,"ih":1498,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":0,"cy":0,"cw":1262.879,"ch":892.979}})

擴(kuò)展閱讀：廠長助理工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：你們好!

首先非常榮幸能在201*年8月份正式加入食品有限公司，成為這個大家庭的一份子，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力。

現(xiàn)按照“廠長助理”一職的工作職責(zé)做出201*年的工作總結(jié)，請上級斧正。一、規(guī)劃協(xié)調(diào)：

1.參與自動油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題討論，并做相應(yīng)對策建議研討。于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作，對廠家提出基于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線能夠進(jìn)行基本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未達(dá)到理想目標(biāo)，正在進(jìn)一步調(diào)試改進(jìn)中。

2.積極參與ISO9001的推行工作，并按照部門計(jì)劃和廠長要求編寫、整合、規(guī)范部分三階文件。制訂與ISO相關(guān)的各作業(yè)表單，對各部門進(jìn)行教導(dǎo)填寫，督促、檢查各表單填寫情況，規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。

3.協(xié)助廠長處理生產(chǎn)管理部與品控部、營業(yè)部、人事部、財(cái)務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作。如人員的流失與增補(bǔ)及時與人事部溝通，品質(zhì)問題的反饋與改善及時與品控部溝通，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異常立即與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)廠長，給予處理意見并協(xié)助處理。

4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進(jìn)使用一批零時工進(jìn)行作業(yè)，為期20天。前期進(jìn)廠之前對其進(jìn)行了相關(guān)的衛(wèi)生、安全、紀(jì)律的宣導(dǎo)工作，進(jìn)車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時工領(lǐng)隊(duì)緊密聯(lián)系，按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品安全的臨時工進(jìn)行了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時間和產(chǎn)能，用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下，此次用零時工計(jì)劃基本達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。

5、內(nèi)部人員、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開展，201*年將關(guān)注并加強(qiáng)本項(xiàng)工作內(nèi)容。二、部門內(nèi)部管理：

1.準(zhǔn)時提醒并參加生產(chǎn)部周例會和早會，就會議商討決議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，及時匯報(bào)決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度，保障部門執(zhí)行力。

2.經(jīng)常性到車間巡查督導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行狀況，就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問題向上級匯報(bào)并提出可行方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。

3.貫徹ISO9000在我部門內(nèi)的運(yùn)行，響應(yīng)上級號召參與了各程序文件的評審，給予個人修正意見。在ISO運(yùn)行期間，協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作，同時密切配合品控部門針對質(zhì)量事項(xiàng)的各項(xiàng)要求和整改，跟進(jìn)各不合格事項(xiàng)的改進(jìn)，堅(jiān)決讓質(zhì)量意識深入人心。4.系統(tǒng)跟進(jìn)各職能部門的生產(chǎn)5要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。針對異常和可能出現(xiàn)的異常及時匯報(bào)廠長，就廠長下達(dá)的決議進(jìn)行跟進(jìn)，保障令行禁止，上下貫通。

5.10月15日-10月底，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假，代理生產(chǎn)主管一職，對二車間的生產(chǎn)計(jì)劃，人員排班，品質(zhì)衛(wèi)生等進(jìn)行安排和關(guān)注，在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。

6、201*年預(yù)備將生產(chǎn)計(jì)劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點(diǎn)跟進(jìn)事項(xiàng)。三、文件管理：

1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理，起草各項(xiàng)制度及表單；此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中。

2.按公司發(fā)展要求，下一步計(jì)劃制定對各主管的KPI績效考核，各管理數(shù)據(jù)的收集已在進(jìn)行中；3.編制生產(chǎn)日報(bào)和月報(bào)。匯集成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。四、員工活動與培訓(xùn)：

1.在廠長要求下，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應(yīng)車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過半小時左右的面對面交談培訓(xùn)，既拉近了與員工的距離，使員工產(chǎn)生歸屬感，又使員工明了車間基本情況，加深了對品質(zhì)、衛(wèi)生、安全的認(rèn)知，免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導(dǎo)工作。該項(xiàng)工作已納入日常工作流程中。

2.組織員工團(tuán)體活動：在廠長的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午，圓滿完成。五、其他：

1.廠長授權(quán)范圍內(nèi)行使廠長的職責(zé)；2.接受廠長臨時性的工作安排。

以上為本人進(jìn)廠以后的工作總結(jié)，不足之處請上級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批評，以便改進(jìn)，從而使部門工作開展更順利，公司目標(biāo)達(dá)成更順暢。

最后祝愿：在新的一年里公司越來越紅火，傻二哥人越來越快樂。

生產(chǎn)管理部廠長助理：

201*-1-

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