華誼飯店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)
**酒店財(cái)務(wù)部
二一年度工作總結(jié)
過(guò)去的201*年,在**集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)務(wù)部全體員工,團(tuán)結(jié)一致,緊密配合,比較順利的完成了酒店會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和結(jié)算等多項(xiàng)工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的重要作用,回想一年來(lái)的工作,主要有以下幾點(diǎn):
一、酒店運(yùn)營(yíng)狀況
(一)201*年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入:累計(jì)實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)元,其中:餐飲收入**萬(wàn)元;客房收入**萬(wàn)元;KTV收入**萬(wàn)元;其他收入**萬(wàn)元。2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):累計(jì)實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)元。(二)201*年度酒店經(jīng)營(yíng)成果
營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)成本**萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)費(fèi)用**萬(wàn)元;稅金**萬(wàn)元;管理費(fèi)用**萬(wàn)元;財(cái)務(wù)費(fèi)用**萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)外收支凈額**萬(wàn)元;利潤(rùn)總額**萬(wàn)元。
(三)201*年度酒店部分資產(chǎn)、負(fù)債狀況
1、貨幣資金**萬(wàn)元,其中:現(xiàn)金**萬(wàn)元;銀行存款**萬(wàn)元。2、應(yīng)收賬款**萬(wàn)元,其中:。3、應(yīng)付賬款**萬(wàn)元,其中:。4、應(yīng)付稅金**萬(wàn)元。5、6、
(四)201*年度銷售收入**萬(wàn)元,其中:收現(xiàn)收入**萬(wàn)元;會(huì)員卡消費(fèi)**萬(wàn)元;掛賬收入**萬(wàn)元。二、主要財(cái)務(wù)工作
1、201*年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。09年初,根據(jù)集團(tuán)公司的工作要求,結(jié)合市場(chǎng)情況,在反復(fù)研究08年度歷史資料的基礎(chǔ)上,綜合平衡,統(tǒng)籌兼顧,本著計(jì)劃指標(biāo)積極開(kāi)拓穩(wěn)妥的原則,在反復(fù)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,向集團(tuán)公司上報(bào)了09年公司財(cái)務(wù)預(yù)算。并且,根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的酒店09年計(jì)劃任務(wù),層層分解落實(shí)到各部門(mén)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成,財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行檢查和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門(mén)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,為酒店領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。
2、對(duì)201*年度的賬務(wù)整理。201*年初期,查閱大量08年的財(cái)務(wù)資料與原始憑證,結(jié)合本酒店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,重新建立了09年的賬套體系,在對(duì)08年賬簿繼續(xù)沿用的基礎(chǔ)上,對(duì)201*年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做了重新整理,并進(jìn)一步細(xì)化了核算項(xiàng)目,增加了核算內(nèi)容,為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確和有價(jià)值的數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)資料逐步詳細(xì)完善的情況下,每月總結(jié)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況,與計(jì)劃任務(wù)及相鄰月份做出比較分析,于每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上,及時(shí)向各部門(mén)反饋,并與經(jīng)營(yíng)部門(mén)討論,為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供有力參考。3、庫(kù)房工作。201*年初,重新整理了庫(kù)房賬務(wù),修改了賬實(shí)不符。在庫(kù)管人員沒(méi)有增加的情況下,對(duì)庫(kù)房人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),由單一的手工記賬,一人一庫(kù)管理,逐步成為,全體庫(kù)房人員單據(jù)電算化處理,人人可以進(jìn)行電腦操作,擺脫手工賬,節(jié)約人力物力,加強(qiáng)了庫(kù)房人員對(duì)庫(kù)房物品的保管存放,及對(duì)領(lǐng)用部門(mén)的管理控制。每月末,匯同各部門(mén)對(duì)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并與財(cái)務(wù)賬核對(duì),確保賬賬相符、賬實(shí)相符。4、往來(lái)賬款的整理。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的運(yùn)作,酒店在增加營(yíng)業(yè)收入的同時(shí),應(yīng)收金額也同時(shí)增長(zhǎng),由于**的特殊性,為應(yīng)收賬款的清理造成了一定的困難。201*年度針對(duì)應(yīng)收賬款集中進(jìn)行了大量全面的清理工作,進(jìn)行了細(xì)化管理,落實(shí)到同一單位下的不同客戶,加強(qiáng)了各部門(mén)收銀人員對(duì)簽單工作的認(rèn)識(shí)與管理,專人專管。在每月月底整理當(dāng)月全部欠款,移交營(yíng)銷部,加速往來(lái)回款的催收。
5、收銀員的培訓(xùn)。由于酒店收銀人員不穩(wěn)定,基礎(chǔ)差,在工作中,造成了一定的失誤,針對(duì)收銀員工作的特殊性,由原來(lái)的出現(xiàn)問(wèn)題、事后處理,改為每周定期交流與學(xué)習(xí),培訓(xùn)收銀人員的獨(dú)立性、靈活性,做到事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后糾偏。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、遇到困難,及時(shí)向主管人員反映,以避免造成不必要的損失,為酒店的蒸蒸日上把好第一關(guān)。
6、財(cái)會(huì)工作量化管理。201*年,財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,調(diào)整以后財(cái)會(huì)人員新手增多,如何圍繞財(cái)會(huì)工作各項(xiàng)工作任務(wù),帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù),財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手,對(duì)財(cái)會(huì)工作、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送等多項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,根據(jù)輕重緩急,具體分工,規(guī)定時(shí)間,落實(shí)到人,使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處,既分工,又合作,緊張、規(guī)范、保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù),使酒店領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、各種表格及分析,宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況,為酒店領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù)。
7、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會(huì)人員,結(jié)合酒店實(shí)際,討論業(yè)務(wù)技能,不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。并由原來(lái)的會(huì)計(jì)核算,逐步向財(cái)務(wù)管理多元化發(fā)展。
8、201*年度財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力、加班加點(diǎn),認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算相關(guān)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,完滿地完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。并對(duì)201*年全年的經(jīng)營(yíng)狀況,作出了系統(tǒng)的分析整理,為新一年各部門(mén)的計(jì)劃安排提供了翔實(shí)可靠的資料。
9、員工集資工作。201*年7月,根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求,以及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的決定,組織員工動(dòng)員集資,半個(gè)月內(nèi)完成集資**萬(wàn)元,完成了集團(tuán)公司為發(fā)展項(xiàng)目籌措部分資金的任務(wù)。
10、資產(chǎn)清查。配合總公司成立,財(cái)務(wù)部通過(guò)大量的工作,在酒店資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)組的安排下,本著“實(shí)事求是,全面清查”的原則,與各部門(mén)資產(chǎn)清查組長(zhǎng)、資產(chǎn)管理人,一同逐一對(duì)酒店的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行檢查、核實(shí),并對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊(cè),完成了酒店資產(chǎn)的清查整理。
11、配合酒店綜合管理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。
三、存在的主要問(wèn)題
財(cái)務(wù)工作是酒店的全員性工作,它需要各個(gè)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工的共同努力,群策群力,才能上水平,出效益。從目前來(lái)講,在酒店內(nèi)部,財(cái)務(wù)管理意識(shí)尚需加強(qiáng),節(jié)流措施尚需大家的配合和理解。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有待補(bǔ)充,財(cái)務(wù)監(jiān)管力度有待加強(qiáng),財(cái)務(wù)管理模式有待推陳出新。只有這樣,才能適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
四、201*年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)
1、配合酒店綜合管理辦公室,逐步完善各部門(mén)績(jī)效考評(píng)體系。
為了切實(shí)建立資本運(yùn)營(yíng)的約束與激勵(lì)機(jī)制,使不同的利益主體對(duì)經(jīng)營(yíng)的資本真正負(fù)責(zé),避免各部門(mén)對(duì)酒店的依賴思想,杜絕小富即安、固
步自封的不良現(xiàn)象,酒店要通過(guò)對(duì)各部門(mén)績(jī)效考評(píng),建立并逐步完善考核體系。
2、酒店于201*年10月份,由額定征收改為查賬征收。201*年初,估計(jì)稅務(wù)檢查及所得稅的匯算清繳將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。
3、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。4、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。5、提高會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量。
財(cái)務(wù)部
二一年一月八日
擴(kuò)展閱讀:華誼飯店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)
**酒店財(cái)務(wù)部
二一年度工作總結(jié)
過(guò)去的201*年,在**集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)務(wù)部全體員工,團(tuán)結(jié)一致,緊密配合,比較順利的完成了酒店會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和結(jié)算等多項(xiàng)工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的重要作用,回想一年來(lái)的工作,主要有以下幾點(diǎn):
一、酒店運(yùn)營(yíng)狀況
(一)201*年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入:累計(jì)實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)元,其中:餐飲收入**萬(wàn)元;客房收入**萬(wàn)元;KTV收入**萬(wàn)元;其他收入**萬(wàn)元。2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):累計(jì)實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)元。(二)201*年度酒店經(jīng)營(yíng)成果
營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)成本**萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)費(fèi)用**萬(wàn)元;稅金**萬(wàn)元;管理費(fèi)用**萬(wàn)元;財(cái)務(wù)費(fèi)用**萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)外收支凈額**萬(wàn)元;利潤(rùn)總額**萬(wàn)元。
(三)201*年度酒店部分資產(chǎn)、負(fù)債狀況
1、貨幣資金**萬(wàn)元,其中:現(xiàn)金**萬(wàn)元;銀行存款**萬(wàn)元。2、應(yīng)收賬款**萬(wàn)元,其中:。3、應(yīng)付賬款**萬(wàn)元,其中:。4、應(yīng)付稅金**萬(wàn)元。5、6、
(四)201*年度銷售收入**萬(wàn)元,其中:收現(xiàn)收入**萬(wàn)元;會(huì)員卡消費(fèi)**萬(wàn)元;掛賬收入**萬(wàn)元。二、主要財(cái)務(wù)工作
1、201*年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。09年初,根據(jù)集團(tuán)公司的工作要求,結(jié)合市場(chǎng)情況,在反復(fù)研究08年度歷史資料的基礎(chǔ)上,綜合平衡,統(tǒng)籌兼顧,本著計(jì)劃指標(biāo)積極開(kāi)拓穩(wěn)妥的原則,在反復(fù)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,向集團(tuán)公司上報(bào)了09年公司財(cái)務(wù)預(yù)算。并且,根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的酒店09年計(jì)劃任務(wù),層層分解落實(shí)到各部門(mén)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成,財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行檢查和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門(mén)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,為酒店領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。
2、對(duì)201*年度的賬務(wù)整理。201*年初期,查閱大量08年的財(cái)務(wù)資料與原始憑證,結(jié)合本酒店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,重新建立了09年的賬套體系,在對(duì)08年賬簿繼續(xù)沿用的基礎(chǔ)上,對(duì)201*年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做了重新整理,并進(jìn)一步細(xì)化了核算項(xiàng)目,增加了核算內(nèi)容,為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確和有價(jià)值的數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)資料逐步詳細(xì)完善的情況下,每月總結(jié)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況,與計(jì)劃任務(wù)及相鄰月份做出比較分析,于每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上,及時(shí)向各部門(mén)反饋,并與經(jīng)營(yíng)部門(mén)討論,為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供有力參考。3、庫(kù)房工作。201*年初,重新整理了庫(kù)房賬務(wù),修改了賬實(shí)不符。在庫(kù)管人員沒(méi)有增加的情況下,對(duì)庫(kù)房人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),由單一的手工記賬,一人一庫(kù)管理,逐步成為,全體庫(kù)房人員單據(jù)電算化處理,人人可以進(jìn)行電腦操作,擺脫手工賬,節(jié)約人力物力,加強(qiáng)了庫(kù)房人員對(duì)庫(kù)房物品的保管存放,及對(duì)領(lǐng)用部門(mén)的管理控制。每月末,匯同各部門(mén)對(duì)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并與財(cái)務(wù)賬核對(duì),確保賬賬相符、賬實(shí)相符。4、往來(lái)賬款的整理。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的運(yùn)作,酒店在增加營(yíng)業(yè)收入的同時(shí),應(yīng)收金額也同時(shí)增長(zhǎng),由于**的特殊性,為應(yīng)收賬款的清理造成了一定的困難。201*年度針對(duì)應(yīng)收賬款集中進(jìn)行了大量全面的清理工作,進(jìn)行了細(xì)化管理,落實(shí)到同一單位下的不同客戶,加強(qiáng)了各部門(mén)收銀人員對(duì)簽單工作的認(rèn)識(shí)與管理,專人專管。在每月月底整理當(dāng)月全部欠款,移交營(yíng)銷部,加速往來(lái)回款的催收。
5、收銀員的培訓(xùn)。由于酒店收銀人員不穩(wěn)定,基礎(chǔ)差,在工作中,造成了一定的失誤,針對(duì)收銀員工作的特殊性,由原來(lái)的出現(xiàn)問(wèn)題、事后處理,改為每周定期交流與學(xué)習(xí),培訓(xùn)收銀人員的獨(dú)立性、靈活性,做到事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后糾偏。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、遇到困難,及時(shí)向主管人員反映,以避免造成不必要的損失,為酒店的蒸蒸日上把好第一關(guān)。
6、財(cái)會(huì)工作量化管理。201*年,財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,調(diào)整以后財(cái)會(huì)人員新手增多,如何圍繞財(cái)會(huì)工作各項(xiàng)工作任務(wù),帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù),財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手,對(duì)財(cái)會(huì)工作、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送等多項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,根據(jù)輕重緩急,具體分工,規(guī)定時(shí)間,落實(shí)到人,使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處,既分工,又合作,緊張、規(guī)范、保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù),使酒店領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、各種表格及分析,宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況,為酒店領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù)。
7、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會(huì)人員,結(jié)合酒店實(shí)際,討論業(yè)務(wù)技能,不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。并由原來(lái)的會(huì)計(jì)核算,逐步向財(cái)務(wù)管理多元化發(fā)展。
8、201*年度財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力、加班加點(diǎn),認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算相關(guān)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,完滿地完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。并對(duì)201*年全年的經(jīng)營(yíng)狀況,作出了系統(tǒng)的分析整理,為新一年各部門(mén)的計(jì)劃安排提供了翔實(shí)可靠的資料。
9、員工集資工作。201*年7月,根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求,以及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的決定,組織員工動(dòng)員集資,半個(gè)月內(nèi)完成集資**萬(wàn)元,完成了集團(tuán)公司為發(fā)展項(xiàng)目籌措部分資金的任務(wù)。
10、資產(chǎn)清查。配合總公司成立,財(cái)務(wù)部通過(guò)大量的工作,在酒店資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)組的安排下,本著“實(shí)事求是,全面清查”的原則,與各部門(mén)資產(chǎn)清查組長(zhǎng)、資產(chǎn)管理人,一同逐一對(duì)酒店的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行檢查、核實(shí),并對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊(cè),完成了酒店資產(chǎn)的清查整理。
11、配合酒店綜合管理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。
三、存在的主要問(wèn)題
財(cái)務(wù)工作是酒店的全員性工作,它需要各個(gè)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工的共同努力,群策群力,才能上水平,出效益。從目前來(lái)講,在酒店內(nèi)部,財(cái)務(wù)管理意識(shí)尚需加強(qiáng),節(jié)流措施尚需大家的配合和理解。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有待補(bǔ)充,財(cái)務(wù)監(jiān)管力度有待加強(qiáng),財(cái)務(wù)管理模式有待推陳出新。只有這樣,才能適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
四、201*年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)
1、配合酒店綜合管理辦公室,逐步完善各部門(mén)績(jī)效考評(píng)體系。
為了切實(shí)建立資本運(yùn)營(yíng)的約束與激勵(lì)機(jī)制,使不同的利益主體對(duì)經(jīng)營(yíng)的資本真正負(fù)責(zé),避免各部門(mén)對(duì)酒店的依賴思想,杜絕小富即安、固
步自封的不良現(xiàn)象,酒店要通過(guò)對(duì)各部門(mén)績(jī)效考評(píng),建立并逐步完善考核體系。
2、酒店于201*年10月份,由額定征收改為查賬征收。201*年初,估計(jì)稅務(wù)檢查及所得稅的匯算清繳將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。
3、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。4、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。5、提高會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量。
財(cái)務(wù)部
二一年一月八日
友情提示:本文中關(guān)于《華誼飯店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,華誼飯店財(cái)務(wù)部工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。