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201*酒店前廳經(jīng)理年終總結(jié)

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201*酒店前廳經(jīng)理年終總結(jié)

201*年終工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好,我是呂鵑,來(lái)自房務(wù)部前廳分部的大堂副理,時(shí)間過(guò)的真快轉(zhuǎn)眼間我來(lái)潮王大酒店工作已經(jīng)快一年了,在我們充滿信心的迎接新的一年的時(shí)機(jī),回顧總結(jié)一年的工作,以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短、奮發(fā)進(jìn)取,在201*年努力再創(chuàng)佳績(jī)。前廳崗位是酒店的門(mén)面崗位,也是客人咨詢問(wèn)題,反映情況,提出建議,投訴不滿較為集中的地方。每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人,員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量能反映出一個(gè)酒店的服務(wù)和管理水平。大堂副理代表著酒店的形象,大堂副理的職務(wù)作用給予了其工作的特殊性。身為酒店大堂副理的我,始終秉承著“賓客至上,服務(wù)第一”和“客人完全滿意”的辦事風(fēng)格,在不損害酒店基本利益的前提下妥善處理好大大小小的投訴,即使解決客人的各種疑難問(wèn)題,讓賓客滿意而歸,為酒店贏得聲譽(yù)和效益。處理完后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下找出不足加以改正,而我也就是在每次總結(jié)改進(jìn)以后逐漸變得成熟起來(lái)。因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,酒店服務(wù)業(yè)正處于“用工荒:的特殊階段,擔(dān)任酒店客房散客營(yíng)銷(xiāo),入住登記,退房結(jié)賬的總臺(tái)員工工作負(fù)荷過(guò)大,人手緊缺的情況下,我們能及時(shí)的填補(bǔ)工作崗位的空缺,并兼顧前廳管理,雖然很辛苦但是在這個(gè)崗位上感覺(jué)每天都是在挑戰(zhàn),因?yàn)闀?huì)碰到不同的客人,不一樣的需求;每天都會(huì)有不同的感受,會(huì)因?yàn)槌晒Φ嘏c客人尤其是外賓的溝通而欣喜,會(huì)因看到滿滿的客房入住而興奮,并會(huì)因此帶來(lái)的忙碌工作而充實(shí);也會(huì)因設(shè)備或條件的限制而無(wú)法解決客人的要求而沮喪;更會(huì)因前廳的任何一點(diǎn)細(xì)微的改變而感到充滿希望,我喜歡這樣每天下班后有進(jìn)步的感覺(jué)。業(yè)余時(shí)間我學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和財(cái)經(jīng)法規(guī),并獲得了從業(yè)資格證書(shū),以便更好的協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)管理總臺(tái)大小賬務(wù)。日常工作中,本著黨組織教育我們黨員無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,以身作則,敬業(yè)樂(lè)業(yè),作風(fēng)正派,爭(zhēng)做先鋒模范。真誠(chéng)踏實(shí)的作風(fēng)也讓我與同事相處融洽。

當(dāng)然回顧一年的工作,也有一些不足:

1.2.3.

思想上還不夠成熟,理論結(jié)合實(shí)際的能力有待提高。酒店內(nèi)部各部門(mén)協(xié)調(diào)工作不是很到位。

自我控制能力尚缺,做不到遇事每每處世不驚,不卑不亢。

綜上所述,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加以改正,為了日后更好的工作,在新的一年里萬(wàn)象更新,我的工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),對(duì)201*年的工作計(jì)劃如下:

1.2.

深化理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)理論在實(shí)際中運(yùn)用的能力,時(shí)刻用優(yōu)秀黨員進(jìn)一步熟悉酒店各部門(mén)運(yùn)作程序,以加強(qiáng)日常工作管理的同步

的要求約束自己,工作中更好的發(fā)揮先鋒模范作用。

性;增強(qiáng)大局觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克服自己的消極情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。3.4.5.

加強(qiáng)與前廳各個(gè)崗位員工的溝通,了解各崗位員工心態(tài)提高工作提高自身應(yīng)變能力,即使處理賓客投訴并加強(qiáng)處理賓客的意見(jiàn)記加強(qiáng)自身的酒店意識(shí),整體管理意識(shí),公關(guān)意識(shí),整體銷(xiāo)售意識(shí)

效率;

錄,跟蹤和反饋。和培訓(xùn)意識(shí)。

呂鵑201*-12-

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201*年前廳部工作總結(jié)

201*年前廳部在全體員工的努力下,做好五一、十一黃金周及各類型會(huì)議與團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù),加強(qiáng)銷(xiāo)售,不斷地提高客人的滿意度,提升服務(wù)質(zhì)量為酒店創(chuàng)收,順利地完成了酒店下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。201*年前廳部工作總結(jié)如下:

一、經(jīng)營(yíng)

我部散客的構(gòu)成主要是自來(lái)散客與?腿后w,圍繞這兩條主線開(kāi)展了我部的營(yíng)銷(xiāo)工作。由于酒店房間設(shè)備相對(duì)陳舊及酒店經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的調(diào)整,且同行競(jìng)爭(zhēng)激烈,酒店現(xiàn)階段的硬件設(shè)施無(wú)法滿足部份客人的需求,根據(jù)前臺(tái)顧客滿意度的調(diào)查發(fā)現(xiàn),酒店取消了茶市、桑拿按摩及健身房后,部份客人認(rèn)為酒店娛樂(lè)項(xiàng)目較少,較為不滿。綜合各種因素,酒店對(duì)散客的吸引力有較大幅度的下降,導(dǎo)致部分客源流失至其他酒店。針對(duì)形勢(shì)的變化,我部對(duì)自來(lái)散客采取隨行就市的政策,針對(duì)不同層次,不同消費(fèi)能力的客源群體對(duì)癥下藥,向客人重點(diǎn)推薦豪華標(biāo)間,憑借酒店可向住店客人提供在房?jī)?nèi)免費(fèi)撥打國(guó)內(nèi)、市內(nèi)電話及免費(fèi)上網(wǎng),增加房?jī)r(jià)的附加值,并以合適的價(jià)位留住客人。為穩(wěn)定酒店的常客群體,針對(duì)這一特殊的消費(fèi)群體,我部?jī)A注了極大的精力,因?yàn)檫@些客源為酒店帶來(lái)了豐厚的收益。部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)主管定期與客人進(jìn)行電話溝通,了解客人的近況,向客人表示關(guān)切。每一位員工都熟悉客人的消費(fèi)習(xí)慣,給客人營(yíng)造了一個(gè)良好的消費(fèi)氛圍,讓客人放心消費(fèi),在消費(fèi)中體現(xiàn)了應(yīng)有的價(jià)值。同時(shí)針對(duì)在住房緊張的情況下,采取價(jià)格不變,提升套房入住政策,受到?蛡兊馁澷p,正是通過(guò)這樣的方式,我部在同行競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,仍然為酒店穩(wěn)定了一批?停?头(wěn)定的消費(fèi),在一定程度上穩(wěn)定了散客收入。十一黃金周散客收入方面,前廳部做好充分準(zhǔn)備,詳盡地分析各類數(shù)據(jù),做好訂房統(tǒng)計(jì),但由于黃金周期間惡劣的天氣,造成部份客人無(wú)法出行,行程及訂房被迫取消,在一定程度上影響了散客收入。今年前臺(tái)散客收入為()。

在做好散客銷(xiāo)售的同時(shí),我部與銷(xiāo)售部密切配合,我部與銷(xiāo)售部對(duì)訂房及房?jī)r(jià)確認(rèn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理,提高工作效率,讓客人入住更方便,并將客人的意見(jiàn)及建議及時(shí)反饋至銷(xiāo)售部進(jìn)行跟蹤,讓協(xié)議客人在酒店消費(fèi)更舒心,更放心。同時(shí),積極配合銷(xiāo)售部完成了各類旅行社團(tuán)隊(duì)、會(huì)議的接待工作,得到了客人及領(lǐng)導(dǎo)的肯定。真龍大酒店是即將在北海舉行的世界客家大會(huì)的接待酒店之一,我部將繼續(xù)與酒店各部門(mén)一起,協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)做好會(huì)議接待工作,力爭(zhēng)給來(lái)自世界各地的客人留下良好的印象,進(jìn)一步提升真龍大酒店的知名度及品牌效應(yīng)。

二、服務(wù)

在服務(wù)方面,我部一直以“最好的服務(wù),就是最好的銷(xiāo)售”的理念為指導(dǎo)思想,并輔以金鑰匙個(gè)性化的服務(wù)理念,貫徹到每項(xiàng)服務(wù)中。

1、各類客源及會(huì)議接待

前廳部處在酒店的第一線,服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到酒店的收入及聲譽(yù)。在201*年,我部配合各部門(mén),完成了各類型客源、會(huì)議的接待工作,特別是中煙公司會(huì)議,提前做好準(zhǔn)備工作,部門(mén)全體員工全部就位,從房間的預(yù)留、VIP房的布置、會(huì)議代表入住,直至?xí)h代表退房,經(jīng)理和主管都親自進(jìn)行檢查和監(jiān)督,密切關(guān)注各代表在會(huì)議期間的需求,注重每一個(gè)服務(wù)上的細(xì)節(jié)。力求讓會(huì)議代表有得到“賓至如歸”的住店感受。在會(huì)議期間從未出現(xiàn)因部門(mén)員工服務(wù)出錯(cuò)而導(dǎo)致的投訴。很好的完成了接待任務(wù)。

2、VIP的接待工作

我部從細(xì)節(jié)入手,盡可能地了解VIP客人的住店習(xí)慣及喜好,才能更好地為VIP客人提供個(gè)性化的一站式服務(wù),密切關(guān)注客人住店期間的需求,彰顯VIP客人的尊貴。同時(shí)我部還著手建立了中煙公司領(lǐng)導(dǎo)的住店習(xí)慣及興趣愛(ài)好的記錄,經(jīng)過(guò)培訓(xùn),部門(mén)員工都能熟悉領(lǐng)導(dǎo)樣貌,姓名及職位,讓接待工作孌得更為順暢。

3、大堂副理的客戶關(guān)系維護(hù)

在日常工作中,加強(qiáng)與客人的溝通,對(duì)酒店的住客以及?兔刻於级ㄆ诘卮蚨Y儀電話問(wèn)候客人,了解客人住店的感受及建議,并如實(shí)地做好記錄,為改善酒店的服務(wù)質(zhì)量提供了一手資料。?腿后w是酒店的忠實(shí)消費(fèi)者,如何做好?头⻊(wù)對(duì)酒店品牌的宣傳有著重要的意義,針對(duì)這些特殊的群體,我部從細(xì)節(jié)如手,盡可能地了解客人的喜好,并對(duì)癥下藥(贈(zèng)送鮮花,果藍(lán),提升套房,贈(zèng)送免費(fèi)房等,延時(shí)退房),讓客人感受到服務(wù)的尊貴,提升客人的歸屬感。在穩(wěn)定了原有客源的同時(shí),積極開(kāi)拓新客源,為酒店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。

4、金鑰匙服務(wù)我部擁有兩名金鑰匙會(huì)員,而金鑰匙服務(wù)作為我店服務(wù)的重要品牌,在服務(wù)中,我部充分利用金鑰匙的平臺(tái),為部分客人解決了旅途中一個(gè)又一個(gè)難題,讓客人體會(huì)到了到店如到家。首先讓員工了解金鑰匙服務(wù)的實(shí)質(zhì)是個(gè)性化服務(wù),因此,在服務(wù)中,我部不厭其煩地強(qiáng)調(diào)注意服務(wù)中的細(xì)節(jié),并注意收集客人的個(gè)性化要求,從細(xì)節(jié)入手,讓服務(wù)與眾不同。金鑰匙一站式的個(gè)性化服務(wù)為酒店帶來(lái)了很多回頭客,真正地實(shí)現(xiàn)了服務(wù)向效益的轉(zhuǎn)換。禮賓部作為金鑰匙服務(wù)的前沿陣地,在中煙領(lǐng)導(dǎo)、中煙會(huì)議住店期間,根據(jù)要求,多次為領(lǐng)導(dǎo)提供了高效、準(zhǔn)確的委托代辦服務(wù)。根據(jù)統(tǒng)計(jì),今年禮賓部準(zhǔn)確無(wú)誤地為中煙領(lǐng)導(dǎo)及客人提供了112次委托代辦服務(wù),高效、準(zhǔn)確的服務(wù)給客人留下了深刻的印象,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及客人的認(rèn)可。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下,禮賓部主管于201*年3月參加了第83期金鑰匙資格培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),更全面地了解了金鑰匙服務(wù)的內(nèi)涵,從而能更好地開(kāi)展服務(wù)與培訓(xùn)工作,讓酒店能充分發(fā)揮金鑰匙的品牌效應(yīng),為酒店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。

三、部門(mén)管理

管理的最終目地是能更好地做好服務(wù)工作,我部始終以這個(gè)觀念作為指導(dǎo)思想開(kāi)展管理工作。首先更新部門(mén)管理人員的觀念,要求領(lǐng)班主管不僅僅是業(yè)務(wù)上的能手,更要在管理上下功夫。遵守酒店的規(guī)章制度,在各項(xiàng)服務(wù)細(xì)節(jié)上做好監(jiān)督,充分發(fā)揮管理者的功效,讓一切管理都服務(wù)于服務(wù)。

1、日常服務(wù)管理

部門(mén)經(jīng)理加強(qiáng)了對(duì)主管級(jí)人員的管理培訓(xùn),定期召開(kāi)部門(mén)管理人員會(huì)議,對(duì)日常工作中的管理問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié),自我批評(píng),不斷地完善。要求管理人員必須做到在“關(guān)鍵”的時(shí)刻,出現(xiàn)在“關(guān)鍵”的地方,解決“關(guān)鍵”的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)于酒店更改店名及總機(jī)號(hào)碼等事宜,配合酒店做好對(duì)外宣傳工作,以便更好地開(kāi)展部門(mén)管理及對(duì)客服務(wù)工作。

2、三標(biāo)工作開(kāi)展及執(zhí)行情況

今年是酒店“三標(biāo)”實(shí)行的第三年,服務(wù)按照三標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展,工作中做好痕跡化管理,有效地提高了部門(mén)的工作效率。在今年三標(biāo)的審核工作中,我部表現(xiàn)良好,但仍有許多不足之處,我部已按要求進(jìn)行了整改。在管理上,我部層層抓落實(shí),管理責(zé)任落實(shí)到各分部主管身上,切實(shí)地做好管理工作,更好地發(fā)揮主管的監(jiān)督職能,加強(qiáng)對(duì)日常服務(wù)工作的監(jiān)管。

經(jīng)過(guò)全體員工的努力,很好地完成了部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),即:①入住登記時(shí)間不超過(guò)3分鐘②賓客寄存物品保護(hù)率100%③賓客建議、意見(jiàn)處理率100%④賓客重大投訴率發(fā)生為03、員工管理

在部門(mén)的日常管理中,員工的思想工作也是我部的工作重點(diǎn)。在工作中加強(qiáng)與員工的思想交流,聽(tīng)取員工的意見(jiàn),消除員工的不安因素,深入地了解員工的想法,對(duì)癥下藥。并為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),讓員工展示自己的才華。要求部門(mén)員工在工作中端正工作態(tài)度,嚴(yán)格遵守酒店及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

對(duì)部門(mén)困難員工獻(xiàn)愛(ài)心,部門(mén)內(nèi)部多次組織捐款活動(dòng),積極響應(yīng)酒店的號(hào)召為員工捐款,并定期與員工交流,多次上南寧看望員工,讓員工感受到集體的溫暖。

通過(guò)酒店各類活動(dòng)的參與,極大地提高了員工的工作熱情,加強(qiáng)了員工與部門(mén)之間的互動(dòng),讓員工對(duì)酒店及部門(mén)有了更為強(qiáng)烈的歸屬感,增強(qiáng)了部門(mén)的凝聚力。

四、培訓(xùn)

隨著酒店同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈及酒店設(shè)備老化的情況下,我部始終清醒地認(rèn)識(shí)到,只有比別人更好的服務(wù)才更具有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此我部在201*年有計(jì)劃地開(kāi)展一系列的針對(duì)性培訓(xùn)工作。并按照三標(biāo)的要求,對(duì)培訓(xùn)都做好了記錄。

1、加大力度對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),定期考核,不斷地督促員工進(jìn)步,培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí),加深員工對(duì)服務(wù)的理解。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的時(shí)效性,工作中發(fā)生的案例,及時(shí)地在培訓(xùn)中進(jìn)行總結(jié),有效地改正了錯(cuò)誤的同時(shí),也對(duì)服務(wù)水平有了更大的促進(jìn)。

2、通過(guò)培訓(xùn),提升了中層管理人員的管理能力,確立部門(mén)的文化核心為“讓我們做得更好”,這是貫穿我部管理的主線。

3、通過(guò)培訓(xùn),讓部門(mén)形成了積極向上的工作氛圍,提高了部門(mén)的凝聚力,員工的集體榮譽(yù)感增強(qiáng)。嚴(yán)格規(guī)范的管理,有力地保證了我部能為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

五、不足之處我們酒店也像其他酒店一樣遇到了很多難題,人才就是其中很重要的問(wèn)題,隨著老員工的離職,新員工在業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)等方面存在著較大的差距,以至服務(wù)效果不能更好地達(dá)成。在服務(wù)的細(xì)節(jié)方面仍有很大的提升空間,這就需要我部根據(jù)實(shí)際情況,制定更有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)技巧。同時(shí)需創(chuàng)造機(jī)會(huì)給員工出去培訓(xùn),拓寬知識(shí)面,學(xué)習(xí)新的理念及知識(shí)。只有這樣才能更好地服務(wù)于客人、服務(wù)于酒店。

隨著“三標(biāo)”管理體系的不斷深化,酒店的管理體制也更為規(guī)范化,對(duì)部門(mén)的要求也變得更為嚴(yán)格,我部會(huì)本著在批評(píng)中不斷進(jìn)步,在總結(jié)中不斷成長(zhǎng)的態(tài)度去面對(duì)將來(lái)在工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。以良好的精神面貌,全身心地投入到201*年的服務(wù)工作中,為酒店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

前廳部:二O一一年十一月十八日

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