項目管理-模板-項目組月度(階段結(jié)束)工作總結(jié)

項目階段月度、階段結(jié)束總結(jié)報告密級：內(nèi)部公開

項目組月度/階段結(jié)束工作總結(jié)報告

預計花費工時：40Mins

項目組月度總結(jié)請及時存放到PDT數(shù)據(jù)庫上，并發(fā)送給相關(guān)人員。項目名稱階段日期從：項目經(jīng)理作者：項目所處階段到：月份主送人員：抄送人員：歸檔位置：提交時間：每月最后一個工作日下班前提交給POP；主要用途：記錄項目組每周工作；項目組間進展溝通；向PDT匯報。

1項目里程碑

核心組成員和PDT經(jīng)理每月月初選擇4-6項關(guān)鍵任務(wù)作為本月監(jiān)控點（基本保證每周一項），每周更新監(jiān)控點的完成情況。對于延遲的監(jiān)控點必須注明預計延遲到什么時候完成，并說明對哪些部分產(chǎn)生影響，說明延遲發(fā)生的原因。（各模塊當前進展總結(jié)，簡明扼要）里程碑描述計劃結(jié)束日期實際結(jié)束日期狀態(tài)2本月工作完成情況

1）本月工作完成情況

活動描述計劃開始時間計劃實際實際/預計結(jié)束時間責任人狀態(tài)描述結(jié)束時開始時間間2）下月主要工作

活動描述計劃計劃責任人版權(quán)所有，侵權(quán)必究第1頁，共3頁項目階段月度、階段結(jié)束總結(jié)報告密級：內(nèi)部公開

開始時間結(jié)束時間3已完成的交付件（文檔）

序號標識的交付件內(nèi)部/外部計劃交付日期實際交付日期是否已經(jīng)審計4質(zhì)量控制狀況

度量工作量偏差（當前階段）進度偏差（當前階段）缺陷密度其它計劃值實際值偏差原因（如果有）5風險狀況

每月識別新的風險，并建議相應(yīng)的風險規(guī)避和緩解措施。每月要對風險的狀態(tài)進行跟蹤。序號風險描述概率影響規(guī)避應(yīng)急計劃觸發(fā)條件責任人當前狀態(tài)（0-1）（0-1）措施序號風險描述應(yīng)急計劃風險發(fā)生日期采取的措施/行動狀態(tài)(Open/close)6測試報告

測試階段問題狀態(tài)7儀器設(shè)備、環(huán)境物料、軟件工具等資源

序號需要的資源可獲得的資源相關(guān)部門的承諾備注版權(quán)所有，侵權(quán)必究第2頁，共3頁項目階段月度、階段結(jié)束總結(jié)報告密級：內(nèi)部公開

8人力資源

序號需要的資源可獲得的資源相關(guān)部門的承諾備注

團隊成員：

將團隊成員信息羅列在總結(jié)里面，以便及時聯(lián)系。有變化時才更新。序號姓名Email主要職責9培訓

序號項目組成員名字標識的培訓培訓完成日期狀態(tài)10項目存在的問題

可描述產(chǎn)品質(zhì)量、進度、需求管理、配置管理、組間協(xié)調(diào)、資源需求、技術(shù)問題等各方面的問題序號問題描述責任人采取的措施狀態(tài)11經(jīng)驗教訓

序號經(jīng)驗教訓版權(quán)所有，侵權(quán)必究第3頁，共3頁

擴展閱讀：13.14.項目組月度-階段工作總結(jié)(模板)

項目組周工作總結(jié)

密級：內(nèi)部公開

項目組月度-階段工作總結(jié)

預計花費工時：40Mins

項目名稱階段日期從（日期）項目經(jīng)理主送人員抄送人員項目所處階段到（日期）提交時間：每雙周最后一個工作日下班前提交給項目負責人；主要用途：記錄項目組每雙周工作；項目組間進展溝通；向項目負責人匯報。

一、項目里程碑點

說明本階段的重要里程碑點，每雙周更新里程碑點的完成情況。

對于延遲的里程碑點必須說明計劃延遲到何時完成，說明延遲發(fā)生的原因，會產(chǎn)生什么影響等。

里程碑描述計劃結(jié)束日期實際結(jié)束日期狀態(tài)二、月度-階段工作完成情況

總結(jié)本月-階段應(yīng)完成的主要活動和下月-階段主要活動的計劃。1）本月工作完成情況活動描述計劃計劃開始日結(jié)束日期期實際開始日期實際結(jié)束日期責任人狀態(tài)描述描述本月主要任務(wù)的狀態(tài)；狀態(tài)描述：完成/已經(jīng)完成百分比、完成情況說明2）下月主要工作活動描述計劃開始日期計劃結(jié)束日期責任人備注

第1頁，共3頁

項目組周工作總結(jié)

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三、交付件完成情況

月初將本月需要完成的文檔列在里面，每雙周更新完成進度。

序號交付件名稱當前狀態(tài)責任人計劃提交日期實際提交日期四、質(zhì)量控制狀況

序號主要度量指標計劃值實際值偏差原因工作量偏差（當前階段）進度偏差（當前階段）評審發(fā)現(xiàn)的缺陷個數(shù)其它五、風險管理

只需將最重要的前幾個風險列在此；并在此插入《風險跟蹤表》的鏈接。

序號風險描述發(fā)生概率影響程度風險等級風險影響的描述風險響應(yīng)計劃責任人當前狀態(tài)六、測試管理

測試階段主要活動發(fā)現(xiàn)的問題備注七、儀器設(shè)備、環(huán)境物料、軟件工具等資源

序號需要的資源實際獲得的資源備注描述項目組內(nèi)資源相關(guān)問題，保留本階段的內(nèi)容。八、人力資源

序號需要的資源實際獲得的資源備注描述項目組內(nèi)資源相關(guān)問題，保留本階段的內(nèi)容。

第2頁，共3頁

項目組周工作總結(jié)

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九、經(jīng)驗教訓總結(jié)序號經(jīng)驗教訓總結(jié)備注十、重大問題和困難

重大技術(shù)問題和困難（項目組內(nèi)不能解決的問題，要及時上報）

第3頁，共3頁

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