血液事業(yè)部工作總結(修改版)

血液事業(yè)部工作總結

天津師范大學紅十字會血液事業(yè)部在經(jīng)過了一年的工作后，我們又漸漸的長大、成熟了許多。在這一年里，我們部門的全體成員，秉承“人道、博愛、奉獻”的精神，堅持著我們來到紅會，來到血液事業(yè)部的最初的夢想而共同攜手努力，盡自己最大的努力去做好本職工作。伴隨著部門的發(fā)展，每個成員在這一年里也進步了許多。經(jīng)過一年的相處，我們部門的小家庭也漸漸成熟。

回顧這一年我們部門的工作，我們有喜悅，我們也有失落；我們有收獲，我們也存在著不足。這一年我們獲得最寶貴的經(jīng)驗和教訓，它們將催促我們要更加努力，更加進步。

回顧這一年，我們部們開展了許多活動。其中既有自己獨立開展的活動，又有與其他部門合作的活動。我們獨立開展的活動主要有造血干細胞捐獻活動、免費驗血型活動、無償獻血活動以及參觀天津市血液中心活動；與其他部門合作的活動主要有教師節(jié)獻禮“三測”活動等。

一、造血干細胞捐獻活動在這一年里，我們與天津市紅十字會合作共同舉辦了兩次造血干細胞捐獻活動。在這兩次活動中，我們共采集了一千多名同學的造血干細胞的血樣，大大充實了中華骨髓庫天津分庫。在這兩次的活動中，我們得到了校學生處的支持，得到了同學們的關注和認可。在這兩次活動中，我校同學們積極參與，這突出體現(xiàn)了愛的奉獻。這兩次活動，我們部門全體成員熱情、努力工作，同時我們獲得了校紅會其他部門以及各分會大力支持與幫助。

雖然這兩次活動我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但是我們做的遠遠不足。首先，在活動前期準備上，我們沒有考慮好場地對于一個成功的活動的重要性；其次，我們忽視了一些細節(jié)問題，例如我們沒有在采樣后讓干事在最后要告訴同學采樣后的注意事項，沒有對各學院進行恰當?shù)臅r間安排；再次，我們在活動初期沒有維持好現(xiàn)場秩序，造成活動開始時存在一些混亂。

雖然最終活動順利完成了，但留下來的教訓卻值得我們深思。“細節(jié)決定成敗”是今后做活動的關鍵，在活動之前要把活動策劃從頭到尾仔細審查，考慮到一切可能出現(xiàn)的意外，并且提前制定要解決的方案來，總之要注意細節(jié)，考慮全面。

二．免費驗血型活動免費驗血型活動是我們部門的一個特色活動。在這一學年我們舉辦了兩次該活動，在上一學期我們部門自己獨立舉辦此活動。在這次活動中，同學們的積極參與是對我們工作的肯定，同時我們也獲得了紅會領導的認可。在此次活動中，許多同學們知道了自己的血型，。干事們熱情、細致地向同學們介紹有關血液的知識，使同學們對血液有了更加正確、詳細的了解。這個也有利于我們今后開展無償獻血活動。另外一次活動是我們部門與校紅會健康促進部以及生命科學學院紅會共同開展的教師節(jié)獻禮“三測”活動。在這次活動中，我們得到了老師們的積極參與以及認可和滿意，這無疑是對于我們所做的工作的最大的肯定。

在這兩次的驗血型的活動中，我們汲取到了不同的經(jīng)驗和教訓。在第一次的活動中，我們主要存在以下幾個問題：首先，我們發(fā)現(xiàn)個別干事表現(xiàn)不積極，沒有投入到活動中去；其次，我們在驗血型人員上沒有做到全面，以至開始出現(xiàn)了小問題，一些同學的手指被扎破后流血過多，給一些同學造成心理壓力，但最終活動順利完成。在第二次的活動中，是由于時間較短，老師工作的原因，活動的規(guī)模不是很大，。

經(jīng)過兩次活動，我們部門從這學期開始在本部門內(nèi)部進行了驗血型的培訓，我們想通過這個來解決驗血人員的問題。以后，我們還會進行培訓并且進行考核，同時，對于活動我們會做出更加詳實全面的計劃。

三、無償獻血活動無償獻血活動歷來是紅會的一個硬性活動，這個也是我們的常規(guī)活動。在這個學期，我們在校學生處的組織和安排下進行了無償獻血的組織和服務工作。

在這次的活動中，同學們踴躍報名，積極參加，而且在這次的無償獻血活動中，我們得到了學校紅十字會各個部門的以及許多院分會的大力支持。在這次活動中，我們更加深刻的明白合作的重要性，使我們深刻的體會到了紅十字會是一個大家庭。

在這次活動中，我們部門以及其他的工作人員表現(xiàn)出來了極大的工作熱情，他們努力工作著，給嚴寒冬日送來不斷的暖意，每個人在自己的崗位上對自己的工作認真負責。正是每個人的堅守認真負責，才使得我們的活動取得了最終的成功。

活動結束了，我們也要進行再一次的反思、總結。在這次活動中，我們有以下幾個問題沒有做到位；第一，我們在各學院的時間段安排上存在一定的失誤，造成獻血第一天獻血人員斷流，第二天人員擁擠；第二，在人員交接時，出現(xiàn)了秩序問題，開始時不了解工作內(nèi)容；第三，我們在人員上沒有做到細致，例如，有的干事出現(xiàn)不認真，沒有對獻血同學進行細致的照顧，出現(xiàn)了紕漏。

通過這次活動的經(jīng)驗教訓，下次我們將努力改正這些問題，對自己的干事進行細致的培訓，并且做好提前的調(diào)查，實事求是、腳踏實地地做工作。

四、參觀天津市血液中心活動去血液中心參觀是我們本學期首次開展的一個活動，這是我們?yōu)槠占盁o償獻血知識，鼓勵人們捐獻成分血，奉獻自己愛心而進行的活動。這個學期由于時間上的安排，我們只進行了為數(shù)不多的幾次參觀活動。但是通過到血液中心參觀，同學們對血液和無償獻血等有了一個更全面和科學的認識，參觀中許多同學萌發(fā)獻成分血的想法。通過參觀，同學們對血液和獻血知識有了更加科學的認識，他們的愛心，他們的精神，使他們無形中成為了無償獻血的志愿者和推動者，這是我們工作的最大成功。

通過這個學期的實踐，在下一學期，甚至以后的日子里，我們將繼續(xù)開展此項活動，為無償獻血做出我們自己最大的努力。

回首這一年來，我們漸漸成熟；回顧這一年來，紅會漸漸長大。在這一年來，無論是校紅會這個大家庭，還是我們部門這個小集體，我們都收獲了很多。總結過去，我們要更加進步，我們要繼續(xù)努力。

為了更好的發(fā)展，在今后的工作中我們將做出新的安排。第一，我們會在血液中心參觀上做出更大的付出，努力把這項活動發(fā)展傳承下去；第二，加強與校會各部門和院分會的合作，紅會是個大家庭，紅會的發(fā)展離不開每一個人的努力；第三，對本部門內(nèi)部成員進行更加專業(yè)的培訓，以便更好的開展我們的工作；第四，積極開展新的領域，新的活動形式，不局限于常規(guī)活動；第五，定期開展部門例會，建立例會制度，在這一學期，我們部門內(nèi)部缺少交流，在今后的日子里，我們將通過例會以及其他的形式，促進部門成員的交流，共同為紅會去做出自己的一份力量。；第六，在新干事的錄取上將更加投入，我們會加大在專業(yè)較相關的學院進行大力宣傳，以充實我們的隊伍。在未來的日子里，我們將秉承著人道、博愛、奉獻的精神一如既往，勇往直前。

擴展閱讀：事業(yè)部201*年度工作總結(第七稿)修改

堅持科技創(chuàng)新增強核心業(yè)務努力開創(chuàng)油田化學助劑市場的新局面

在開普公司一屆一次職代會暨201*年工作會議上的報告

梁利民201*年2月

各位代表、同志們：

公司一屆一次職代會暨201*年工作會是在油田不斷深化改革的新形勢下，謀劃公司今后一個時期持續(xù)健康發(fā)展的重要會議。會議的主要任務是認真貫徹落實油田公司三屆四次職代會和創(chuàng)業(yè)集團三屆四次職代會精神，總結201*年工作，部署201*年任務，圍繞深入推進“1338”工作思路，動員和組織廣大干部員工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、堅定信心、克服困難、努力開創(chuàng)油田化學助劑市場的新局面。

下面，我代表公司黨政領導班子，向大會作報告，請審議。

一、201*年工作總結回顧

在過去的一年里，尤其是開普公司重組整合之后，公司上下

面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，能夠及時轉(zhuǎn)變觀念，按照創(chuàng)業(yè)集團黨委和創(chuàng)業(yè)集團公司的要求，深入企業(yè)內(nèi)外調(diào)研，客觀冷靜分析，上下反復論證，明確了“抓研發(fā)、抓質(zhì)量、抓服務、抓市場、抓管理、要效益”的工作思路，為公司的發(fā)展描繪了一條科學清晰、充滿希望、振奮人心的發(fā)展道路。在公司戰(zhàn)略引領下，公司上下一心，真抓實干，完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。實現(xiàn)營業(yè)收入1.077億元，職工收入同比提高10%。具體做了以下四個方面工作。

統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變策略，靠產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務闖市場。我們結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和三基工作部署，發(fā)動黨員干部帶頭轉(zhuǎn)變“伸手向上要市場”的舊觀念，把干部員工的思想統(tǒng)一到“重新改變市場策略”上來。我們組織中層以上干部學習稻盛和夫的經(jīng)營理念，要求他們不管做人還是做企業(yè)都要懷著一顆“利他心”，為客戶著想；我們采取“由下至上”的市場開發(fā)策略，現(xiàn)已經(jīng)建立了聯(lián)合站的用戶檔案，檔案記錄相關人員聯(lián)系方式、工藝參數(shù)、工藝流程、來液量、外輸量及加藥量等信息，定期走訪了解掌握藥劑現(xiàn)場使用情況，取油樣做室內(nèi)評價，根據(jù)季節(jié)和來液的變化及時調(diào)整配方。與聯(lián)合站溝通制定試驗方案，真正做到“一站一方案”。通過以上工作，經(jīng)過半年努力，我們新爭取到了一廠中一聯(lián)、二廠南八聯(lián)、三廠北四聯(lián)、五廠杏四聯(lián)、六廠560聯(lián)、九廠新肇等新的市場空間。

統(tǒng)一布局，資源共享，靠管理創(chuàng)新和合作開發(fā)提實力。我

們從統(tǒng)一布局入手，對原來的7家小化工廠撤并關停，按6S要求建立以開普為生產(chǎn)基地，其它各廠為銷售服務網(wǎng)點的生產(chǎn)布局，對人員、設備統(tǒng)一調(diào)配使用，實現(xiàn)資源共享。結合HSE要求，開展多專業(yè)綜合性安全檢查。同時借集團研發(fā)中心劃歸的契機，對原來的研發(fā)、質(zhì)檢重組整合，技術人員擴大到22人，改變了以前科技人員坐辦公室搞管理，沒有人搞研發(fā)的現(xiàn)狀。并加強與科研單位及各大院校開展合作。一是積極與設計院洽談合作事宜，由設計院提供技術保障，合作開發(fā)新產(chǎn)品、新技術，我公司負責轉(zhuǎn)化生產(chǎn)，通過此項合作將極大的提高公司整體科技實力和市場競爭力，為開拓油田市場奠定了基礎；二是與天津工業(yè)微生物研究所合作開展了利用高效菌處理一廠五礦含油污水項目，處理后達到國家二級污水排放標準，該項目中試已經(jīng)取得了成功；三是與師范學院化工學院緊密合作，開發(fā)水劑產(chǎn)品，并為企業(yè)培訓化檢驗人員，提高化檢驗人員業(yè)務水平；四是與北京地質(zhì)大學達成合作意向，把開普作為該校的研究生實習基地，建立技術實時更新交流平臺。同時計劃將該校利用工業(yè)廢棄物作原料開發(fā)鉆井助劑系列產(chǎn)品的技術轉(zhuǎn)化生產(chǎn)，增加企業(yè)利潤增長點；五是與采油工藝研究院洽談，計劃在調(diào)剖、酸化、結堵等新領域開展合作，開拓新市場空間。

統(tǒng)一標準，優(yōu)化流程，靠規(guī)范管理和穩(wěn)定質(zhì)量固用戶。結合ISO9000體系要求加強生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品標準、技術配方和銷售模式。建立質(zhì)量

追溯制度，由質(zhì)檢人員對生產(chǎn)過程全程跟蹤，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，可通過記錄追溯生產(chǎn)工藝過程是否有問題，還可追溯該產(chǎn)品所使用的原材料的生產(chǎn)廠家、型號、批次是否合格，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

統(tǒng)一采購，控制源頭，靠強化內(nèi)控和渠道控制降成本。在原材料采購方面，摒棄原來的由物管部門一家說的算的情況，采取由技術研發(fā)部門負責選型選廠，確定原材料供應商。對配方確定，廠家選定，型號選型，成本控制，質(zhì)量責任等方面全權負責，物管部門只履行采購審批手續(xù)。產(chǎn)品質(zhì)量實行動態(tài)管理，建立原材料質(zhì)量追溯制度，從銷售源頭可追溯到原料廠家及型號，在采購合同中增加質(zhì)量責任條款，確因原材料質(zhì)量問題造成的責任事故由供應廠家負責。執(zhí)行統(tǒng)一采購原則，直接從生產(chǎn)廠家采購原材料，杜絕中間商供貨。建立供應商檔案，通過原材料室內(nèi)篩選評價選擇規(guī)模大、信譽好、價格合理、質(zhì)量穩(wěn)定、綜合實力強的廠家作為供應商。成立詢價小組，建立詢價機制，及時了解原材料上游原料的價格浮動情況，對原材料價格實時跟蹤，掌握與供應商談判的主動權，在保證原材料質(zhì)量的前提下，最大限度降低采購成本，從源頭上把好成本關和質(zhì)量關。

重組整合以來，通過上述措施，初步實現(xiàn)了“凝聚人心、鼓舞士氣，生產(chǎn)統(tǒng)一、布局合理，質(zhì)量可靠、客戶穩(wěn)定，費用受控、成本下降”的目標。

二、當前面臨的形勢和任務

客觀的分析當前的形勢，確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是油田今后一個時期的任務，這是一個政治綱領。因此開普公司只有為油田提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務才是我們發(fā)展的需要，也是化學助劑重組整合后的必然，更是集團工作會議對我們提出的新的要求，處在這種發(fā)展的形式和環(huán)境中，公司面臨許多現(xiàn)實的矛盾需要我們研究和解決。一是科技發(fā)展水平不夠。油田的發(fā)展和穩(wěn)產(chǎn)需要科技支撐，而我們的許多產(chǎn)品研發(fā)技術水平仍然維持在發(fā)展的初中期水平，已經(jīng)很難適應油田精細開發(fā)的需要。二是誠信度低。首先對自己信心不足;其次歷史欠債太多，說了不做，答應

事情不辦;還由于不能按時付材料款，不得已降低原材料采購門檻，造成殘次材料流入，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常上質(zhì)檢被告，采油廠打報告拒收使用我們產(chǎn)品，使企業(yè)信譽度降低，為公司的發(fā)展帶來異常的困難。三是安全形勢嚴峻。由于公司點多面廣，生產(chǎn)效率低下；部分產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工藝落后、設備陳舊老化；車況差運行效率低等特殊情況給安全生產(chǎn)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。四是跟不上保不住。市場萎縮后企業(yè)不從自身找原因，不到終端用

戶調(diào)查，只是一味地上訪找領導要計劃，致使矛盾重重，各級物資管理部門對開普怨聲載道。五是不能量力而行。什么計劃都要，見人家干什么，就跟著人家干什么，不能正確分析自己的優(yōu)勢盲目跟進，造成進一個市場丟一個市場，四面楚歌。六是生產(chǎn)成本

過高。由于缺少資金，只能通過中間商采購材料，加價率都在

25%以上，質(zhì)量還不敢保證，企業(yè)生產(chǎn)廠點分散，產(chǎn)能重復浪費嚴重，造成利潤空間極少，只有弄虛作假。在這些困難和考驗面前，我們必將付出艱苦的努力，去克服一個又一個困難。公司上下必須牢固樹立一個信念，那就是“辦法總比困難多”，只要我們同心協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)、發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，相信我們開普公司一定會創(chuàng)造一個更加美好的明天。

圍繞公司經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展前景，公司領導班子經(jīng)過認真討論研究，確定了今后的總體發(fā)展思路。

總體發(fā)展思路：強化一個重點，突破“三個方面”，實現(xiàn)“三項升級”保證經(jīng)濟效益增長。

強化一個重點。就是把控制成本作為重點。定期進行經(jīng)營管理分析，查找預算執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié)，強化管理，降低生產(chǎn)成本，剛性控制各項非生產(chǎn)支出；探索單項成本預算、班組核算、全員參與、全程控制的成本責任控制體系，緊緊抓住成本控制這個重點，把成本降下來，確保企業(yè)健康高效運行。

突出三個方面。一是突出研發(fā)，要打破油田助劑產(chǎn)品的“老三樣”，研發(fā)是關鍵。所以我們將進一步與各大院校開展廣泛合作，尤其要與大慶“兩院兩�！本o密合作，研發(fā)生產(chǎn)適應油田開采后期要求的新型助劑產(chǎn)品，做到油田助劑產(chǎn)品常用常新。二是突出質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在產(chǎn)品質(zhì)量控制上嚴把“四關”，

即把好“原料入廠關、產(chǎn)品生產(chǎn)關、產(chǎn)品出廠關和售后服務關”，

全程實施質(zhì)量跟蹤管理，建立客戶檔案，定期走訪溝通，隨時監(jiān)控來液介質(zhì)的變化，調(diào)整優(yōu)化配方，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。三是突出銷售，銷售是龍頭，引導干部員工樹立“客戶就是上帝”的服務理

念，端正“要做客戶的仆人”的服務態(tài)度，要大家明確:用戶不總是對的，但永遠是第一位的準則，確定市場定位“為油田服務，滿足客戶需求”，到現(xiàn)場與客戶溝通，既要做好售前、售中服務，更要做好售后服務。

實現(xiàn)三項升級。實現(xiàn)生產(chǎn)工藝升級，計劃投資465萬元改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，引進一整套先進的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝，建設大慶工藝最先進的油田助劑生產(chǎn)線，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)�；�、集約化生產(chǎn)，滿足客戶需求。實現(xiàn)研發(fā)質(zhì)檢升級，投資189萬元建成大慶一流水平的油田助劑研發(fā)質(zhì)檢中心，開發(fā)有核心競爭力的拳頭產(chǎn)品，實現(xiàn)90%以上的原材料、產(chǎn)成品自行檢驗，以技術進步推動企業(yè)健康發(fā)展。實現(xiàn)后勤保障升級，投資196萬元對福利職工之家提檔升級，維修改造職工公寓、活動室、辦公樓和食堂及配套設施，滿足員工物質(zhì)和精神需求。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要堅持以下觀點：加強學習是先導，合理定位是關鍵，隊伍建設是重點，持續(xù)創(chuàng)新是動力，落實責任是保證。我們必須在以下五個方面下功夫。

要加強學習。學習是工作之基、能力之本、水平之源。在新的時期，對我們的黨員干部最重要的要求，就是學習。勤于學習，才能進步，才能適應、才能視野開闊、才能與時俱進，荒疏學習、

必然陷于停頓、僵化、落后和落伍。一個干部光干不學習，工作就會在同一水平上重復。當然光學不干、紙上談兵，學習也就失去了動力和目的，因此我們的黨員干部就必須做到學干結合、學用相長。只有不斷的學習增長才干、提升素質(zhì)、才能承擔起公司不斷發(fā)展的重任，才能更好的帶領隊伍，去完成公司發(fā)展的需要。

要準確定位。公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展精準定位是促進公司快速發(fā)展的根本，緊緊圍繞油田穩(wěn)產(chǎn)需要和集團改制需要為中心，將產(chǎn)業(yè)定位在圍繞油田生產(chǎn)來布局，全力做強油田助劑這個核心業(yè)務。同時，要練好內(nèi)功：強化崗位責任制，每一名黨員干部要為自己定好位，要甘于奉獻，要以非凡的膽識與睿智、勇氣和魄力參與到工作中，充分發(fā)揮每一名員工的主觀能動性，使公司的各項業(yè)務水平有一次質(zhì)的飛躍。另外還要不斷滿足用戶的四個需求，既：產(chǎn)品需求，服務需求，利益需求，情感需求。

要建設隊伍。人才是關鍵，要健全完善人才開發(fā)機制，努力造就一批一流的油田化工產(chǎn)業(yè)科研領軍人才，一批復合型的企業(yè)管理人才，一批技能精湛的崗位操作人才，使公司的創(chuàng)新智慧竟相迸發(fā)，各方面創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)，形成各類人才匯集的團體，為公司跨越式的發(fā)展提供人才支撐。

要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達不竭動力，沒有創(chuàng)新，一個企業(yè)就難以實現(xiàn)大的發(fā)展，創(chuàng)新作為一種思維方式，就是善于超前思考，作為一種行為方式，就是不循規(guī)蹈矩，敢于標新立異。堅持創(chuàng)新就是善于通過探索規(guī)律、遵循規(guī)律、運用規(guī)律、激發(fā)發(fā)

展的新動力，步入發(fā)展的新境界。而對公司發(fā)展的新環(huán)境，我們要推進理念創(chuàng)新，倡導樹立先進的企業(yè)管理理念，用新理念引領公司發(fā)展；要推進管理創(chuàng)新，“精細管理”是模式，創(chuàng)新管理是內(nèi)涵，只有不斷賦予新的內(nèi)涵，才能提高企業(yè)的運營管理水平，只有不斷的加強管理創(chuàng)新，才能使我們的經(jīng)營管理水平走在同行的前列。要推進機制體制創(chuàng)新，著力構建充滿活力，富有效率的體制機制，增強企業(yè)的發(fā)展活力。

要落實責任。我們要制定績效考核方案，進一步落實目標，嚴格程序，努力做到“工作有標準，管理有考核，辦事有效果”，在干部隊伍中大力倡導“五講五重”的良好風氣，把制度執(zhí)行和責任擔負緊密結合，提高辦事效率，為公司的發(fā)展提供保證。

形勢崔人奮進，責任重于泰山。公司上下要充分認清現(xiàn)階段的形勢和任務，堅定發(fā)展信心，明確發(fā)展方向，找準發(fā)展路徑，破解發(fā)展難題，全面推進201*年開普整體工作。

三、201*年工作安排

201*年，是開普重組整合的起步之年，我們將秉承“口碑是根本、渠道是關鍵、成功靠策略”的經(jīng)營理念，圍繞公司”1338”工作思路。即:強化一個重點，突出三個方面，實現(xiàn)三項升級，抓好八項重點工作，做到“跟得上、保得住、效果好”。

201*年總的工作目標：實現(xiàn)銷售收入1.5億元。員工收入

增長10%；采油助劑市場占有率60%以上；開發(fā)23種新型環(huán)保鉆采助劑產(chǎn)品進入大慶鉆采市場；ISO9000體系貫徹執(zhí)行；成本控制和盈利能力有效增強；6S和HSE全面推行；爭創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)保先進單位；企業(yè)環(huán)境和諧穩(wěn)定。為此，必須做好以下八項重點工作。

（一）以精細化管理為核心，提高單位的盈利水平油田公司職代會上對未上市企業(yè)提出的以“精細管理追求效益最大化”為目標，不斷將油田主體的管理理念融合到經(jīng)營管理和各項業(yè)務流程之中，與油田主體的內(nèi)控體系相接軌，進一步深入開展精細化管理，提高公司的運營能力，形成“規(guī)范化、標準化、精細化”的管理體系是公司未來發(fā)展的必然要求，為此我們要做好以下幾方面工作。一是在材料費管理上，加大直接采購力度，減少中間環(huán)節(jié)，確保材料質(zhì)優(yōu)價廉，同時嚴格材料采購的審批程序，在同等工作量的情況下，材料費力爭下降15%。二是在修理費管理上，加大修舊利廢力度，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，通

過嚴細管理，在修理費上通過控制修理材料支出，今年爭取比去年同期減少10%。三是在績效考核上，由經(jīng)營法規(guī)部組織每季進行一次經(jīng)營活動分析，制定詳細的成本控制方法，確保經(jīng)營指標如期完成。要實行經(jīng)營目標問責制，公司與大隊、大隊與小隊、小隊與班組間簽訂責任書，明確經(jīng)營管理目標，年底將嚴考核、硬兌現(xiàn)；要注重生產(chǎn)過程費用控制，做好臺賬、使用審批登記等基礎工作；要抓好經(jīng)濟糾紛處理與合同管理，提高維護企業(yè)權益

的意識，嚴格合同審批程序，提高經(jīng)營創(chuàng)效能力。

（二）以培養(yǎng)團隊精神為依托，鍛造高質(zhì)的員工隊伍“提升素質(zhì)、團隊效應、凝聚人心、高效發(fā)展”始終是我們追求的目標。今年我們把職工隊伍建設作為一項重點工作來抓，我們要以油田公司職代會精神為核心，加強生產(chǎn)一線隊伍的技術培訓，大力開展崗位練兵，強化員工愛崗敬業(yè)、遵章守紀意識和養(yǎng)成教育，全面提升員工履行崗位職責的能力。始終要求公司每一名員工強化責任意識，始終牢記“企興我興、企亡我恥”的原則，始終做到與企業(yè)同生死共命運，做一個懂得感恩的人，要勇于奉獻，勤于工作，把學習新時期鐵人活動落實到行動上，實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏，大力宣傳公司的先進典型，積極培育集團層面以上的先進典型，以點帶面，形成積極向上的氛圍，團結和凝聚職工隊伍，宣傳企業(yè)的價值觀和文化理念，使職工精神風貌更加昂揚向上，形成“理解尊重、協(xié)作服從、和諧向上”的團隊精神，建立一支團結進取、銳意拼搏的團隊，讓開普公司這個集體始終充滿活力和生機。

（三）以強化安全環(huán)保為重點，營造良好的經(jīng)營環(huán)境我們將以生產(chǎn)綠色、環(huán)保優(yōu)先、安全先行為宗旨，從七個方面入手：一是在管理上，推進安全工作重心下移，完善和嚴格落實責任制，明確責任主體，嚴肅責任追究，強化利益掛鉤，狠抓規(guī)范有效運行，不斷增強科學性和實效性，形成長效機制；二是狠反三違，重點強化規(guī)范操作，強化環(huán)保意識，全面推行清潔生

產(chǎn)，強化源頭治理，加大安全管理的執(zhí)行力，加大培訓力度，力爭實現(xiàn)要害崗位全員培訓；三是加強公務車管理，安全環(huán)保部門要統(tǒng)籌管理，嚴格“三交一封”制度的執(zhí)行；四是嚴格推行標準法規(guī)，加大推行6S、ISO9000、HSE管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率

達到100%，；加大安全環(huán)保培訓力度，提高員工風險識別與防范能力，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行；五是注重投入，落實安全管理措施和制度，加大對電力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、預警系統(tǒng)進行系統(tǒng)改造，實現(xiàn)生產(chǎn)長治久安。六是狠抓落實，嚴格落實集團公司“六條禁令”，把六條禁令變成平時工作的標準和要求，形成一個行為規(guī)范，工作習慣，嚴格按制度執(zhí)行，有效規(guī)避不安全隱患的發(fā)生，為公司奪取安全生產(chǎn)金牌奠定良好的基礎。

（四）以規(guī)范企業(yè)管理為根基，樹立開普的全新形象201*年集團還將規(guī)范管理作為重點工作來抓，開普公司是新重組的單位，要想重新贏得上級和領導的信任，必須規(guī)范好自己的經(jīng)營行為。一要規(guī)范組織機構。要與深圳共好公司開展合作，該公司將派兩名具有豐富經(jīng)驗的咨詢師對公司進行駐廠全程跟蹤服務，利用2-3個月時間對開普公司的組織、薪酬、績效考核進行再造，健全組織結構，做到分工明確，職責清楚，保證一級對一級負責，防止推委、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。二要規(guī)范合同管理。做好預防工作，簽訂合同有簽約依據(jù)，嚴謹拆分合同，尤其是對在收入上私下簽訂合同，甚至不簽合同的現(xiàn)象，必需要徹底杜絕。

三要規(guī)范成本管理。進行單項成本核算，實行班組核算，加強定

額管理，嚴格控制管理性支出，五項費用要下降10%，管理性支出降低5%。

（五）以惠民生辦實事為切入點，構建和諧的開普公司維護穩(wěn)定即是開普的職責和使命，也是開普生存和發(fā)展的前提，我們要形成黨、政、工、團齊抓共管的穩(wěn)定體系，堅持“廠務公開”制度,將職工的知情權、參與權、決策權、評議權落到實處。改善員工的生活和工作環(huán)境，豐富文化生活，提高生活質(zhì)量，在公司效益增長的同時，改善員工待遇。今年準備做好十件好事：一是員工收入增加10%。二是對辦公樓和公寓改造，改善職工辦公和住宿條件。三是對食堂進行改造并建兩座大棚改善職工生活。四是每個節(jié)日為職工發(fā)放福利費，全年7個節(jié)日合計需發(fā)放福利費6500元。五是要組織先進個人旅游，不但要他們精神上有榮譽，物質(zhì)上也要得實惠，弘揚正氣。六是對待殘疾職工：我們始終秉承人性化管理，父母般關愛的理念，義不容辭地擔負起關心愛護殘疾人的社會責任和義務，盡最大努力為殘疾職工創(chuàng)造條件，讓他們享受應有的待遇和權利。同時，要開展好助殘日活動，把幫扶助殘職工工作，當作企業(yè)一項重要工作常抓不懈，為社會穩(wěn)定作出應有的貢獻。七是對待困難職工：加強對困難家庭的走訪和慰問，積極開展“送溫暖”工程，困難家庭走訪率要達到100%。努力做到“對象固定化、活動經(jīng)�；�、幫扶制度化”。八是對退休職工：按時為他們送去祝福的生日蛋糕,讓他們始終能感覺到組織的溫暖，愿退休的老同志健康長壽。九是組織全體

員工體檢。十是職工之家建設。在做好上述好事的同時，我們更要提高黨政領導信訪接待的質(zhì)量，真正讓信訪接待成為職工排憂解難、解決問題的關鍵；認真學習上級的路線、方針和政策，提高政治素養(yǎng)和處理復雜問題的能力，做好應急預案，及時應對突發(fā)事件，確保各個群體穩(wěn)定；采取定期召開座談會、個別談心等方式，面對面的與各類群體進行思想感情上的溝通和交流，定期組織各個群體舉行健康有益的活動，準確把握不同群體的利益，及時了解他們的思想動態(tài)和問題訴求，著力從根本上化解矛盾，從源頭上維護穩(wěn)定，落實穩(wěn)定責任，確保開普和諧發(fā)展。

(六)以強三基上水平為基礎,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展開普“三基”工作還比較薄弱，我們按照油田公司創(chuàng)業(yè)集團對“三基”工作的要求，要認真查找和整改單位存在的干部精神懈怠，制度形同虛設，執(zhí)行落實不力，管理不夠規(guī)范，作風飄忽不實等方面的問題，進而明確開普“三基”工作的努力方向。在基層建設上，要結合公司機構整合，充實完善中心及公司的基層

黨組織建設，重點是基層班子，要將覺悟高、能力強、作風硬的干部充實到基層班子。在基礎工作上，認真梳理崗位責任制等規(guī)章制度、流程規(guī)定，著力健全規(guī)范高效的制度體系，堅持要求從嚴精細管理，切實夯實各項基礎工作。在基本素質(zhì)上，要適應新要求，有針對性的開展崗位練兵，重點培養(yǎng)一些奇缺的技能工種工人。要發(fā)揮群團組織的作用，通過技能大賽，崗位練兵、師帶徒等形式，調(diào)動大家學文化、練本領、強素質(zhì)的自覺性。同時通

過薪酬傾斜、改善前線職工生活條件，動員后線職工充實一線崗位，鼓勵買斷職工就業(yè)，減少外雇工數(shù)量。在此基礎上，要注重“三基”工作典型的培養(yǎng)，以集團開展“三基”工作活動為契機，確定質(zhì)檢分公司中心化驗室為培養(yǎng)選樹先進典型，扎實推進“三基”工作，加強和改進黨建及思想政治工作，我們還將在適當時機組織各單位相互學習交流，同時，要加大考核力度，將三基工作納入經(jīng)營考核指標體系，加強監(jiān)督檢查，搞好跟蹤問效，促進“三基”工作水平的持續(xù)提升。

(七)以市場開發(fā)技術創(chuàng)新為突破，促進業(yè)務的良性發(fā)展。按照“穩(wěn)定外圍、主攻中區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在維護好外圍油田市場的同時，集中優(yōu)勢、集中力量針對油田中區(qū)各區(qū)塊開展技術攻關，為用戶解決問題，打好翻身仗。王總的報告特別提到：“這兩年，我們牢固堅持靠精細水驅(qū)挖潛保穩(wěn)產(chǎn)，而不是靠多打井多建產(chǎn)能保穩(wěn)產(chǎn)”，所以，201*年我們要在特高含水區(qū)、三元、三采實現(xiàn)新突破，力爭完成油田公司級項目2個；集團內(nèi)部立項4個；緊跟海塔開發(fā)步伐，拓展新的市場。此外，油田酸化、調(diào)剖大部分是施工單位自己采購原材料施工，注入量很難監(jiān)控，因此我們計劃研發(fā)生產(chǎn)酸化、調(diào)剖助劑產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)、用分離，在維護采油廠利益的同時，打開集團化學助劑發(fā)展的新局面。

（八）以加強企業(yè)黨建為先導，保駕公司的戰(zhàn)略實現(xiàn)201*年，公司黨委將繼續(xù)把領導班子建設擺在突出位，緊緊抓住“學習培訓、科學發(fā)展、完善機制、以人為本”四個關

鍵環(huán)節(jié)，著力提升干部素質(zhì)，改變工作作風。一是加強黨員建設。按照油田公司的要求，結合集團創(chuàng)建“優(yōu)秀經(jīng)營”班子活動，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等活動，健全完善黨員學習制度，推進對科學發(fā)展觀及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理等各方面知識的學習，不斷提高黨員的學習能力、知識素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，始終體現(xiàn)黨的先進性。通過各種專項培訓達到圍繞破解公司發(fā)展難題的目的。二是加強班子建設。以科學決策為核心，提高班子的領導力，我們將緊緊圍繞油田穩(wěn)產(chǎn)這個中心，把發(fā)展定位在為油田提供優(yōu)質(zhì)服務上，立足當前、著眼長遠，切實做到科學決策、民主決策，以完善機制為重點，提高班子的執(zhí)行力，以依靠職工為根本，提高班子的凝聚力，公司各級班子以人為本，構建和諧開普，把“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果惠及全體職工”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。三是加強黨支部建設。大力實施黨支部“六個一”工程，關心職工思想，改善生產(chǎn)和生活條件，結合公司企業(yè)文化建設和創(chuàng)建“五型”班組活動，在基層黨支部努力營造崇尚先進、追求卓越的濃厚氛圍，打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘，務實企事業(yè)發(fā)展的基石。四是加強干部隊伍建設。結合公司干部隊伍的實際，突出強化責任、能力、自律三個方面，引導公司黨員干部深刻認識到，責任比能力更重要，能力比資歷更關鍵，自律比他律更可貴，真正把強化責任放在第一位，把提升作為工作的追求，把嚴格自律作為人生的信條，為員工做出表率。

各位代表、同志們，大慶油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的新形勢，為我們提

供了前所未有的新機遇，讓我們在油田公司和創(chuàng)業(yè)集團職代會精神指引下，解放思想，開拓進取，腳踏實地，真抓實干，全面完成公司的各項業(yè)務，為實現(xiàn)開普公司和諧發(fā)展做出自己新的更大的貢獻！

謝謝大家！

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