關(guān)節(jié)外科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動工作總結(jié)
優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動工作總結(jié)
今年4月,醫(yī)院啟動了創(chuàng)建護理示范醫(yī)院的活動,關(guān)
節(jié)外科作為護理示范病房,在實施創(chuàng)建工作中,堅持把“以病為中心,以質(zhì)量為核心,以滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的護理宗旨及人文關(guān)懷融入到患者的服務(wù)之中,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、積極宣傳發(fā)動,營造良好的創(chuàng)建氛圍。針對如何開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),科內(nèi)組織全科醫(yī)護人員進行了多次宣傳和討論,大家統(tǒng)一了思想,優(yōu)質(zhì)護理示范病房的創(chuàng)建,護士是主體,但也必須得到科主任及醫(yī)生的大力支持。通過宣傳發(fā)動,充分調(diào)動了護理人員積極性和主動性,同時也得到科主任和全體醫(yī)生的大力支持,全科醫(yī)護人員都明白,護理示范病房就是圍繞患者開展護理工作,以病人滿意為最終目標(biāo)。
二、利用有限人力資源,開展了彈性排班,初步實行護士分層管理。在以責(zé)任護士為組長的分組管理模式基礎(chǔ)上,根據(jù)護士職稱、工作能力進行合理分工搭配,對低年資護士指定專人一對一帶教,低年資護士單獨值班時,遇到技術(shù)上的難題和不懂的問題時,可以向帶老師請教,必要時現(xiàn)場指導(dǎo),逐步實現(xiàn)了護理人員分層管理。對每名護士安排具體分管床位,凡是在崗都要對分管病人進行相應(yīng)的溝通和宣教,真正做到每名護士都有所分管的病人,每名病人都有為其負責(zé)的護士。同時,對各班職責(zé)進行相應(yīng)調(diào)整,以滿足高風(fēng)險、工作量大時段的臨床需要為目的,既要保證護理安全,又要保證基礎(chǔ)護理能夠扎實落實。
三、夯實基礎(chǔ)護理,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。自創(chuàng)建護理示范病房以來,嚴(yán)格按照衛(wèi)生部頒布的分級護理標(biāo)準(zhǔn),主動落實基礎(chǔ)護理。為患者洗臉、梳頭、剪指甲、口腔護理、床上洗頭、床上擦;上午更換引流袋、濕化瓶、會陰清潔;主要是為患者行床上擦浴、引流管護理;其次是在基礎(chǔ)護理服務(wù)項目上,與以往相比增加較多。如床上擦浴、床上洗頭、梳頭,以前做的不是很多,現(xiàn)在科內(nèi)規(guī)定無論是幾級護理,手術(shù)后頭兩天護士都為患者行床上擦浴,危重、生活不能自理者,護士每天為患者行床上擦浴,主動為患者洗頭,自從創(chuàng)建護理示范病房以來,我科基礎(chǔ)護理工作比以前做得更細、更深,更實了,病人滿意度提高了。
四、細化健康教育,注重護患溝通。為了讓患者在解除身體痛苦的同時獲得戰(zhàn)勝疾病的心理健康和預(yù)防保健知識,促進病人早日康復(fù),責(zé)任護士注重宣教技巧,對重點內(nèi)容反復(fù)向病人講解,并做好登記,由家屬簽字,定期信息反饋。除了責(zé)任護士進行溝通外,通過工作座談會,向患者進行護理示范病房宣傳,征求患者意見,不斷改進工作。五、扎實開展我把病人當(dāng)親人活動,將人文關(guān)懷融入到為患者的服務(wù)活動中。積極響應(yīng)醫(yī)院倡導(dǎo)的我把病人當(dāng)親人的活動,體現(xiàn)對患者的人文關(guān)懷,通過意識的轉(zhuǎn)變,用我們的一言一行見證了從被動服務(wù)到主動服務(wù),從主動服務(wù)到感動服務(wù)的升華。
六、量化績效考核。對基礎(chǔ)護理服務(wù)項目每日進行登記,每月統(tǒng)計考核,根據(jù)服務(wù)項目的數(shù)量、質(zhì)量以及病人滿意度進行考核,將基礎(chǔ)護理服務(wù)與績效考核掛鉤,科內(nèi)考核分配。護士長不定期進行抽查,通過考核量化分配,提高了護理人員的工作積極性,增強了質(zhì)量意識。
通過創(chuàng)建護理示范病房,我們更加深刻體會到創(chuàng)建工作給護理人員服務(wù)心態(tài)和行為帶來的轉(zhuǎn)變,也給病人帶來了真
正的實惠。愛心在傳遞,服務(wù)在延伸,病人滿意度在提高。
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外二科創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作小結(jié)
為了積極落實在全國開展的衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動,201*年3月份,護理部派各科護士長到廣州參加加強醫(yī)院臨床護理工作研討班學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。201*年12月外一科和內(nèi)科成為我院第1批試點病房,兩個創(chuàng)優(yōu)護理服務(wù)示范崗經(jīng)過幾個月活動后,今年4月份也在全院護士大會上作了經(jīng)驗總結(jié)交流。4月11號護理部召開全院動員大會后決定全院開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動,4月15日進行了護理服務(wù)意識的培訓(xùn)、服務(wù)項目公示專欄及設(shè)計優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)檢查評分標(biāo)準(zhǔn),我科根據(jù)?铺攸c采取表格化護理文書,201*年4月15日完成了,大大減少了護士用于記錄的時間。護士有更多時間為患者提供直接護理服務(wù)。
4月18日進行了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育;顒訂雍笕谱o理人員迅速行動起來,認(rèn)真學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,看不足,抓落實,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定任務(wù),再將任務(wù)分配到個人,充分調(diào)動全科護士的積極性,加強溝通交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先期試點病房先進的管理經(jīng)驗和護理模式,深刻領(lǐng)會了在開展護理服務(wù)過程中貫徹基礎(chǔ)護理和健康教育知識的重要性。措施如下:1、召開全科護理人員會議,學(xué)習(xí)傳達了護理部決定,同時,結(jié)
合骨科實際情況,改變了以往的排班方式,更加注重人性化。以護士為中心,聽取護士對排班的建議,目前我科排班探索采取實行小組包干制,將護士分層使用,為患者提供全程護理服務(wù)。制定了各科室爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)的方法和措施。針對骨科60張床位,僅有17名護士、沒有護理員的現(xiàn)狀,分為兩個責(zé)任組,護理組長評選是通過自推薦,民意測評等方法產(chǎn)生。每個責(zé)任組的組長為高年資護士,責(zé)任護士需做要求較高的患者康復(fù)鍛煉及心理疏導(dǎo)等,低年資護士可以加強基礎(chǔ)護理等。夜班為雙班,分為兩個責(zé)任組,大家分工合作,并且梳理工作流程,明確崗位職責(zé),組長并于每日交接班后,開據(jù)護囑部署工作。排班實行小組包干制,使全科護理人員統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,全面有效地提升了護理服務(wù)質(zhì)量。重新調(diào)整各班工作職責(zé)并組織學(xué)習(xí)。實現(xiàn)了護士有分管病人,病人有主管護士的目標(biāo)。
2、制訂護理目標(biāo)我的患者我主管,我的質(zhì)量我負責(zé),我的專業(yè)我
做主.落實分級護理制度,做到病人分級,護士分層。既強調(diào)高年資護士對危重病人的管理,又強調(diào)人人參與生活護理。實行整體包干全人護理,保證責(zé)任護士管床到位。護理組長不僅分管病人還負責(zé)對本小組護士工作給予監(jiān)督管理,并指導(dǎo)本組護理人員完成醫(yī)療護理任務(wù)及危重病人的護理;責(zé)任護士負責(zé)對所分管病人病情的觀察,落實治療性護理和健康教育,心理護理,生活護理,做到全程全方位護理。3、創(chuàng)建活動需要不斷推出新的服務(wù)措施,近期骨科新購置了五
張預(yù)防壓瘡的氣墊床,為病人提供創(chuàng)新、人性化服務(wù)。4、創(chuàng)建活動離不開每項操作規(guī)范的文明用語。在操作時盡量能
使用規(guī)范用語,語言也成為整個護理流程的一部分,要求語言親切,面帶笑容給患者講解、給患者親切感,消除患者的緊張情緒取得患者的信任。通過短短的四個多月的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),骨科護理人員的服務(wù)意識明顯增強,基礎(chǔ)護理質(zhì)量有所提高,病人滿意度提高了,家屬的信任度增加了,進一步體現(xiàn)了護士的專業(yè)價值。
5、創(chuàng)建活動離不開細致、全面的護理服務(wù)。實行床邊工作制,
結(jié)合專科特點進一步簡化護理記錄,真真切切把時間還給病人,與病人零距離接觸。具體在實施中,給病人提供全程、整體、人性化的一系列服務(wù),在保證治療的基礎(chǔ)上,從入院到出院直到院外的康復(fù)功能指導(dǎo)提供全程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。晨間護理,認(rèn)真的整理床單位、翻身讓患者感覺舒適,協(xié)助患者洗漱、進食、洗頭、擦浴,保持每個床單位整潔干凈并協(xié)助患者取得舒適的臥位,協(xié)助患者更衣、叩背咳痰等等。骨科術(shù)后患者大多需要進行康復(fù)功能鍛煉,骨科全部護理人員扎實學(xué)習(xí)康復(fù)鍛煉方法,不斷總結(jié)經(jīng)驗,以高年資主管護師為主的護理組長每日根據(jù)患者病情制定每位患者的功能鍛煉計劃,每日查房時給患者演示,被動與主動功能鍛煉,每日進行康復(fù)功能鍛煉效果評價,使患者早期達到功能康復(fù),在基礎(chǔ)護理的實施中很好的與護理技術(shù)相結(jié)合,大大提升了護士的專業(yè)技術(shù)價值。我科還針對不同的患者制定了出院后的康復(fù)功能鍛煉計劃,將患者康復(fù)指導(dǎo)由醫(yī)院延伸到家庭,并接受患者康復(fù)方面的問題的咨詢與技術(shù)指導(dǎo)。6、保證護理質(zhì)量護理安全是核心,建立護理風(fēng)險因素呈報制度。
科室對每月評估潛在的護理風(fēng)險,然后根據(jù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度呈報至護理部,對危急重癥和特殊病人及時組織三級護理查房,進行前饋控制干預(yù),制定相應(yīng)措施,并將其作為重點督查內(nèi)容及關(guān)注對象,護理安全防患于未然。使用安全警示標(biāo)識。分別在病歷及床頭標(biāo)注;使用管道護理標(biāo)識,除在導(dǎo)管上注明外,在病人的床頭放置設(shè)計精美、顏色鮮明的警示牌,降低意外脫管發(fā)生率;應(yīng)用安全警示標(biāo)識,包括防跌倒、防壓瘡、防燙傷等,保證病人住院期間安全;對高危毒麻藥物用不同形狀,不同顏色的標(biāo)簽加以區(qū)別,清晰鮮明,保證使用準(zhǔn)確性;特殊用藥建立藥物不良反應(yīng)上報制度,規(guī)避護理風(fēng)險,保證病人安全。建立科室護理安全質(zhì)量十大目標(biāo),實施護理人員及病人的安全教育。
7、骨科是我院具有鮮明特色的重點科室。本科室具有堅韌不拔的
創(chuàng)新精神與靈敏的信息意識,多年來在繼承骨科傳統(tǒng)治療方法的基礎(chǔ)上開拓進取、不懈努力,通過多種知識信息渠道關(guān)注學(xué)科前沿與專業(yè)動態(tài),通過多種交流方式攫取有利的信息與技術(shù)資源,與時俱進,不斷創(chuàng)新,保持與國際先進水平的接軌。這幾年也開展了較多的新技術(shù)、新項目。全科護理人員在科主任帶領(lǐng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,護理業(yè)務(wù)水平也有了一定程度的提高。例如:復(fù)雜的全身多發(fā)骨折、等疾病的護理都能使患者在住院期間沒有出現(xiàn)并發(fā)癥。特別是左小腿大面積皮膚缺損需行交腿皮瓣移植修復(fù)小腿軟組織缺損,是我們科開展第一例新手術(shù)項目,患者是一位女性,手術(shù)必須留置尿管術(shù)后第二天又來了月經(jīng),很難護理,經(jīng)過科內(nèi)護理組長的共同探討,集思廣義制定了周密的護理措施,使患者在沒斷蒂期間沒有發(fā)生壓瘡及泌尿系感染。使我們的護理水平有了更大的提高。
8、創(chuàng)建活動離不開激勵機制:每季度全面評價護理服務(wù),提出改
進措施;評選每月創(chuàng)優(yōu)明星,樹立優(yōu)秀榜樣,以點帶面,激發(fā)護士積極性。為了提高護理優(yōu)質(zhì)服務(wù),實行與績效工資掛鉤的管理辦法。(見附表)
9、后勤系統(tǒng)的支持:檢驗科到病房采血、配送中心協(xié)助鋪床、B
超室另設(shè)診室服務(wù)住院病人減短等待時間等等。10、存在問題及努力方向:1、)人員
為更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),科室擬施行小包干責(zé)任制,即每位護士分管37名患者,每名A班護士負責(zé)1012名患者的一切治療、護理,還要負責(zé)協(xié)助醫(yī)生處理門診外傷病人,護士人手不足,故目前還不能完全施行到位。2、
)護士的整體護理理念不夠,能力有待提高。對?谱o理知識
缺乏認(rèn)識,對?谱o理工作缺乏指導(dǎo)的能力;
3、)病人的經(jīng)濟能力導(dǎo)致有些需收費的基礎(chǔ)護理項目不能由護士
執(zhí)行。
5、)擬制作圖文并茂的健康教育宣傳冊、各種檢查流程、飲食知識放在病房,方便病人隨時取閱。
在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)活動中,骨科取得了一點成績,這離不開院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生、護士、及各個相關(guān)處室的大力支持,在今后的工作中,骨科還需要繼續(xù)加倍努力,盡力做到住院病人少陪人、無陪人、陪而不護,為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)溫馨的示范病區(qū)。隨著“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動逐步深入,骨科將會做的更好,讓患者更加滿意。
外二科201*-9-10
附表
外二科績效工資分配方案
績效工資:
30%獎金按職稱系數(shù)+40%獎金按工作質(zhì)量、數(shù)量+30%滿意度系數(shù)、組長每月發(fā)放75元津貼職稱系數(shù):
主管護師1.1質(zhì)控護士1.05護師1.0護士0.95電腦班護士系數(shù)-0.05工作質(zhì)量:
按各班職責(zé)考核(包括查基礎(chǔ)護理:每月查每組護士分管的10位病人),無發(fā)生差錯、缺點、不良事件)。病人滿意度:
每月一次查所有在院病人滿意度,分組計算.
≥95%系數(shù)1.1≥85%系數(shù)1≥80%系數(shù)0.95≥75%系數(shù)0.9≥70%系數(shù)0.8≥60%系數(shù)0.6<60%系數(shù)0.病人投訴:
一次病人有效投訴扣績效工資200元兩次病人有效投訴扣績效工資500元三次病人有效投訴將該護士交護理部處理
友情提示:本文中關(guān)于《關(guān)節(jié)外科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,關(guān)節(jié)外科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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