基建工程工作總結(jié)
基建工程工作總結(jié)及個(gè)人工作總結(jié)
我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共有四個(gè)單項(xiàng)工程,即生產(chǎn)廠房,辦公宿舍樓,庫(kù)房及室外工程;üこ套201*年4月10日正式開工,計(jì)劃于201*年11月30日竣工,但由于施工單位的施工力量不足,施工組織不得力及其財(cái)務(wù)狀況等原因,未能按期完成施工任務(wù),F(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié)。
一工程進(jìn)度情況
1辦公宿舍樓:截至201*年底,已完成工作量約占全部工作量的90%,目前還有室外涂料,室內(nèi)裝飾,部分地面瓷磚,電氣,油漆,大門及零星安裝尚未完成。
2庫(kù)房:已完成總工作量的95%,目前還有室內(nèi)外涂料,燈具,欄桿及變配電室沒有完成。
3廠房:截至201*年12月底,已完成工作量約占總工作量的70%,還有屋面分項(xiàng),裝飾分項(xiàng),安裝分項(xiàng),樓地面分項(xiàng),門窗分項(xiàng)沒有完成。
4室外工程:計(jì)劃201*年4月18日竣工,目前只進(jìn)行了部分管溝,化糞池,檢查井的土方開挖。
5工程整體進(jìn)度:除廠房鋼結(jié)構(gòu)在繼續(xù)施工外,其余工程已全部停工。
6基建工程未能按期完成的主要原因有:
(1)施工單位原因:施工單位施工組織不得當(dāng),管理經(jīng)驗(yàn)不足,勞動(dòng)力組織不能滿足工程需求,財(cái)務(wù)狀況不佳等。
(2)設(shè)計(jì)原因:施工圖到位不及時(shí),圖紙零亂,變更補(bǔ)充不及時(shí)。
(3)建設(shè)單位原因:辦公樓方案的中間調(diào)整,前期的施工用電負(fù)荷不足,施工合同滯后以及發(fā)包方法。
(4)外部原因:因建設(shè)手續(xù)不全,使一些中間驗(yàn)收不能如期進(jìn)行。
(5)現(xiàn)場(chǎng)管理原因:沒能有效防止拖延工期的現(xiàn)象,對(duì)施工單位沒有采取必要的處罰措施。
7后期進(jìn)度安排:
基建工程總工期安排在201*年4月18日,各分項(xiàng)工程根據(jù)剩余工作量,對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,控制在總工期內(nèi)完成,對(duì)此已向施工單位做了詳細(xì)安排,要求其在冬休期間詳細(xì)部署,及早組織人員,材料,機(jī)具,春節(jié)后盡早開工,確?偣て凇
二質(zhì)量情況
工程質(zhì)量是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段所有工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合,包括設(shè)計(jì),施工,管理,材料,投資等。工程開工后,質(zhì)量控制的主要對(duì)象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量。在工程施工中,與監(jiān)理人員密切配合,分工協(xié)作,對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行全天候跟蹤監(jiān)督,適時(shí)制定了《基建工程管理辦法》,對(duì)施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)部位,根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平,提前制定措施,向施工人員提供技術(shù)幫助。針對(duì)廠房主體施工,提出了《廠房工程施工要點(diǎn)》,用以指導(dǎo)其正確施工。
在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的控制中,嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行了必要的返工,在施工單位質(zhì)保體系并不健全的情況下,通過(guò)采取相應(yīng)的管理辦法,制定預(yù)防措施,向施工人員提供技術(shù)幫助等多種方法,對(duì)施工質(zhì)量做到了有效控制,使工程整體質(zhì)量的得到了有效保證。
三幾點(diǎn)啟示
1關(guān)于工程投資(在此也可稱為造價(jià)):從理論上講,可行性研究階段,對(duì)投資的影響程度占75-95%;施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度占10-35%;施工階段對(duì)投資的影響程度僅占5-10%。工程一但分項(xiàng),設(shè)計(jì)階段就成為影響投資的最大因素,設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到投資,設(shè)計(jì)質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個(gè)組成部分。在今后的項(xiàng)目中,需要對(duì)設(shè)計(jì)階段的重要性予以重視。
2關(guān)于招投標(biāo):工程發(fā)包環(huán)節(jié)對(duì)工程管理,工程質(zhì)量具有相當(dāng)重要的影響作用,在工程招投標(biāo)中,對(duì)施工單位的業(yè)績(jī)考察,主要是了解施工單位的技術(shù)水平,管理水平,質(zhì)量保證體系,裝備情況,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等,使新選用的施工隊(duì)伍能達(dá)到工程建設(shè)的要求,這樣有利于工程的順利完成和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司在今后選擇分包商時(shí),尤其要對(duì)其業(yè)績(jī)予以注重。
茍克力201*年1月14日
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基建工程工作總結(jié)
XXXXX:
今年,在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,我科室全體員工認(rèn)真工作,全年各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)展順利,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、工作任務(wù)完成情況
1、油建工作情況:全年共新推探井井場(chǎng)XX個(gè),涉及XX兩個(gè)XX鄉(xiāng)鎮(zhèn),征占用林地XX畝,占用林地費(fèi)XX萬(wàn)元。新修道路XX公里,新修過(guò)水橋XX個(gè)。由于今年工程量XX,所有工程全部由科室內(nèi)部自己承建。
2、基建工作情況:年初根據(jù)XX公司下達(dá)我廠投資計(jì)劃,廠區(qū)建設(shè)(XX基地、XX)計(jì)劃投資XX萬(wàn)元,區(qū)隊(duì)建設(shè)(值班房)計(jì)劃投資XX萬(wàn)元。累計(jì)投資XX萬(wàn)元,累計(jì)完成XX萬(wàn)元。其中廠區(qū)建設(shè)生產(chǎn)辦公基地XX萬(wàn)元(未完),材料庫(kù)及院子硬化XX萬(wàn)元(完成),職工食堂及澡堂XX萬(wàn)元(完工);區(qū)隊(duì)建設(shè)完成XX間值班房XX萬(wàn)元計(jì)劃投資。
3、電力工程計(jì)劃投資XX萬(wàn)元,(其中XX投資XX萬(wàn)元,XXXX萬(wàn)元,XX投資XX萬(wàn)元),該工程由XX電力局電力發(fā)展公司承建,累計(jì)完成XXX,完成總投資XX萬(wàn)元。
4.專項(xiàng)工程情況,今年專項(xiàng)工程主要有XX個(gè),一是油區(qū)道路隱患工程,總投資XX萬(wàn)元,治理油區(qū)道路隱患XXX公里,實(shí)
際完成投資XX萬(wàn)元,其中XXX道路隱患XX公里,完成投資XX萬(wàn)元,XXXX;二是年初計(jì)劃“四項(xiàng)費(fèi)用”中,油區(qū)道路砂石化計(jì)劃投資XX萬(wàn)元,實(shí)際完成XXKm,完成投資XX元,其中XX完成投資XX萬(wàn)元,。
6、對(duì)外協(xié)調(diào)工作:主要作了以下幾方面工作,一是積極協(xié)調(diào)處理XX糾紛,連同XX的占地賠償問題,出動(dòng)廠內(nèi)職工多達(dá)XX人次,最終得以解決;二是與宜川縣林業(yè)局多次協(xié)商XX探井征占用林在事宜,為廠內(nèi)節(jié)約資金XX萬(wàn)元,同時(shí)與林業(yè)派出所想方設(shè)法搞好關(guān)系,努力減少不必要開支;三是協(xié)調(diào)處理好XX的征占用林地事宜;四是與宜川縣水資源管理辦公室辦理生產(chǎn)用水問題;
7、油區(qū)道路養(yǎng)護(hù)工作:主要對(duì)XX的25公里砂石化進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
二、具體措施
今年由于廠內(nèi)將油建與基建合并因此各項(xiàng)工作頭緒較多,我們?cè)谟徒ǚ矫嬷饕歉愫脜f(xié)調(diào),緊密配合生產(chǎn)需要,同時(shí)加強(qiáng)工程車輛的維護(hù)和保養(yǎng),加快井場(chǎng)建成速度;在基建方面我們剛剛接觸,由于業(yè)務(wù)不熟剛接手工作都比較吃力,感覺是無(wú)法下手,我們及時(shí)購(gòu)回大量相關(guān)資料,結(jié)合實(shí)際認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí),不懂的地方即時(shí)向施工監(jiān)理請(qǐng)教,循序漸進(jìn),業(yè)務(wù)素質(zhì)得到大幅提升。我們主要抓緊工期,嚴(yán)格要求外聘監(jiān)理把好工程質(zhì)量關(guān),對(duì)工程所用材料全部由廠內(nèi)組織集體考察市場(chǎng)價(jià)格后,上比質(zhì)比價(jià)會(huì)議定
價(jià)。施工中廠內(nèi)監(jiān)察室全程監(jiān)督,杜杜絕了吃拿卡要等不良習(xí)氣。
三、存在的問題
1、工程基建上專業(yè)人員幾乎沒有,要全面應(yīng)對(duì)大量的工程基建項(xiàng)目還是存在很大困難,F(xiàn)有人員不能處理棘手問題。
2、科室內(nèi)部人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
總之,一年來(lái)我科室全體員工做了大量的工作,但是距離廠內(nèi)的要求還差的很遠(yuǎn),尚需進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,積極努力工作,為我廠的發(fā)展而不懈努力奮斗。
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