201*年度后勤管理工作總結(jié)

201*年度后勤管理工作總結(jié)

今年三月份，根據(jù)集團公司發(fā)展的需要，組建了集團公司后勤管理部，全面負(fù)責(zé)對集團公司及下屬子公司的后勤保障工作。這是集團公司發(fā)展歷史上邁出的重要一步，對保障公司員工的生活發(fā)揮了重要作用。

集團公司后勤管理部成立以后，對*****市場及所屬公司，*****及所屬公司，*****等的衛(wèi)生、綠化、食堂工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理。根據(jù)集團公司對后勤管理工作的要求，將原有人員機構(gòu)作了全面調(diào)整，按照工作職責(zé)分為食堂采購組、食堂烹飪組、衛(wèi)生清潔組、環(huán)境綠化組、種植養(yǎng)殖組等五個小組，明確了各崗位的職責(zé)，并提出“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓員工滿意”的工作目標(biāo)。成立八個多月來，各項工作取得了較好的成績。一、食堂管理有了新變化

后勤管理部成立以后，對原食堂工作人員進行了合理調(diào)整，明確了食堂工作要求，提出了新的工作目標(biāo)，“創(chuàng)員工滿意食堂”。為了達(dá)到新的工作目標(biāo)，后勤管理部首先對食堂進行全面整治，組織食堂工作人員對廚房、餐廳進行了衛(wèi)生大掃除；廚具、餐具進行徹底清洗消毒，及時更換了一批破舊的碗筷盆等，給員工一個清新、干凈、衛(wèi)生的良好形象。其次著力整頓就餐秩序，改變原來哄搶、吵鬧的混亂局面，創(chuàng)造干凈、整潔、安靜的就餐環(huán)境；第三，規(guī)范了買菜、付款、過磅驗算、客飯收費等事項。并積極創(chuàng)造條件，節(jié)約經(jīng)費開支，調(diào)節(jié)改善伙食，盡量讓全體員工吃的放心，吃的滿意。為了讓大家吃上新

鮮可口的飯菜，采購組人員每天提前兩個小時上班，到農(nóng)貿(mào)市場挑選價廉物美的時鮮蔬菜和鮮活的肉魚蛋供應(yīng)鋼材市場和益聯(lián)汽貿(mào)城兩個食堂。兩個食堂的廚師會同采購人員精打細(xì)算，開菜單、訂食譜，根據(jù)季節(jié)變化和市場供應(yīng)情況及時調(diào)節(jié)品種，盡量挑選價格便宜、質(zhì)量較好、適合大眾口味的菜肴，并嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生安全這個關(guān)，嚴(yán)禁購入腐爛變質(zhì)食品。發(fā)現(xiàn)蔬菜肉食不新鮮，及時更換。通過食堂廚師精心制作，一盤盤放心菜端上了我們的餐桌，香噴噴的大米飯，鮮嫩可口的菜肴，大家吃起來放心，吃的健康安全。目前兩個食堂的衛(wèi)生面貌有了新的變化，碗筷盆每天清洗消毒，廚具放置有序，就餐秩序有了好轉(zhuǎn)，浪費現(xiàn)象減少。在物價不斷上漲的情況下，采購人員把每一分錢都用在了改善和提高伙食的標(biāo)準(zhǔn)上，每逢節(jié)日喜慶，食堂工作人員主動為大家加菜慶賀，增添了溫馨祥和的氣氛。二、環(huán)境衛(wèi)生有了新改觀

全體衛(wèi)生清潔人員對兩個市場、一個小區(qū)的衛(wèi)生保潔工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，將保潔區(qū)域分片包干責(zé)任到人，每天堅持全面清掃，日清除垃圾1000公斤左右。三名室外清潔工克服了人手少、地方大、垃圾多的困難，每天堅持早上班、晚下班，掃場地、清道路，撿煙頭紙屑，及時收集瓜皮果殼，下大力改變了環(huán)境面貌，較好地保持了兩個市場一個小區(qū)干凈整潔的良好環(huán)境。三名室內(nèi)清潔工把集團公司辦公室，益聯(lián)汽貿(mào)城辦公室、服務(wù)大廳、樓梯廁所的清潔工作做的認(rèn)真仔細(xì)，始終保持窗明幾凈、地面無積塵，廁所無蚊蠅、空氣清爽，環(huán)境整潔。九月份，后勤部集中衛(wèi)生清潔人員對益聯(lián)汽貿(mào)城的衛(wèi)生進行了全面整

治，組織大家分工負(fù)責(zé)，加班加點，保障益聯(lián)汽貿(mào)城盛大開業(yè)活動隆重舉行，給全體貴賓和客戶、樹立了干凈整潔的良好形象。10月份對武進鋼材市場環(huán)境衛(wèi)生進行了全面清理，改變臟、亂現(xiàn)象，保障了招商活動順利開展。三、市場綠化有新起色

近幾年，*****和*****城相繼建成，進入了招商發(fā)展階段。后勤部管理人員為了搞好市場環(huán)境，提升集團公司的形象，促進招商工作取得明顯成效，組織兼職綠化人員精心搞好兩個市場的綠化和環(huán)境美化工作。采購員、駕駛員、衛(wèi)生清潔員紛紛加入了市場綠化養(yǎng)護工作。他們克服了經(jīng)驗不足，人手少的困難，周密安排，定期對市場內(nèi)的綠化帶、花壇、草坪花圃進行澆水、施肥、剪枝、除草、噴藥滅蟲。下半年，*****的環(huán)境綠化工作在*****董事長的精心規(guī)劃下，將原來辦公室旁的臭水池建成了一流的花園，員工在辦公室既可以欣賞到精美的花卉，在水池中歡快暢游的鯉魚，又可以呼吸到綠色的新鮮空氣。辦公室門前的兩條綠化帶全部更新，到處呈現(xiàn)出綠色的美好景象。目前，*****的花草苗木生長良好，美化了市場環(huán)境。*****的綠化也有了新的起色，先后通過了上級組織的綠化驗收和綜合驗收工作，市場更加美觀，工作環(huán)境更加舒適。四、種植養(yǎng)殖有了新發(fā)展

后勤管理人員在*****董事長的倡導(dǎo)和關(guān)心支持下，利用*****市場倉庫南側(cè)的空閑場地，種植了200多棵葡萄苗及部份蔬菜。經(jīng)過辛勤勞動、精心管理、及時澆水施肥，目前葡萄苗已爬滿了架子，成

活率達(dá)95%以上，長勢喜人。種植的蔬菜已擺上了我們的餐桌，先后供應(yīng)食堂3000多斤新鮮的無公害疏菜。并腌制了新鮮的雪里蕻咸菜300多斤。養(yǎng)殖的雞、鵝、羊生長良好，山羊膘肥體壯，4只母山羊順利產(chǎn)下了5只小羊羔。20多只大白鵝每只長到8斤多重，十分可愛。120只雪山草雞全部長大，生雞蛋200多斤，出售和宰殺了100多只，全體員工兩次集體享用了自已喂養(yǎng)的草雞，鮮嫩可口，回味無窮。種殖養(yǎng)殖收入達(dá)到了15000多元，有了可喜的收獲。目前存欄有山羊23只，草雞60只，大白鵝5只，生長良好。

后勤管理部成立8個多月以來，工作中雖然取得了一定成績，但是部分員工的服務(wù)態(tài)度不夠好，有一部分員工的工作責(zé)任心有待加強，食堂管理上有時還有浪費現(xiàn)象，需要在今后的工作中加以改進，要努力為全體員工做好后勤保障和服務(wù)工作，爭取為公司發(fā)展做出更大的貢獻！

201*年12月23日

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忠信小學(xué)201*年度后勤、財務(wù)管理工作總結(jié)在上級教育有關(guān)部門的指導(dǎo)下，在學(xué)校校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，我�？倓�(wù)處能認(rèn)真履行職責(zé)，在財務(wù)財產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、安全衛(wèi)生管理等方面做了工作，為學(xué)校增收節(jié)支起到了積極作用。一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面

1、認(rèn)真做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，認(rèn)真編制201*年度的預(yù)算經(jīng)費。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“一費制”收費標(biāo)準(zhǔn)，做好收費公示。在學(xué)生收費管理上，嚴(yán)格按照收費公示規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進行收費，嚴(yán)格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學(xué)生家長的監(jiān)督。

3、加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。除了切實做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù)。

二、后勤常規(guī)管理方面

1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用書的分發(fā)工作。開學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿冊及衛(wèi)生用品，按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中，及時添補課本簿冊，保證教育教學(xué)工作順利開展。

2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開課、評優(yōu)課、運動會、期終考試等各項活動，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進行。三、食堂方面

1、①加強學(xué)校食堂管理人員及工人思想素質(zhì)提高工作，形成了一種為教育教學(xué)，為師生服務(wù)的好思想，努力辦好食堂的好作風(fēng)，食堂在數(shù)量、質(zhì)量上不斷提高，做到了食品衛(wèi)生、安全，使師生對食堂的信譽度有明顯增高，上級主管部門評價好。2、落實管理制度，實行民主管理。食堂一是由校行政及總務(wù)處直接領(lǐng)導(dǎo)管理，工會參與監(jiān)督管理。二是做到分工明確，任務(wù)到組，責(zé)任到人。三是大宗物資集體采購，肉食定點采購，根據(jù)市場行情變化，采購員負(fù)責(zé)購買，出納員跟蹤付款，保證了整個食堂的生活質(zhì)量的物資供應(yīng)。

3、加強了操作流程管理，高度重視安全，一期來沒有任何大小事故發(fā)生。

4、加強賬務(wù)管理，做到錢帳由二人分別管理，每月接受校行政及工會監(jiān)督，做得食堂零利潤經(jīng)營。四、宿舍管理方面

1、加大對學(xué)生的行為習(xí)慣教育，使學(xué)生形成了愛干凈，愛整潔，講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。2、加大對學(xué)生的安全教育，全期無任何安全事故。

3、努力營造宿舍是我家的良好氛圍，是學(xué)生真正感到了溫馨。

201*年1月8日

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