供電公司基建、大修技改外包工程安全管理整改工作總結(jié)

**供電公司基建、大修技改外包工程安全管理整改工作總結(jié)

201*年9月9日，**供電公司組織學習南方電網(wǎng)公司印發(fā)的《8月

26日廣東中山和南寧兩起基建外包工程人身死亡事故快報》。**供電公司領(lǐng)導，安監(jiān)部、生技部、計建部等相關(guān)人員，以及在建工程項目的監(jiān)理單位、施工單位項目負責人一起參加學習。

計建部通報了關(guān)于廣東中山和廣西南寧兩起基建外包工程人身死亡事故的快報。然后組織學習了《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定》、《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建安全風險管理規(guī)定》等。

安監(jiān)部強調(diào)各施工單位要組織施工人員認真學習相關(guān)管理規(guī)定，做好自查自糾工作，杜絕安全事故的發(fā)生，并表示今后將按照安全風險管理體系的工作要求對施工隊和施工現(xiàn)場加強監(jiān)管。

監(jiān)理代表指出了各施工隊在施工建設(shè)過程中安全管理方面存在的不足之處，提出具體的整改措施，并與大家共同學習了《電力工程建設(shè)強制性條令》。

**供電公司***總經(jīng)理在會上要求工程管理相關(guān)部門和各施工單位認真學習本次事故通報，對事故經(jīng)過、原因和暴露問題認真討論，

敲響警鐘，引以為戒，并結(jié)合工程實際情況，深入排查安全隱患，對類似施工作業(yè)要認真審視作業(yè)危害辨識與風險評估，有效制定施工工作“四措”并執(zhí)行到位，確�，F(xiàn)有風險管控措施的有效，把生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

各施工隊伍表示將認真吸取這兩起事故的經(jīng)驗教訓，結(jié)合自身實際情況，開展安全隱患排查，確保在安全文明施工的前提下，保證工程質(zhì)量。

會后，**供電公司制定《基建、大修技改外包工程安全隱患排查項目表》并組織開展施工現(xiàn)場安全隱患大排查，根據(jù)排查結(jié)果制定基建、大修技改外包工程安全管理整改工作計劃�，F(xiàn)將整改工作總結(jié)如下：

1、通過學習南方電網(wǎng)公司印發(fā)的《8月26日廣東中山和南寧兩起基建外包工程人身死亡事故快報》，**供電公司工程管理相關(guān)部門和各施工單位進一步了解了基建、大修技改外包工程安全管理的嚴峻形勢，認識到南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系對電網(wǎng)建設(shè)管理者提出了更高要求。只有認真貫徹執(zhí)行《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定》、《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建安全風險管理規(guī)定》等的有關(guān)工作要求，打好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

2、以學習“8.26”事故快報為契機，加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，規(guī)范施工單位的安全管理，9月10日-26日，**供電公司共對21處生產(chǎn)和施工現(xiàn)場進行排查，發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工安全距離不足、隱蔽工程基坑不符合要求、現(xiàn)場安全警示標牌不規(guī)范等現(xiàn)場違章及安全隱患共3起（次），并于9月27日整改完畢，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。暴露出的問題：施工單位存在趕進度，對危險點認識和評估不充分，主觀上存在麻痹大意的傾向，或存在僥幸心理，容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故；施工管理人員對隱蔽工程監(jiān)管不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并給予糾正，施工作業(yè)人員存在得過且過的心態(tài)，給工程項目帶來安全隱患；現(xiàn)場施工人員對《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定》理解不深，執(zhí)行不到位，容易發(fā)生人身傷害或財產(chǎn)損失；業(yè)主項目部、監(jiān)理單位對施工單位、施工現(xiàn)場的監(jiān)管不夠嚴謹，存在管理松散的情況。對暴露出的問題，必須利用管理手段，嚴厲制止。排查組已將問題和整改建議報告**供電公司領(lǐng)導，形成整改計劃，現(xiàn)正已按照計劃進行整改。

3、加強施工單位安全監(jiān)管。經(jīng)排查，**供電公司電網(wǎng)建設(shè)施工單位不存在資質(zhì)不全，違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包的情況。對于進網(wǎng)工作人員的安全培訓不足，安全意識不夠強，安全工器具管理不夠規(guī)范等問題，已責令施工單位限期整改。**公司在建工程立項審批手續(xù)完備，建設(shè)工程項目設(shè)計、監(jiān)理和施工均通過招投標方式進行，嚴格按規(guī)定簽訂施工合同和安全合同，明確雙方責任。同時所有工程項目開工前對承包商進行全面的安全技術(shù)交底，加強在建工程實施階段安全監(jiān)管，及時發(fā)出質(zhì)量、安全整改通知單并督促落實整改。工程竣工后，將對承包商進行安全、環(huán)境，遵守法律要求等方面進行綜合評估，并將評估結(jié)果作為下次招、投標的依據(jù)。

4、全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)是規(guī)范化、一體化工作的重要內(nèi)容，**供電公司認真吸取“8.26”事故教訓，計劃進一步將安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)的階段性成果運用到工程項目管理當中。目前，電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系的理念已在**供電公司得到有效傳播，體系先進的操作方法逐步在**供電公司運用。為抓好安全生產(chǎn)風險管理體系與現(xiàn)行有效管理方法和手段的結(jié)合和現(xiàn)場應用工作，**供電公司確定了6個重點應用班、站、所，努力完善應急預案，增強應對突發(fā)事故的能力。

5、本次安全生產(chǎn)隱患排查整治工作是一次綜合性的整治行動，**供電公司嚴格按照制定方案認真開展排查工作，除施工單位和施工現(xiàn)場外，本次檢查業(yè)主項目部、運行管理部門等相關(guān)部門共6個。主要存在問題是業(yè)主項目部和安監(jiān)部雖然定期組織現(xiàn)場施工單位、人員學習公司外包工程安全管理的規(guī)章制度和事故案例，但是沒有認真執(zhí)行對施工單位人員的安全培訓和考試并建立檔案，對施工人員個人安全防護用品配置及使用的監(jiān)督檢查，以及查處管理違章和作業(yè)違章行為的力度不夠。同時，針對管理職能的履行以及施工方案審查、安全技術(shù)交底、風險評估的開展和現(xiàn)場安全風險控制措施等方面存在的不足提出整改意見并限期整改。

**供電公司

二○一一年九月二十六日

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供電公司201*半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年上半年，在供電公司黨政的正確領(lǐng)導、大力支持和關(guān)心下，在公司主業(yè)的大力幫助下，多經(jīng)公司全體員工克服了時間緊、任務重等諸多困難，以奮發(fā)向上、求真務實的精神，緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營目標，較圓滿地完成了公司下達的各項經(jīng)營指標。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進一步理順，安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭�，F(xiàn)將半年來的安全生產(chǎn)工作及經(jīng)營情況總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況：

半年來，多經(jīng)公司累計完成各類工程設(shè)計***個，完成預算金額：****萬元，其中外委工程**個，預算金額：****萬元，生產(chǎn)工程***個，預算金額：***萬元，大修工程**個，預算金額：***萬元，戶戶通電工程**個，預算金額：****萬元；201*年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程的現(xiàn)場勘察工作已接近尾聲，**、**片區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造工程設(shè)計工作已經(jīng)完成，等待審核。

完成施工項目***個，合同金額：****萬元，其中外委工程***個，合同金額****萬元，生產(chǎn)工程***個，合同金額：****萬元；201*年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項目共涉及***個村，***臺變壓器，計劃資金****萬元，現(xiàn)已完工90%以上。目前受市場價格的影響，以期農(nóng)網(wǎng)改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響，但預計在8月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工；

1－6月份電器車間總計完成產(chǎn)值***萬元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產(chǎn)值***萬元；完成電桿生產(chǎn)*******根，拉線盤*****塊，銷售電桿******根，銷售拉線盤*****塊，銷售金額****萬元。

上半年，多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約****萬元，占全年目標的****%，這主要是因為上半年外委工程少，主要完成的是生產(chǎn)型工程，下半年正在實施或準備實施的外委工程項目***個，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長遠小區(qū)配電工程、35KV獅鳳線路工程、35KV獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程，預計產(chǎn)值****余萬元。

二、安全指標完成情況：

上半年發(fā)生醫(yī)療費用3000元以上的人身輕傷事故一起；

上半年未發(fā)生重傷事故；上半年未發(fā)生死亡事故；

上半年未發(fā)生負有責任的重大及以上電網(wǎng)事故；上半年未發(fā)生負有責任的重大及以上設(shè)備事故；上半年未發(fā)生惡性誤操作事故；上半年未發(fā)生負有責任的一般事故；上半年未發(fā)生外包工程人身重傷及以上事故；上半年未發(fā)生負有同等及以上責任的交通事故；上半年未發(fā)生火災事故；

上半年設(shè)備故障重復檢修率0臺●次。圓滿完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標。三、上半年安全生產(chǎn)工作回顧：

上半年多經(jīng)公司在工作任務重、時間緊、安全壓力大的情況下，相繼開展了“安全生產(chǎn)月”活動、《安全、健康、陽光“365”》主題活動、“安全生產(chǎn)獻愛心”活動、舉行了聲勢浩大的“反違章”運動。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，隊伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

1、制訂安全措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制

今年以來，多經(jīng)公司各項工程任務重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬，外委工程一千五百多萬，201*年“完善西部農(nóng)網(wǎng)改造”工程五千多萬，“農(nóng)村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務重的雙重壓力，為了扭轉(zhuǎn)以往嚴峻的安全形勢，全面落實供電公司201*年第一屆職代會和201*年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門針對本部門實際情

況重新制定了安全生產(chǎn)保護措施，各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實安全生產(chǎn)的各項要求。

2、認真深化安全整頓工作，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，多經(jīng)公司認真圍繞供電公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實供電公司201*年第一屆職代會和201*年工作會議精神，全面總結(jié)201*年工作，研究確定了公司201*年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認真組織學習領(lǐng)導在安全會議上的講話及***公司201*年安全工作總結(jié)、201*年安全工作意見，認真學習了***公司201*年事故快報及201*年我公司發(fā)生的各類事故及障礙，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找201*年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，公司組織相關(guān)部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了***公司“4.11”倒桿人身死亡事故，***人生觸電事故，舉一反三，找出自己在工作中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，并在工作中互相監(jiān)督，互相提醒。

在安全整頓期間，各生產(chǎn)車間、班組認真排查了201*年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產(chǎn)車間、班組、個人制定了201*年安全工作意見及保證措施。

生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行總結(jié)，對下月的工作重點進行安排，將部門安全員的安全生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴格履行安全監(jiān)督職責，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各車間安全管理水平。

3、強化安全基礎(chǔ)培訓

根據(jù)**公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎(chǔ)培訓活動。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時的，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認

識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。

培訓期間，各部門認真組織學習了《送配電工作危險點及其控制措施》等相關(guān)的業(yè)務規(guī)程規(guī)范、學習了國網(wǎng)公司、市公司、供電公司領(lǐng)導在安全會議上的講話及頒布的相關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，進一步提高認識。通過學習領(lǐng)導的講話，給我公司的安全生產(chǎn)理清了思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了06年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。通過強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，通過加強對〈安規(guī)〉的進一步學習，使公司職工對〈安規(guī)〉得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”

（1）、一手抓教育：認真學習06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)管理制度》，加強公司標準化作業(yè)管理，提高了管理水平，對生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)實施了動態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織學習了公司《201*年防洪、防汛預案》、《關(guān)于做好201*年迎風度夏及防洪工作的通知》，根據(jù)供電公司的統(tǒng)一部署成立了防洪應急搶險隊和事故應急搶修隊，制定了相應的應急搶險預案，明確了各部室應盡的職責。組織了車間安全員各專責學習了觸電應急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。

結(jié)合黨員組織生活，加強了對黨員職工的安全教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產(chǎn)想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

（2）、一手抓現(xiàn)場：上半年，多經(jīng)公司工程施工任務十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，多經(jīng)公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現(xiàn)場安全監(jiān)督，職能管理部門、生產(chǎn)車間領(lǐng)導全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產(chǎn)人人有責。上半年共進行現(xiàn)場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發(fā)現(xiàn)的問題會同相關(guān)部門迅速整改；

生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會、班后會制度的執(zhí)行情況、危險點預控情況進行了檢查。

堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農(nóng)網(wǎng)施工隊8人次。

結(jié)合供電公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于切實加強夏季消防安全工作的通知》，加強了東街庫房，電器車間，金佛大廈的安全防火情況進行了檢查，并對一些隱患提出了整改意見，并督促限期整改。

對線路工程部、變電工程部的生產(chǎn)工機具、安全工機具進行安全大檢查，對一些不符合安全使用要求的、帶病運行的一律停止使用；對工機具不全的提出申購計劃，確保工機具的完好。

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