水電隊201*年度安全工作總結(jié)

水電隊201*年度安全工作總結(jié)

今年以來，水電隊在礦黨委、礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初礦黨委工作會議和礦“三會”的工作要求，以建設(shè)“五型一流”礦井為目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，不斷提高本質(zhì)化安全水平，截止目前，水電隊未發(fā)生一起輕傷及以上事故，為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出了積極的貢獻。

一、201*年完成的主要工作

（一）在安全工作中，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，加強職工安全思想教育，強化現(xiàn)場安全管理，隊干部按照“五勤”工作法的要求深入現(xiàn)場靠前指揮，既抓安全，又抓生產(chǎn)，對重點人員加強安全管理，消滅各類不安全隱患，杜絕了輕傷以上責(zé)任事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年的奮斗目標(biāo)。

（二）在生產(chǎn)工作中，加強了供水、供電、供暖的設(shè)備

和供暖管網(wǎng)的檢修和維護工作，大修了2號汽爐，抽調(diào)人員清理了供暖管溝的積水和雜物，在冬季供暖期間，克服人員不足的困難，保證了“三供”工作的順利進行，為全礦的安全生產(chǎn)提供了堅強的后勤保障。

（三）在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，設(shè)備達完好，在公司三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中都取得了較好的成績，順利通過了赤峰市、元寶山區(qū)和集團公司的鍋爐專項檢查。

（四）在后勤服務(wù)工作中，積極配合礦工作服公管工作，按照準(zhǔn)軍事化管理工作要求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。二、201*年工作計劃

（一）在安全工作中，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，加強職工安全思想教育，強化現(xiàn)場安全管理，杜絕輕傷及以上責(zé)任事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年的奮斗目標(biāo)。

（二）在生產(chǎn)工作中，加強了供水、供電、供暖的設(shè)備和供暖管網(wǎng)的檢修和維護工作，保證了“三供”工作的順利進行，為全礦的安全生產(chǎn)提供堅強的后勤保障。

（三）在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。（四）在后勤服務(wù)工作中，積極推進礦工作服公管工作，按照準(zhǔn)軍事化管理工作要求，提升服務(wù)質(zhì)量，努力提升全礦干部職工對后勤服務(wù)的滿意度。

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阜康一號煤礦機電隊201*年度安全工作總結(jié)

201*年我隊認真貫徹執(zhí)行焦煤集團以及一號煤礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和各區(qū)隊的相互配合下，為確保安全無事故，我機電隊緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識。在全隊扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強了員工的安全意識�，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)：

一、全面施行獎懲并發(fā)管理，推動推動各項工作順利開展

自年初以來，全隊上下嚴(yán)格實施精細化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊實際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀(jì)律，嚴(yán)懲不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了幾點管理工作不斷深入完善。

俗話說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒有

嚴(yán)格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無法管理的�，F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學(xué)化管理，作為區(qū)隊同樣如此。只有嚴(yán)格的規(guī)章制度、只有嚴(yán)格的獎罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強職工的集體榮譽感。

二、隊伍管理

一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對于技術(shù)好，能力強的職工委以重任，由于機電設(shè)備不斷更新，我機電隊總會派技術(shù)人員跟隨廠家人員安裝、調(diào)試、學(xué)習(xí)，用最短的時間搞懂該套設(shè)備。比如說今年上半年副井絞車、絞車電控系統(tǒng)、語音信號系統(tǒng)等的安裝，還有主扇風(fēng)機房自動切換系統(tǒng)、高壓變頻器的安裝等等。我隊均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術(shù)交流，為廣大職工提供機會，搭建學(xué)習(xí)平臺。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。

我隊規(guī)定每月月末按時召開班組長考評會議從安全、工作落實、三違、影響時間、等多項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發(fā)了和班組之間的競爭

意識調(diào)動了廣大職工積極性。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格落實

機電隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作由點到面的整體推進的有效途徑；機房硐室的文明衛(wèi)生，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點。我機電隊嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達標(biāo)制度和方法。

1、推行設(shè)備包機制，隊部把井下機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達標(biāo)中，我礦雖然還在籌建階段，很多地方條件較差，但是標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行精細化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責(zé)，以求做到精細化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中機電專業(yè)總能保持在90分左右。機電管理在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時，我們機電隊借“安全月”活動?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點嚴(yán)抓、嚴(yán)管，區(qū)隊給各班班長下達了每月10-20起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實，并規(guī)

定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫安全保證書并與績效獎金掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全年度安全作業(yè)。

3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義，根據(jù)礦上要求，對各個崗位的工種都印刷了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過崗標(biāo)作業(yè)卡培訓(xùn)后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

四、安全培訓(xùn)，重在落實

職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓(xùn)，機電隊除完成集團公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計劃外，還積極開展對內(nèi)操作技能的培訓(xùn)�！盁o事故，零死亡”活動，“安康杯”競賽，“雙十”活動，“五個一”活動等等一系列的培訓(xùn)計劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

除此之外，機電隊還利用每天班前會時間對職工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn)，煤礦事故案例的學(xué)習(xí)，集團公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，形勢教育等等。通過這些培訓(xùn)工作，機電隊整體素質(zhì)有很高的提升。

五、積極思考、努力創(chuàng)新

機電隊除完成礦上安排的工作外，還積極創(chuàng)新，新增空氣加熱室，瓦斯泵房、主井上倉、維修車間暖氣改造、節(jié)省

時間和人力的助力托輥等等都是機電隊職工智慧的結(jié)晶。新增加的空氣加熱室解決了副井冬季溫度低結(jié)冰的問題，暖氣改造工程解決了大型工、廠房內(nèi)冬季溫度過低，設(shè)備“凍傷”等問題，節(jié)約了購買暖氣的成本，助力托輥算是廢物利用，使用后同樣節(jié)省了大量人力是時間，提高了工作效率，這些都是機電隊所有職工的創(chuàng)新。

在201*年度曾兩次或最佳實踐者團隊，最佳實踐者個人也有4人榮獲。另外礦工會積極分子、先進工作者、優(yōu)秀團員等等榮譽機電隊都包含。可見這個團隊的優(yōu)秀之處。

六、展望未來，任重道遠

我們機電隊在201*年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，由于是籌建礦井，而且我隊大部分職工都是去年新分工人，到機電隊的時間也就一年左右。職工的技能水平和工作經(jīng)驗都有些欠缺。但我們機電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。

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