國資工作總結(jié)

201*年度市國資經(jīng)營公司（國企辦）工作總結(jié)

201*年度，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司全體干部職工團結(jié)一致，努力拼搏，堅持按照“企業(yè)改革與資產(chǎn)運營相結(jié)合”的工作要求，通過加強國有資產(chǎn)運營和監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)保值增值，盤活企業(yè)有效資產(chǎn)，統(tǒng)籌改革經(jīng)費等工作措施，使我市國有資產(chǎn)收益和國企改革取得了較大的成效，有力地促進了全市國有資本的改革與發(fā)展。

一、國有資產(chǎn)運營和管理工作情況

1、有效加強國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。主要是對國資委授權(quán)經(jīng)營的15家企業(yè)和授權(quán)加快推進改革盤活的6家企業(yè)，進行全面監(jiān)督管理；指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范高效的管理機制和經(jīng)營決策機制，提高國有資本收益率，從而有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。對重點企業(yè)如大華科技公司、河西金礦（廣東金山黃金公司）、白土生態(tài)園、市開元房地產(chǎn)開發(fā)公司等，派出董事、監(jiān)事參與企業(yè)經(jīng)營決策和加強監(jiān)督管理，從而確保國有資產(chǎn)的有效監(jiān)管。

2、加強國資運營，提高國資收益。為順利完成國資收益任務(wù)，公司結(jié)合實際，深入了解并協(xié)助各企業(yè)的資產(chǎn)運營、盤活工作，增加國資收益。通過共同努力，過去連續(xù)五年，市政府下達的年度企業(yè)收益上繳任務(wù)都能順利完成，有效增加了地方財政收入。主要有：

（1）大華科技公司和河西金礦市直二強企業(yè)，201*年度銷售、利潤又有

新增長。鴻圖科技公司前三季度凈利潤約4646萬元，同比增長約85%；河臺金礦全年稅前利潤預(yù)計8000萬元，比去年的6500萬元增長約23%。

（2）公司下屬的市金葉發(fā)展公司，保持穩(wěn)定收益。根據(jù)國家和省對煙草行業(yè)的改革發(fā)展要求，市煙草公司與轄區(qū)內(nèi)的縣級煙草公司進行合并重組，成立了市金葉發(fā)展公司作為高要煙草分公司的股東，由煙草行業(yè)管理移交給地方政府管理。金葉發(fā)展公司認真履行股東職責(zé)，配合煙草公司的經(jīng)營管理，在管理模式、人員變化較大的情況下，保證了煙草公司經(jīng)營效益逐年增長，從而保證了股東分紅收益穩(wěn)定提高。對比企業(yè)重組移交前，移交后企業(yè)連續(xù)4年上繳國資收益保持較大幅度的增長。

（3）對下屬的東泰紡織公司的資產(chǎn)運營工作。公司下屬的市東泰紡織有限公司是錦綸廠改制后成立的大型錦綸生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)整體資產(chǎn)出租，為使企業(yè)更好發(fā)展，盤活企業(yè)有效資產(chǎn)，按照市政府的布置，我公司擬行使股東優(yōu)先購買權(quán)，以4393萬元受讓廣東大華信托投資公司所持東泰紡織公司68.83%股權(quán)，從而使我公司持有100%股權(quán)。受讓后，我公司可對企業(yè)的土地等資產(chǎn)進行運營、盤活，從而大幅提高資產(chǎn)的價值和收益。

3、積極支持重點企業(yè)不斷發(fā)展。以大華科技股份公司為重點，201*年度，作為大華科技股份公司的實際控制人，公司認真履行市政府賦予的職責(zé)，在派出董、監(jiān)事加強企業(yè)監(jiān)管的同時，積極配合企業(yè)實施非公開增發(fā)1500萬股項目和投資擴產(chǎn)項目，并按照市政府布置在不影響大股東地位的前提下減持

部份股票，回收投資收益。

4、大力支持幫助下屬已改制企業(yè)，加強國有資產(chǎn)的規(guī)范管理、盤活處置，統(tǒng)籌改革經(jīng)費。協(xié)調(diào)法院、銀行、國土、社保等有關(guān)部門，為企業(yè)及職工爭取返回資金，用于解決拖欠的社保費、注資集資款等，并為企業(yè)消除歷史債務(wù)。

二、國有企業(yè)改革工作情況

1、大型企業(yè)改制取得階段性成效。借鑒大華科技股份有限公司于201*年底在A股上市、進入國內(nèi)資本市場的成功經(jīng)驗，以河西金礦改制為重點，集中力量，用了一年多的時間，于201*年7月完成河臺金礦的公司化改建工作，將河西金礦從一個省市聯(lián)營企業(yè)改建成為廣東金山黃金有限公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并進一步推進廣東金山黃金有限公司股份制改造，與廣晟有色、廣新集團、新華聯(lián)等知名大企業(yè)展開戰(zhàn)略投資合作的探討，尋求企業(yè)資本化運作的上市之路，為下一步發(fā)揮“金鼎黃金”著名品牌和現(xiàn)代企業(yè)平臺的優(yōu)勢，籌劃黃金產(chǎn)業(yè)工業(yè)基地打好基礎(chǔ)。

2、中小企業(yè)改制完成掃尾工作。在201*年全市中小企業(yè)改制工作基本完成后（主要是遣散安置好職工），201*年繼續(xù)做好已改制企業(yè)穩(wěn)固改革成果、清理債權(quán)債務(wù)等掃尾工作。

一是做好維護社會大局穩(wěn)定工作。做好解決已改制國企的歷史遺留問題，包括解決拖欠的社保費、職工集資款、社會集資款等問題，讓職工享受到改革發(fā)展的成果，從而化解企業(yè)內(nèi)部潛在的不穩(wěn)定因素。做好職工信訪的解釋疏導(dǎo)

工作，確保管屬范圍和諧穩(wěn)定。

二是對已改制并關(guān)停和企業(yè)，視情況實施破產(chǎn)或結(jié)業(yè)清算。完成改制的企業(yè)，結(jié)合自身實際情況，與債權(quán)人、法院等協(xié)商，通過破產(chǎn)清算或結(jié)業(yè)清算的方式，徹底消除債務(wù)，從而進一步鞏固改革成果。

三是企業(yè)留守人員落實追收企業(yè)債權(quán)工作。由于部份已改制企業(yè)尚有債權(quán)未收回，隨著時間的推移，一些債權(quán)已過訴訟時效、成為壞帳呆帳，故組織有關(guān)人員，加大追收欠款的力度，既自籌留守管理經(jīng)費，又確保國有資產(chǎn)不流失。

四是努力盤活有效資產(chǎn)。按照企業(yè)改革與資產(chǎn)運營相結(jié)合的工作要求，通過盤活企業(yè)有效資產(chǎn)，統(tǒng)籌全市企業(yè)改革資金，解決部份困難企業(yè)的改革經(jīng)費缺口問題，從而減輕市財政負擔(dān)，加快改革工作進度。

五是做好有關(guān)上訪、信訪工作和安全防范工作。做好下屬企業(yè)職工的疏導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，如華達廠、電子集團、水仙花、五金公司、醫(yī)藥公司、廣真公司、商業(yè)集團等企業(yè)職工的來訪疏導(dǎo)、來信答復(fù)等工作，穩(wěn)定轉(zhuǎn)制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。協(xié)助下屬的市無線電公司努力解決歷史遺留問題，解決職工實際困難和安全隱患，一是盤活處置資產(chǎn)，爭取債權(quán)人支持資金解決集資款、社保費等企業(yè)歷史欠費問題；二是做好生產(chǎn)區(qū)與家屬宿舍樓區(qū)的水電分離工程；三是做好防山洪和防山體滑波工程，以及防山火除草工程等。這些都較好地配合了市的社會維穩(wěn)工作。

3、配合市政府參與有關(guān)項目的研究、籌劃工作。例如：參與市建設(shè)系統(tǒng)

的管道燃氣項目的籌備，從項目融資洽談、公司組建、股權(quán)投資、監(jiān)督管理等方面，提供意見建議。又如：協(xié)助市政府研究制訂市自來水公司的改革方案，提出改革思路，成立大水務(wù)公司統(tǒng)管市自來水廠和東區(qū)水廠，為工業(yè)帶水網(wǎng)建設(shè)和今后改革打下基礎(chǔ)。

市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司二一一年十二月十五日

擴展閱讀：國資處201*年工作總結(jié)

國資處201*年工作總結(jié)

201*年，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的監(jiān)督和協(xié)作下，我處全體工作人員勤奮工作，共同努力，較好地完成了年度物資設(shè)備采購任務(wù)，固定資產(chǎn)和有償使用管理工作進一步規(guī)范，為學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展作出了貢獻。

一、規(guī)范操作，嚴格把關(guān)，設(shè)備采購價廉物美。

全年預(yù)算行政設(shè)備采購107萬元，教學(xué)設(shè)備1479.4萬，其中學(xué)校自籌資金179.4萬元，財政部撥款1300萬元，實際完成行政設(shè)備采購107萬元，教學(xué)設(shè)備采購1301.5萬元，財政部201*年計劃1000萬中的350萬已通過省政府采購辦招標，進入合同簽訂階段。我們充分發(fā)揮使用單位和有關(guān)職能部門的作用，從前期需求計劃、立項論證、價格調(diào)查、參數(shù)核定到中期招標評審、合同簽定再到后期督促供貨、驗收入庫，層層把關(guān)，保質(zhì)保量地完成了采購任務(wù)。對于貴重儀器設(shè)備的采購，嚴格執(zhí)行事前論證制度，中央地方共建項目不僅進行校內(nèi)論證，還委托招標公司聘請省際專家進行權(quán)威論證，有效地防范了所購設(shè)備的閑置浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置，提高了資金使用效率。我們嚴格執(zhí)行本校預(yù)算和操作程序，盡量集中招標采購，在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價廉物美原則，在不違背招標程序的前提下，實施“二次報價”和談判，擠壓商家報價水分，使價格趨向合理實在，最大限度地維護學(xué)校利益。據(jù)統(tǒng)計實施“二次報價”和“低價優(yōu)先”評標法，全年采購節(jié)約資金10余萬元。

招標采購中，價格調(diào)查是實現(xiàn)價廉物美的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在前期準備中

我們與審計兩家調(diào)查的價格基本吻合才招標。如果前期時間倉促，審計還來不及核實的，在談合同時，還可以一起把好價格關(guān)，不讓報價虛高的商家占便宜。如政府采購金陵體育器材公司中標的69萬項目，中標后，我處與審計復(fù)核調(diào)價，發(fā)現(xiàn)偏高，在洽談合同時，與公司代表協(xié)商贈送10萬元的常用體育器材，妥善地解決了價格偏高問題。又如金昌裝飾設(shè)計公司中標的制藥凈化實驗室裝飾79萬元項目，我們對裝飾材料價格把握不準，招標書對空調(diào)系統(tǒng)冷熱源又沒有約定，對此，我們很慎重，與使用單位、監(jiān)督部門一起到正清制藥車間和邵陽醫(yī)專同類實驗室考察，一起與商家進行了四輪談判，把沒弄清楚的問題弄清楚之后才簽訂合同。雖然耗時費神，但做到了心中有底，不讓學(xué)校在價格上吃虧，實現(xiàn)物有所值。由于我們認真負責(zé)嚴把采購價格和質(zhì)量關(guān)，今年采購的設(shè)備價格合理，保質(zhì)、實用，沒有失誤現(xiàn)象，使用單位普遍反映良好。

二、把握環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，資產(chǎn)管理日趨規(guī)范。

資產(chǎn)管理的基本要求是賬物相符。由于過去國資與計財對資產(chǎn)統(tǒng)計口徑不一致，致使資產(chǎn)總額相差較大，有賬無物、有物無賬現(xiàn)象較嚴重。今年來，我們從加強管理入手，改進資產(chǎn)管理方式，把好容易造成賬物不符的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使資產(chǎn)總額逐步接近實際，減少了賬物不符差額。一是把好實物驗收環(huán)節(jié)。供貨到位后，由使用單位資產(chǎn)管理員初步驗收再申請驗收，國資處會同有關(guān)部門按合同約定的規(guī)格（型號）逐項核對驗收，對商家贈送的設(shè)備，同樣驗收，開具驗收單，登記入賬，杜絕有物無賬。對使用單位或科研項目主持人自行采購的小數(shù)額設(shè)備，要求必須有供貨商公章，有使用人有經(jīng)手人，對“三無”發(fā)票不開驗收單，杜絕有賬無物。二是把好設(shè)備報廢銷賬環(huán)節(jié)。設(shè)備報廢堅持申報審批程序，

現(xiàn)場察看實物，清點數(shù)量。如能繼續(xù)使用的設(shè)備調(diào)劑給需要的單位使用，賬目落到具體房室；不能使用的半年或年終集中報廢，賤價變賣殘值。對更換了新設(shè)備，督促其報廢舊設(shè)備，同時在固定資產(chǎn)賬目上及時銷賬，防范賬物脫節(jié)和不符問題發(fā)生。三是把好資產(chǎn)賬務(wù)核對環(huán)節(jié)。強化各單位資產(chǎn)管理員責(zé)任，明確規(guī)定由使用單位資產(chǎn)管理員到國資處開具驗收單，每學(xué)期由國資處記賬員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)賬目，以保賬物相符。另外，我們認真執(zhí)行《公共資源有償服務(wù)管理暫行規(guī)定》，上期末和暑假期間組織有關(guān)人員對場地出租、辦班創(chuàng)收情況進行清查，克服了重重困難，實事求是地降低了有償使用收費標準，加大力度催收使用費，共查處擅自辦班10余起28個班，收繳使用費36800元，糾正了往年占用公共資源辦班創(chuàng)收無人管的混亂狀態(tài)，不讓國有資產(chǎn)空耗損，維護了學(xué)校整體利益。12月下旬，還為省重點學(xué)科植物學(xué)實驗室建設(shè)評估提供實物卡對貼服務(wù)。全年多次為上級有關(guān)部門提供綜合或?qū)ｍ椯Y產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也為學(xué)校信息化系統(tǒng)提供了國資管理的全面、客觀的數(shù)據(jù)，全年新增資產(chǎn)入賬、廢舊設(shè)備銷賬后，實有資產(chǎn)總額6億余元，準確率在95%以上。

三、立足服務(wù)，健全機制，內(nèi)部管理有所改進。

管理就是服務(wù)。我們秉承“服務(wù)教研，服務(wù)師生”的理念，從明確職責(zé)，加強管理入手，建立健全了服務(wù)用戶的工作機制。在管理中創(chuàng)新服務(wù)方式，在服務(wù)中改進作風(fēng)，提升管理水平和工作效率。主要做了四項工作。一是健全內(nèi)部管理制度，明確職責(zé)。下半年，認真疏理原有的內(nèi)部管理制度，根據(jù)人員變動和實際需要，研究制定了“崗位職責(zé)”、“行為規(guī)范”和“廉政規(guī)定”三項制度，重新明確每個工作人員的崗位職責(zé)，

提出了行為規(guī)范“愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、真抓實干、服務(wù)師生、遵規(guī)守紀、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新高效”的七項要求和廉潔自律、互相監(jiān)督的十項廉政規(guī)定，使內(nèi)部管理有章可循，工作運行有規(guī)可依，健全了職責(zé)有限、管理有序、監(jiān)督有效的工作機制。二是建立國資處網(wǎng)站，提供服務(wù)。十一月份，我們在充分準備的基礎(chǔ)上，開通了國資處網(wǎng)站。設(shè)置的“文檔下載”能提供常用表格下載，方便了使用單位，不用跑路。首頁還設(shè)置了“工作流程”，給使用單位辦事以指導(dǎo)。“設(shè)備采購”欄有“招標公告”和校務(wù)公開，“國資管理”網(wǎng)絡(luò)賬目，已送操作員到珠海培訓(xùn)，待更換軟件升級后，再告知密碼，方便查詢。三是簡化采購、使用申報程序，方便辦事。我們對使用單位反映的“申報難、手續(xù)繁”的問題及時回應(yīng)。下半年，我們主動與資金執(zhí)行部門和監(jiān)督部門溝通協(xié)商，提出簡化申報程序建議，提交院長辦公會議討論，得到認可，之后又擬制簡化方案，逐個與有關(guān)部門協(xié)商，最后由院長審定，掛在網(wǎng)上施行。購物申報表由原來9人簽字簡化為5人簽字，有償使用審批表也減少了來回跑部門的程序，方便了使用單位辦事。四是主動協(xié)調(diào)銜接，加快進度。面對不懂辦事程序的師生，我們耐心指導(dǎo)程序，減少他們來回跑路；對于申報者找部門負責(zé)人或有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)有難處的，我們及時提供信息或電話聯(lián)系，有時幫他們找領(lǐng)導(dǎo)審批。遇到申報或?qū)徟�卡殼或延拖的問題，我們主動疏通卡殼環(huán)節(jié)，積極銜接協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。當使用單位有急難需求或供貨、維修問題需要我們幫助協(xié)調(diào)時，我們不推不拖，及時幫助，盡力而為，盡量做到急人所難、幫人所需，及時解決問題，讓人滿意。如生物系、化工系實驗室的裝飾工程配套水電申報問題，我們及時督促使用單位申報，找經(jīng)費執(zhí)行部門說明情況，促使審批，銜接水電班擬定方案

和及時施工，按時完成，加快了工程進度。

四、改進作風(fēng)，克己奉公，勤政廉政得到加強。

我們不僅重視內(nèi)部管理制度建設(shè)，更注重狠抓制度的貫徹落實。一是要求工作人員認真履行崗位職責(zé)，有計劃地獨擋一面開展工作。發(fā)揮主觀能動性，努力做好本職工作，同時服從安排，協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。大家都愛崗敬業(yè)、各司其職、各盡其能，暑假加班多，大家任勞任怨。平時緊忙時經(jīng)常延時下班或利用雙休日加班，按時完成工作任務(wù)。二是強調(diào)工作人員貫徹行為規(guī)范，弘揚真抓實干精神，提倡務(wù)實深入作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭為使用單位服務(wù)，遇事走下去，主動與使用單位領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，到現(xiàn)場察看實物、接受貨物、驗收設(shè)備、解決問題、我們還召開工作研討會，探索理順工作程序，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率的措施，并在工作中運用新方法，貫徹新舉措，加快了工作進程。三是嚴格執(zhí)行廉政規(guī)定，保持清正廉潔。我們用廉政制度管權(quán)力運行，嚴格按自己制定的十條鋼性要求去做，領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒禮辭請，與商家等距離交往，不私下會見商家，未簽合同不接受商家宴請。同時嚴格管理部屬，逢會必提廉政要求，堅持公正公開，提倡互相監(jiān)督，沒有發(fā)現(xiàn)任何有違廉政規(guī)定的行為，目前國資處團結(jié)凝聚、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。

回顧一年來的工作，成績值得肯定，但也存在一些不足，一是工作統(tǒng)籌兼顧不夠，存在重采購、輕管理，重招標、輕履約，重程序、輕操作的傾向。二是工作人員業(yè)務(wù)不熟，想搞好工作卻力不從心。這些問題要在新年度認真采取可行的對策，切實解決，把工作做得更好。

201*年12月31日

友情提示：本文中關(guān)于《國資工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，國資工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《國資工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/434839.html

• 上一篇：國資處201*年工作總結(jié)
• 下一篇：水電隊201*年度安全工作總結(jié)