水電站項目個人工作總結(jié)
四川茂源水利水電工程有限公司
瀑布溝電站項目部個人工作總結(jié)
本人于201*年9月到中國水利水電七局十四局聯(lián)營體瀑布溝水電站工作。回顧3年多的工作經(jīng)歷,在聯(lián)營體領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、專家及茂源公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力下,從一名現(xiàn)場代班到現(xiàn)在的項目經(jīng)理,在理論水平和實際工作能力都得到了不斷提高。
一、幾年來我參加了進水塔基礎(chǔ)和地下廠房尾閘室開挖爆破;進水塔混凝土澆筑(包括塔體和攔污柵);尾水管及其連接洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆筑。
二、尾閘室開挖:拉槽采用深孔拉槽,分層分段嚴格控制單響藥量,保護層采用預(yù)裂和光面爆破,超欠挖都控制在10以內(nèi),邊墻采用垂直和水平鉆孔,爆破后半孔達到百分之90以上,得到了業(yè)主及聯(lián)營體的一致好評和獎勵。
三、進水塔大體積混凝土澆筑:混凝土澆筑首次使用中型模板和組拼懸臂模板(3m×3.3m),自卸汽車運輸混凝土,門機配吊罐入倉的澆筑方式。施工過程中,針對混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設(shè)備老化、施工協(xié)調(diào)難度大等諸多困難,在聯(lián)營體相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,積極研究應(yīng)對措施,合理安排施工工序,嚴格控制施工質(zhì)量,曾創(chuàng)下單班混凝土澆筑500多方的瀑布溝混凝土澆筑最高記錄。截止201*年8月20日1#、2#進水塔順利完工,保質(zhì)保量的按期完成了該項目施工任務(wù)。四、廠房洞室混凝土澆筑:201*年12月以來陸續(xù)開工的尾水管及其連接洞、尾水閘門室、尾水出口閘室混凝土項目施工的一年多,混凝土澆注的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性及工序多樣性給我們生產(chǎn)和技術(shù)管理帶來更大的挑戰(zhàn),也給我?guī)砹烁鄬W(xué)習(xí)和鍛煉的機會。在這一年多時間里與聯(lián)營體各部門及監(jiān)理工程師的緊密配合突破了一系列技術(shù)難點,使生產(chǎn)進度、質(zhì)量和安全得到了保證,并與聯(lián)營體各部門、安裝分局及監(jiān)理工程師相互協(xié)作,使各項管理工作也上了一個新臺階。
五、混凝土澆筑業(yè)績:由我公司向聯(lián)營體提出進水塔二期混凝土一次立模開洞連續(xù)澆筑的施工方案獲得成功,尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型方案獲得成功,尾閘室牛腿混凝土預(yù)埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功;尾水出口閘室澆筑質(zhì)量達到優(yōu)良標準,得到監(jiān)理和聯(lián)營體領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,并獲得質(zhì)量嘉獎。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作,都在國電瀑布溝公司、監(jiān)理、聯(lián)營體等各級領(lǐng)導(dǎo)的安排指揮和措施細化優(yōu)化下提前完成了前面的每項艱巨任務(wù),啃下了一個又一個的硬骨頭,突破了一道又一道難關(guān),為提前發(fā)電贏得了寶貴時間,得到了業(yè)主、監(jiān)理及聯(lián)營體的認可,同時也為我公司贏得了榮譽!在提前發(fā)電和調(diào)整發(fā)電緊迫的工期壓力下,為提前完成聯(lián)營體下達的工作任務(wù),我們緊緊圍繞著質(zhì)量、安全、進度達標的旗幟,本著成本控制增創(chuàng)效益的原則,踏踏實實,認認真真的組織指導(dǎo)實施各項工作。六、管理總結(jié)
1、現(xiàn)場對各班組進行技術(shù)交底和任務(wù)分工,解決技術(shù)和協(xié)調(diào)問題,跟蹤落實各項問題的執(zhí)行情況及疑難問題的解決。2、根據(jù)聯(lián)營體相關(guān)質(zhì)量、進度要求,制定獎罰制度,全力調(diào)動員工工作積極行。
3、加強與監(jiān)理、聯(lián)營體、機電標等相關(guān)單位的溝通工作,
盡快解決現(xiàn)場存在的問題,力爭完成聯(lián)營體下達的月計劃和周計劃。
4、虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高工作能力,堅持以質(zhì)
量、進度、安全和文明施工同步前進的原則,積極向?qū)<壹坝薪?jīng)驗的人員請教學(xué)習(xí)。
5、進一步配合各級領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場的安排和指導(dǎo)工作,盡
我最大努力帶領(lǐng)我們公司所有班組長及員工提前完成業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)營體和四川茂源公司下達的各項任務(wù),為確保業(yè)主提前發(fā)電目標實現(xiàn)而努力奮斗!
瀑布溝電站714聯(lián)營體四川茂源公司
201*年1月8日
擴展閱讀:雙溝電站項目部全年工作總結(jié)
雙溝水電站項目經(jīng)理部
工作總結(jié)
一、工程概況
雙溝水電站距松江河鎮(zhèn)約30.0km,距撫松縣城約19.0km。主體建筑物由混凝土面板堆石壩、岸坡式溢洪道、引水發(fā)電系統(tǒng)等建筑物組成,裝機容量280MW。
雙溝水電站導(dǎo)流工程合同內(nèi)的工程項目有導(dǎo)流洞進出口明挖、導(dǎo)流洞洞挖、導(dǎo)流洞進出口圍堰、截流圍堰、擋大汛圍堰和大壩下游圍堰。整個導(dǎo)流工程需完成石方明挖約20萬m;石方暗挖約9萬m;混凝土澆筑及噴混凝土約1.2萬m;土石方填筑約20萬m。
二、進度計劃安排情況
計劃在201*年的5月份完成所有土石方開挖施工,201*年6月初開始起步澆筑混凝土,至9月份混凝土施工結(jié)束,在201*年10月份實現(xiàn)截流,在截流后的第一個大汛前,即201*年的6月份之前,完成擋大汛圍堰填筑施工,使合同內(nèi)的工程項目全部結(jié)束。按此計劃,雙溝水電站導(dǎo)流工程截流工期共計13個月,總工期共計21個月。
三、工程施工情況(一)工程籌備情況
項目部8月底組建進點,9月2日甲方供電,9月22日
333進口明挖正式施工,10月2日洞挖開始施工。
在20天的施工籌備期內(nèi)共完成:臨建房屋維修2200m;新建兩座空壓機室(180m);安放變壓器2臺;低壓線路架設(shè)1公里;安裝20m/min空壓機4臺;鋪設(shè)風(fēng)水管線500m;臨時道路修建2.5公里;進、出口護欄300延長米。
上述各項合計產(chǎn)值約為45萬元。(二)工程施工情況
截止到11月25日,完成導(dǎo)流洞上半洞開挖進尺225m,并按設(shè)計要求完成了相應(yīng)的支護工作;完成進水口石方明挖約6萬m;完成產(chǎn)值為255萬元,加臨時工程,共計完成產(chǎn)值300萬元。
四、施工質(zhì)量目標執(zhí)行情況
(一)雙溝電站導(dǎo)流工程項目部質(zhì)量目標:1)工程質(zhì)量:
1、單元(分項)工程合格率100%。2、工程驗收一次合格率92%以上。
3、單元工程優(yōu)良率86%以上,分項工程優(yōu)良率75%以上。4、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2)安全生產(chǎn)
1、全年無生產(chǎn)性死亡事故;2、全年無生產(chǎn)重傷事故;3、輕傷事故控制在4人以下。
3324、教育率及持證上崗率達100%5、杜絕重大機械、火災(zāi)事故發(fā)生。(二)質(zhì)量目標執(zhí)行情況
1)項目部建立質(zhì)量保證體系組織機構(gòu),制定雙溝導(dǎo)流工程質(zhì)量管理辦法,并針對具體部位制定單項工程的質(zhì)量考核辦法。
2)施工中貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,加強干部職工的質(zhì)量教育,提高質(zhì)量意識。
3)項目部建立三級質(zhì)量檢查管理機構(gòu),實行質(zhì)量“三檢制”;
4)項目部建立定期檢查和不定期抽查質(zhì)量檢查制度。定期檢查每月二十五日檢查小組到施工現(xiàn)場檢查,然后開會逐項評比打分;
5)質(zhì)量考核、評比細化到每一項施工工序,達到優(yōu)良就重獎,達不到就重罰,把獎罰權(quán)賦予三檢人員,三檢人員針對任何一項不良施工工藝進行處罰,加大三檢力度。
6)對每道施工工序必須按照“三檢制”的程序進行檢查,(即班組自檢、廠隊互檢、專職質(zhì)檢人員終檢),要保證一次驗收合格率在92%以上。多工序施工的項目應(yīng)在上道工序檢查驗收簽字后,方可進行下一階段的施工,工程質(zhì)量不合格的不能驗收,不能進行下道工序的施工。質(zhì)量檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,按《不合格品控制程序執(zhí)行》。7)隱蔽工程、質(zhì)量通病、項目特定難點的檢查隱蔽工程在進行下道工序施工前、以及質(zhì)量通病、項目特定難點的檢查,由項目部質(zhì)安部負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人主持檢查,檢查合格后,方可向項目法人(監(jiān)理)單位申請檢查驗收。由項目法人(監(jiān)理)單位主持檢查驗收,必要時協(xié)助設(shè)計和運行管理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門成立聯(lián)合驗收組進行檢查驗收。驗收時,如有遺留問題,應(yīng)在證明書上寫明,交施工單位繼續(xù)完成,質(zhì)檢部門負責(zé)監(jiān)督;如遺留問題很大、性質(zhì)嚴重,則不予以驗收,經(jīng)處理合格后再辦理驗收手續(xù)。
8)項目部成立安全管理小組,頒發(fā)安全施工管理規(guī)定,建立安全會議記錄及各種臺帳。
9)施工單位設(shè)專職安全員。
10)對職工進行開工前安全教育,并對各工種進行本工種安全操作規(guī)程培訓(xùn)。對特種作業(yè)人員如風(fēng)鉆工、炮工、空壓機工等工種進行安全技術(shù)培訓(xùn)并持證上崗。
11)每周開一次安全會,每月15日安全管理小組到施工現(xiàn)場進行安全檢查。
12)對各部位施工制定相應(yīng)的安全保證措施,確保安全施工。施工現(xiàn)場危險地方設(shè)標識牌。如變壓器、配電盤等,做好安全防護欄,并設(shè)立明顯醒目的警示牌。
13)施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴必要的勞保護具。高邊坡作業(yè)人員系好安全繩、系好安全帶。14)對爆破作業(yè)制定專門管理制度,如火工材料的運輸、儲存、加工,爆破作業(yè)的裝藥、連線、起爆及瞎炮處理,設(shè)專人,均按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行,爆破作業(yè)認真做好警戒工作,設(shè)立警戒點,專人負責(zé),統(tǒng)一信號。對每一環(huán)節(jié)都不放過,責(zé)任落到人。
15)項目部成立防火和交通管理小組,各施工部位配備足夠的消防設(shè)施。場內(nèi)各種機動車輛要持證駕駛,在施工廠區(qū)內(nèi)車輛限速行使,嚴禁超速或酒后駕駛,車輛安全裝應(yīng)完備、靈敏。
16)認真落實貫徹分局及局安全管理規(guī)定和有關(guān)會議精神。
雙溝項目部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下按雙溝電站導(dǎo)流工程項目部質(zhì)量目標及安全生產(chǎn)管理目標進行控制,施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)均受到業(yè)主、監(jiān)理的認可和好評,圓滿實現(xiàn)了201*年雙溝電站導(dǎo)流工程項目部質(zhì)量目標。截止至201*年年底,所有的工序及單元工程驗收質(zhì)量等級評定均為優(yōu)良,也未發(fā)生質(zhì)量安全事故。
五、項目部及施工隊伍情況
(一)項目部管理層設(shè)工程、質(zhì)安、財務(wù)、經(jīng)營、綜合、物資機電等六部室,共有管理人員10人。測量人員、司機、更夫及炊事員9人。
(二)項目部作業(yè)層設(shè)開挖隊(浙江蒼南礦57人)、機械隊(分局九公司及社會雇用共22人)、動力隊(分局七公司共11人)、噴錨隊(分局一公司共22人)、綜合隊(集體經(jīng)濟管理處共6人)。
組織機構(gòu)框圖:
開挖隊噴錨襯砌隊機械隊動力隊機電物資部經(jīng)營財務(wù)部綜合部工程部質(zhì)安部項目副經(jīng)理項目總工項目經(jīng)理六、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況(一)工程合同
雙溝水電站施工導(dǎo)流工程合同總價款為2525萬元。其中五分局在1999年和201*年兩次開工期間完成產(chǎn)值326萬元,剩余工作量為2200萬元。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營狀況
全年預(yù)計總產(chǎn)值350萬元,均為主體工程產(chǎn)值。根據(jù)雙溝水電站施工導(dǎo)流工程合同SJH/SGDZ/TJ1補充協(xié)議的合同價款2207.42萬元計算,本年預(yù)計完成合同總量的15.86%。
七、管理工作情況
該工程為第三次開工,按照工程局主要領(lǐng)導(dǎo)“雙溝導(dǎo)流工程務(wù)必要干好,保證一局占穩(wěn)松江河這塊陣地”的指示精神,項目部從以下幾方面采取措施,強化管理:
(一)實行合同化管理
合同管理是項目管理的核心,是保證企業(yè)利益的根本措施,是促進工程建設(shè)的基本手段。項目部根據(jù)該工程中標單價較低、且項目間不平衡的實際情況,平衡單價、重新分解。無論是分局各公司還是社會其它單位,一律一個單價,分別簽定合同,按合同管理,按合同價結(jié)算。在隊伍的選擇上,同等單價,優(yōu)先選用分局內(nèi)公司。公司不干或干不了再選用局內(nèi)或社會隊伍。在合同內(nèi)容上,把工程量、單價、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、住房、用電、用水、環(huán)保、綜合治理等都體現(xiàn)在合同上,也就是說,所有工作和事情均按合同管理。在合同執(zhí)行上,從項目部經(jīng)理到一般工作人員,都堅決按合同辦事,不能有任何偏差和違背,變?nèi)酥螢榉ㄖ巍?/p>
(二)開源和節(jié)流并舉,力爭取得最大效益
干好工程,獲取最大效益,是項目部的根本任務(wù)和職責(zé)。干好工程是前提,獲取效益是目的。虧損和不能獲取應(yīng)得的效益,是項目部的恥辱和失職。本工程中標單價是松江河梯級電站工程標價最低的,僅為概算的50%,稍有管理失誤,就可能虧損。
項目部從開源節(jié)流兩方面入手:
在開源上,一是提高勞動生產(chǎn)率,做到生產(chǎn)要素的最佳組合,生產(chǎn)鏈條的最佳銜接,生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。把項目部所有成員的積級性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。開工兩個月,人均勞動生產(chǎn)率達1萬元。二是加強結(jié)算工作,經(jīng)營、測量、工程、質(zhì)檢、物資部門密切協(xié)作,把應(yīng)結(jié)的必須結(jié)回來,把可結(jié)可不結(jié)的努力結(jié)回來。三是做好優(yōu)化設(shè)計方案,力爭從合同管理上獲取效益。
在節(jié)流上,一是精簡人員,項目部機關(guān)人員,身兼數(shù)職,堅決不養(yǎng)閑人。項目部作業(yè)層打破工種界限,用經(jīng)濟杠桿把職工積極性調(diào)動起來;二是在材料、用電管理上狠下功夫。按定額限額領(lǐng)料;把好材料采購關(guān);利用廢舊材料;做好與業(yè)主的材料找差工作。在用電管理上,生產(chǎn)用電做到不大馬拉小車,抓好供風(fēng)、排煙節(jié)電工作。生活用電接表收費。本項目部除空壓機室用電熱外,無一電爐子。用電控制在定額指標的70%;三是艱苦奮斗。項目部提出“把損失和浪費變成我們的工資和獎金”。從項目經(jīng)理到工人,都走路去工地,工地?zé)o一生產(chǎn)用車。小車只用于去電廠、銀行辦事及運輸生產(chǎn)、生活物資。在供暖上,改暖氣供曖為搭火墻燒爐子,僅此一項節(jié)約資金近10萬元。
在對外招待上,無論甲方還是設(shè)計、監(jiān)理單位人員,都在內(nèi)部食堂招待。
(三)全面加強質(zhì)量、安全、文明施工管理。項目部吸取我局在松江河工程的教訓(xùn),按照創(chuàng)“精品工程”目標,采取了一系列措施。
一是在質(zhì)量管理上,優(yōu)選施工隊伍,這是把好質(zhì)量關(guān)的前提和基礎(chǔ);二是從嚴要求,獎罰分明,在合同上體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
目前無論是洞挖還是明挖,光爆殘孔率均達到85%以上,圍巖條件好的洞身段達到95%,受到建設(shè)、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評,進而優(yōu)化原設(shè)計方案,減少砼工程量,質(zhì)量管理為項目部帶來了效益。
錨桿、鋼筋和噴砼在工序驗收和單元質(zhì)量評定上也都達到優(yōu)良。
在安全管理上,堅持按章施工、按章指揮、按章作業(yè),盡管進口施工屬高邊坡作業(yè),但無一傷亡事故。
在文明施工上,項目部把文明施工作為企業(yè)無形資產(chǎn),提升企業(yè)品牌的根本性措施來抓。一是加大投入,在風(fēng)機、配電柜、變壓器室、空壓機室等配、修建上,改變過去臨時、應(yīng)付的作法;二是建章建制,明確職責(zé),加強考核,重獎、重罰。
(四)以人為本,加強隊伍建設(shè)
在分局支持下,調(diào)入雙溝項目部的人員素質(zhì)高,吃苦耐勞,工作扎實。
項目部制定了職工“八不準”,用制度規(guī)范職工行為,要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行,發(fā)揮表率作用。關(guān)心職工生活,保證職工權(quán)益。項目部努力辦好食堂,建衛(wèi)星電視,組織開展文體活動。保證不拖欠職工工資,項目部從機關(guān)到各公司到外包隊,均不拖欠工人工資。
中國水電一局雙溝水電站項目經(jīng)理部
二00三年十二月二十日
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