資產(chǎn)管理部201*年工作總結(jié)

資產(chǎn)管理部201*年工作總結(jié)

201*年，資產(chǎn)管理部以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)部門作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立“質(zhì)量、服務(wù)、效益、創(chuàng)新”的工作理念，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和有關(guān)部門的支持、配合下，全體同志齊心協(xié)力，較好地完成了全年的工作目標(biāo)�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、基本建設(shè)

1、根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排，完成常州校區(qū)“十二五”基本建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并與學(xué)校一起上報(bào)教育部，為“十二五”期間常州校區(qū)基本建設(shè)提供規(guī)劃依據(jù)。

2、以精品的意識組織開展科研實(shí)驗(yàn)綜合樓一期工程項(xiàng)目的建設(shè)，該項(xiàng)目于3月開工建設(shè)，主體工程建設(shè)已完成并通過主管部門驗(yàn)收，目前正進(jìn)行裝飾工程施工。該項(xiàng)目列為201*年教育部國拔資金建設(shè)項(xiàng)目，2903萬元已全部到賬，經(jīng)費(fèi)使用通過了財(cái)政部駐江蘇財(cái)政專員的檢查。

3、根據(jù)教育部、常州市的要求，完成了有關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查工作。4、積極謀劃，組織開展校區(qū)用電量的測算，并與常州市供電公司聯(lián)系，開展校區(qū)供電增容方案論證工作。

5、河海大學(xué)常州校區(qū)第二食堂建設(shè)項(xiàng)目被評為常州市“金龍杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。

二、工程修繕

1、積極組織申報(bào)教育部專項(xiàng)修購項(xiàng)目，并配合有關(guān)部門做好教育部組織的立項(xiàng)審計(jì)工作，第一實(shí)驗(yàn)樓一期大修及功能改造項(xiàng)目于4月通過教育部專家組評審，獲準(zhǔn)201*年立項(xiàng)修繕。

2、利用暑假組織實(shí)施教育部修繕專項(xiàng)項(xiàng)目常州校區(qū)第一食堂大修，按期完工，保證了新學(xué)期的啟用。經(jīng)過修繕，第一食堂達(dá)到常州市A級食堂標(biāo)準(zhǔn)，改善了師生員工的就餐環(huán)境。

3、組織實(shí)施校園環(huán)境綜合整治及各類專項(xiàng)維修工作，各項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按項(xiàng)目管理。完成的主要項(xiàng)目：畢業(yè)生宿舍大修；東大門亮化美化工程；校園東北角綠化區(qū)園路鋪設(shè)；學(xué)生社區(qū)宣傳欄建設(shè)；高配及水泵房維修；田徑運(yùn)動場下水道改造；公共設(shè)施屋面防水，墻壁滲水、漏水維修；一號樓管道井上下水管支架加固改造；學(xué)生浴室室內(nèi)吊頂籠頭維修；各類家具、特種設(shè)備維修等。組織開展校園環(huán)境綜合整治項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步凈化、亮化、美化了校園。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)校區(qū)修繕工程的管理，繼續(xù)推行修繕工程項(xiàng)目“兩審制”，完成一審審計(jì)項(xiàng)目60多項(xiàng)，節(jié)約了校區(qū)修繕資金。

三、物資采購

1、在物資采購工作中，堅(jiān)持公開招標(biāo)，加強(qiáng)采購前期調(diào)研，進(jìn)一步健全供應(yīng)商選擇及競爭機(jī)制，做好用戶回訪意見的收集和售后服務(wù)工作，切實(shí)提高采購效率和采購質(zhì)量。全年簽定采購合同69份，合同金額739.5萬元。

2、按照勤儉節(jié)約的原則，會同有關(guān)部門共同制定201*年度行政設(shè)備計(jì)劃，并組織實(shí)施，進(jìn)一步改善工作條件。經(jīng)費(fèi)審批嚴(yán)肅認(rèn)真，按程序規(guī)范操作，努力提高資金使用效益。

3、做好校區(qū)教材的征訂、采購、保管、發(fā)行等工作，保證教材在開學(xué)初及時(shí)到位。全年完成教材采購任務(wù)119.76萬元，45680冊。

四、設(shè)備管理

1、進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，完善各部門資產(chǎn)臺帳，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門、用戶單位的對帳，做到帳帳相符、帳物相符，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)安全，及時(shí)準(zhǔn)確為校區(qū)提供各項(xiàng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)。

2、做好已購置儀器設(shè)備、家具等固定資產(chǎn)及大額低值易耗品的驗(yàn)收、登記工作，全年驗(yàn)收設(shè)備、家具1294件，金額達(dá)832.6萬元。嚴(yán)格固定資產(chǎn)報(bào)損報(bào)廢審批手續(xù)，對無法使用的儀器設(shè)備、家具辦理報(bào)廢注銷手續(xù)，全年共辦理設(shè)備、家俱報(bào)廢331件，金額197.7萬元。

3、強(qiáng)化“成本效益”的理念，組織開展大型儀器設(shè)備的使用效益考核評價(jià)工作，全年共考評設(shè)備25臺/套，金額達(dá)1187.9萬元。加強(qiáng)校區(qū)閑置設(shè)備平臺建設(shè)，開發(fā)了《常州校區(qū)閑置設(shè)備調(diào)劑系統(tǒng)》，進(jìn)一步提高儀器設(shè)備的利用率。4、做好后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管工作，對后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)占有情況進(jìn)行數(shù)據(jù)核查，及時(shí)計(jì)提資產(chǎn)折舊，核算資產(chǎn)使用費(fèi)，簽定《后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)托管協(xié)議》，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確保后勤資產(chǎn)的保值增值，征收后勤集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)占用費(fèi)47萬元，體育看臺房屋、設(shè)備資產(chǎn)占用及增值費(fèi)12萬元。

5、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月組織開展安全生產(chǎn)檢查，做好校區(qū)人防工程、特種設(shè)備和公共設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)及年度檢驗(yàn)等工作，保證了校區(qū)安全生產(chǎn)。

五、房產(chǎn)管理

1、進(jìn)一步深化資源配置改革，積極開展調(diào)研，探索校區(qū)公用房配置與管理模式改革。組織制定了《常州校區(qū)公有用房管理規(guī)定》，基本完成了各類用房的測算工作，為科研實(shí)驗(yàn)樓一期項(xiàng)目投入使用進(jìn)行用房調(diào)整，編制了初步調(diào)整方案。

2、加強(qiáng)門面房管理，通過市場調(diào)研，確定門面房租賃價(jià)格，通過規(guī)范化的操作，及時(shí)化解了租賃工作過程中的各種矛盾，完成了新一輪的租賃，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益,下一租賃期合同租金同比增加20多萬元，年合同租金達(dá)320多萬元。

3、加強(qiáng)校區(qū)公寓房、青年教工過渡房的管理，及時(shí)做好交流干部用房的調(diào)整工作，配合組織人事部及時(shí)解決了新引進(jìn)青年教工的住宿及人才引進(jìn)住房，安排已婚青年教工過渡房，及時(shí)辦理過渡房補(bǔ)貼的發(fā)放工作。

4、完成教育部組織的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)對外投資、出租出借等事項(xiàng)清理核實(shí)工作。

5、積極推進(jìn)教職工住房貨幣化補(bǔ)貼工作，切實(shí)做好教育部在職職工住房貨幣化補(bǔ)貼專項(xiàng)申報(bào)工作，爭取資金基本完成了在職職工住房貨幣化補(bǔ)貼的發(fā)放工作。本年度辦理63位教職工購房補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額125.53萬元。

六、其他管理工作

1、參與學(xué)�！笆�二五”校園與基礎(chǔ)能力建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃的起草，牽頭起草常州校區(qū)“十二五”校園與基礎(chǔ)能力建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃。

2、根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排，編制部門三年任期目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理順部門科室工作職能，制定并完善各科室崗位職責(zé)，落實(shí)校區(qū)黨委的工作部署，顧全大局，切實(shí)做好新一輪科級及以下人員的崗位聘任工作。

3、部門內(nèi)部堅(jiān)持改革創(chuàng)新，重視業(yè)務(wù)能力建設(shè)，注重深入基層，進(jìn)行調(diào)查研究，開展經(jīng)常性的工作研討，梳理部門工作制度，開展工作流程再造，編制部門服務(wù)指南，努力提高工作水平與服務(wù)效果。

4、根據(jù)校區(qū)工作安排，經(jīng)研討并報(bào)校區(qū)批準(zhǔn)，“一卡通”管理模式由建設(shè)初期的建設(shè)單位負(fù)責(zé)制調(diào)整為使用單位負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步理順了職能。牽頭編制了“一卡通”建設(shè)規(guī)劃并轉(zhuǎn)信息中心，以便進(jìn)一步論證。

5、加強(qiáng)信息化工作，組織開發(fā)了教材信息管理系統(tǒng)，已進(jìn)入調(diào)試階段。房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)正進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)測算。做好部門網(wǎng)頁的管理工作，對部門主頁布局、欄目設(shè)置、信息內(nèi)容等進(jìn)行更新和調(diào)整，修改后的網(wǎng)頁內(nèi)容更加充實(shí)、欄目設(shè)置更加合理。全年網(wǎng)上公開物資采購、專項(xiàng)維修招標(biāo)等信息60余條，增加了工作的透明度。

6、在物資采購、基本建設(shè)、專項(xiàng)維修、住房制度改革、門面房招租等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范辦事程序，采購量超過5萬元的與供應(yīng)商簽訂《廉政責(zé)任書》，全年共簽訂43份。

7、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的約束監(jiān)督機(jī)制，在物資采購和工程項(xiàng)目中推行“廉潔保證金”制度，進(jìn)一步加強(qiáng)本部門的廉政建設(shè)，全年收繳廉潔保證金22萬元。

資產(chǎn)管理部

二○一○年十二月二十八日

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資產(chǎn)管理科201*年工作總結(jié)

今年以來，在局黨委和分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)管理科為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，不斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識、大局意識、服務(wù)意識,認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊圍繞經(jīng)貿(mào)局全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)奮斗的目標(biāo)任務(wù)，制定了資產(chǎn)管理科201*年的目標(biāo)任務(wù)，為保證目標(biāo)任務(wù)的完成，我們創(chuàng)新理念，創(chuàng)新思路，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新突破，堅(jiān)持提高服務(wù)和管理效能。具體工作總結(jié)如下：

一、立足本職，規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)管。

為弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理和自身建設(shè)，對國有資產(chǎn)監(jiān)管和處置做到有章可循、有據(jù)可依，達(dá)到制度化、程序化和公開、透明的目的，更好地促進(jìn)了國有資產(chǎn)的保值增值。在實(shí)際工作中，以“堅(jiān)持在監(jiān)管中服好務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)管好”為宗旨，我們深入企業(yè)，深入現(xiàn)場，認(rèn)真做好紡機(jī)廠鑄造車間廢舊物資的處置，堅(jiān)持公開、公平、公正。我們還認(rèn)真籌備和參加揚(yáng)州拍賣行對藍(lán)天海公司破產(chǎn)設(shè)備、存貨的拍賣，并做好設(shè)備、存貨拍賣后拆卸現(xiàn)場管理、督查工作，保證了藍(lán)天海公司現(xiàn)場的設(shè)備拆卸、存貨搬運(yùn)安全有序進(jìn)行,至此藍(lán)天海全部破產(chǎn)物資的拍賣工作圓滿完成。由于藍(lán)天海公司已經(jīng)破產(chǎn)，土地即將開發(fā)利用，藍(lán)天海公司內(nèi)的原有樹木（國有資產(chǎn)）我們也進(jìn)行了公開拍賣。我們對藍(lán)天海公司內(nèi)舊房拆除進(jìn)行了公開招標(biāo)。在資產(chǎn)處置中，嚴(yán)把評估關(guān)、處置審批關(guān)、拍賣信息披露關(guān)和收益解繳關(guān)，并做好全程監(jiān)督，充分運(yùn)用市場手段，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置收入最大化。

二、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推進(jìn)企業(yè)改制工作

為深化企業(yè)的改革，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，與企管科同志一起對經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的20多家改制企業(yè)情況進(jìn)行了全面的調(diào)查，并將調(diào)查的相關(guān)資料裝訂成冊，為向市政府提交儀征市深化企業(yè)改革意見的報(bào)告準(zhǔn)備了第一手資料。為協(xié)肋江蘇省無紡布廠與天津漢高德瑞實(shí)業(yè)有限公司合資合作，我們完成了對江蘇省無紡布廠紡粘法分廠的資產(chǎn)評估，以及對江蘇省無紡布廠和江蘇省無紡布廠紡粘法分廠的財(cái)務(wù)的審計(jì)工作。并到土地局、稅務(wù)局等相關(guān)部門了解有關(guān)合資合作政策法規(guī)及手序費(fèi)用，積極做好相關(guān)工作。今年我們對鏈條廠擬出售給福斯特公司的土地、房屋、設(shè)備進(jìn)行了評估，并將鏈條廠租賃給福斯特公司的機(jī)器設(shè)備出售給了該公司。我們還對金源物資貿(mào)易中心集體資產(chǎn)進(jìn)行了公開拍賣。鋼管廠破產(chǎn)的工作在進(jìn)行中，鋼管廠的破產(chǎn)工作，我們按照市法院的要求和布置進(jìn)行。

三、做好困難企業(yè)服務(wù)和管理工作

困難企業(yè)的管理工作關(guān)系到社會穩(wěn)定，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著以人為本，為政府、為職工排憂解困，做好服務(wù)的理念。首先著力抓好困難企業(yè)職工基本生活費(fèi)的發(fā)放工作，關(guān)注到齡退休人員到齡及時(shí)辦退，其次，我們積極做好解困資金的安排，以解決困難企業(yè)職工實(shí)際困難，今年為困難企業(yè)的塑料廠、天寧化工廠、橡膠配件廠、造紙廠等安排資金退還部分職工的退休墊付資金。再次，為推動困難企業(yè)服務(wù)和管理工作，創(chuàng)新工作思路。我們認(rèn)真做好困難企業(yè)費(fèi)用支出的審核工作，開源節(jié)流，使企業(yè)渡過眼前的難關(guān)，營造和諧平安的企業(yè)環(huán)境。

四、其它工作其它方面的工作有：

1、折遷工作；為儀征市城市規(guī)劃和城市建設(shè)的需要，我們參加了市建設(shè)局與高特水泥廠搬遷的多次洽談，并參與洽談前的測算、資料準(zhǔn)備等相關(guān)工作，為促成高特水泥廠異地搬遷而努力。另外，我們還參與市建設(shè)局與躍進(jìn)汽車集團(tuán)車轎有限責(zé)任公司搬遷的洽談。

2、藍(lán)天海公司地塊開發(fā)的相關(guān)工作；藍(lán)天海公司已經(jīng)破產(chǎn)，土地即將開發(fā)利用，我們極積配合市規(guī)劃局做好該地塊勘測工作，同時(shí)對藍(lán)天海公司地塊規(guī)劃建設(shè)圖繪制的排水明河問題，提出了書面調(diào)整意見和建議，報(bào)送市領(lǐng)導(dǎo)。目前藍(lán)天海公司地塊已掛牌出讓。

3、與東方公司南京分公司債務(wù)打包第二批釋放工作已完成；今年，我們與東方公司南京分公司債務(wù)打包第二批釋放的債權(quán)進(jìn)行了對接，提交了第二批提前釋放的債權(quán)清單，已與該公司來人完成相關(guān)交接工作。

二○一一年一月十日

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