201*年工作總結(資產(chǎn)管理)

201*年工作總結

201*年已悄然謝幕，回首這過去的一年，歲月記載了工作中辛勤的汗水，記載了資產(chǎn)管理部的發(fā)展。作為貴研鉑業(yè)的普通一員，這一年我在工作中成熟，在資產(chǎn)管理部這個大家庭中成長，這一年對我而言有著不可磨滅的記憶。一年來，我參與的工作主要包括固定資產(chǎn)管理、資產(chǎn)清查、設備技術資料存檔、設備進出口免稅、研究生公寓管理、部門內(nèi)部信息溝通等各項工作，其中所完成的每一項任務都為我的成長積累了經(jīng)驗，為201*年的工作奠定良好基礎。在這里簡要陳述201*年工作開展情況，并展望201*年的工作努力方向。1.201*年工作開展情況

1.1固定資產(chǎn)管理工作

固定資產(chǎn)管理是公司管理工作的重要組成部分，我從事固定資產(chǎn)管理時間不長，主要工作是協(xié)助資產(chǎn)管理主管做好固定資產(chǎn)管理工作和固定資產(chǎn)清查工作。以下從這兩方面進行工作總結：

固定資產(chǎn)管理工作主要包括：零固投資計劃、資產(chǎn)入庫、資產(chǎn)使用管理、廢舊資產(chǎn)調(diào)撥等。由于是日常性工作，在這里就不作詳談了。

固定資產(chǎn)清查工作是201*年的重點工作之一。根據(jù)公司的工作安排，為掌握貴研鉑業(yè)、貴金屬研究所、貴研檢測公司的資產(chǎn)使用狀況，同時配合集團公司NC系統(tǒng)升級的要求，在201*年在6月進行了第一次資產(chǎn)清查工作，在以往資產(chǎn)賬目的基礎上，對生產(chǎn)廠家、電機功率、設備使用人、放置的具體位置、單重等信息進行補充，按照《云錫集團公司固定資產(chǎn)(設備)類別編碼》對設備進行編碼登記。12月進行了了第二次資產(chǎn)清查工作，將未在臺賬上的設備進行了補充，目前，此項工作正在進行中。

1.2設備技術資料存檔

設備技術資產(chǎn)存檔是201*年新開展的一項工作，根據(jù)201*年最新的質(zhì)量體系文件，資產(chǎn)管理部在采供部進行設備驗收之后，將對技術資料進行存檔。經(jīng)過部門集思廣益后，通過掃描儀以電子文檔的形式進行保存，并將原版技術資料進行存檔。并及時根據(jù)各部門需求，給予其電子版或紙質(zhì)版的技術檔案。雖然工作較為繁重，卻是一舉兩得，不僅完整的將設備的所有資料保存下來以便日后維修需求，且大大的節(jié)約了辦公用紙。

1.3設備進出口免稅

根據(jù)財政部、海關總署、國家稅務總局令[201*]第44號及《科技開發(fā)用品免征進口稅收暫行規(guī)定》，昆明貴金屬研究所擁有的科研設備免稅資格。201*年共辦理了6臺設備進口科教用品免稅手續(xù)，其中5臺設備免除了增值稅和關稅共計80萬余元。

1.4非經(jīng)營性資產(chǎn)管理

目前我管理的非經(jīng)營性資產(chǎn)主要有兩塊：研究生公寓及深圳房產(chǎn)。研究生公寓目前入住人員主要有在讀研究生、公司職工、云錫掛職干部、公司實習人員。截止201*年1月，總計安排61名職工入�。ú缓�研究生），辦理了32名員工的退房手續(xù)。并為公司的冶金研究室等6個部門的實習及到訪人員提供了8間房間，目前剩余房間還能安排3人入住。

貴研所的深圳房產(chǎn)方面，經(jīng)與深圳的代理人聯(lián)系核對賬目，201*年共計收回24056.60元房租，2.工作中存在的不足

2.1因為從事資產(chǎn)管理時間較短，資產(chǎn)管理的相關知識和經(jīng)驗不足，對于公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀還不夠熟悉。

2.2對于研究生公寓的管理，因為急于提高工作質(zhì)量與效率，造成在強調(diào)規(guī)范管理的同時對入住員工生活關注度不夠，今后工作中會再加強與入住員工的溝通，保證更好地達到工作要求。3.201*年工作努力方向

3.1加強專業(yè)知識學習和經(jīng)驗積累

經(jīng)過了兩年年多的資產(chǎn)管理工作，我深知專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的重要性。在201*年，我將繼續(xù)在業(yè)余時間對資產(chǎn)管理的專業(yè)知識進行學習，并關注新的資產(chǎn)管理理念，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。在學習理論知識的同時更要注重實際經(jīng)驗的培養(yǎng)，向領導和同事學習業(yè)務知識、專業(yè)技能，加強交流，汲取他們的寶貴經(jīng)驗。

3.2注重細節(jié)管理，提高執(zhí)行力

在201*年我將嚴格按公司領導要求、將每項工作落實到最細之處，協(xié)助資產(chǎn)管理主管有效落實每一項政策措施，在公司資產(chǎn)保值增值的同時也使自身得到長足進步。

總之，我是公司的年輕員工，在新的一年里，我要以高標準要求自己，保持高敬業(yè)度。為了自己的發(fā)展，也為了貴研鉑業(yè)的美好明天奉獻自己的力量。

楊茜

201*年12月30日

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201*年資產(chǎn)管理工作總結

尊敬的各位領導、同事們：

下午好！長期以來，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領導的大力支持和正確指導下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺階，這與在座的各位都息息相關，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結大會，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作情況匯報如下：

一、完善資產(chǎn)管理制度，認真落實資產(chǎn)登記工作。

資產(chǎn)管理科成立于201*年，當時正處于我院迎評創(chuàng)建工作的重要時期。當時我院的資產(chǎn)、儀器設備沒有編號，管理相對比較混亂，沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序，責任沒有落實到人，具體到位，資產(chǎn)清單的賬面上，閑置資產(chǎn)得不到及時處理，積壓成倉，實訓實室里的有些設備利用率較低，灰塵布滿，這些情況遠遠達不到評估的要求。在院董事會的英明決策下，經(jīng)過了多次商議探討，成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度，制定了《黃岡科技職業(yè)學院固定資產(chǎn)管理制度》、《黃岡科技職業(yè)學院資產(chǎn)管理員管理制度》，把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集、修改，最后匯編成冊，把資產(chǎn)管理的責任落實到位，具體到人，指定了資產(chǎn)管理員，明確職責、明確分工，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡。這樣一來，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基

礎。資產(chǎn)登記工作是一個繁雜、細心、辛苦的工作，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶、各房各間、逐一逐個的進行登記。同時，我們通過借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，專門從武漢購買了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，對我院登記上來的資產(chǎn)進行編號。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學化、規(guī)范化、信息化管理，通過大家的共同努力，我們基本完成了學院布置的各項任務，達到了評估的標準，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物”相符。

二、加強資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。資產(chǎn)管理工作是一個“持久戰(zhàn)”，不是憑一時的積極就能做好的。這些年來，我們不斷的在摸索學習一條適合我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購、驗收、入庫、出庫、日常維修、調(diào)撥、借出、報廢、丟失、處理”，針對每一步我們都嚴格控制，層層把關、爭取做到萬無一失。對“房屋、行政辦公設備、教學儀器設備、后勤生活設備、易耗品”，我們實行分類管理，套路清晰，便于統(tǒng)計。對資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生”，我們例行檢查，重點督促，防患于未然。通過上面幾點來加強我們的資產(chǎn)管理力度。舉個例子，比如說機電系新買的一臺車床，從采購的前期，第一步要進行采購論證、談價，簽定采購合同，（這是采購單位要負責做的事情），第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù)：

⑴（驗收組織專職人員、財務人員、核實車床的完整性，資料是否齊全等）

⑵入庫、出庫（憑購買發(fā)票復印件，采購合同復印件、購買申請書、上交車床資料、合格證、使用說明書等。并指定車床負責人、分類教學用、行政辦公用）

⑶例行檢查、日常管理（對車床所在實訓室的安全衛(wèi)生檢查，資產(chǎn)維護情況）

⑷報廢手續(xù)（提出申請，找專業(yè)人員進行鑒定、填寫報廢處理單，部門負責人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長，折舊價值、處理意見、給車庫負責人消帳）。

為此，我們還專門編了一段順口溜：采購有申請、驗收要專業(yè)、入庫附說明、調(diào)撥需及時、報廢辦手續(xù)、處理有意見、費用繳財務。

目前，我有占地面積171畝，建筑面積70508平方米，教學儀器設備6804637元，行政辦公設備2243398元，后勤生活設備231萬元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份，報廢處理單15份，安全衛(wèi)生檢查25次。

三、加強隊伍建設，充分調(diào)動資產(chǎn)管理員積極性。

我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負責我院資產(chǎn)管理。在這個精英團隊中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。

第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的。

第二、資產(chǎn)管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調(diào)整，最長的干不滿兩年。

第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，責任意識不高。針對以上情況，資產(chǎn)管理隊伍的建設主要通過以下幾點來抓：

1、加強思想教育，提高資產(chǎn)管理員的責任意識，因為大部分資產(chǎn)管理員都是兼職負責，沒有充足的時間對他們進行系統(tǒng)的培訓，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續(xù)辦理和平時的QQ群的交流；通過溝通，讓他們邊做邊學，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容，增強他們的責任感和使命感。

2、加強檢查，及時掌握資產(chǎn)變動信息。通過經(jīng)常性的檢查，可以起到一個督促的作用，同時也可以及時的了解各部門的資產(chǎn)管理情況和人員變動情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調(diào)整。

3、制定獎罰制度，提高各資產(chǎn)管理員的積極性。我們根據(jù)黃科職辦[201*]04號文件精神，對各位資產(chǎn)管理員進考核評比，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時間的長短、日常工作的表現(xiàn)，還有每次檢查的考核評分。為了做到公平、公正、公開。我們每次的考核評分都邀請了財務科人員參與，增強評比的透明度。獎勵評比，主要目的是提高大家的積極性，是對工作做得好的人一種鼓勵，對做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評比，就會起到反作用。所以絕可以以權謀私、徇私枉法。堅絕杜絕講情面、拉關系的現(xiàn)象發(fā)生。

四、存在的問題和解決辦法

1、個別部門或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執(zhí)行力不強，在平時的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復督促，少則兩三次，多則五六次，但依然不見成效。希望個別部門和個人能增強大局意識，提高自身的責任感，把資產(chǎn)管理工作認真落實下去。

2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對教學儀器設備、行政辦公設備和后勤生活設備三大塊，但對房屋、土地、和學生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關制度，不斷完善，不斷進步。

3、加強學習、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學習，平時我們加強溝通和交流，也要創(chuàng)造機會加強和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時，我們要針對我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學、更簡捷。

最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開院領導的正確指導，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個團隊，我們這個團隊擔負著學院整個的資產(chǎn)管理重擔，這是我們每一個人神圣的職責和義務，只要我們團結起來，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就一定能使我們學院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。

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