經(jīng)營(yíng)部201*年工作總結(jié)
經(jīng)營(yíng)部201*年工作總結(jié)
時(shí)光荏苒,歲月如梭,緊張忙碌的201*年已經(jīng)結(jié)束;仡201*年度,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各職能部門的大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度,堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù),取得了一定成效,現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部201*年主要工作匯報(bào)如下,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱:
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
201*年共簽訂合同及協(xié)議份,建筑面積平方米,合同標(biāo)的萬元。在一年的時(shí)間里,參加資格預(yù)審項(xiàng),資格預(yù)審全部通過。參加投標(biāo)工程項(xiàng),中標(biāo)項(xiàng),中標(biāo)率19%,中標(biāo)工程萬元。我部門積極配合投標(biāo)部的各項(xiàng)工作,為該投標(biāo)部出謀劃策,審核把關(guān),該投標(biāo)部201*年共參加投標(biāo)個(gè),中標(biāo)工程個(gè),中標(biāo)率。201*年我部門編制投標(biāo)文件共收取費(fèi)用元(其中:造價(jià)科萬元),為公司降低了成本,創(chuàng)造了效益。
二、積極開拓市場(chǎng),溝通信息渠道
隨著公司的不斷發(fā)展,觀念的不斷更新,也推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)部工作的順利開展。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視、支持經(jīng)營(yíng)部的工作,經(jīng)營(yíng)部和人力資源部一起,不但開通了四川省建設(shè)網(wǎng)上的網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng),還開通了成都周邊縣市的網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng),通過上網(wǎng)查詢報(bào)名信息,進(jìn)行網(wǎng)上點(diǎn)擊報(bào)名,提高了工作效率。
三、提高標(biāo)書制作質(zhì)量
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我部門一直致力于提高標(biāo)書制作質(zhì)量,并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制、審核、復(fù)審、封標(biāo)的整體工作流程,并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性。
四、工作中需要積極學(xué)習(xí)的地方
1、保持積極的工作態(tài)度,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。
2、積極的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍,盡量去施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工問題,積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容。
3、要有相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。五、工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,根據(jù)市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,開通信息渠道,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
六、合理化建設(shè)
1、為了提高項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯的積極性,能否考慮對(duì)評(píng)了杯的項(xiàng)目部給予新工程減少管理費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、可以定做一些環(huán)保袋,印上我公司名稱及基本信息,在業(yè)務(wù)往來中使用,在無形中提升我公司的知名度。
七、201*年工作重點(diǎn)1、工作核心
堅(jiān)持以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為工作核心,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的特長(zhǎng),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果。
2、工作理念
堅(jiān)持全面工作爭(zhēng)第一、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的工作理念3、工作標(biāo)準(zhǔn)
工作標(biāo)準(zhǔn)做到使業(yè)主監(jiān)理滿意、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意、廣大員工滿意。4、工作態(tài)度
服從為天,使公司體制保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力,做到政令暢通,上下和諧;
忠誠(chéng)為善,對(duì)企業(yè)、對(duì)上級(jí)、對(duì)業(yè)主必須忠于職守,誠(chéng)實(shí)可信;細(xì)節(jié)為王,要求既要有把握全局之能,又要明察秋毫,工作到位;落實(shí)為上,必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng),把上級(jí)的規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖,業(yè)主監(jiān)理的要求指令,及時(shí)高效地落到實(shí)處。
在新的一年里,我們將爭(zhēng)分奪秒,馬不停蹄,不斷鞏固現(xiàn)有成果,在工作中力求創(chuàng)新,加快資本積累,加大經(jīng)營(yíng)范圍。爭(zhēng)取在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在其它部門的共同努力下,再創(chuàng)輝煌!
擴(kuò)展閱讀:工程經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)
工程經(jīng)營(yíng)部201*年度工作總結(jié)
光陰任苒,歲月如梭,緊張忙碌的201*年已經(jīng)結(jié)束;仡201*年度,工程經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我司各個(gè)職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,全力配合公司導(dǎo)向決策,積極拓展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理工作,取得了一定成效,F(xiàn)將工程經(jīng)營(yíng)部201*年度的主要工作匯報(bào)如下,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱:
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),關(guān)注國(guó)家大事,與黨和國(guó)家的命運(yùn)同呼吸共患難,與公司的榮辱和繁榮共進(jìn)退。
201*年是中國(guó)歷史上非常不平凡的一年,也是我司扎實(shí)推進(jìn)我省高速公路養(yǎng)護(hù)體制改革,探索一條符合我省省情的養(yǎng)護(hù)體制道路的一年。今年以來,我們國(guó)家相繼發(fā)生了幾個(gè)舉世矚目的大事,從年初的60年一遇的西南大旱到6月份的江南暴雨洪災(zāi),以及4月14日的玉樹大地震,都給我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來了沉重的影響,為了保障國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè),切實(shí)保護(hù)我省的經(jīng)濟(jì)命脈--高速公路能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),工程經(jīng)營(yíng)部的全體同志始終時(shí)刻關(guān)注著國(guó)家局勢(shì)的發(fā)展,以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),以“科學(xué)發(fā)展觀”為工作的思路,我們?yōu)闉?zāi)區(qū)的人民捐款捐物送去我們的一片愛心,我們戰(zhàn)斗在與“暴雨洪災(zāi)惡魔”斗爭(zhēng)的最前沿,在工程經(jīng)營(yíng)部全體同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全力以赴的辛勤工作下,我們載譽(yù)而歸,榮獲了“防抗特大暴雨洪災(zāi)搶險(xiǎn)救災(zāi)先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱號(hào)。我們把感傷“七位抗洪勇士壯烈犧牲”的
悲痛化作了實(shí)際行動(dòng),維護(hù)了公司的繁榮,與公司榮辱與共。所有這一切,讓工程經(jīng)營(yíng)部的全體同志更加團(tuán)結(jié),更加具有凝聚力和集體榮譽(yù)感。
二、養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理工作,真抓實(shí)干,確保全省養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化、制度化,講究時(shí)效性和效益性。
(1)、養(yǎng)護(hù)承包體制改革的積極探索者和積極落實(shí)的先鋒排頭兵。201*年度是我省高速公路養(yǎng)護(hù)管理體制實(shí)行“養(yǎng)護(hù)總承包”的第一年,“萬事開頭難”,我們從無到有,很多管養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)要靠我們?nèi)ッ,工程?jīng)營(yíng)部給自己的定位就是這樣一個(gè)角色,要承擔(dān)“承上啟下”的紐帶作用,提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)給公司主要領(lǐng)導(dǎo)和省公司的決策層,把公司領(lǐng)導(dǎo)和省公司的決策、政策積極的貫徹落實(shí)到養(yǎng)護(hù)基層,保證了上下銜接一致,確保了養(yǎng)護(hù)公司在高速公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的“可持續(xù)發(fā)展”的良好態(tài)勢(shì)。
(2)、積極協(xié)助基層養(yǎng)護(hù)單位簽訂養(yǎng)護(hù)總承包合同,切實(shí)推進(jìn)養(yǎng)護(hù)總承包的實(shí)施。今年是養(yǎng)護(hù)總承包的第一年,各個(gè)基層單位與路段公司簽訂“養(yǎng)護(hù)總承包”合同顯得比較滯后。工程經(jīng)營(yíng)部充分意識(shí)到只有切實(shí)把簽訂養(yǎng)護(hù)總承包合同的大量基礎(chǔ)工作做好,包括養(yǎng)護(hù)工作量的調(diào)查和分類,養(yǎng)護(hù)工程量的定性和價(jià)格核定等等工作做好,才能保證財(cái)務(wù)計(jì)量工作的順利進(jìn)行,為全省養(yǎng)護(hù)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。在工程經(jīng)營(yíng)部全體同志“橫下一條心,擰成一股繩”的積極促進(jìn)和協(xié)作下,及時(shí)完成了全省所有路段的養(yǎng)護(hù)總承包合同的簽訂工作。
(3)、“攘外必先安內(nèi)”,工程經(jīng)營(yíng)部合理分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,使全省養(yǎng)護(hù)工作有條不紊,扎扎實(shí)實(shí)往前推進(jìn)。目前全省已經(jīng)通車的高速公路、已經(jīng)在建的和正在規(guī)劃擬建的高速公路里程將達(dá)到6000km,如此數(shù)量龐大的養(yǎng)護(hù)工作量,在工程經(jīng)營(yíng)部人員不足的情況下,建立一個(gè)合理的工作分工,集中管理制度是非常必要的。為了滿足養(yǎng)護(hù)管理的需要,工程經(jīng)營(yíng)部把全省養(yǎng)護(hù)工作按照專業(yè)分成日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)工程、橋涵隧等結(jié)構(gòu)物工程、綠化工程以及工程內(nèi)業(yè)等,安排專人負(fù)責(zé)管理,然后集中匯總部門整理統(tǒng)計(jì)分析,如此建立良性循環(huán)機(jī)制,有效的滿足了養(yǎng)護(hù)工作管理的時(shí)效性。經(jīng)過幾個(gè)月的磨合,現(xiàn)在工程經(jīng)營(yíng)部的養(yǎng)護(hù)管理工作比往年在時(shí)效性、制度化、規(guī)范化和效益性等幾個(gè)方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
(4)、日常養(yǎng)護(hù)是高速公路養(yǎng)護(hù)的“立足之本,發(fā)展之基石”,工程經(jīng)營(yíng)部充分認(rèn)識(shí)到日常養(yǎng)護(hù)的重要性,始終把日常養(yǎng)護(hù)放在非常重要的位置常抓不懈。隨著高速公路通車?yán)锍痰牟粩嘣龃螅粘pB(yǎng)護(hù)工作量也越來越大。201*年度,全省日常養(yǎng)護(hù)合同金額達(dá)到了16544萬元,工程經(jīng)營(yíng)部充分認(rèn)識(shí)到,如此龐大的日常養(yǎng)護(hù)工作量必須得有一套專門的實(shí)施辦法,因此我們制定了一整套外業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、統(tǒng)一使用的內(nèi)業(yè)資料系統(tǒng)和計(jì)量支付以及質(zhì)量檢驗(yàn)檢查標(biāo)準(zhǔn),為順利高效實(shí)施日常養(yǎng)護(hù)工作保駕護(hù)航。
(5)、專項(xiàng)工程是高速公路養(yǎng)護(hù)的“添加劑和催化劑”,它為完善高速公路的使用功能和公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)提供了有力的保障。工程經(jīng)營(yíng)部為全省高速公路專項(xiàng)工程的順利實(shí)施,制定并完善了《高速公路專項(xiàng)工程管理實(shí)施辦法》,有效的遏制了以往高速公路專項(xiàng)工程施工隨意性和盲目性,管理混亂無章可循的狀態(tài),使我省的高速公路專項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)入良性循環(huán)階段。201*年度,在工程經(jīng)營(yíng)部的協(xié)作和指導(dǎo)下,全省共完成高速公路專項(xiàng)工程274項(xiàng),合同總額達(dá)到46608萬元,為養(yǎng)護(hù)公司的和諧可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。
(6)、時(shí)刻保持警惕,制定和完善防毀搶毀預(yù)案,在抵抗各種自然災(zāi)害和人為損壞事故中發(fā)揮了最有效的作用,為高速公路養(yǎng)護(hù)在全省高速公路系統(tǒng)中建立良好的口碑和良好的社會(huì)形象樹立了榜樣。201*年是讓人刻骨銘心的一年,這一年發(fā)生了大范圍的冰災(zāi)和洪澇災(zāi)害,尤其是6月份的特大洪澇災(zāi)害更是驚動(dòng)了全國(guó)。工程經(jīng)營(yíng)部在災(zāi)害發(fā)生后,第一時(shí)間啟動(dòng)了防毀搶毀預(yù)案,嚴(yán)格按照預(yù)案報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行災(zāi)害搶修,第一時(shí)間把災(zāi)害的損失降低到最低程度。在搶修現(xiàn)場(chǎng),工程經(jīng)營(yíng)部的全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工輪班,總是沖鋒在抵抗災(zāi)害的最前線,涌現(xiàn)了一大批動(dòng)人感人的英雄事跡,光榮的被評(píng)為全省“防
抗特大暴雨洪災(zāi)搶險(xiǎn)救災(zāi)先進(jìn)集體”。
(7)、制定定期檢查制度,檢查和促進(jìn)全省高速公路基層養(yǎng)護(hù)單位的養(yǎng)護(hù)工作。工程經(jīng)營(yíng)部始終把服務(wù)于基層做為我們工作的原則,不以檢查為目的,我們的目地是促進(jìn)和交流各個(gè)基層單位的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)心得,使各個(gè)基層養(yǎng)護(hù)單位能夠健康的發(fā)展壯大。201*年,工程經(jīng)營(yíng)部組織了季度日常檢查,半年度檢查和年終大檢查還有多次專項(xiàng)工程檢查,比如橋梁下部結(jié)構(gòu)檢查和隧道防火檢查等等。在這些檢查中,工程經(jīng)營(yíng)部制定了非?茖W(xué)合理的檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),綜合客觀的反映了基層養(yǎng)護(hù)單位的養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)水平,并且把各個(gè)基層單位的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)心得在全省加以推廣和應(yīng)用,不斷提高全省高速公路養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)水平。
(8)、嚴(yán)格把好養(yǎng)護(hù)工程成本控制和審核關(guān),徹底告別了工程施工沒有成本概念,造成的浪費(fèi)嚴(yán)重,利潤(rùn)率低的現(xiàn)象,真正做到了“低碳高質(zhì)高產(chǎn)出”的目標(biāo)。今年以來,工程經(jīng)營(yíng)部更加重視工程成本的控制和審核,要求基層養(yǎng)護(hù)單位認(rèn)真填報(bào)各種成本控制報(bào)表,力求真正反應(yīng)工程施工成本,為今后大規(guī)模養(yǎng)護(hù)工程施工和招投標(biāo)建立數(shù)據(jù)庫(kù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在成本控制審核的過程,反復(fù)和基層單位切磋核實(shí),以求達(dá)到科學(xué)養(yǎng)護(hù)工程管理的目標(biāo)。這項(xiàng)工作雖然比較長(zhǎng)遠(yuǎn)和艱難,但是已經(jīng)慢慢為基層單位和管理層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)并接受,其優(yōu)越性正在日益凸顯。
(9)、時(shí)刻關(guān)注公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),積極參與養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)招投標(biāo)工作,積極拓展省養(yǎng)護(hù)公司業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)占有率。今年以來,工程經(jīng)營(yíng)部積極參與多個(gè)大型公路養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)工作,例如福寧和羅寧以及福銀高速福州段等路面中修工程,雖然我們要面對(duì)許多市場(chǎng)上早已經(jīng)在路面施工業(yè)界聲名顯赫的大型施工企業(yè),但是我們不斷在完善我們的硬件設(shè)施,包括施工機(jī)械裝備和大型石料供應(yīng)基地等等,所有這一切的工作,工程經(jīng)營(yíng)部都力求親力親為,積極參與,保證了我們投標(biāo)路面工程幾乎100%中標(biāo),這是一個(gè)我們自認(rèn)為比較了不起的成績(jī)。當(dāng)然,我們的招投標(biāo)的觸角還涉及到了交通工程領(lǐng)域和房建、綠化等領(lǐng)域,均取得了不菲的成績(jī)。
(10)、在完善全省養(yǎng)護(hù)施工體系的過程中,工程經(jīng)營(yíng)部始終牢記對(duì)全省工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn),使全省的工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平能夠緊跟時(shí)代步伐,開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)。201*年,在我部的牽頭和組織下順利的完成了上海路面施工養(yǎng)護(hù)新技術(shù)研討培訓(xùn)會(huì)以及北京橋梁工程師培訓(xùn)工作。還與今年10月份在省海聯(lián)中心舉辦了“公路技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”的培訓(xùn),參與以上幾個(gè)培訓(xùn)的工程技術(shù)人員都是我司工程技術(shù)的精英和中流砥柱。培訓(xùn)結(jié)束后,參會(huì)的工程技術(shù)人員普遍反映收獲很大,學(xué)習(xí)了新的專業(yè)知識(shí),以后在實(shí)施過程中心中更加有底了,希望工程經(jīng)營(yíng)部能夠經(jīng)常組織類似的培訓(xùn)和交流會(huì)。
(11)、盡心竭力申辦養(yǎng)護(hù)施工資質(zhì),積極辦理施工資質(zhì)升級(jí)和變更增資、年檢等工作,力求早日完成省養(yǎng)護(hù)公司成為二級(jí)施工資質(zhì)總承包的知名施工企業(yè)的目標(biāo)。201*年,工程經(jīng)營(yíng)部已經(jīng)在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼證等年檢工作;完成了企業(yè)增資、工商、資質(zhì)變更登記;201*年,工程經(jīng)營(yíng)部積極配合檢測(cè)中心申請(qǐng)辦理省級(jí)中心實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)申辦工作,積極參與硬件設(shè)施的完善,為早日取得該項(xiàng)資質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。在我部的努力下,我們公司已經(jīng)離二級(jí)養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)總承包的目標(biāo)已經(jīng)越來越近了。(12)、.........
雖然我們?cè)?01*年度取得了比較滿意的成績(jī),但是我們?cè)诨仡^審視我們?nèi)〉贸煽?jī)的同時(shí),也發(fā)現(xiàn)了一些不足:1、頒布的規(guī)章制度和養(yǎng)護(hù)報(bào)表沒有裝訂成冊(cè)出版,不便于基層養(yǎng)護(hù)單位選擇取用和申報(bào),造成采用表格形式不統(tǒng)一,浪費(fèi)了時(shí)間和精力,甚至誤工誤時(shí)。
2、培訓(xùn)制度沒有跟上,基本還是處于隨波逐流,遇到什么項(xiàng)目就培訓(xùn)什么項(xiàng)目的情況,制定完善的、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃已經(jīng)迫在眉睫。
3、成本控制和審核工作沒有與財(cái)務(wù)取得同步和共同的認(rèn)知,本項(xiàng)工作力爭(zhēng)在明年和財(cái)務(wù)部的配合下,有一個(gè)突破性的進(jìn)展和成果。4、.......
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