安全生產(chǎn)管理部201*上半年度工作總結(jié)

安全生產(chǎn)管理部201*年度1～6月工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照部門(mén)年度工作計(jì)劃，基本完成1～6月工作任務(wù)。一、上半年度目標(biāo)完成情況。

1.無(wú)發(fā)生員工死亡一人、重傷一人以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；無(wú)發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上事故；

2.事故隱患整改率100%。

3.無(wú)發(fā)生火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故或后果嚴(yán)重、影響惡劣的安健環(huán)責(zé)任事故；

4.無(wú)發(fā)生急（惡）性中毒責(zé)任事故；無(wú)發(fā)生較大群體性事件。

二、制定和修訂**公司安全管理制度，完善安全管理體系。

1.制定《*****臨時(shí)場(chǎng)地使用安全管理規(guī)定》并試行。2.修訂公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，已報(bào)公司審批。3.修訂《建設(shè)工程安全文明管理制度》、《臨建設(shè)施安全管理規(guī)定》、《*****安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案》等制度。

4.制定公司與工程管理部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、下屬公司、施工單位簽訂安全管理責(zé)任書(shū)

三、開(kāi)展安全日常、綜合和專(zhuān)項(xiàng)檢查，排查整治隱患。

公司安委會(huì)1～6月共組織4次綜合和專(zhuān)項(xiàng)檢查，其中綜合安全檢查包括春節(jié)和勞動(dòng)節(jié)安全檢查，專(zhuān)項(xiàng)檢查包括春節(jié)消防和二季度防風(fēng)防汛專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。每周公司安委會(huì)辦公室不定期的組織人員到各工地施工現(xiàn)場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行日常安全檢查。共排查安全隱患52項(xiàng)，隱患整改完成率100%。關(guān)于**熏蒸場(chǎng)有毒氣體引起周?chē)鷪?chǎng)所人員中毒隱患整治問(wèn)題，重新規(guī)劃區(qū)域，協(xié)調(diào)**公司協(xié)助**國(guó)檢局搬遷熏蒸場(chǎng)，目前該工程正在施工中。對(duì)于**淤泥沉積壅塞河道影響排洪隱患問(wèn)題，通過(guò)邀標(biāo)、開(kāi)標(biāo)形式，確定***施工隊(duì)進(jìn)行清淤工程，預(yù)計(jì)6月底完工并通過(guò)**三防辦驗(yàn)收。

四、組織召開(kāi)安全會(huì)議，宣貫安全管理制度，通報(bào)月度港區(qū)安全生產(chǎn)情況，集中解決安全隱患問(wèn)題。

從今年開(kāi)始，為更好的掌控港區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，集中解決安全隱患問(wèn)題，探索**安全生產(chǎn)管理途徑，公司組織成立了**安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議，與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽署《***安全文明生產(chǎn)公約》。公司安委會(huì)1～6月共組織召開(kāi)****安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議5次，主要檢查了施工單位特種機(jī)械操作和管理、三級(jí)安全教育、三防措施、防觸電等安全管理工作；通報(bào)了港區(qū)主要道路污染、車(chē)輛逆行等安全問(wèn)題，并聯(lián)合**公司對(duì)此隱患問(wèn)題進(jìn)行整治，取得良好效果；布置了春季消防專(zhuān)項(xiàng)檢查、勞動(dòng)節(jié)安全綜合檢查、二季度防風(fēng)防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查。安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議已成為港區(qū)安全管理工作的主要平臺(tái)。五、安全生產(chǎn)月活動(dòng)

為迎接“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，將港區(qū)安全管理水平推向新的高度，公司安委會(huì)正在組織港區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)。主要包含5項(xiàng)專(zhuān)題安全知識(shí)講座、1場(chǎng)撲滅初起火災(zāi)的應(yīng)急方案演練、1次安全綜合大檢查、安全教育宣傳、評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人活動(dòng)。六、下半年度7～12月工作展望

1.抓好日常安全巡查不放松，按年度工作計(jì)劃開(kāi)展三季度防風(fēng)防汛安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、國(guó)慶節(jié)安全綜合大檢查、特種機(jī)械安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、四季度消防專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)于公司投資建設(shè)的3大項(xiàng)目，下半年將進(jìn)入主體工程施工高峰期，要求各施工單位、監(jiān)理單位加大檢查力度，及時(shí)排查整治安全隱患、有效控制重大危險(xiǎn)源，杜絕事故發(fā)生。

2.抓緊與工程管理部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、配套公司、施工單位簽訂安全管理責(zé)任書(shū)。

3.發(fā)展和探索安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議的平臺(tái)作用，調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的積極性，共同參與建設(shè)和諧港區(qū)、平安港區(qū)。

4.加強(qiáng)安全管理和安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)、考試，提高管理水平。

二○一三年六月十四日

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201*年上半年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)，關(guān)系到社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的穩(wěn)定，直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。上半年度，分公司生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和扶持下對(duì)安全生產(chǎn)工作方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理仍存在許多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：一、狠抓項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

根據(jù)公司往年安全生產(chǎn)狀況、以及簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀要求和公司下發(fā)的有關(guān)針對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排部署文件，**分公司生產(chǎn)部確定了201*年度安全管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)，并制定了各項(xiàng)措施：

加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)；健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理；開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作；規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理工作；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能；認(rèn)真執(zhí)行以分公司“領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度”；積極開(kāi)展“安全隱患排查治理”工作；措施落實(shí)保證安全投入的有效實(shí)施；認(rèn)證開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)；生產(chǎn)部對(duì)各項(xiàng)目部組織危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案制度；加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理工作。二、健全各項(xiàng)管理制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理健全分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，**分公司采取了如下措施：

一、分公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，單位書(shū)記為副組長(zhǎng)和各部門(mén)為組員的公司安全生產(chǎn)檢查小組。指導(dǎo)分公司所管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作。

二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)三、規(guī)范安全檢查，消除事故隱患

四、開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，全面提升企業(yè)安全管理水平五、爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地，塑造企業(yè)形象

以上是對(duì)分公司生產(chǎn)部對(duì)上半年工作的一些總結(jié)，當(dāng)然還有很多地方是我們未做到位甚至是未考慮到的，但是我們會(huì)一如既往的保持積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，健全制度，強(qiáng)化管理，不對(duì)提升部門(mén)實(shí)力，以保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

**分公司生產(chǎn)部年月日

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