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201*年物資部工作總結(jié)

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201*年物資部工作總結(jié)

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物資部201*年工作總結(jié)及

201*年工作設(shè)想

物資部201*年度的工作總結(jié)

在過(guò)去的201*年,為適應(yīng)公司迅速完成建廠并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求,公司物資部在業(yè)務(wù)內(nèi)容上和管理制度上從細(xì)處著手,制定并執(zhí)行了相關(guān)管理細(xì)則。因公司內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要,增加了一些新業(yè)務(wù),經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間,通過(guò)自身調(diào)整和部門(mén)員工的共同努力,部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作基本步入正軌。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌管理和其他部門(mén)的積極配合,公司物資部完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資的正常供給,F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下:

1、制度管理工作

俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。按照集團(tuán)公司的現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法為準(zhǔn)則,完善和制定了《公司勞動(dòng)保護(hù)用品》等管理細(xì)則,并組織班組負(fù)責(zé)人,制造部相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施,為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證。2、物資采購(gòu)供應(yīng)的管理工作對(duì)原材料采購(gòu)的管理:

我公司的采購(gòu)主要分為三個(gè)部分:一是對(duì)鋼材的采購(gòu);二是對(duì)車(chē)間消耗品、小型機(jī)具以及標(biāo)準(zhǔn)件等普料的采購(gòu);三是我公司產(chǎn)品之一--臺(tái)車(chē)裝配件的外購(gòu)。一是在鋼材的采購(gòu)方面,201*年完成采購(gòu)量1060余噸,總價(jià)值約500萬(wàn)元。發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商10余家,并保持了良

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好的合作關(guān)系,平時(shí)注重對(duì)鋼材方面的知識(shí)的學(xué)習(xí),多關(guān)注市場(chǎng)行情,多了解價(jià)格動(dòng)態(tài),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì),為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層提供必要的信息,合理安排采購(gòu)量,降低庫(kù)存成本。在供應(yīng)商的選擇方面,堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng),比價(jià)采購(gòu),質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,選擇最合適的供應(yīng)商。二是對(duì)普料材料的的采購(gòu)管理,201*年完成普料采購(gòu)額52余萬(wàn)元,由于我司本年度為前期建廠,普料采購(gòu)額度偏高。根據(jù)車(chē)間的日常消耗情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,防止缺貨而影響生產(chǎn),保持最低的庫(kù)存,避免物品積壓,占用資金,提高資金周轉(zhuǎn)率。在采購(gòu)價(jià)格控制方面,多了解市場(chǎng)行情,把價(jià)格控制到最低。三是對(duì)產(chǎn)品裝配件的采購(gòu)管理,201*年完成外購(gòu)件采購(gòu)額25余萬(wàn)元,其中液壓系統(tǒng)、油缸5套,行走輪5套(主動(dòng)輪20個(gè),被動(dòng)輪20個(gè)),鏈輪傳動(dòng)系統(tǒng)6套(鏈輪:11齒的12個(gè),27齒的24個(gè),33齒的12個(gè),鏈條:40根--1.5m/根);減速機(jī)6套(12臺(tái))。3、外協(xié)物資的管理工作

201*年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬(wàn)元,受前期生產(chǎn)組織影響,外協(xié)工作一度壓力很大,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,賬務(wù)處理冗余繁雜,為緩解這一狀況,我部加強(qiáng)與公司研究院、制造部等部門(mén)協(xié)調(diào),促使外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)范化,有序化,外協(xié)工作逐漸走向正軌。4、物流運(yùn)輸管理工作

201*年共完成1套臺(tái)車(chē)物流運(yùn)輸工作(昆明東南環(huán)城樞紐中鐵七局10.5m臺(tái)車(chē)),產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi)5萬(wàn)元左右。在物流公司的選擇方面,堅(jiān)持“多家詢(xún)問(wèn),比價(jià)選擇,服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則,選擇最合適的物流

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公司。

5、臺(tái)賬建立工作

完成低值易耗品臺(tái)賬建立工作,公司常用機(jī)具如:角磨機(jī)、螺旋千斤頂、豎吊(鋼板夾)、橫吊、部分計(jì)量器具--高度尺、內(nèi)徑百分表等的臺(tái)賬建立,共產(chǎn)生低值易耗品費(fèi)用3萬(wàn)元。存在的問(wèn)題及急需解決的問(wèn)題

物資部還有許多做的不足的地方,特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材使用的管理工作。大多數(shù)時(shí)候注重采購(gòu),忽略了使用,F(xiàn)場(chǎng)物料的使用,尤其是鋼材的使用,將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié)。公司管理層節(jié)約意識(shí)的淡化。材料的合理使用還將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作。

加強(qiáng)對(duì)各物資人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高整個(gè)物資系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治覺(jué)悟,以適應(yīng)市場(chǎng)的需要,掌握市場(chǎng)各種材料和設(shè)備、外協(xié)件價(jià)格組成的能力有待提高,物流運(yùn)輸信息收集工作有待加強(qiáng)。物資部201*年度工作設(shè)想

物資部的工作作為公司后勤供應(yīng),對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的順利運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。采購(gòu)、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份,采購(gòu)價(jià)格合理化、采購(gòu)過(guò)程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購(gòu)、外協(xié)加工,確保主要物資的滿足供應(yīng),零星貨物及時(shí)采購(gòu),降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)是我們物資部對(duì)企業(yè)最好承諾。

201*年工作的重點(diǎn)則是:

1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設(shè)備及裝備配件的市場(chǎng)信息,準(zhǔn)

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確把握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),深入掌握各種材料、設(shè)備及裝備配件的價(jià)格組成,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)需要,合理安排采購(gòu)量。

2、積極開(kāi)發(fā)新的有實(shí)力的外協(xié)廠家,為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的宏偉目標(biāo)做好有力保證。

3、在已建立好的物資信息庫(kù)中,及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入,做到全員性、長(zhǎng)期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求,繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新材料、新設(shè)備、新配件的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。

4、收集和建立設(shè)備、材料成本數(shù)據(jù)臺(tái)帳,從而進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)料具方面的現(xiàn)場(chǎng)管理,繼續(xù)對(duì)物資管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

6、繼續(xù)對(duì)公司各生產(chǎn)項(xiàng)目材料的采購(gòu)嚴(yán)格把控,現(xiàn)場(chǎng)消耗及時(shí)監(jiān)督檢查,控制成本。

新的一年的開(kāi)始,對(duì)于我們物資部的工作即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。作為公司物資管理與供應(yīng)工作的職能部門(mén),科學(xué)的物資管理體制是部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,我們?cè)诮梃b其它企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運(yùn)行體制,進(jìn)行多方面探討。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,更好的完成公司物資部的各項(xiàng)任務(wù),百尺桿頭,更進(jìn)一步,為推動(dòng)201*年工作提升新層次,在物資管理與供應(yīng)中創(chuàng)造良好效益而努力。

擴(kuò)展閱讀:201*年物資供應(yīng)部工作總結(jié)

綜合產(chǎn)業(yè)中心物資供應(yīng)部201*年工作計(jì)劃

201*年的工作已經(jīng)結(jié)束,回首走過(guò)的一年,是創(chuàng)新的一年,是勤奮的一年,更是收獲的一年。在這一年里,我們用辛勤鐫刻出成功的印記;同時(shí),也用探索敲擊著不足和缺憾。一年來(lái),物資供應(yīng)部能夠按照分公司全年的工作安排和部署,緊緊圍繞公司的中心工作,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。在今年的工作中我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短,務(wù)實(shí)進(jìn)取,腳踏實(shí)地得去工作。為確保201*年工作有條不紊的開(kāi)展,下面就201*年的工作做一計(jì)劃,并向大家做一匯報(bào)。

一、確立目標(biāo)規(guī)范管理

物資供應(yīng)部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,要立足本職,扎實(shí)工作,根據(jù)蓋州分公司總體的工作目標(biāo)和任務(wù),確立本科室的工作思路。以服務(wù)于各部門(mén),各基層單位為中心,積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作;規(guī)范資料管理,進(jìn)一步完善帳、卡、簿,實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng);規(guī)范物資的出入庫(kù)程序,完善各項(xiàng)相關(guān)手續(xù),真正做到簡(jiǎn)明便捷,提高工作效率。及時(shí)有效的為各施工單位服務(wù),保證各類(lèi)物資供應(yīng)及時(shí),確保施工進(jìn)度的需要;堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù),以及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),從而確保工程質(zhì)量。

二、以人為本扎實(shí)工作

1、新年新氣象,在新的一年里我們迎來(lái)了新一輪網(wǎng)改,為了不辜負(fù)歷史賦予的使命,年初在分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,物資供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了人員調(diào)整,確保了隊(duì)伍更加精良、壯大,為新一輪的網(wǎng)改工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了完成歷史賦予的使命,確保蓋州電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng),我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備去抓住這次大好時(shí)機(jī)。在春節(jié)過(guò)后本科室召開(kāi)了新一輪網(wǎng)改工作動(dòng)員會(huì),會(huì)上大家都積極表態(tài),堅(jiān)定信念保證全身心投入到網(wǎng)改工作中。要求倉(cāng)庫(kù)物資管理員一定要做到積極肯干堅(jiān)守崗位,為物資的出入統(tǒng)籌安排,必須做到“隨到隨領(lǐng)”,要更加方便各施工單位材料的領(lǐng)取。確保網(wǎng)改工程的順利完工?傊,我們物質(zhì)供應(yīng)部的全體成員將本著以“舍小家保大家,在辛勞中充實(shí)自我,在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業(yè)盡職盡責(zé)。

2、新一輪網(wǎng)改物資現(xiàn)已有29種到貨,馬上將迎來(lái)網(wǎng)改物資到貨高峰期,我們要整頓、規(guī)范庫(kù)存物資,對(duì)物資進(jìn)行分項(xiàng)管理,對(duì)上報(bào)市公司需核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)陳舊、技術(shù)落后的88種物資、超期積壓的113種物資經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后做好及時(shí)報(bào)廢清除處理,既而充分合理的利用倉(cāng)庫(kù)空間。準(zhǔn)確的作好物資材料按類(lèi)別、性能、型號(hào)分垛擺放整齊。

3、做好工作銜接,特別是與營(yíng)口物流分中心和分公司生產(chǎn)部要緊密聯(lián)系,及時(shí)反饋物資出入情況。

4、青石嶺變電所改造工程、10KV聯(lián)網(wǎng)工程在201*年已經(jīng)全部竣工,當(dāng)前我們要整理好這兩項(xiàng)工程的物資供貨合同,迎接省公司相關(guān)部門(mén)檢查。

5、嚴(yán)密物質(zhì)出入庫(kù)管理工作,出入庫(kù)至少由2名物質(zhì)管理員進(jìn)行,庫(kù)存材料做到及時(shí)盤(pán)點(diǎn),定期聽(tīng)取生產(chǎn)部門(mén)及基層單位對(duì)材料物資的回執(zhí)信息,同時(shí)建立倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)制度。要求倉(cāng)庫(kù)材料管理員每日認(rèn)真及時(shí)記帳,每月定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,對(duì)清出入庫(kù)明細(xì)帳,有效地保證各施工單位材料的質(zhì)量及施工進(jìn)度。

6、已經(jīng)利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行物料掛接和出入庫(kù),但對(duì)ERP系統(tǒng)操作功能不熟練,業(yè)務(wù)水平不精,難免出現(xiàn)一些問(wèn)題,需要在今后的工作中,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

7、今年隨著物資材料的逐漸增多,倉(cāng)庫(kù)的安保及防火工作也隨之繁重,為了確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損失,在新的一年里必須加強(qiáng)管理,建立健全倉(cāng)庫(kù)防火、防盜責(zé)任制,嚴(yán)密交接班制度和巡視制度。

歷史讓我們看到經(jīng)驗(yàn)和不足,未來(lái)又讓我們滿懷希望。在今后的工作中,我們要用務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服困難,充滿信心的去迎接工作的挑戰(zhàn)來(lái)確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

上述是物資供應(yīng)部201*年工作計(jì)劃,如有不到之處敬請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。

綜合產(chǎn)業(yè)中心物資供應(yīng)部201*年2月23日

友情提示:本文中關(guān)于《201*年物資部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年物資部工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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